摘要：針對(duì)8090后新生代員工職業(yè)化教育與新生代管理問題,筆者在對(duì)三家石油企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn),新生代的職業(yè)化教育與管理沖突來自兩代石油人文化價(jià)值觀的沖突。作者從新生代心智模式的變化及對(duì)策角度,就如何讓大慶文化、鐵人精神在新生代員工中得以創(chuàng)造性地傳承和發(fā)展,提出特別的觀點(diǎn)和想法。
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