摘要:施工管理是建筑企業根據經營發展戰略，按照企業運行規律，通過優化配置和動態管理，實現工程經濟效益和社會效益。建筑工程項目是展示建筑企業形象的窗口，培養企業管理人才、企業經濟效益的源泉。為了向顧客提供產品，實現經濟效益和社會效益目標。施工企業組建分級管理機構。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果，但也存在不少問題。對此提出了更加嚴格的要求，需要總結經驗，進行管理創新，深化施工管理體制改革。 關鍵詞:建筑;工程;管理;技能;創新 Abstract: Construction management constructs the enterprise basis management developmental strategy， according to the enterprise operating law， through the optimized disposition and the dynamic management， realizes the engineering economy benefit and the social efficiency. The architectural engineering project is demonstrated that the construction enterprise image the window， trains the enterprise management talent， the business economic benefit fountainhead. To provide the product to the customer， realizes the economic efficiency and the social efficiency goal. The construction enterprise sets up the level-to-level administration organization. Has made the obvious progress in construction management and the administration of the fund aspect， but also has many problems. Regarding this proposed a stricter request， needs the lessons learned， carries on the management innovation， the deepened construction management organizational reform. Key words: construction; project; management; skill; innovation 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業要想做大做強，必須擴大自己的市場份額，抓住每一個契機，必須要通過技術創新，以質量贏得市場;向業主提供產品和服務，不斷擴大市場的占有率，獲得健康的發展。必須與時俱進，不斷創新，結合本公司實際，如何才能抓好企業的工程管理創新和技術創新工作，筆者認為應從以下幾個方面著手: 1技術創新存在的問題 我國施工企業制度的改革逐步深化，取得了一定的進展，但還未形成一個完善的技術創新的有效機制。建筑施工企業存在技術創新與生產脫節的問題。由于市場的不完善，重經營輕技術，搞技術人員的待遇和工作條件得不到應有的改善，使一些人另謀職業。創新資金投入不足。科技投入量不夠，制約了技術進步，產業升級滯緩。 2加大創新的力度和投入 要強化創新意識，樹立科技是第一生產力的觀念，促進技術向生產力的轉化。加強對重大施工技術問題的超前研究和科 研攻關，適應工程技術新、工藝新的需要，技術難題必須先解決好，并得到評委的認可才能中標，企業應設立技術創新基金，多渠道籌集資金。鼓勵風險投資;爭取業主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。 我們要順應市場，開展技術創新，將國內自主研究的科技成果，具有獨創性的科技成果產業化、商業化，將已引進的先進技術、設備消化吸收，形成具有自己知識產權的產品，參與國際競爭。技術創新是技術經濟活動，能將技術優勢變為經濟優勢，應大力開展技術創新工作。加快技術改造的步伐，在項目管理多層次的情況下，抓好技術改造項目的實施工作，必須建立技術改造項目責任制，建立技改項目管理責任制，從領導部門到企業、干部和工人都明確各自的技改職責，從而加強技改項目全過程。 3落實項目管理責任制 建立項目管理責任制。根據國家有關法律法規，結合工程建設的特點，制定建設實施管理暫行辦法，指導工程建設管理的規范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責檢查和監督工程建設進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制，才能形成有效的管理。 為確保項目管理實現質量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內分工負責，對外統一服從項目經理領導。實行項目法管理，樹立“以質量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想，做到誰施工誰負責。實施科學的內部管理，用國家勞動定額與工程質量、進度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調動和發揮管理人員和作業人員的積極性和創造性。實行項目經理全面負責和施工班組負責制，推行全面質量管理活動。 4加強成本管理 為確保工程施工質量，強化全員質量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，確保施工質量。發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，落實質量終身負責制。加強成本管理，對于經濟建設具有重要的意義，成本降低了，企業可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產出更多的符合社會需要的產品，使有限的物資發揮更大的作用。事關企業的發展。成本低對于企業的生存和發展有巨大的現實意義。有利于推動企業其他方面的工作，是企業各項工作質量和經濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機械設備等方面的費用。