[摘 要] 在分析產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，從高校的體育場(chǎng)館、高校的競(jìng)技比賽、高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)以及高校體育教師四個(gè)方面對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了探討分析，使高校能結(jié)合本校的實(shí)際情況制定出具有本校特色的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)策略。

[關(guān)鍵詞] 高校 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀

體育產(chǎn)業(yè)是體育適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革，走向市場(chǎng)，促進(jìn)體育業(yè)發(fā)展的一種新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制的商業(yè)化形式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的競(jìng)技體育和群眾體育產(chǎn)業(yè)越來(lái)越深，而作為體育三大支柱之一的學(xué)校體育，在形成產(chǎn)業(yè)化的道路上起步較晚，發(fā)展相對(duì)落后。學(xué)校體育為保持其應(yīng)有的地位和可持續(xù)發(fā)展的需要，走產(chǎn)業(yè)化道路，多方面籌集資金，為學(xué)校體育事業(yè)注入生機(jī)和活力是保持其生存和發(fā)展的新觀念，是體育產(chǎn)業(yè)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既要符合社會(huì)體育，產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作規(guī)律，在具體的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和管理方式上，還需區(qū)別于社會(huì)體育產(chǎn)業(yè).每個(gè)學(xué)校都有各自的實(shí)際情況和專業(yè)性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目必須體現(xiàn)和發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)資源的特點(diǎn)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑e極地開發(fā)相關(guān)市場(chǎng)，形成各具特色的學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)。高等院校擁有各種豐富的體育資源。這些資源的開發(fā)和利用，除了滿足教學(xué)和鍛煉需求之外，還可以服務(wù)于社會(huì)。

一、我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)資源使用以及開發(fā)現(xiàn)狀

自1995年國(guó)家提出體育應(yīng)該“走社會(huì)化，產(chǎn)業(yè)化道路”之后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了喜人景象，形成了以健身娛樂業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)等為主體的一系列體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。與此同時(shí)，高校體育也不甘寂寞，在尋求高校體育改革的同時(shí)，許多學(xué)者將目光投向國(guó)外高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上(如美國(guó)等)，試圖讓中國(guó)高校體育也走上體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。然而，高校不同于市場(chǎng)，作為高等教育的一個(gè)重要組成部分，其所擔(dān)負(fù)的教育使命和培養(yǎng)目標(biāo)以及高校管理體制決定了高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必然面臨許多困境。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟的今天，高等院校利用自身資源，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的意識(shí)也有所增強(qiáng)，已經(jīng)擺脫了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下和社會(huì)“零接觸”的現(xiàn)狀，部分院校開始嘗試對(duì)本校的體育資源進(jìn)行教學(xué)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)同抓并舉，優(yōu)化配置。也有部分院校已經(jīng)找到了充分利用本校體育資源的有效途徑。調(diào)查表明， 高校體育資源的開發(fā)和利用現(xiàn)狀仍不容樂觀，主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出了它的不足:

1.體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)

體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式和利用率反映該校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。據(jù)調(diào)查，已有48.6%的高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放，42.9%半開放，未向社會(huì)開放的僅占11.9%。可見，我國(guó)高校的體育場(chǎng)館也逐步適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和全民健身的需要，面向社會(huì)，由原單一的教學(xué)功能向經(jīng)營(yíng)服務(wù)性的多功能方向轉(zhuǎn)變。在高校中體育場(chǎng)館是學(xué)校體育教學(xué)和課外體育活動(dòng)的必要場(chǎng)所。那么，體育場(chǎng)館向社會(huì)開放是否會(huì)影響正常的體育教學(xué)和課外鍛煉，回答無(wú)影響的占33.3%，有影響的占61.9%。但其中有45.2%的學(xué)校認(rèn)為“雖有影響，經(jīng)過(guò)努力這種矛盾是可以得到調(diào)節(jié)的”。這些現(xiàn)象都是高校體育產(chǎn)業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

高校的體育場(chǎng)館設(shè)施首先要在滿足本校教學(xué)、訓(xùn)練任務(wù)的前提下，考慮充分地向社會(huì)開放，要借助我國(guó)全民健身的這股東風(fēng)，加大向?qū)W校附近社區(qū)居民的宣傳力度和開放力度，使學(xué)校和社區(qū)全民健身活動(dòng)能夠很好地融合。制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，委派專人負(fù)責(zé)管理，要明確場(chǎng)館設(shè)施的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”，學(xué)校擁有所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和使用權(quán)歸體育產(chǎn)業(yè)部門。

2.體育俱樂部的經(jīng)營(yíng)

據(jù)日本通產(chǎn)省調(diào)查，體育俱樂部的經(jīng)營(yíng)形式66.7%采用會(huì)員制，會(huì)員制與臨時(shí)顧客結(jié)合的占21.57%，完全臨時(shí)顧客制的占3.92%。從這三種經(jīng)營(yíng)形式的收益來(lái)看，采用會(huì)員制的體育俱樂部80%左右是盈利的。會(huì)員制和臨時(shí)顧客結(jié)合的有70%左右的體育俱樂部是盈利的。而完全靠臨時(shí)顧客制的體育俱樂部100%虧損。根據(jù)我們的調(diào)查在開放和半開放的體育場(chǎng)館中，以會(huì)員制形式管理的占7.1%;會(huì)員制和臨時(shí)顧客制相結(jié)合的所占比例最多，為47.8%。但完全臨時(shí)顧客制的仍占23.8%。可以看出我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的管理方式方面還有相當(dāng)一部分處于原始的管理水平階段。

3.承辦體育比賽

受國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，我國(guó)高校競(jìng)技比賽的市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)走在其他高校體育產(chǎn)業(yè)的前面，飛利浦足球聯(lián)賽、CUBA籃球聯(lián)賽等賽事的開展已經(jīng)影響到全國(guó)，但這些大的賽事，并不能保證學(xué)校獲利，對(duì)某些學(xué)校而言，一些小型賽事，如一些校內(nèi)傳統(tǒng)賽事或者學(xué)校承辦的一些省、市級(jí)比賽，才可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。每所學(xué)校都有自己的一些傳統(tǒng)賽事，如全校的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這些比賽幾乎和學(xué)校有著同樣悠久的歷史，它對(duì)學(xué)校的每一位學(xué)生都有著較大的影響，且參加人數(shù)眾多。因此這樣的賽事也具有一定的市場(chǎng)需求和商業(yè)價(jià)值。

4.體育用品的經(jīng)營(yíng)

體育用品的消費(fèi)市場(chǎng)是以體育的各類人群對(duì)體育消費(fèi)為前提，同時(shí)體育用品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和使用功能又是以體育項(xiàng)目的要求作為要求點(diǎn)。因此體育用品是體育市場(chǎng)總體系的重要組成部分。學(xué)校從事體育用品市場(chǎng)活動(dòng)的范圍有3個(gè)方面:運(yùn)動(dòng)校服、游泳衣等用具、運(yùn)動(dòng)器械等。體育用品、設(shè)備、器材的銷售與經(jīng)營(yíng)占52.4%；運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋的銷售與經(jīng)營(yíng)占47.6%，也占較高的比例。因此，高校里擁有人數(shù)眾多的學(xué)生、教師，他們是這些消費(fèi)的主要和固定的群體。

5.高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)

高校所擁有的高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，能提供的產(chǎn)品是某些項(xiàng)目的比賽、表演等，完全處于待開發(fā)的潛在市場(chǎng)需求階段。在其市場(chǎng)化的運(yùn)作中，應(yīng)該積極尋求企業(yè)合作或贊助，當(dāng)然要建立在雙方互利合作的基礎(chǔ)上。高校與企業(yè)合作聯(lián)合辦隊(duì)，企業(yè)可以借助高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)來(lái)刺激企業(yè)體育活動(dòng)的開展，豐富企業(yè)職工的體育文化生活，改善企業(yè)職工的身體素質(zhì)，提高其健康水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低企業(yè)職工的醫(yī)療費(fèi)開支;還可以通過(guò)一些比賽，宣傳本企業(yè)的品牌形象。另外，高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員也可以代表企業(yè)參加一些企業(yè)之間的比賽，還可以幫助訓(xùn)練企業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

在其市場(chǎng)化的運(yùn)作中，重點(diǎn)和關(guān)鍵也是尋求具有這種潛在市場(chǎng)需求的商家或企業(yè)，這一類企業(yè)應(yīng)是一些效益較好的大中型企業(yè)，具有良好的體育傳統(tǒng)，并且經(jīng)常地開展一些體育活動(dòng)，當(dāng)然在地理位置上，最好靠近學(xué)校，合作辦隊(duì)的具體細(xì)節(jié)必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況來(lái)定。

高校體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以全民健身為主要目的，發(fā)揮高校的人才優(yōu)勢(shì)和場(chǎng)館設(shè)施優(yōu)勢(shì)，逐步朝著上述5個(gè)方向發(fā)展。高校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理方面給與一定優(yōu)惠政策，下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，以保證高校體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。有條件的院校還可與社會(huì)上的企業(yè)掛鉤，為企業(yè)提供科技開發(fā)人才，知識(shí)結(jié)構(gòu)等無(wú)形的資產(chǎn)，吸引或借助企業(yè)的資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)，共同開發(fā)體育設(shè)備、用品、健康食品等市場(chǎng)，以解決高校辦體育產(chǎn)業(yè)資金短缺的困難。

二、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，高等教育系統(tǒng)的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為必然。高等院校仍存在各種資源優(yōu)勢(shì)利用不足、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念較差等現(xiàn)狀。為此，高等院在能夠順利完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)加大改革力度，敞開校門，盡早完成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的接軌。高等院校擁有大量的體育場(chǎng)地、場(chǎng)館及設(shè)施，具有各種優(yōu)秀體育人才和其他專業(yè)優(yōu)秀人才，具有濃厚的人文科學(xué)環(huán)境，應(yīng)整合高等院校各種優(yōu)勢(shì)資源，廣泛開展各類體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。高校應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以體養(yǎng)體，使其運(yùn)用各種優(yōu)勢(shì)密切結(jié)合其他單位，籌集資金為國(guó)家的體育事業(yè)以及全民健身事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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