物價上漲，你準備好了么？

據悉報道，2010年以來，物價上漲催生了“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你軍”、“豬八戒”、“蘋什么”、“糖高宗”、“油你去”、“煤超瘋”等網絡熱詞，引起了大眾消費者對此物價上漲的壓力感到郁悶和痛苦，而物價“現實之痛”與統計部門公布的CPI數據之間的較大落差，也使各界高度關注CPI數據構成如何更客觀地反映我國居民消費的現實狀況。

從市場基點來看，物價上漲對于企業來說，有些企業他們意識到了原料大漲的情況下，不得不把產品價格提上來，但是，對于企業的產品提價又引起了什么原因導致終端市場難以提升銷量呢？原因來源于市場原材料物價上漲，企業才提價，市場終端消費者一時接受不了企業提價的事，而許多企業的老顧客對企業提升產品價格感到很郁悶，有些顧客不得不選擇其他的產品。

而對消費者來說，物價上漲留給他們的是“眼淚”？他們接受不了一時襲來的這個現實漲價壓力，他們經濟收入不高，又面對了這樣的現實壓迫高消費，那簡直是被控制的“奴隸”嘛。在全國市場經濟下，新的一輪通貨膨脹引起了國民消費者的熱度關注和反抗，國人都希望政府有個合理的解釋和政策調控。而有些地區政府已經發出通貨膨脹政策控制以及企業福利政策調整，還有些地區企業已經把待遇水平提高上升了15%，保障員工的生活經濟收入和消費水平。

對此物價上漲，其實就是原料價格上漲，企業才得以做出產品提價放出終端銷售，引起了消費者的大同反響，讓消費者感到這樣的“現實提價”痛苦。在通貨膨脹的環境下，政府在積極控制調整這項應對措施，盡量把物價指數降得最低，給消費者的一個很好的答復，無論是企業還是消費者，你們應該做好準備，一起面對這個現實的問題。

物價上漲，企業如何制定有效的應對策略

什么都漲了，企業的原材料也漲了，對于原材料價格的上漲，許多企業也把產品的價格提升上來，為了一時的產品利潤點而忽視了終端市場消費的實際情況，導致市場消費能力下降。

從日化行業觀察到，自今年2011年1月1日起，迪奧、蘭蔻、碧歐泉、香奈兒等國際一線化妝品品牌提價，幅度在5%~10%之間。 有業界專家認為，化妝品行業市場競爭非常激烈，在于漲價完全是市場導向行為，因此，眾多企業也紛紛跟著提價，這樣的跟風主流趨向會導致市場發育不良。

有消息稱道，歐萊雅是本次漲價的主角，旗下蘭蔻、碧歐泉等產品都將提價，而對于提價原因，歐萊雅表示化妝品的價格受原材料成本、研發投入、人力及營銷成本、匯率波動、稅收、通貨膨脹及市場環境等眾多因素的影響。如這樣通貨膨脹行為，比如白酒、菜、雞單、房價、燃油等各不同行業領域的物價都上漲了，上漲快得不得了，讓消費者一時很難接受，而在某些消費領域里面，消費者接受程度不高，導致了消費者對此產品不會再買單。

在資本企業的物價上漲，國內的一些日化企業也跟風了，他們而沒從消費者的接受程度上來看，看是否能讓消費者接受這個提價。在通貨膨脹的環境下，企業和消費者之間都在這條不平衡的線上站著，都被夾在物價上漲的“命苦”牽連線上。對于企業如何更好的與消費者度過這個難關，讓消費者繼續接受你的產品呢，企業應該從自身的實際情況出發應對，采取符合市場的規律作為導向，而不是真正的把消費者忘記，消費者是上帝，不能為了提價而忽視消費者的接受能力。

企業應該做好三點應對策略，才能更好把握住市場需求，其一，原材料上漲，企業應該控制到自身提價的幅度范圍；其二，不能因市場競爭行為而提價，你就跟著提價，必須從消費者的能力程度上把握好；其三，抓好市場終端需求，把握好市場價格的變動，推出符合消費者價位的特色產品。

物價上漲，就是工資不漲

漲、漲、漲，什么都漲了，就是工資不漲！

對于很多消費者抱怨，漲價了我們該怎么辦？我們經濟收入又低，對于水漲船高的物價，我們怎么能接受得起這樣的高消費呢？此觀來說，政府又是怎么來給國民消費者的一個真實答復呢？政府只能宏觀調控？還是出臺政策？其實政府唯一最大就是政策出臺和下達企業調空的優惠待遇政策補貼，才能更高的以度難關，保障消費者能力。

在長三角、珠三角這一帶的城市，許多企業招工特別難，有些企業為了保住人才和吸納人才，用了股份制+現金補貼的福利政策來用才，為了保證企業的發展，企業不能不這樣做，因為他們意識到了人才市場競爭的激烈和不好招，所以才出此下策。

據悉報道：在福建某服裝廠，為了保證員工的生活保障，某服裝廠也推行了股份制和提高待遇福利等政策，各個普通員工都以15%的待遇提升，而且每個基本員工從2000元/月到2500元/月，表現為良好的，公司再獎勵300元的福利，同時還有其他的娛樂活動，比如聚餐吃飯、唱歌、旅游、拓展活動等以及每個月每個員工都發產品等福利，高層的待遇也提高了10%的待遇，還加股份制+年終分紅+獎金等。

最近珠三角的一些日化企業招聘，連續招聘一年半栽都招不到人的都有，這些企業在前程無憂、南方人才網、廣東人才網、獵頭網甚至在南方人才市場都招不到人，有些日化企業叫苦連天，天天招人，連招聘廣告費用都很大。有些日化企業忙著需要人，到處貼招聘廣告、拖業界人士幫忙推薦介紹。很多企業意識到了人才越來越難找，連基本的員工都很難招到，他們不知道是什么原因，本身這個行業就很浮躁，流動率也很高，找合適的人才更難。

而對某些日化企業開始推行高薪挖人才，他們意識到了2011年是行業內最難招人的一年，因為這年頭是“用工荒”爆發期，各個企業都在尋求合適的人才，但難以招到。某些日化企業推行高出一半的待遇挖人，引起了業界跳槽率很高。日化行業一位資深人士對筆者說到，他想換個工作環境，“誰出的價錢高，我就跟誰”，這個資深人士很有自信，他自己在行業內滾打多年，人脈關系很好、行業經驗很深，才對筆者說出這樣的話，很佩服他的勇敢作為。

除此之外，廣州越來越多的日化企業在到處挖人，為了出高薪聘請，到處叫業界人士推薦介紹。上一周幾個日化企業老板拖筆者幫忙推薦介紹總監，總監薪資不低于15000元/月，連帶提成+年終分紅+獎金等條件挖人，為了企業的正常發展和市場的服務跟上，有些日化企業在推行這樣的政策。

從綜觀上看，人才到底都是企業競爭的第一大資源，而越來越多的企業也開始重用吸納人才、培養人才。在十二五計劃下，預計每年要調薪15％，5年后薪水漲1倍，而人才的挖掘也是一種趨勢，筆者認為，在未來的企業發展中，眾多企業會實行到員工價值觀和企業價值觀捆綁在一起，做到“以人為本，互利雙贏”的共同發展理念。

物價上漲，拿什么來拯救你？

隨著中國經濟形式的快步發展，經濟點攀升越來越高，中國通貨膨脹的來臨，留給我們的是思考和考驗嗎？各種物價上漲，新一輪經濟膨脹的指數颮升，國民消費能力下降，企業發展難度越來越難，發展出路不知在何方？不知道這一輪的通脹挑戰還是發展機遇，國人認為，通貨膨脹簡直是生不如死，也有人說，物價上漲，拿什么來拯救你？

在中國大通脹的環境下，新一輪的物價上漲留給消費者的是“眼淚”，留給企業的是“悲傷”，這一現實無法逃避的環境，是他們不得不面對的事實，唯一最大幫助的是政府政策出臺，控制調整對物價上漲的真正原因，在很多人看到，是原材料物價上漲，也有人認為是市場競爭行為，各種說法形式不一。筆者認為，市場導向行為是有的，這意味著企業有動作，但是，他們也忽視了終端消費行為，沒能把握住消費者的需求本質。只有政府出臺調控政策才能把控好物價上漲了。

從消費者的角度來看，他們意識到了企業有做作行為，就算原材料價格上漲，但是，產品價格提升太高，讓消費者一時很難接受這個現實漲價的壓力。從企業的角度來看，有些企業是跟風主流把價格提升上來，而沒從自身的情況和市場消費能力來結合做，跟著別人提升價格也導致自身產品難以銷出去。外資品牌提價，本土品牌也跟著提價，而沒意識到了自身實際情況的出發點在哪里，不知道自身產品的銷售切入點在哪里，忽略了市場規律了。

在通貨膨脹的大環境下，日化外資品牌與本土品牌的激烈競爭和正面撕殺，留給我們的是思考和市場考驗。從本土企業角度而言，在通貨膨脹的環境下，應該做好自身工作，不要跟風提價，從自身實際出發。重新規劃和調整好政策，在企業內部管理、研發、生產、物流、銷售、服務等各個環節降低好成本，做到以實際一體化運作。

在通貨膨脹環境下，從產品策略、價格策略、營銷策略上做到符合市場實際需求，采取差異化營銷模式運行操作，這樣才能找到自身的生存發展之道。筆者認為，在通貨膨脹之下要把握好時機，企業以自身實際定位出發，以下幾點，其一，別模仿跟風，以自身特色出發；其二，從自身終端覆蓋好渠道建設，如百貨渠道、商超、專營店、電子商務等渠道；其三，網絡推廣、博客、微博、論壇、網絡優化等宣傳；其四，以獨特創新銷售模式推行；其五，做好消費會員管理機制。

具全綜觀，在通貨膨脹的環境下，物價上漲，不管是消費者或是企業，這一輪的新經濟膨脹的背后，卻是“國人”的反思嗎？很多人認為中國市場經濟走太快還是消費能力越來越落后，其實都是一樣的道理。

有人認為，通貨膨脹留給國人的是悲傷的“眼淚”，也是社會的悲哀。如果在這未來的趨勢中，這樣的眼淚還繼續流，流到什么時候，誰來安慰？筆者認為，政府應該對這“眼淚”負責任的，因為那是國人最偉大的“眼淚”，如果一直這樣流下去，中國的經濟會波動嗎？會影響中國的發展嗎？筆者認為肯定會有，疏忽了國民消費經濟的發展，沒從國情出發，一切都是慌談。在中國，老百姓是最偉大的，沒有老百姓的消費，中國經濟不會有更好的發展，這也許也是留給企業的一張通告牌。