一個傳統型工業電器制造企業，憑借什么動能敢為人先地搭乘上IT技術的“信息高速列車”？一家以電風扇起家的香港小廠，仰仗何種定力后來居上地研發出“第三代超級刀片計算機”？它憑借的就是其創始人——翁祐博士的勤奮苦干和過人眼光，還有那“主張競爭，占領長遠市場”的新品研發理念；它仰仗的就是其現任CEO——翁國基的學識淵博和超群膽識，還有那“敢爭第一，要做就做最好的”的經營管理信條。正如翁國基一再表示的——“能設計制造出世界上最快的超級刀片計算機，我也很高興。能為國家做些事，甚至打造出民族品牌，是我們翁家的心愿?，F在終于成了正果，除圓了我們報國之夢外，也可告慰家父在天的英靈了。經商辦企業，不去獲取利益最大化，那是假話。但我們在追求效益的時候，總是牢記‘國家是最大的贏家’這個座右銘?！?/p>

英雄老子——翁祐

順德小子·風扇大王·香港愛迪生

香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司”創始人——翁祐，1924年出生于廣東省佛山市順德區倫教辦羊額管理區的一個絲綢貿易商家庭。在他6歲那年，父親不幸去世，孤兒寡母相依為命苦度年月。天子聰明的翁祐，化悲痛為力量刻苦攻讀，因學習成績優異兩次跳級，年僅15歲就學完了中學課程。由于當時國內中小學未開設英文課程，為了掌握一門外國語言，翁祐以15歲的豆蔻年華只身赴港，求學于一家由親戚開辦的英文書院。他一邊學習英文，一邊尋覓著自食其力的活計，不知不覺間對做生意產生了濃厚的興趣。愛好是成功的一半，就這樣權衡再三，翁祐毅然而然地選擇了日薪5美元的電器貿易行職員的行當，作為自己步入商界的登陸點。翁祐那只知埋頭苦干、不問報酬幾何的工作態度和作風，很快得到了電器貿易行老板的看好，被破格提升為銷售經理。由此，翁祐邁出了經商的扎實一步。

經過5個年頭的買賣歷練和資金積累，1945年太平洋戰爭爆發后，21歲的翁祐果敢出擊，與朋友聯手創辦起了一家從內地往香港販運大米的糧食貿易公司，因以蜆殼型燈罩進行易貨貿易，故公司命名為“蜆殼糧食貿易公司”。倒騰了多半年大米后，稍有斬獲的翁祐獨具慧眼捕捉到了“進口電風扇價格昂貴，富貴人家舍得購買”的全新商機，便見機行事地結束了糧食販運買賣，轉而干起了從歐美進口電風扇到香港銷售的全新行當。這下子可是如魚得水，僅僅7年功夫，翁祐就憑借過人的眼光和不倦的勤奮，大賺特賺了一把。到了1952年4月，不想只賣別人產品的翁祐，下定決心投身實業制造，與朋友合股在銅鑼灣蓮花宮西街創辦起了“蜆殼電器廠”，靠用排線機繞線圈的原始操作方法，開始生產變壓器，僅僅兩年多的全力拼搏就使廠房增加到6間，年利潤近100萬元。

當時光飛逝到1955年時，已成小小企業主的翁祐，發現了這樣一個怪現狀——“香港沒有企業生產吊扇，而進口貨卻要300多元一臺，利潤高得有點離譜?！睘榱嗽缛战Y束進口貨大賺港人錢的市場窘狀，翁祐以強烈的民族自尊心為動力，決心憑借自己的發明創造天賦，早日設計制造出香港人自己的電風扇。就這樣，31歲的翁祐在而立之年果敢出擊，冒險踏上了研發制造電風扇的漫漫創業征程——1955年，他設計制造出了香港第一臺吊扇，而后推出風扇，“蜆殼電器”的名號隨著風扇的暢銷而聲名遠揚，進而成為香港首家出口吊扇的制造商；六十年代，他不僅發明了第一臺機器制造的外轉子風扇，而且研制出了夏天排熱、冬天取暖的四季全天候“倒車風扇”；1973年，為了應對世界能源危機，美國興起以風扇取代空調的節能熱潮，翁祐隨即而動地以180港元/臺的低廉價格，一舉占領了美國風扇市場的大半份額，脫胎換骨為全球吊扇制造業“一哥”；1979年，他突發奇想力求將風扇的實用功能與裝飾效用融為一體，先是發明了帶裝飾燈的吊扇，后又研制出安全性能更優越的木葉風扇……就這樣，在翁祐的左沖右突運作下，“蜆殼電器”搖身一變為香港“蜆殼電器工業有限公司”【現為：香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司】，風扇產量從日產20臺猛增為日產1·8萬臺，風扇款式從簡單傳統型擴展為豪華型、典雅型、美觀型等100多種款式。翁祐本人，也由于尋求突破、大膽開拓的創新精神，而被譽為“風扇大王”和香港“愛迪生”。

到了實業步入平穩發展期的1984年，香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司”的股票，以0081的股票代碼在“香港聯合交易所”成功上市，并趁勢成為有能力生產當時屬于高科技產品——微波爐的“急先鋒”；至今，香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司”的分支機構，不僅駐扎在美國、加拿大、荷蘭、德國等多個國家，而且在國內的北京、南京、上海、成都、廣州、順德、珠海、澳門等地設有分廠，財大氣粗地步入了環球工業電器跨國集團的顯赫行列；他研發新產品時，始終遵循“競爭之上，占領長遠市場”這樣一個定律，故而能處處搶得先機，不費吹灰之力地建構起了電風扇系列、吸塵器系列、鐳攝影音光碟機、功放機、音箱、光纖配件、電話、燈飾等龐大的電器制造大家庭，“SMC”商標的電器產品風靡世界；在傾情工業電器研發制造的基礎上，翁祐還抽暇在房地產界玩一把，不僅投資了有“廣州地標”美譽的中心廣場，而且投資了從順德到番禺的高度公路，更讓房地產界行家里手嘆為觀止的是，他在1970年以77萬港元買下的渣甸山包華士道5號豪宅，目前市值竟高達1·3億港元，盈利率為投資本金的168·8倍。

雖說“電器工業奇才”——翁祐不幸于2004年5月2日因病逝世，但他締造的香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司”的企業精神，必將成為公司全體職員向上的強大動力。這就是——“服從——盡責。服從上級指導，盡責做到最好。公司業務興盛，人人豐足安定?！彼粌H映射出翁祐那“實業為民”的拳拳之心，而且烘托起香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司”那“實業報國”的勃勃大義。

三環聯動——業務鏈

產品制造·科研開發·觸角廣延伸

為了最大限度地發揮麾下眾多企業的聚合效應，翁國基以創造維新為本、以努力不懈為根、以精益求精為基，成功地把各種業務優化整合為產品制造、科研開發、觸角延伸三大陣營。鞏固傳統制造業核心業務，拓展電子生產服務創意產業，延伸投資鏈于優質商業項目。

產品制造——家用電器、電子服務、工業用品三箭齊發。在家用電器的研發制造方面：他不僅發明出了裝飾吊扇，而且創造出了臺扇和工業用高速扇，每道工序全自動化電腦監控，從而確保了所有產品符合國際品質鑒定標準；為了滿足現代家裝市場的個性化需求，他研發制造出了從典雅華麗到新穎時尚的多元化家居燈飾，給人們營造出別致情調的光的詩情畫意；他那旋風式無塵袋吸塵器和工業用大型洗塵機，憑借靈活機動的制造程序、統合設計、物流配送，大幅度縮短了研發及生產周期；他那電話助聽器材產銷五花八門，既有手提電話、無線電話、電話鍵盤系統，還有PABX、助聽器；他那家居自動操作系統包羅萬象，既有門鈴發播器、嬰兒傳音器、煙霧報警器、手提收音機，還有傳呼機、開關器，所有品種均符合R&TTE相關標準。在電子生產服務的研發制造方面（EMS）：他以在研發制造光學及視像產品方面的豐富經驗和強大技術實力，在慘烈的市場爭斗中奪得了多個國際品牌的生產合約，其中竟包括“世界500強”上榜企業；他發明創造出的電子產品種類繁多，既有打印機用的鐳射掃描器和定影器，又有CD、DVD及數碼相機用的光學鏡片、鐳射光片、兩級真空管、整流器，還有家居電子安全系統。在工業用品的研發制造方面：他通過先進的生產設備、優良的制造技術和完善的測試系統，生產出了獲得中國國家質量認證的2000多種規格的電力電纜、控制電纜、橡套軟纜；他那年產1萬多噸的不銹鋼焊管，不僅質量符合中國及美國生產標準，而且廣泛應用于石化、電力、核能、紡織、造紙、食品、制藥等工業領域，獲利當然十分豐厚了。

科研開發——企業應用軟件、刀片式計算機、盈邦創業公司三江并流。為了推動專利科研開發，強化自有的知識產權寶庫，翁國基以“建立專營電子生產服務及原廠設計生產（ODM）的策略性優勢，專注研發高科技創意產品”為奮斗目標，以求早日實現“成為世界認同的創新科技領袖”的宏圖大愿。在企業應用軟件的開發上：他斥資創建了“正陽軟件公司”（Appeon），大力開發及銷售專供互聯網開發者使用的4GL－levelProductivity和4GL－style userinterface應用程式軟件，方便客戶充分發揮公司專用程式及資訊技術，以更快捷地盡享互聯網、java及NET的種種優勢；他專事挖掘互聯網之潛能，巧借HTML、XML、JavaScript、J2EE等標準制式，一舉攻克了伺服器與瀏覽器之間的兼容難題。在刀片式計算機的研發上：他立足于“星盈科技（深圳）有限公司”，專注研發、設計、生產、銷售及推廣超級刀片式計算機；他高薪聘請陳世卿博士全權主持攻關工作，采用先進的單元組件和虛擬設計技術（Virtualization），為客戶提供效益度高、靈活性大的資源管理方案。在科技創業的投資上：他先向美國一家光學通訊器材公司注資，后協助其到中國內地開辦企業，最終以現金換股方式出售股權，巧妙獲得了23倍本金投資的豐厚回報；他果敢創建了專事高科技新興業務的“盈邦創業有限公司”，不遺余力開拓具有實力的領導層、優秀的管理專才、已注冊或等待注冊的技術專利權的優質高科技項目，協助他們打通中國渠道，占領中國市場。

觸角延伸——房地產、出租車雙管齊下。在房地產開發方面：他建造起“香港蜆殼工業大廈”，建筑面積高達1·2萬平方米；他在廣州市天河區的穗港直通車總站前，建造起由一座80層高的甲級商業中心、兩座38層高的酒店式服務公寓、4萬平方米的購物商場所組成的“中信廣場”，現已成為華南地區最著名的地標式建筑之一；他斥資美國加里福尼亞州，建造起2·4萬平方米的“愛多商業中心”（Livermore），他在深圳建起了“特區高科技廠房”，業已成為深圳市福田保稅區的建筑地標。在交通運輸投資方面：他投資創辦了“廣州蜆富出租汽車有限公司”，經過13個年頭的全力開拓，擁有的出租車已由創業初的200輛增長到了700多輛，且已成為廣州市最大的的士租賃公司。

香港“蜆殼電器工業（集團）有限公司”之所以經過52載風雨兼程，發展壯大為擁有職員5500余名，廠房及設備的建筑面積達28·2萬平方米，在香港、中國內地、美國設立12家分公司，總資產超過23億港元的香港工業電器“龍頭老大”，自然與翁祐及翁國基父子的頑強拼搏、艱辛開拓、巧妙經營、精道管理密不可分，但更與翁國基那“引導職員尋找和感受工作的滿足感”的人力資源管理新法息息相關。他從“人生的本質就是尋找一種滿足，若能把這種滿足引導到工作上來，就一定會收到驚人的效果”的獨到見解出發，甩出了“讓職員充分享受工作”的開發人力資源殺手锏。

第一锏——擴大參與機會：為了提高成本效益，他不時邀請來自各個部門的職員參加不同的工作小組，讓每個最熟悉各自工作程序、最懂得咋樣控制成本的職員，大膽發表自己的意見、建議，從而獲得“眾人拾柴火焰高”的超值效應；

第二锏——激發創造潛能：他深信“公司職員人人都有過人的潛能，關鍵就在于如何最大限度地科學挖掘”，年年推出以“解放職員的內在潛能”為主題的戶外活動，通過高空行走、流動射擊、徒手攀巖等冒險活動，切實提高職員適應特殊惡劣環境的靈敏反應度，全力培養職員樂于接受高難度挑戰的勇氣和毅力，從而有效地激發了職員的特長和潛能；

第三锏——設計職業生涯：他深知“幫助職員時時、處處、事事保持身心平衡，應成為企業關注的焦點”，不失時機地與一家顧問公司合作推出了“雇員發展計劃”，費用由集團大包大攬，每位職員均可電話預約輔導顧問，隨時隨地進行專業個人咨詢、效績管理咨詢、退休離職咨詢和健康人生咨詢。

正如翁國基所坦言的——“要說我們有什么過人之處，歸根結底一句話：我們總是視職員為寶貴資產，始終堅持‘以人為本’的人力資源開發和管理理念。中國有句俗語說得好：人心換人心，八兩換半斤。只有真心實意地善待每位職員，你的企業才能永處不敗之地。”