當所有的奧運合作伙伴都在為奧運臨近的營銷和傳播絞盡腦汁的時候，可口可樂再次亮劍，而且，這一次是全方位的傳播。火炬傳遞活動的贊助行為不談。我們就看可口可樂如何利用網絡媒體去尋找自己的第六罐可樂。

當QQ的用戶習慣的打開QQ，會驚奇的發現若干個網友已經為自己爭取了一個奧運的火炬，并且獲得了火炬手的資格，QQ秀上也戴上了可口可樂頒發的豐功偉業勛章。越來越多的QQ用戶，去參與爭奪奧運火炬在線傳遞大使中，鼠標輕輕一點，確與兩個品牌一起，實現了自己參與奧運的愿望。這的確是一次精心策劃的活動，正如可口可樂所說，讓消費者有全方位的奧運體驗。

當所有人認為網絡媒體只是投放形象廣告的時候，聰明的可樂，還是找到了自己的機會，與騰訊合作，進行在線火炬傳遞活動。

盡管有些眼熟，之前msn也發起過“+IM計劃”，就是公益愛心傳遞行為，相信很多msn友也都參與過，但是當時一來沒有傳播，二來，沒有延續性形成大的公益活動，在我感覺，還是不了了之。

這次可樂與騰訊的合作，是否受到上次msn“Im公益計劃”的啟發，我們不得而知。但我們可以知道的是，在未來的半年之內，隨著越來越多的火炬在QQ網友中點亮，可口可樂和騰訊的這次合作，已經不可避免的走進了中國人的心中，形成了又一個身邊的巨大焦點。

而騰訊網，作為非奧運贊助商和合作伙伴，這次卻利用媒體優勢，充分的借用了可口可樂的奧運合作伙伴資格，在奧運借勢營銷上找到了自己的“第六罐可樂”。而可口可樂換來的是騰訊的充分配合，以及騰訊目前足以撼動中國年輕一族的客戶資源。

雙方充分實現了價值的最大化。而且，最大優勢在于，這是一場持續半年的合作，在資源上，沒有任何浪費，充分共享網絡媒體的平臺資源。

品牌聯合，這一未來品牌發展的越來越重要的發展趨勢，從沒有像今天這樣被充分演繹，從建設銀行借住VISA發行明卡（將姚明與建設銀行品牌形象聯合，卻由VISA付費），到今天的可口可樂和騰訊。

兩個價值取向相同的品牌借助于同樣的奧運資源，創造巨大的合力的同時，充分實現了雙方的共贏和品牌價值的最大化。

當伊利幾度與酷六合作，推出奧運系列視頻大賽，微軟與酷六和土豆網一起合作，推出“2008不能沒有你”視頻創意大賽之后，可口可樂再一次證明了自己對商業推廣真諦的充分理解，無論是合作伙伴的找尋以及快速制造影響力，切入網絡平臺的方式。情感營銷、公益營銷以及病毒營銷，還是品牌聯合，這一切合了諸多營銷要素的營銷行為，必將引起對網絡營銷的新的焦點討論和關注。

最關鍵的是，可口可樂與騰訊充分的利用了大眾想充分參與奧運，祝福奧運的熱誠。

盡管知道這是一場精心策劃的商業秀，但是誰又愿意錯過這樣一個真心祝福的表達呢？