2．1950年，毛澤東決定抗美援朝，對彭德懷說“老彭，你的字叫‘石穿’，我的乳名叫‘石三伢子’，我們這兩塊石頭，一塊扔給杜魯門，一塊扔給麥克阿瑟。”

3．1970年，毛澤東追查林彪集團的陰謀，對各地領導說“我的辦法有三條，一個是甩石頭，接連批發三個文件，讓大家討論，甩了三塊石頭；第二是派人參加軍委辦事組，摻沙子；第三是改組北京軍區，挖墻腳。”

毛澤東扔石頭，一次扔給蔣委員長，一次扔給美國總統，一次扔給林副主席，三次扔石，三次石破天驚。

從營銷的角度解讀毛澤東的三次扔石

“人猿相揖別，有幾個石頭磨過”。毛澤東想要告訴我們的，恐怕不僅僅是人類由猿過渡到人的這個標志性事件。從毛澤東屢屢稱道荀子中我們可以大膽猜測，這句話定與荀子“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也”的名言有莫大關系。由此出發，單打獨斗自從人類學會制造并使用生產工具開始，便已成為美妙的往事。從此，任何形式的斗爭包括營銷，無怪乎投石問路、借刀殺人、借勢造勢而已。

1.扔給蔣介石的石頭：

它講述的是企業在創業時期清晰定位自己的故事。毛澤東用“窮人的隊伍”來定位紅軍，一是為窮人打天下的隊伍，二是幾乎一無所有的隊伍。毛澤東在這段時期的論述可謂頗多，但最根本、最形象的一句就是：叫花子不與龍王比寶。

商業競爭也是如此， “富人”有“富人”的游戲規則，“窮人”有“窮人”的生存之道，首先只能是“你打你的，我打我的”。當然，“富人”之中也有“窮人”，“窮人”之中也有“富人”，再強大的敵人也有其阿克琉斯之腳，再弱小的兔子也有其登鷹的絕技。

2.扔給杜魯門的石頭：

它講述的是企業在立業初期應戰超級巨無霸的故事。就在瀟灑的指出“打掃干凈屋子再請客” “一切反動派都是紙老虎”的時候，毛澤東也清醒的認識到這個時期依然是 “花果山時代”。與美蘇的博弈必須借勢造勢。

在對彭德懷笑談兩塊石頭的時候，毛澤東還有最大的一塊石頭，那就是蘇聯。如果“一邊倒”是借蘇壓美，那“小球撬動起來的大球”就是借美壓蘇，即使是在蘇美雙反、兩只手打人的特殊時期，也絕不是孤軍奮戰，毛澤東提出的“第三世界”硬是將中國抬到了聯合國，這是“團結一切可以團結的力量”的勝利，又何嘗不是毛式的長尾理論呢！

3.扔給林彪的石頭：

它講述的是企業在守業時期處理內部管理危機的故事。令許多企業家感慨不已的是：在企業成功后尋找模式轉型的過程中，最大的阻力往往不是來自敵人，而是來自于一路追隨自己的戰功赫赫的搭檔或愛將。有許多情況，可以化解；有許多矛盾則無法調和。

在個人價值最大化的時代里，且不說俞敏洪最親密的戰友胡敏創辦了新航道與新東方直接PK，就連被商界神話的攜程四君子業已各自為政、萬通六杰也早已分道揚鑣。當然，最典型的依然莫過于兩次出走的陸強華。2000年陸強華出走創維帶走150名銷售精英，2001年帶走200余名嫡系愛將離開高路華。

正如史玉柱頗有感慨的那樣“核心成員要辭職，不要挽留，既然提出了，遲早要走的”，這種語調酷似當年毛澤東得悉林彪謀變后的無奈“天要下雨，娘要嫁人，隨他去吧。”當然，與之相對的便是毛式解決方案：首先是發文件、甩石頭，打預防針、占輿論高地、穩定思想人心；其次摻沙子，見縫插針、滲透自己的勢力、擴大自己的硬影響；最后挖墻腳，瓦解敵對勢力、破除對方聯盟、從內部攻破堡壘。這又何嘗不是企業處理人事大地震的三把寶劍呢？

清晰定位自己、主動借勢造勢、冷靜解決內部，這既是毛澤東扔給我們的三塊石頭，也是其巨大思想財富的冰山一角。