論文摘要：縣級供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)人事改革已迫在眉睫，此時(shí)會產(chǎn)生很多衍生問題。本文從如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力創(chuàng)造機(jī)構(gòu)人事改革的和諧穩(wěn)定方面進(jìn)行了探討。

論文關(guān)鍵詞：縣供電公司；領(lǐng)導(dǎo)集體；凝聚力；機(jī)構(gòu)人事改革；和諧穩(wěn)定

我國的縣級供電有限責(zé)任公司經(jīng)過幾十年的努力，已發(fā)展成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。特別是黨的十一屆三中全會以來，在鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論的指引下，隨著農(nóng)村改革和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國的農(nóng)電事業(yè)出現(xiàn)了加速發(fā)展和提高的好形勢，取得了很大的成績。當(dāng)前，為了更好地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)人事是擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。本文從如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力創(chuàng)造機(jī)構(gòu)人事改革的和諧穩(wěn)定方面進(jìn)行了探討，供大家參考。

一、縣級供電公司機(jī)構(gòu)人事改革一般要求簡介

隨著國家電力體制改革的深入推進(jìn)和國家對供電企業(yè)經(jīng)營政策的調(diào)整，供電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了較大變化，尤其是作為供電市場前沿的縣級供電企業(yè)，則面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力。如何應(yīng)對體制變革，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，是擺在縣級供電企業(yè)管理者面前的一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而做好新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作，特別是組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置和關(guān)鍵崗位的崗位描述，對于國有壟斷經(jīng)營的縣級供電企業(yè)來說，無疑是一個(gè)有效的解決途徑。在新的戰(zhàn)略背景下，縣級供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置和關(guān)鍵崗位的職能標(biāo)準(zhǔn)刻畫能夠促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。機(jī)構(gòu)人事改革涉及本部機(jī)構(gòu)改革及二級機(jī)構(gòu)改革，總的來說一般設(shè)置如下：

本部機(jī)構(gòu)包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、思想政治部、監(jiān)察審計(jì)部、市場營銷部、規(guī)劃建設(shè)部、工會等。

二級機(jī)構(gòu)包括：調(diào)度通信管理所、變電運(yùn)行管理所、搶修班、客戶服務(wù)中心、電能計(jì)量中心、城郊供電管理所、車輛管理所、輸電管理所、配電管理所等，下設(shè)的各班不再贅述。各崗位配置人數(shù)、職數(shù)在此不再詳述。

總而言之，縣級供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)人事改革當(dāng)以實(shí)踐企業(yè)新的戰(zhàn)略使命為導(dǎo)向，以供電業(yè)務(wù)流程為主線，聚焦于關(guān)鍵崗位的分析和刻畫，構(gòu)建以產(chǎn)出為中心的組織結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而為薪酬設(shè)計(jì)和績效考核奠定基礎(chǔ)。

二、縣級供電公司人力資源管理存在的主要問題

人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。而在一些公司由于對人力資源管理缺乏科學(xué)認(rèn)識、忽視現(xiàn)有人力資源的開發(fā)、人力資源管理機(jī)制不完善、用人制度不完善、分配制度不合理等諸多因素導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)單一、人才不能合理利用、人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、獎(jiǎng)罰不公等諸多問題，從而為機(jī)構(gòu)人事改革埋下了很多隱患。而單一為了改革而改革更會造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，很容易誘發(fā)不和諧聲音，最終導(dǎo)致機(jī)構(gòu)人事改革失敗。

三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體凝聚力的重要性和緊迫性

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體凝聚力是供電企業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

體改以來，我國的電力事業(yè)取得了很大的成就，競爭力明顯增強(qiáng)。就我公司來說，1998年實(shí)施股份制改造以后，通過“農(nóng)網(wǎng)改造”、“創(chuàng)一流”、“同業(yè)對標(biāo)”、“臺線績效管理”等一系列活動(dòng)，公司的創(chuàng)新能力和競爭力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營成果不斷鞏固，管理新人才不斷成長，但也隱含一些深層次的矛盾和問題，如果不及時(shí)解決這些矛盾和問題，勢必影響改革創(chuàng)新和發(fā)展。

當(dāng)前，我們正處在迅猛發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展已成為我國發(fā)展的主流，新形勢新任務(wù)賦予我們新的歷史使命和社會責(zé)任。今年是我國“十二五”開局之年，我們面臨的機(jī)遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)也同樣前所未有，必須適應(yīng)新形勢，著力解決前進(jìn)中的問題，努力提升創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越、持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)，離不開領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力。

2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力是提高領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力和管理水平的客觀要求

近20年，縣級供電公司隨著農(nóng)電體制改革逐步到位，是農(nóng)電企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，各農(nóng)電公司及管理部門肩負(fù)著重大的歷史責(zé)任，為全面推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出基礎(chǔ)性、前瞻性的創(chuàng)新貢獻(xiàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。要完成這項(xiàng)重任，必須及時(shí)正確地處理好各種變化帶來的影響發(fā)展和管理的矛盾和問題，組織領(lǐng)導(dǎo)重大創(chuàng)新活動(dòng)的能力，以及科學(xué)民主、依法管理的能力和水平，通過管理創(chuàng)新推進(jìn)管理創(chuàng)新與和諧發(fā)展，形成科學(xué)民主、高效有序、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。只有深刻認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力建設(shè)的重要性和緊迫性，充分調(diào)動(dòng)班子成員集體的積極性和創(chuàng)造性，才能帶領(lǐng)廣大職工共謀未來發(fā)展。

3.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力是公司建設(shè)改革創(chuàng)新和諧發(fā)展的迫切需要

首先，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力，是完成公司改革創(chuàng)新和諧發(fā)展的必然要求。建設(shè)改革創(chuàng)新和諧奮進(jìn)的農(nóng)電公司是擺在各級電力公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重要政治任務(wù)。要完成好這個(gè)任務(wù)，就需要調(diào)動(dòng)廣公司大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持思想上、行動(dòng)上的統(tǒng)一，從而團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)。其次，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力是落實(shí)民主集中制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的需要。民主集中制是我們科學(xué)、高效決策的有效保證，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，在民主的基礎(chǔ)上，善于敢于集中。沒有高度的集中，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，很多決策是難以落到實(shí)處的。再次，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力是提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的客觀需要。改革是一種社會的變革，是觸及人們靈魂深處的革命，會不斷發(fā)生新情況新問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。新形勢新任務(wù)要求我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子整體的執(zhí)政水平，這不僅要有正確的路線、方針、政策，有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，而且還要發(fā)揮每個(gè)人的作用。只有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力，才能凝聚班子的力量，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和諧，更好地發(fā)揮班子的整體作用，帶領(lǐng)職工不斷向前發(fā)展。

四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體凝聚力的途徑和方法

1.重在建設(shè)，努力構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)集體

建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是構(gòu)建和諧供電公司的政治基礎(chǔ)。公司要和諧，首先領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子自身和諧至關(guān)重要。要堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，協(xié)調(diào)好班子內(nèi)部各成員的關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮示范帶頭作用，成為團(tuán)結(jié)一致、和諧奮進(jìn)的實(shí)踐者和示范者。班子成員要有共同的理想信念和事業(yè)追求，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律；有敢于承受失敗的勇氣和戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念，共同謀劃公司的發(fā)展；班子成員有較強(qiáng)的全局觀念和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力；工作作風(fēng)扎實(shí)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，做到為民、唯實(shí)、清廉、高效；有牢固的民主意識和民主作風(fēng)，決定重大問題時(shí)民主討論，各抒己見、暢所欲言，做到民主決策、科學(xué)決策、依法決策；作風(fēng)正派，有良好的黨性修養(yǎng)和嚴(yán)格的自律意識；生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，情趣健康，道德高尚；班子成員之間平等相處，彼此信任，關(guān)系融洽，相互關(guān)愛、和諧相處，努力營造上下一心、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共進(jìn)的良好氛圍，這是我們創(chuàng)新事業(yè)成功的關(guān)鍵。

2.廉潔從政，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子集體的公信度

一個(gè)公道正派、勤奮廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子，在職工群眾中才有公信度，才有號召力，才能發(fā)揮整體的作用。一是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員要強(qiáng)化自身修養(yǎng)，陶冶情操，堅(jiān)持以身作則，廉潔自律，講黨性，重品行，培育高尚的人格，做到責(zé)人先責(zé)己、正人先正身，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子公道正派、清正廉潔的集體形象和威信。二是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局的觀念，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，管好自己、管好家屬和分管范圍的工作人員。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立馬克思主義的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，以身作則，廉政勤政，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督，做清正廉潔的模范。四是標(biāo)本兼治，綜合治理。要深化改革，從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件；加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育，增強(qiáng)拒腐防變的能力；強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任考核和責(zé)任追究。五是完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉評廉考廉制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核制度，并把廉政考評情況作為個(gè)人業(yè)績評定、提拔重用的重要依據(jù)。只有每個(gè)班子成員都以身作則，身體力行，廉潔奉公，干凈干事，做清正廉潔的模范，才能不斷提升整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的公眾信任度，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高班子集體和個(gè)人素質(zhì)，是科技事業(yè)發(fā)展的需要。一要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使班子成員始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。二要健全中心組學(xué)習(xí)制度。使班子成員成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。通過理論學(xué)習(xí)，著力提高班子成員的思想理論水平和政策水平，提高領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新、駕馭全局，處理復(fù)雜矛盾的能力。三要堅(jiān)持雙重民主生活會制度。通過對照檢查、剖析思想、開展批評與自我批評，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。四要加強(qiáng)黨性鍛煉。正確對待權(quán)力、名利、地位，擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，嚴(yán)于律己，顧全大局，全心全意為職工、群眾服務(wù)。五要堅(jiān)持民主集中制原則，按照班子議事規(guī)則和決策程序處理研究所改革發(fā)展的重大問題，正確處理民主與集中、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)、維護(hù)團(tuán)結(jié)與堅(jiān)持原則的關(guān)系，防止個(gè)人專斷。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體凝聚力的其他方法

配好班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)；抓好服務(wù)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)；與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)；促進(jìn)和諧，協(xié)調(diào)處理好影響班子集體凝聚力發(fā)揮的關(guān)系等。

五、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力創(chuàng)造機(jī)構(gòu)人事改革的和諧穩(wěn)定

機(jī)構(gòu)人事改革所涉及的范圍之廣，對員工的觸動(dòng)之大大多會超出人們的預(yù)想。改革會牽動(dòng)著每個(gè)人的心，它對公司和員工個(gè)人所帶來的沖擊、震撼、思考也是前所未有的。為了做好疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解矛盾，確保隊(duì)伍和公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，就必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力，主動(dòng)帶頭投身改革，以全新的姿態(tài)投身改革，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)改革。下面以某公司機(jī)構(gòu)人事改革的成功實(shí)踐來談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)集體凝聚力創(chuàng)造機(jī)構(gòu)人事改革的和諧穩(wěn)定。 2010年冬季，某供電公司二級機(jī)構(gòu)改革最后一輪崗位雙向選聘工作結(jié)束，標(biāo)志著該供電公司二級機(jī)構(gòu)改革工作接近尾聲。

在這個(gè)冬天即將到來之際，某公司在總結(jié)本部機(jī)構(gòu)改革成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮二級單位的“決策指揮、管理控制、統(tǒng)籌安排和具體實(shí)施”四大功能準(zhǔn)確定位，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，規(guī)范各類用工秩序，使二級單位的管理更加完善，更加合理規(guī)范。經(jīng)過認(rèn)真分析和精心準(zhǔn)備，某公司二級機(jī)構(gòu)改革伴隨著年末各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)軍的號角，在二級單位全面啟動(dòng)。

與本部機(jī)構(gòu)改革工作不同的是，二級機(jī)構(gòu)改革所涉及的范圍之廣，對員工的觸動(dòng)之大，以及公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)定的執(zhí)行力度，超出了人們的預(yù)想。公司500名干部員工，有400多人在二級機(jī)構(gòu)改革的浪潮中受到?jīng)_擊。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子與廣大員工的精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致，得益于改革過程中的嚴(yán)格程序、規(guī)范管理，得益于廣大員工的支持和理解，在“改革”這條必由之路上，供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工共同經(jīng)受了考驗(yàn)，也經(jīng)受住了考驗(yàn)。以下為該公司主要做法。

1.思想先導(dǎo)：架起信息和溝通的橋梁

改革牽動(dòng)著每個(gè)人的心。它對公司和員工個(gè)人所帶來的沖擊、震撼、思考是前所未有的，為了二級機(jī)構(gòu)改革工作得以順利開展，公司黨委高度重視，也非常慎重，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自部署、親自參與。結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)本部的功能定位，研究各單位在流程中承擔(dān)的職能，確立了公司二級機(jī)構(gòu)改革意見指導(dǎo)設(shè)置框架意見。而公司黨委和各黨支部強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo)和宣傳思想工作為改革注入了融化劑。早在二級機(jī)構(gòu)改革方案醞釀之初，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子就深刻意識到，要發(fā)揮改革的激勵(lì)機(jī)制和警示作用，保證二級機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行，就必須讓廣大干部員工充分理解改革的目的和意義。公司領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層單位給員工做思想工作，耐心引導(dǎo)員工提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵(lì)他們積極投身到公司改革的浪潮中。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)改革精神，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真做好思想工作，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解矛盾，確保了隊(duì)伍和公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。每位黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，思想觀念緊跟改革形勢的發(fā)展，主動(dòng)帶頭投身改革。公司還充分發(fā)揮OA信息欄、展板、報(bào)紙、地方媒體等輿論宣傳陣地的優(yōu)勢，把改革的迅息準(zhǔn)確而及時(shí)的傳達(dá)給公司的每一名員工，積極動(dòng)員基層員工和各級管理人員撰寫感言、體會，同時(shí)下發(fā)倡議書，動(dòng)員和鼓舞員工積極投身改革，適應(yīng)改革，在改革中受益。通過一系列行之有效的思想引導(dǎo)，使員工們走出困惑，堅(jiān)定了信心，明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)，心中的迷霧被撥開，員工們以樂觀的心態(tài)迎接改革，以全新的姿態(tài)投身改革，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)改革。

2.縣公司：小公司、大供電所新格局逐步形成

公司在二級機(jī)構(gòu)改革中，明確了縣公司“小公司、大供電所”的改革思路。公司成立了綜合部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和供電營業(yè)所。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立了安全員、技術(shù)員、配網(wǎng)運(yùn)行、變電運(yùn)行管理專責(zé)。營銷部設(shè)立市場營銷、報(bào)裝管理、線損管理、計(jì)量管理、客戶服務(wù)管理專責(zé)。綜合部合并了財(cái)務(wù)部。改革后的縣公司，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制更加科學(xué)，人員結(jié)構(gòu)得到了合理配置，職能更加清晰明確，業(yè)務(wù)開展更加精細(xì)、專業(yè)。對縣公司而言，小公司并不是管理和工作上的削弱和減小，而是賦予了“精”和“專”的內(nèi)涵，注重高效精細(xì)，專業(yè)化的管理，充分優(yōu)化縣公司二級管理的流程，明確目標(biāo)，細(xì)化具體工作，使縣公司與地區(qū)供電公司在管理定位上銜接更加緊密。就大供電所而言，大所不是機(jī)構(gòu)設(shè)置的龐大和人員的增加，而是充分挖掘人力資源，進(jìn)行有機(jī)合理配置，強(qiáng)調(diào)了“細(xì)”和“實(shí)”的實(shí)質(zhì)，此次改革，進(jìn)一步提高了基層供電所的執(zhí)行力，使縣公司對供電所從營銷、配電兩個(gè)專業(yè)管理定位對接，改變了以往混合，粗放的管理模式，達(dá)到了營銷系統(tǒng)的實(shí)用性和配電工作的針對性，從而促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)工作的有利開展。

通過改革，縣公司“小公司、大供電所”的新格局逐步形成，建立了科學(xué)、合理、高效的管理體制和新型的用人機(jī)制，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力。

3.五大中心：著力突顯服務(wù)職能

隨著公司二級機(jī)構(gòu)改革的有序、穩(wěn)步推進(jìn)，員工的思想認(rèn)識、思想狀態(tài)和工作方式、生活方式也在發(fā)生著深刻的變化。電力調(diào)度中心、信息通訊中心、計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心和電費(fèi)管理中心五大專業(yè)中心的設(shè)立在本次機(jī)構(gòu)改革中充分展現(xiàn)了公司貫徹“四項(xiàng)管理”的思想，通過改革，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，理順了管理流程，提高了管理效能，使標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化管理理念在該公司得到了現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。

改革是為了建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，雙向選擇是為了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為員工搭建施展才能的舞臺，歸根到底，就是堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，形成“能者上、平者讓、庸者下”的工作模式，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長與和諧發(fā)展。公司此次二級機(jī)構(gòu)改革不單純是精簡部門，更講究的是高效運(yùn)行。就拿目前的信息通訊中心來說，作為電網(wǎng)服務(wù)中心之一，關(guān)鍵是為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的做好基礎(chǔ)保障工作，此次改革強(qiáng)化了通訊對公司信息化建設(shè)的支撐能力。如今信息化發(fā)展速度之快令人難以預(yù)料，公司也在加緊信息化建設(shè)步伐，這對信通中心每個(gè)人提出了更高的要求。是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，五大中心在理順管理的同時(shí)，為內(nèi)外部客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.駕駛員成功轉(zhuǎn)崗

“世界上唯一不變的就是變化”。改革，人員精減和整合勢在必行。二級機(jī)構(gòu)改革剛剛結(jié)束，從汽車隊(duì)駕駛員崗位剛剛轉(zhuǎn)崗的年輕小伙子×××又一次踏上了前往果洛的路途，與之前不同的是，這次他沒有開車，而是以計(jì)量中心外勤班班員的身份，前往公司校驗(yàn)計(jì)量表計(jì)。作為一名成功轉(zhuǎn)崗的“新人”，他對新身份感到新奇而滿意，同時(shí)，更感到肩上的責(zé)任之重、壓力之大。在新的工作崗位上，他不但要勤奮努力工作，還要不斷地學(xué)習(xí)充電，迎接未來更大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要和駕駛員非職業(yè)化趨勢，公司首次實(shí)行車隊(duì)駕駛?cè)藛T轉(zhuǎn)崗措施，由于組織有效，思想工作到位，公司首批年輕的專職司機(jī)成功轉(zhuǎn)崗。他們以本次機(jī)構(gòu)改革為起點(diǎn)，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，找準(zhǔn)位置，積極適應(yīng)公司的改革發(fā)展。目前，他們已主動(dòng)適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等各個(gè)工作崗位當(dāng)中。此舉不僅優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置，也使轉(zhuǎn)崗后的駕駛員增長了職業(yè)技能和競爭能力，為今后實(shí)行公車改革創(chuàng)造了有利條件。

“天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。這次機(jī)構(gòu)改革公司成長歷程中影響最大、意義最深的一次變革。改革所經(jīng)歷的先痛而后快的艱難歷程讓人難忘，人們在改革中經(jīng)受了思想和觀念的洗禮。實(shí)踐證明改革是成功的，因?yàn)樽愿母镆詠恚菊w運(yùn)行效率明顯提高，員工都在“愛我所選”的崗位上快樂而忠誠地服務(wù)于公司。二級機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)公司“小而強(qiáng)”建設(shè)的重要舉措，但不是公司建設(shè)和發(fā)展的終點(diǎn)，提高各級管理工作水平將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。員工們在親歷本次改革的過程中，深切感受到公司大力推行“八個(gè)理念”、倡導(dǎo)“四項(xiàng)管理”所做的努力。相信有改革機(jī)制帶給員工的動(dòng)力和激情，有新的管理模式提供的發(fā)展平臺，必然會實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成長的雙贏。

帶著破繭成蝶后的美麗與堅(jiān)強(qiáng)，該公司和它的員工們將在蛻變與思考中奮進(jìn)，在新的歷史機(jī)遇中展翅高飛。

總之，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力，是新時(shí)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容和措施。領(lǐng)導(dǎo)班子要以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和事業(yè)心，從公司發(fā)展的高度盡心盡力，和諧協(xié)同地履行各自職責(zé)，充分發(fā)揮班子的整體效能，全面做好各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)綜合實(shí)力的增強(qiáng)和管理水平的提升，為和諧穩(wěn)定推進(jìn)機(jī)構(gòu)人事改革提供牢固的組織保障。