論文關鍵詞:企業精神文明建設 社會主義精神文明建設 建設事業發展 現代化事業 歷史任務

論文摘要：企業精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業精神文明建設是貫徹黨的十七大精神，推動企業建設事業發展，為社會主義現代化事業作出應有貢獻的歷史任務。怎樣搞好企業精神文明建設 ，應當認真思考并切實解決以下幾個問題 ：

一、 企業精神文明建設的認識問題

認識是基礎 、是根本。解決認識問題是搞好企業精神文明建設的前提。一些企業存在的工作不到位的問題有許多原因，但首先是或者主要是因為認識不到位。表現在一是對精神文明建設的意義、內含、地位、作用的認識不到位。二是企業領導、中層管理人員、職工的認識不到位。具體講主要是對企業精神文明建設的必要性、重要性、相關性、緊迫性、戰略性缺乏正確認識，那種認為企業精神文明建“次要”、“無關緊要”、甚至“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。因此，解決認識不到位的問題，不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今后加強建設的主要課題。其基本對策有兩點，一是強化對企業精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是企業的基本職責和重要任務，又是辦好企業的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強 ，不能動搖、更不能后退。二是分層次、多方而排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。企業領導干部要重點克服“重經濟工作輕精神文明建設”，“信賴物質力量，忽視精神動力”的傾向，站在黨的基本理論、尤其是鄧小平理論的高度，堅信精神文明建設對經濟工作有巨大推動作用的科學原理，牢固確立“是企業領導就要抓好兩個文明建設”的領導意識；率先解決認識不到位的問題 ，為工作到位奠定堅實的思想基礎，切實把精神文明建設作為體現社會主義本質特征的一項偉大事業來抓 ，作為關系企業生存、穩定 、發展的一件大事來抓。企業職工要重點克服“無關、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關系，真切體會到精神文明建設與自己息息相關，它同物質一樣都足人生的必然需求 ，認識到企業精神文明建設是“利國、利企、利己”的大事、好事、主人事，從而確立“是企業職工就要關心企業的精神文明建設”的思想觀念，以主人翁的姿態，積極主動地參與建設，在建設實踐中受益、提高，并為其增磚添瓦，成為企業雙文明建設的棟梁，成為合格的“四有”職工。

二、企業精神文明建設的目標問題

目標是旗幟、是方向。企業精神文明建設的同標至關重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是清晰、科學、實際、可行，應把握四個要點 ：一是目標既要符合社會主義精神文明建設的總體要求．又要符合本行業、本企業的實際。既不能搞成任何企業都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。二是目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標，使之建立在科學、規范、利于操作的基礎之上。力爭使目標好記憶、好把握，切忌目標籠統而不可行、宏偉而不可靠。三是確足目標要走群眾路線．要得到公認、形成共識。在確定 目標的過程巾要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧 ，取得員工的普遍認同，要反復宣傳已確定的目標，使它深入人心打l上烙印；要保持目標的穩定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。四是要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現“有 目標無考評”的盲 目自流狀況，確保 目標的實施與實現，進而推動企業精神文明建設健康有序的發展。

三、企業精神文明建設的重點問題

重點是要害、是主要矛盾。企業精神文明建設的任務和內容是多方面的，搞建設需要統籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。只要抓住重點就能綱舉日張，只有突破重點才能推動全局。實踐證明抓好重點往往會收到事半功倍的效果。選定重點要掌握三個原則。一是環境原則。從企業所處的環境上看，它在社會、企業、家庭三者之問處于中j司環節，從 日常生活的時空上看，員工在企業的活動相對最長，從接觸的人和事物上看，員工在企業的機會更多更頻。因此，建設重點應在企業中選定。二是需要原則。從企業面臨的任務和問題來看，經濟工作是它的中心，生產經營管理中遇到的實際問題多而且比較經常，因此建設重點應結合企業的中心任務和需要解決的主要問題來選定。三是職業原則。從企業的社會分工來看，各企業必然有其特殊的職業責任、職業規范和職業要求，違反了就會損害企業、波及社會，有的甚至發生嚴重后果。因此建設重點應根據職業特點來選定。按照上述原則，企業精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。(1)進行職業性質 、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神。(2)反復進行宗旨教育；牢回樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。(3)征集、貫徹職業道德；強化員工的職業道德意識。(4)建立 、執行職業規范；用規范指導員工的從業行為。(5)倡導行業優良傳統作風；總結推廣新的具有時代特征的職業風尚。(6)嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法違紀行為。(7)發布、實行“承諾制”“信譽制”“公示制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規范約束環境。(8)歸納并貫徹“企業精神”樹立企業形象、擴大企業的知名度、信譽度、提高整體文明程度。怎樣抓重點，要領是把握正確的工作思路，加大工作力度。一是要從解決突出問題人手，注意發現問題，分析原因，研究對策；采取得力措施重點問題重點突破。二是要把教育、制度、規范、典型、獎罰工作有機結合起來，提高成功率，發揮精神文明建設的能動作用。三是對重點問題要加大工作力度，集中力量抓緊抓實，抓住不放；不達目的不罷休，不解決問題不轉移。

四、企業精神文明建設的活動問題

活動是行動、是組織行為。開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段?；顒邮悄馨呀ㄔO目標、重點、形式、效果集于一身、融為一體的組織行為，是企業基本的、經常的建設重心也是充分體現企業、尤其是黨政工領導抓建設意識、態度、水平的標志所在。因此企業要在開展活動上作文章下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業績風采?；顒拥幕疽笫菍嶋H、可行、有效。一是要認真確定活動的主題內容。要實事求是，強調符合企業實際、強調針對性、目的性。脫離企業實際的活動是沒有生機和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動既要圍繞企業的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又能反映和體現精神文明建設本質；力爭找準兩者的結合點和切入點。當前和今后相當長的時間內，要在企業生產經營工作中、在“三改一加強”中；在提高隊伍素質中，在員工普遍關心的廠風、店風、行風、黨風，社會風氣中來確定。確定這樣的主題內容，活動就會有吸引力、感召力、定能促使活動切實開展起來，進行下去 ，并能深入發展，使員：C從中受益、達到預期效果。二是要選擇最佳的形式和載體、活動需要形式和載體，它如同橋和舟的意義 ，不能小視它的作用。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有群眾性 ，能適合各方面需求，看得見、摸得著 、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。切忌搞形式主義、搞花架子，那種中看不中用、做表面文章的活動絕對不能搞。從實踐中看搞企業文化建設、搞“講文明樹新風”活動是理想的、最佳的形式和載體。一些企業把講樹活動進行分解，使之具體化，比如“講依法經營、樹立新形象”；“講職業宗旨、確立新規范”；“講三德建設，倡導新風尚”；“講衛生整潔、營造新環境”。企業應該把這些活動抓實抓好，抓出成效來。三是要講究活動的效率?；顒邮蔷裎拿鹘ㄔO工程，是生產精神產品的過程，它象物質產品生產一樣，是要講投入產出的，要講成本講效益，要注意把握三個環節。首先在籌劃準備階段，要作可行性研究，進行定性定量分析，防止以往存在的只滿足于開展什么活動，不講活動收效如何的傾向；其次在活動過程中一定要投人相應的人力、物力 、財力、智力 ，使活動得以順利進行；再次活動要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢 ，否則將無功而返或者事倍功半，不僅影響本項活動，而且影響今后的活動，乃至整個的精神文明建設工作。

五、企業精神文明建設的領導問題

領導是關鍵，是決定因素。企業精神文明建設的關鍵在領導；重點也在領導。這是由領導在企業的地位、職責和作用決定的。因為他們既是建設的組織者，又是實踐者。解決領導問題說到底是要解決抓領導、領導抓的問題。所謂抓領導就是抓領導者的自身建設。首先領導者要帶頭提高自身的認識，帶頭參加建設活動、帶頭做講三德樹新風的實踐者，成為職工的榜樣；其次領導者要加強思想修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反腐防變、奉公守法、廉法自律；在“五子”問題上經得起考驗，在拜金主義、利己主義、享樂主義進攻面前站穩腳跟。做維護黨風政風的堅強衛士，當職工公認的文明領導干部；再次要發揮組織、紀律、制度、群眾、輿論、信訪等方面的監督作用 ，使企業領導始終處于有效的管理監督 中，敦促領導者保持人民公仆形象。所謂領導抓是指領導者荽履行領導建設的職責。一是要解決站位問題。企業領導者依據黨規國法，擔負著領導企業兩個文明建設的雙重責任，一定要站到領導指揮位置上 ，要象重視和領導經濟工作一樣 ，重視和領導好精神文明建設。真正做到兩副擔子一肩挑，扭轉一重一輕、一硬一軟狀況。二是要解決領導工作到位問題。企業領導者在從事領導工作中必須堅持兩個建設同步進行的方針，做到一起規劃、一起安排、一起考核、并貫徹領導活動的始終。對建設中遇到的問題，首先要從加強和改進領導工作入手，有組織有領導地逐個解決。三是要建立上下結合、齊抓共管的領導機制。中央的“三句話”方針。是社會主義企業的領導體制和領導方針，企業精神文明建設一定要貫徹這一既定方針。黨政工團組織在企業的地位、分工、作用不同，但在精神文明建設這個企業重大問題上，必須高舉一面旗幟，貫徹一個方針，統一 目標，充分發揮各自的職能作用，創造性的開展工作 ，為企業精神文明建設建功立業。此外企業主． 部門要檢查、指導、考核企業的建設工作，把它同對領導者獎罰、升降、任免等緊緊結合起來。只有形成立體、橫向、交叉的組織領導機制 ，才能推動企業精神文明建設上檔次，上水平。