那么，什么是企業戰略呢？簡單來說，它屬于宏觀管理范疇。企業戰略是設立在遠景目標的基礎上，對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性的謀略，它具有“指導性、全局性、長遠性、系統性、競爭性、風險性”六大主要特征。其中，它包括了品牌戰略、競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、技術戰略、人才戰略、資源戰略、融資戰略等等，隨著時代發展，企業戰略也會層出不窮，比如信息化就是一個全新的戰略。

我們知道，在《三國演義》中的“三國”，即“魏國、蜀國、吳國”，從群雄紛爭中形成了“三國鼎立”之勢。我們熟知的“三國”中代表人物，分別是最強大的魏國曹操，次之為吳國孫權，最弱小的就是蜀國劉備，尤其是劉備，他如何從弱變強的呢？他的戰略是什么？

有人說，戰略決定成敗。大家都知道，劉備有一位軍師孔明，他就是一位戰略家，在“三顧茅廬”中，孔明早就幫劉備制定了建國戰略，那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復漢室”的長遠戰略，同時，他結合當時實際，以及劉備的性格特點，利用“魏強吳弱”情況，制定了“聯吳抗魏”的軍事戰略，并親自實施，書中的“舌戰群儒”、“火燒赤壁”等故事，令人津津樂道。

由于諸多原因，雖然劉備“投靠劉表”未成，打亂了先立足的戰略計劃，但是，孔明通過以上靈活戰略調整，巧妙地奪取了荊州，完成了戰略的第一步。隨著時間的發展，孔明再利用“張松獻地圖”的千載難逢時機，帶兵進入劉璋管轄的四川，逐步達到了第二步戰略構想，實現了蜀國之夢。但是，劉備的第三步戰略計劃并沒有實現，劉備死后，孔明為了繼續實現“逐鹿中原、光復漢室”戰略，發動了“六出祁山”戰爭，但每次都是無功而返，最后一次病死漢中，真是天意難為呀。

由此看來，制定清晰的戰略，以及務實的戰略實施，是我們成功的重要法寶，正如說“思想能走多遠，就能走多遠”廣告語一樣，可見，戰略的重要性。

縱觀中國許多企業，根本不重視企業戰略，更談不上品牌、競爭、營銷、人才等戰略了，拍腦袋現象比比皆是，特別是中小企業，幾乎沒有顧問團隊，很少花錢咨詢專家。目前，我們在構建品牌往前移的情況下，以及“快魚吃慢魚”的市場競爭中，企業的成功率很低。換句話來說，市場不容許企業戰略犯錯，一旦發生，時間和機會再也找不回來了，很快被競爭者超越，這就是信息時代的發展必然。

比如，有一家高科技公司，主要生產通信自動連接產品，十多年來，公司發展和擴張比較慢，一直做不大，為什么呢？我同該公司老板是朋友，十分了解公司情況，最主要原因，就是該企業沒有戰略，包含品牌戰略、競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、人才戰略、融資戰略等，同時，公司管理幾乎集中在老板身上，過分親歷親為。嚴格地說，沒有清晰的戰略、沒有核心的人才，沒有強有力的執行團隊，這樣“三沒公司”能夠做大嗎？我看在眼里，痛在心理，也曾給過許多好的建議，但是，該公司沒有聽進去，把我的的建議當成了“耳邊風”了，老板十分“自我和謹慎”的性格弱點，造成企業做不大的原因，至今，該企業仍是老樣子，為之可惜。

同時，在《三國演義》中，假如劉備沒有遇見孔明，劉備有可能四處流浪，也許歷史將會改寫。他的性格弱點就是“老好人、忠義、愛面子”等等，從“桃園結義”、“投靠劉表”、“進川會盟”等故事情節中，完全展現出來。但是，劉備還是很有智慧的，他知道自己的性格弱點，主動誠心邀請孔明、龐統等作為軍師，廣聚人才，使之兵強馬壯，最終基本實現初步戰略。但劉備死后，蜀國就出現了人才危機，由于孔明太優秀了，又忙于戰爭，缺乏人才培養，造成蜀國人才空虛，后院起火，孔明死后不久，蜀國也很快亡國了，再后來，也發生了“樂不思蜀”的歷史典故。

由此看來，人才戰略也是企業發展的核心，再好的戰略，如果沒有人才和團隊具體實施，戰略也是空中樓閣，停滯不前。有一些企業也十分重視人才，但是，如何去用人才？如何留住和培育人才？成為了企業難題。為此，只要企業家像劉備“三顧茅廬“那樣的誠心，用“以心換心，同心共享”的精神，何愁請不到真正的人才呢！問題在于，許多企業家根本沒有這樣的意識，更談不上請顧問之類的事，這是目前中國很多企業的通病。

總之，從《三國演義》中，我們學會許多戰略，感悟頗深，在企業的實際運用中，只會百利無一害。正如說“凡事預則立、不預則廢”，企業戰略就是“預”的范疇，只要按照戰略布局，強有力的執行下去，無論是國家還是企業，都會比較容易成功，企業家們，你的企業有清晰的戰略和執行力嗎？