作者：楊彬彬 刊期：2016年第02期

＂終端制勝,渠道為王＂,阿爾溫·托夫勒指出,現(xiàn)在所有的市場(chǎng)都無(wú)非是一個(gè)彈性的網(wǎng)絡(luò),誰(shuí)掌握了網(wǎng)絡(luò),誰(shuí)就掌握了未來(lái)。網(wǎng)點(diǎn)作為商業(yè)銀行基本分銷(xiāo)渠道,對(duì)于樹(shù)立銀行服務(wù)品牌形象、銷(xiāo)售復(fù)雜金融產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的關(guān)系管理具有重要且不可替代的作用。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公服務(wù)能力不僅是網(wǎng)點(diǎn)自身轉(zhuǎn)型的重要一步,也是江蘇農(nóng)行甚至全國(guó)農(nóng)行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一步...

作者：劉云濤 刊期：2016年第02期

近年來(lái),經(jīng)歷國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行壟斷格局、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加速諸多沖擊后,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行便掀起了一股＂社區(qū)銀行＂熱潮,紛紛跑馬圈地設(shè)立社區(qū)銀行。為探討城市行社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展模式,提高社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)管理效益,本文通過(guò)梳理目前國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展模式,基于農(nóng)行某大城市行社區(qū)銀行的發(fā)展實(shí)踐,試圖構(gòu)建大城市行社區(qū)銀行發(fā)展模...

作者：黃海 劉世安 戴慶川 楊井枝 范英 刊期：2016年第02期

在新形勢(shì)下,農(nóng)業(yè)銀行要打造多功能協(xié)同的現(xiàn)代金融服務(wù)集團(tuán),舒適整潔的服務(wù)環(huán)境,高效便捷的服務(wù)效率,合作共贏的服務(wù)理念,是商業(yè)銀行服務(wù)企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要抓手。作為典型城市行的農(nóng)行廈門(mén)分行,在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)服務(wù)工作大趨勢(shì)和自身弱點(diǎn),提出了提升規(guī)范服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和整體服務(wù)能力的建設(shè)思路,旨在全面...

作者：李凌云 刊期：2016年第02期

城市是經(jīng)濟(jì)和金融資源富集區(qū)域,城市業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的支柱,城市行經(jīng)營(yíng)管理的水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前,我國(guó)城市發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)期,如何趨利避害、主動(dòng)作為,成為農(nóng)業(yè)銀行城市業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的重大課題。本文在對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)和自身問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,提出農(nóng)業(yè)銀行城市業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略建議。

刊期：2016年第02期

2016年2月1日,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2016年工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議提出＂兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)＂,即以服務(wù)＂三農(nóng)＂為基礎(chǔ),以城市業(yè)務(wù)為主導(dǎo),全面做好農(nóng)村和城市金融服務(wù)工作。會(huì)議明確指出,＂城市業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)中居于主導(dǎo)地位,但也是農(nóng)行的差距和短板所在。全行要順應(yīng)城市發(fā)展布局和功能形態(tài)轉(zhuǎn)型,深入實(shí)施‘百城強(qiáng)行＇戰(zhàn)略,全面提升城市金融供給能力,切實(shí)扭轉(zhuǎn)農(nóng)行在城...