建筑工程經濟管理的重要性

來源:投稿網 時間:2022-12-10 10:00:04

簡介：隨著經濟水平的不斷提高，人們的日常生活水平逐漸提高。目前，現代建筑正在快速發展，特別是在目前的市場上，建筑工程的管理還不到位。因此，在當前的建設項目中，我們需要迎接建設項目管理的各種挑戰。隨著建設項目的不斷擴大，我們應該從各個方面加強項目的經濟管理。在建筑工程管理中，我們需要從各個環節加強管理。建設項目不僅需要各方面的材料監督。更重要的是，要實現全過程的管理，無論是人力還是物力，都要加強投資。在施工過程中，還應采用現代信息技術，優化管理秩序，利用項目管理要素提高整個項目的價值。

1.建筑工程經濟管理的意義和重要性。

1.1意義

隨著建筑工程行業內部競爭的提高，建筑工程經濟管理的重要性越來越突出。建筑工程的經濟管理包括財務、預算和相關技術，實施經濟管理，可以全面監督管理建筑工程的整個過程，使工程成本得到有效的管理和控制，并在一定程度上提高項目管理水平，使企業進度高度一致，促進建筑工程安全穩定1。建筑工程的經濟管理不僅是指對工程經濟活動的管理，而且是對建筑工程的整體管理，以實現建筑工程的整體發展，促進建筑工程企業的長期發展。

1.2重要性。

不同的建設項目也涉及不同的經濟管理工作。規模較大。更復雜的建設項目需要標準化。系統的項目管理，以確保施工的順利完成，但也需要科學合理的經濟管理，以確保項目資金的合理分配。項目經濟管理的范圍包括前期投資階段的管理。施工結構設計階段的管理。施工過程中的管理和竣工階段的管理。系統的工程經濟管理可以監督、控制和科學分配整個施工過程的資本流動。同時，標準化的工程經濟管理也可以分析項目在開展過程中可能面臨的經濟風險，及時采取措施防范潛在風險，確保項目成本的科學分配和項目資金的安全。

影響建筑工程經濟管理的因素。

2.1材料配備。

建筑經濟管理水平在很大程度上體現在材料配置水平上。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否符合工程技術要求，是否能以較低的價格購買符合工程技術要求的材料，材料的配置周期。供應能力和質量檢驗水平可能會影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時，一些建筑工程企業注重降低工程材料價格，未能找到優質材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻繁，不僅影響建筑工程的施工周期，而且嚴重降低工程質量，甚至增加整體施工風險。目前，應確保建筑工程材料的安全?？捎眯?。有效性，進一步形成科學的材料供應機制，加強材料供應分析，解決材料供應檢驗不足、材料安全控制不足等問題2。重點完善材料管理的流程機制，重點優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，提高材料控制的整體效率，降低材料控制的風險。

2.2人員因素。

在傳統的工業建設工作中，為了追求經濟利潤，企業盲目擴大建設規模，但沒有有效地設計施工計劃。在企業的施工計劃中，對施工對象和施工主體的基本內容進行了清晰的測繪，但忽略了一系列經濟活動造成的資本損失問題。資本損失的控制和調整不僅在于企業自身對施工規模的控制，而且在組織施工的過程中，部署了人員的基本操作水平和規劃能力。大多數施工人員只是被動工作，在配備機械工具和施工設備時沒有提出自己的意見。有些設備損壞了，可以重復使用。但相關人員沒有及時報告，導致施工隊立即更換。此外，施工人員不熟悉許多專業設備，但也增加了施工時間的損失。提高員工的專業性和責任感。此外，由于施工隊缺乏指導，沒有專門的經濟部門，具體預算沒有明確的數值規劃，管理經濟預算的人員缺乏統籌規劃的能力，也會加速施工成本的損失。部分施工隊沒有人員工作動態和具體環境的聯系媒體，也沒有與經濟背景服務對接，導致部分人員惡意消耗工程量，盡管項目中期，但許多人員沒有啟動。

2.3工程管理制度因素。

建筑工程經濟受到許多因素的影響，而不完善的工程管理體系是最基本的影響因素。建設項目要做好工程管理工作，應以科學、合理、完善、有效的管理體系為支撐。相反，如果項目內部缺乏完善的管理體系，就會導致施工過程混亂工程資金配置不合理，嚴重影響工程進度和整體質量。此外，如果項目缺乏標準化的施工管理規定，管理人員在工作中沒有證據可循，大大降低了管理工作的科學性和有效性。

3.優化建筑工程經濟管理戰略。

3.1提高企業經濟管理意識。

人的行為是由意識引導的，只有企業管理者充分了解建筑工程經濟管理的重要性，才能做好建筑工程經濟管理工作。建筑施工企業首先要做的是更新企業管理理念，重視建筑工程經濟管理，在企業內部人員實施建筑工程經濟管理意識和管理工作的重要性，嚴格要求企業管理人員和工程施工人員建立經濟管理意識，使整個施工團隊人員提高對建筑工程經濟管理的重要性，應用于實踐，實現管理目的，為企業創造更多的經濟效益。

3.2完善建筑工程經濟管理制度。

建立完善的建筑工程經濟管理體系是優化建筑工程經濟管理的關鍵。管理者需要根據項目的實際施工情況和需要，對不同施工階段和不同類別的員工采取有針對性的經濟控制規范制度，并嚴格要求相關人員到位，確保建筑工程經濟管理體系的有效實施4。此外，企業需要加強與相關管理人員的實時溝通，掌握施工進度，定期或不定期召開會議，聽取項目負責人的報告，審查施工環節的支出預算，規范施工工程的經濟管理，提高管理質量。此外，管理者應制定相應的激勵制度，激發員工的工作熱情，體現員工的價值。

3.3合理控制材料和設備的投資。

為了保證施工質量，施工單位經常購買大量的建筑材料和準確的施工設備，這兩部分也是建筑工程經濟管理的重要對象。因此，企業在施工管理中，必須合理控制采購材料和設備的資金，采購需要根據實際施工情況采購合適的材料和采購數量，在保證建筑材料質量的基礎上，盡量選擇具有成本效益的建筑材料，以最大限度地提高企業的經濟效益。此外，在使用機械設備時，應注意定期維護，提高設備的使用效率和使用壽命，降低設備維護成本，降低整個工程建設成本，有效控制施工成本，間接給企業帶來經濟效益。

結語：

現階段建筑工程經濟管理仍處于起步和發展階段，受各種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員需要對影響因素進行全面、深入的分析和理解，不斷完善經濟管理體系，使經濟管理人員在考慮實際情況的條件下，嚴格按照經濟管理體系工作，確保建設項目的可持續發展。