當(dāng)然，我這里絕不是說毛澤東他老人家在近百年前就具備互聯(lián)網(wǎng)思維，而是說他老人家的軍事思想與互聯(lián)網(wǎng)思維有多少相通之處，且學(xué)且珍惜。

有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維，我們聽到最多的可能是“得屌絲者得天下”以及“讓用戶尖叫”。毛澤東軍事思想中的屌絲是誰？那就是中國成千上萬的農(nóng)民。這些農(nóng)民的“尖叫”可是不得了，那是豁出性命來保衛(wèi)自己的土地，保家衛(wèi)國，成就了一代中國人的雄姿。

我最喜歡的一個(gè)有關(guān)營銷的故事，是講國民黨軍206 師少將師長邱行湘在洛陽被俘后進(jìn)了共產(chǎn)黨的戰(zhàn)俘營，他怎么想也想不通：怎么武裝精良的國軍居然會(huì)敗給一幫泥腿子土八路？實(shí)在太丟人了！思考若干年，他最終想通了：那是因?yàn)橹袊r(nóng)民比地主多得多！

我們來看看解放戰(zhàn)爭期間著名的三大戰(zhàn)役。國民黨軍一個(gè)軍團(tuán)出動(dòng)，考慮的不是怎么與共產(chǎn)黨軍隊(duì)作戰(zhàn)，而是是否能夠保全自己不被消滅。武器比對方精良，軍隊(duì)人數(shù)上也占優(yōu)勢，甚至也不乏不怕死的官兵，可就是打不了勝仗。原因就是共產(chǎn)黨的軍隊(duì)有廣大農(nóng)民的全力支持，甚至國民黨軍中的農(nóng)民子弟一被解放，也立即參與到保衛(wèi)自己土地的戰(zhàn)爭中來。

如果邱將軍今天用互聯(lián)網(wǎng)思維來講這個(gè)道理，就是天下屌絲比高富帥多得多！所以得屌絲者得天下。我認(rèn)為這是一個(gè)絕佳的營銷案例，講的是營銷的最高境界：為最廣泛的用戶服務(wù)。用今天互聯(lián)網(wǎng)的語言，就是為屌絲服務(wù)。這是毛澤東贏得天下的絕對原因。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維不只是存在于毛澤東軍事思想中，沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”，宜家的“銷售顧客買得起的品種繁多的家居商品”的經(jīng)營理念，松下幸之助的“提供像自來水一樣便宜的產(chǎn)品”的思想，基本上都如出一轍。

然而，有關(guān)毛澤東軍事思想與互聯(lián)網(wǎng)思維中最關(guān)系密切的，卻是以弱勝強(qiáng)的 “星星之火可以燎原”哲理。這是毛澤東軍事思想的核心。

我們知道，在國共兩黨的對決中，共產(chǎn)黨基本上一直處于劣勢。共產(chǎn)黨發(fā)展的道路，就是從弱到強(qiáng)，不斷壯大的歷程。毛澤東軍事思想中一些具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如“持久戰(zhàn)”、“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”和“打得贏就打，打不贏就走”的游擊戰(zhàn)術(shù)，都是指導(dǎo)弱者發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

因?yàn)槲冶葘κ秩酰乙幸粋€(gè)發(fā)展過程需要更多的時(shí)間，所以是一場持久戰(zhàn)爭。又因?yàn)槿酰愿４鎸?shí)力，借機(jī)消滅對方有生力量。所以能夠消滅對方的仗就打，不能消滅對方的仗就不打。因?yàn)槲曳搅α坎蝗鐚Ψ剑砸袃?yōu)勢兵力，而且還要打殲滅戰(zhàn)。因?yàn)橹挥袣灉鐟?zhàn)，才能對武器彈藥等物資的戰(zhàn)斗損耗進(jìn)行補(bǔ)充，甚至后來包括了解放戰(zhàn)士的兵員補(bǔ)充。

從弱到強(qiáng)，以弱勝強(qiáng)，星星之火，可以燎原。這是毛澤東軍事思想的精髓，也是得屌絲者得天下的具體方案。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，我們有這樣兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：第一、那些互聯(lián)網(wǎng)的超級巨頭，基本上沒有一個(gè)不是從“小不點(diǎn)”發(fā)展起來的；第二、凡是那些巨頭企業(yè)花巨額自己做的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上沒有成功的。

首先，我們看到無論是中國的 BAT，或是美國的 Google 和 Facebook，他們生來都不是巨頭，都有一個(gè)從小長大的故事。這個(gè)成長故事意味深長，基本上揭示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展軌跡：開始是一個(gè)不起眼的小公司，可是因?yàn)槟Ｊ綄︻^，能夠解決屌絲們的問題，所以不經(jīng)意間迅速成長起來，最后變成了巨頭。

“星星之火，可以燎原”的互聯(lián)網(wǎng)思維解釋是：不怕起步小，只要能夠得屌絲，最終一定能夠得天下。我認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的唯一道路。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛起步時(shí)規(guī)模一定要小，要經(jīng)歷一個(gè)“自我滾動(dòng)成長”的過程，在一定的積累后才能大成。

要重視這個(gè)星火燎原的自我滾動(dòng)成長的機(jī)制和過程，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展不可缺失的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的經(jīng)營模式得以調(diào)整或重造，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得到磨合和鍛煉，網(wǎng)站的口碑也逐漸得以積累，從而網(wǎng)站發(fā)展開始在風(fēng)口上加速。

那么，那些花巨資打造出來的網(wǎng)站為什么無法生存呢？我認(rèn)為也正是缺少了這個(gè)自我滾動(dòng)成長的機(jī)制。我們看到，無論百度還是騰訊，都做過電商平臺，但是都沒做成。百度的有啊早就銷聲匿跡，騰訊的易迅也是不溫不火，最終被京東兼并。我們知道百度騰訊都是流量巨頭，最不缺的就是流量。可是，即使在巨大的流量面前，其電商依舊無法很好地生存。這一現(xiàn)象值得我們嚴(yán)重關(guān)注。

百度騰訊如此，更不要說那些不惜巨資買流量來建立的電商平臺。可能這是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展最不相同之所在。我常說：互聯(lián)網(wǎng)能夠產(chǎn)生航空母艦，但是互聯(lián)網(wǎng)承受不了現(xiàn)成的航空母艦。如果你要在互聯(lián)網(wǎng)上大成，一定要從小處著手，星火燎原，自我滾動(dòng)成長。這是毛澤東軍事思想的精髓，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的根本。