摘要:科學地實施技能操作人員管理，充分發揮其作用服務于生產，對企業的效益提升和發展壯大至關重要。文章從使用、考核、開發三個方面闡述了對技能操作人員的管理，同時提出了每個方面的具體管理細則，是在探索中的一種新的管理模式。 關鍵詞:技能操作人員;使用;考核;開發 一、管理模式產生的背景 油氣集輸總廠隸屬中國石化勝利油田分公司，承擔著勝利油田的原油儲運、天然氣開發管理工作。石油天然氣易燃易爆且集輸生產高溫高壓;油氣集輸技術含量高且連續生產;油氣集輸總廠有著一支多達3300余人的龐大的技能操作隊伍。以上三點決定，科學有效地做好技能人員管理工作，是油氣集輸總廠生產經營正常運行的基礎。 二、管理模式的主要做法 在多年的技能人員管理中，我們不斷探索研究，逐步形成了以技能操作人員使用、考核和開發三個基本元素構成的技能操作人員管理“三元”法。技能操作人員管理“三元”法是一個管理體系，“三元”即是管理體系中的三個模塊，每個模塊中包括具體的管理方式和管理細則。 1、一元——使用。在技能操作人員的使用上，并行使用三種管理制度: (1)技能等級崗點工資制:操作操作人員的技能等級分初級工、中級工、高級工、技師和高級技師，針對初中高三個技能等級對應不同的技能工資，技師和高級技師按照出勤天數每月給予技師高級技師津貼，以體現技能等級不同和待遇的不同。技能操作人員從事工種發生變化，要從初級工開始參加技能鑒定晉級，有關待遇相應調整。以技能操作人員的能力和業績為主要依據，選拔推薦技術能手、技能大獎等榮譽評選候選人，推薦技師和高級技師考評。 (2)技師高級技師聘任制。油氣集輸和天然氣開發等一線隊種按照技能操作人員總數的15%配備技師;維修隊等二級生產保障隊種按照技能操作人員10%的比例配備技師，技師高級技師選拔推薦從“德、能、勤、績”四個方面考核，實行層層選拔、擇優推薦。技師高級技師取得任職資格后實行按需擇優聘任;三級和四級單位申報技師高級技師聘任需求計劃，總廠審批，個人申請，總廠聘任。同時，配套制定并實施《油氣集輸總廠技師高級技師管理辦法》。 (3)高技能崗位聘任制:在總廠設置四個層級的高技能崗位，其中在總廠層面設置首席技師一個崗位層級，參評人員技能等級要求為高級技師;在三級層面設置主任技師一個崗位層級，參評人員技能等級要求為技師以上;在四級單位層面設置責任技師和技術能手兩個崗位層級，其中責任技師崗參評人員技能等級要求為技師以上，技術能手崗位參評人員技能等級要求為高級工以上。高技能崗位數量設置依據單位工作性質、單位規模和技能操作人員數量。高技能崗實行公開競聘、擇優錄用、三年一屆、定期聘任。同時，配套制定并實施《油氣集輸總廠高技能崗位聘任管理辦法》。 2、二元——考核。強化技能操作人員考核，有利于技能操作人員作用的發揮;有利于激發操作人員學技術、強技能的積極性;有利于創造一個公平的競爭環境、和諧的工作氛圍，操作人員考核分三個方面: (1)績效考核和崗位考核。對所有技能操作人員實行月度績效考核，依據操作人員的工作完成、出勤、綜合表現情況，每月予以考核，并以崗點形式在月度薪酬中兌現。年底對操作人員實行年度崗位考核。