摘要：人是企業最為重要的戰略資源，人力資源管理是在一定的文化環境中進行的。企業文化是人力資源管理中重要的軟件。企業文化所提供的企業群體價值觀，不僅是企業人力資源管理運作中觀念與行為的依據，同時又為企業培育高素質的人才隊伍創造了良好的環境和氛圍。現代企業必須重視人力資源管理與企業文化建設，只有充分認識和掌握二者之間的密切關系，使其在相互促進中達到企業的戰略目標，才能真正實現企業的長遠發展。本文從人力資源管理與企業文化的關系研究入手，著重分析了二者如何促進企業達成其戰略目標和實現其組織發展。

關鍵詞：人力資源管理 企業文化

現代社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭最終表現為文化力的競爭，企業文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養起來的。誰擁有雄厚的文化軟實力和卓越的人力資本，誰就擁有了掌握核心競爭力的法寶。企業文化作為一種軟約束對企業的整體競爭力有著重要作用，再加上和人力資源的密切配合，已成為推動生產力發展的強勁動力。通過建立優良的企業文化與夯實的人力資源管理體系，凝聚廣大員工，增強組織的核心競爭力，實現企業的戰略目的，從而達到企業與員工的共同成長。因此，如何精心打造獨特的企業文化，如何以企業文化為導向促進人力資源的管理，如何使人力資源管理與企業文化相互促進，便成為現代企業必須思考與研究的課題。

一、人力資源管理與企業文化之間的關系

企業文化是一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面。人力資源管理又反過來促進企業文化的形成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。

1、企業文化為企業人力資源管理奠定理論基礎。人力資源作為一種戰略資源，使得企業文化理論所構建的人本管理思想體系，不僅豐富了人力資源管理的內容，同時為企業人力資源管理奠定了理論基礎。企業文化不僅為企業培育高素質的員工隊伍創造一個良好的環境和氛圍，而且為企業人力資源管理運作中的精神和行為提供依據。企業文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人，充分發揮人的創造性和積極性的“以人為本”的制度。這是人力資源管理理論的基本要求，也是促進人力資源管理的基本依據。

2、人力資源管理為企業文化建設提供系統支持。人力資源管理工作必須圍繞企業文化、核心價值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化建設的有效途徑。通過有效的人力資源管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵全體成員參與管理。使企業上下形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，使員工把企業看作是生活和事業的依托，增加企業員工對企業的歸屬感和對企業文化的認同感，企業人力資源管理就能發揮最大的潛力。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段，才能保證企業文化的貫徹和落實。人力資源管理是企業文化的載體，是企業文化落實的途徑。因此，人力資源管理為企業文化建設提供系統支持。

3、人力資源管理與企業文化建設相互促進。人力資源和企業文化的互動，一方面是指人力資源管理要著眼于企業文化的形成，將企業的核心價值觀的導向作用運用在人力資源開發與管理中；另一方面是指企業文化的形成必須與人力資源開發和管理相配合，才能實現企業文化的功能。通過人力資源管理與企業文化建設之間的相互促進，可以看出，人力資源的管理過程也是塑造和加強企業文化的過程，企業真正的資源是人才，企業發展的靈魂是文化。兩者只有在互動中才能促進企業的長遠發展。

二、在人力資源管理中促進企業文化建設

在人力資源管理的招聘甄選、培訓開發和績效考核中塑造與維系企業文化， 并逐漸形成一種使員工了解、認同并最終內化為自己價值觀的企業文化。只有員工真正對企業文化認同，才能在建設企業文化的同時達到了人力資源管理的目的，從而提高企業的競爭力。

1、招聘甄選要以企業價值觀為指導。企業文化的核心是價值觀，因此企業在招聘甄選時就要將用人標準與企業的價值觀聯系起來，聘用那些有知識、有能力完成企業工作的人。企業要在企業價值觀的指導下制訂招聘計劃，在制訂招聘計劃時要有專家的參與。在招聘甄選過程中要選擇對本企業文化高度認同的人員，對被聘者進行適當的培訓和企業文化的灌輸，既滿足了企業的用人需求，又可以減少企業的人員流失。

2、結合企業文化進行人員培訓開發。企業文化建設的目的是讓員工樹立良好道德標準和正確的價值觀。員工培訓作為人力資源管理的關鍵環節，不僅包括使員工掌握基本的崗位技能，更重要的是將企業的價值觀傳達給員工，進行企業文化的培訓。將企業文化的要求貫穿于企業培訓之中，是塑造企業價值觀的關鍵步驟。培訓是從思想觀念上要用企業文化去整合引導員工的思想，讓所有員工都必須從內心認可企業的企業文化，并用這種企業文化在現實中指導自己的行為，使員工自覺地把個人價值觀與企業價值觀比照，從而達到個人價值觀與企業價值觀相一致的目的。將企業價值觀在企業組織的各項活動中傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業應全方位的重視企業文化，盡最大努力給員工提供良好的培訓和學習機會，使得企業和員工共同進步。

3、在績效考核中體現加強企業文化。人力資源管理要發揮人的最大效能，績效考核作為衡量員工業績的標準，應將企業文化的要求要融入員工的考核與評價中。良好的企業文化具有凝聚作用，像黏合劑一樣使整個企業聚合起來，使員工產生強烈認同感，積極參加企業的各項活動，竭盡全力為企業做貢獻，從而優化企業結構，提高企業經營管理水平，提高人員整體素質和企業整體業績。績效考核的有效實施需要有優秀的企業文化，因為優秀的企業文化可以調整員工的行為準則、價值觀，使他們在特定條件下采取正確行動，促進組織績效的改進。在員工的考核體系中，必須將企業價值觀念的內容融入考核標準，創造一個積極和諧的企業文化氛圍，并建立健全獎懲制度，嚴格實施獎勵與懲罰，對遵守維護本企業文化的員工給予必要及時的獎勵，反之進行相應懲罰，使員工的個人價值觀與企業的價值觀相統一。

4、發揮企業內部溝通機制的積極作用。企業文化的形成要與企業的溝通機制相結合。良好的溝通對人力資源管理和企業文化建設起到事半功倍的效果。人力資源管理部門和企業領導層應進行有效溝通，只有達到上下理解一致，才能在員工心目中真正形成認同感。人力資源管理部門要承擔起維護整個企業溝通機制和提高溝通效能的任務。這不僅僅是人力資源管理部門自己的工作，而是要求所有部門的管理人員的參與配合。這樣才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，贏得在市場競爭中的獨特競爭優勢。

三、以企業文化建設為導向加強人力資源管理

以企業文化為導向，實施有效的人力資源管理工作，有助于人才積極性的發揮，有利于提高員工的創新能力，有利于企業持續穩定的發展。用良好的企業文化打造人力資源管理，使人力資源管理的各個環節與企業文化有機結合，有利于提升企業的管理水平和管理效益。發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，就是要在實踐中堅持以人為本的理念，使個體人格與企業文化協調一致。

1、重視“以人為本”的理念，加強企業文化建設。企業文化和人力資源管理是企業戰略的兩個重要方面，二者統一于以人為本的人本管理哲學基礎上。隨著員工的學歷和知識層次的不斷提高，企業應把“以人為本”的管理理念落實到企業各項具體工作中，切實體現對員工的尊重，充分挖掘員工潛能，贏得員工對企業的信賴。企業文化與人力資源管理都是“以人為本”的管理，兩者之間存在密切的內在聯系和深刻的交互作用。為此，要發揮企業文化在人力資源管理方面的導向作用，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，將人力資本視為最重要的企業資本。企業必須堅持“任人唯賢”的選才、用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念。尊重人才，培養人才，用好人才，真正做到唯才是用，人盡其才。

2、重視最高管理層的活動，塑造培養企業家精神。企業高層管理人員的言行舉止，對企業文化會產生重要影響。企業高層管理者要充分發揮其在企業文化發展過程中的作用。從企業文化的源頭來講，企業文化是從最高領導層尤其是企業家樹立的典范發展而來的。企業所預期的行為和思想，不僅可以通過制定規章制度來實現，還可以通過高層管理者自己的一言一行把這些準則滲透到企業文化中去。企業的價值觀、道德觀、責任感等思想觀念意識，將在企業家身上集中體現。在人力資源管理中，應注意企業家精神在管理中的作用。企業家應從企業自身特點出發，以自己的經營思想、工作風格和管理藝術，以及個人品格、膽識和魄力為指導，將企業哲學、理想、價值觀等融合成企業的精神。用企業文化打造人力資源管理，使企業員工認同企業的核心價值理念、經營理念、企業精神，促進員工奮發向上，從而發揮人員的真正價值，提高人力資源管理的水平和效率。

現代企業文化建設貫穿于人力資源管理的全過程。在人力資源管理中，不能僅把招聘員工和吸引優秀人才看作是成功的人力資源管理，要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術手段外，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸強化到員工的思想之中，進而體現在員工的行為當中。一個企業必須采用適合本企業經營特色的管理方式，并建立相應的企業文化，制定相應的人力資源管理制度，才能激發員工的積極性、主動性和創造性，使企業得到長遠高效發展。

在國際國內復雜多變的環境下，我國人力資源管理與企業文化建設面臨嚴峻挑戰。只有了解掌握相關知識并結合我國實際情況，借鑒國外先進的管理經驗，重視企業文化的建設，用企業文化理論進行管理，同時在人力資源管理中注重企業文化的建設，將企業文化的柔性人本管理和人力資源管理的硬性制度管理相結合，才能真正提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

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