1、產品沒有特色

首先看市場產品的供應量是在持續增多的，而市場容量的增長是有限的，如果說2005年左右，一個普藥產品可能就是3-5家企業在終端控銷，其他企業沒有參與進來，市場競爭自然就不會太激烈，而到了2010年孟慶亮老師策劃安邦制藥的時候，孟慶亮老師帶著中英文（雙語+雙鋁）的阿莫西林膠囊到市場去開拓的時候，不僅遇到了修正、好醫生、蜀中等多家老牌終端控銷企業的阻擊，同時也遇到了幾家新企業在終端直供，但是由于孟慶亮老師們的產品設計上讓客戶感覺值錢并且有錢賺，加上當時國家抗生素降價，并沒有多的企業加入，孟慶亮老師們快速將產品從幾百萬做到過億，并帶動了企業獨家產品的推廣成功，這就是孟慶亮老師們制定的“喂豬育兒”戰略的成功，即普藥控銷產品養費用不賺錢，靠高毛利新藥控銷產品賺錢。當孟慶亮老師后來再策劃其他藥廠的普藥時，發現增長速度明顯變慢，競爭越來越激烈了。

未來控銷會怎樣？

普藥一定會越來越難？找不到特色就很難賺錢了。年前孟慶亮老師到湖北東信制藥培訓，發現其婦科、兒科的栓劑非常多，并且形成了全國唯一的特色，好好運作一定會有機會成功。

目前市場上優秀的終端直供團隊在找什么品種呢？獨家或者第一個按控銷模式推廣的，并且文號只有2-3個廠家的產品。避開競爭或者第一個做是成功的關鍵。比如天奇蒙藥的多個非獨家產品按照孟慶亮老師的理論改造后，全國市場某產品一月銷售抵原來一年銷售，區域市場這樣的情況就更加多。河南明善堂藥業的伸金丹（晚上伸筋活絡，白天一身輕松）也在逐步被很多銷售團隊認可并代理，財富神話也不斷產生。

記住，做任何事一定要趕早，同時還要有特色。晚了一定會難，市場一定是先入為主的。

2、產品沒有規劃或者不合理

二看產品如何規劃，很多企業控銷沒有做好有一個非常重要的原因，就是將一個產品分成幾個規格，分成幾個事業部或者多個總代理，各種營銷模式都做，同時價格體系也沒有同時配套好，請問如果你是代理商你會認真做這樣的企業嗎？

安邦制藥這幾年發展非常快，一個重要的原因就是一個產品只做一個模式，一個產品只給一支團隊操作。最近孟慶亮老師策劃的控銷黃金單品“伸金丹”伸筋活絡丸，是一個有兩個廠家生產的風濕藥，孟慶亮老師們采取的策略是一個產品一個模式，只給一個團隊操作，而對手一個產品做了幾個總代理，剛開始大家覺得對手代理價有優勢，可是后來發現一個地區幾個團體在爭奪這個產品的市場，非常亂，客戶自然就放棄了，目前對手企業有多個客戶放棄而改做控銷黃金單品伸金丹。

產品規劃上說句俗話：客戶是女人，你想“一夫多妻制”的代理，客戶不會答應的，唯有“一夫一妻”的產品代理，客戶才可能對你認真做好你的產品。

3、沒有研究產品與顧客需求如何對接

產品沒有認真研究消費者需求，競爭對手需求，比如目前銷售很火的品類阿膠，很多企業就是盲目模仿東阿阿膠與福牌阿膠的熬阿膠，沒有研究東阿阿膠與福牌阿膠是否給市場留有空隙，而孟慶亮老師在策劃魯潤阿膠時，卻發現了熬膠的缺點，顧客擔心熬膠上火，營養流失，而提出了獨特的賣點，魯潤蒸阿膠，營銷好吃不上火，并報備了專利，企業2年多從小幾千萬快速突破零售額N億大關。

因此，孟慶亮工作室提醒大家，營銷請回歸本質吧，只有搞定消費者才能搞定客戶，用曹操的一個智慧給大家提個醒，顧客是天，終端是王，攜天子才能令諸侯。

最后提醒一下，多品種企業一定要考慮按VI體系來設計你公司的產品包裝，從長遠來建立識別系統。限于篇幅，沒有全面展開，歡迎溝通。