企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工內心的一種價值理念，這種無形的理念會時刻影響著每一位員工的思想情感、工作態度和價值追求。對于中外合資公司而言，優秀的企業文化能凝聚企業力量、促進企業管理、提升企業知名度，而對于剛組建不久的榆樹灣煤礦來說，企業文化的建設顯得尤為重要且迫切。

一、企業文化的內涵

我們探討企業文化，那么究竟什么是企業文化?企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、經營理念、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化是企業上下共同遵守的文化傳統，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業的整體發展方向。

二、中外合資公司企業文化建設的意義

合資公司企業文化的建立，能整合多方文化，提高企業員工思想道德風貌，凝聚企業力量，從而形成良好的企業風尚，以便協調企業管理、推進企業競爭力、促進企業經濟效益的穩定增長，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企業力量

合資公司最初的文化是由多種企業文化匯集起來的，這種匯集使公司在接受多方優秀文化的同時，也難免發生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領導、管理人員、職工均來自不同的公司，對管理企業的思路、方法有不同的見解，也難免發生認知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團的技術管理優勢，正大集團的國際化經營管理優勢，榆神煤炭的地域優勢結合起來，統籌規劃，出謀獻策，取長補短，如此才能擰成一股繩，樹立進了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發展榆樹灣煤礦為己任，形成統一的文化共識。如果不能及時整合多方文化，形成統一獨特的企業文化，勢必會造成公司內部的不和諧，甚至是內部分裂，最終將會影響公司的發展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業文化價值觀的基礎。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統一文化。首先，堅持同一立場，都站在榆樹灣煤礦立場，公正、客觀地思考和處理問題，避免進入雙方都站在各自投資者立場上，只顧一方利益的誤區；其次，要本著誠意、信賴、耐心的精神，采用友善協調式的工作方法，避免進入針鋒相對、討價還價的誤區；再次，堅持同樣的責任和權限，多方是平等合作的伙伴，共同經營好榆樹灣煤礦，避免進入按投資比例劃分權限、責任和勢力范圍的誤區；最后，堅持同樣的透明式經營，多方都要做開誠布公的透明人，避免進入互相猜疑、勾心斗角的誤區。

中外合資企業，只有化解彼此的分歧，建立團結互信、榮辱與共、同舟共濟的合作精神，才能取長補短、和諧一致，凝聚力量，共同推動企業健康發展。

2、協調內部關系，促進企業管理。

中外合資公司企業文化的建立過程，也是企業內部關系協調的過程，員工對企業的認可來自于他對企業價值、企業精神、經營理念的肯定。榆樹灣煤礦在實際經營當中，也有員工對上級管理的不滿，甚至有對企業管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭暗斗；更有企業內部分裂，甚至拉幫結派。為何會出現如此不和諧現象，究其原因就是為了各自的利益，員工對企業沒有形成共同的認知，缺乏共同的企業文化價值理念。可見以文化建設為契機，協調公司內部關系的緊迫性和重要性。

企業管理，說到底是對人的管理，和諧的企業內部關系是企業有效管理的前提，也是企業發展的基礎，而協調的內部關系與企業文化也是成辯證的關系。共同的理想，共同的目標，共同的價值追求購成了企業共同的文化，而共同的文化能形成企業內部包容、互信、互助的風尚，也能形成同甘苦，共患難創業精神，更能促進企業和諧的管理環境，從而推動企業健康穩定的發展。共同的價值理念、目標追求，必然會形成內部和諧統一，對管理企業來說也會起到巨大的推動作用。

3、擴大企業影響力，提升品牌知名度

建設企業文化，不能機械的套用，更不能以領導的喜好來取舍，企業文化是在企業發展成長中，根據企業性質，實際情況，積極加以引導、宣傳、教育而形成的文化。也就是說企業文化不是外部移植過來的，是內部成長起來的。

特別是榆樹灣煤礦企業文化建設，不能一味的模仿、抄襲別的企業文化，也不能強加一些不切實際的東西，而是要根據行業性質、企業情況、發展規劃、經營模式等因素來規劃。當然，也不能脫離發展區域，服務地方宗旨，這也是我們發展的根本目的，也只堅持這一觀點，才能建立具有品牌戰略的企業文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。根據實際建立自己的獨特文化，這樣文化建設才有意義有價值。

在市場經濟中，一個品牌能給人們留下印象，除過它本身質量之外，往往就是企業文化，當然企業文化的表現方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號、社會聲譽等。合資公司建立企業文化，要在得到內部人員肯定的同時，更要考慮到社會大眾的因素，因為優秀的企業文化不僅僅能獲得企業內部的認同，更要獲得社會公眾的認可。如長虹集團產業報國，振興民族工業；海爾集團先造人才，再造名牌；聯想集團小公司做事，大公司做人。這些優秀企業，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進一步提升了企業知名度，擴大企業影響力，創造企業無形價值資產的主要因素之一。 三、合資公司建立企業文化的方式

企業在建立企業文化之前，必須走出對企業文化認識上的誤區，切誤片面理解企業文化就是標語口號、文體活動、規章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業生產、經營、建設、發展整個過程中。

1、堅持“以人為本”理念

企業文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業員工廣泛認同，是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業發展的根本動力，是企業文化建設的主體。

榆樹灣煤礦在企業文化建設過程中，要根據員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業員工的引導教育，促進員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調動每一位員工的積極性和創新意識。大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力，在員工中產生強大的向心力和凝聚力，繼而轉化為企業的生產力和競爭力。

“以人為本”的企業文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業員工。還要注意宣傳企業文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關注內部消化。在企業文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發揚光大

企業精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從管理者到員工身體力行的規范。榆樹灣煤礦企業管理者在企業文化建設中一定要率先垂范，自覺實踐企業精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業文化建設就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業的主人翁，也要時時、處處、事事體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯動，心往一處想，勁往一處使，企業精神才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。企業文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現自己的CIS系統，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業文化；圍繞企業文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識；統一制定企業制度政策，形成規范管理模式等。

此外，公司應建立表彰獎勵機制，通過各種形式，獎勵先進員工、先進組織，樹立榜樣，弘揚精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

總之，中外合資公司企業文化建設也是一項系統而長久的工程，合資公司不但要有宏遠的戰略眼光，更要從點滴做起，從每一個細節做起，如此，才能將企業文化宣傳好，公司管理好，品牌戰略建設好。而中外合資公司企業文化的建設對于整合企業文化，協調管理企業，推動企業發展，建立企業品牌形象具有深遠意義。