一部優(yōu)秀的影片就是一件吸引消費者購買的品牌，它之所以成為品牌是因為電影這種大眾化的娛樂消費被商品化了，這一點正如美國一位著名的品牌營銷專家所言，產(chǎn)品是在工廠里生產(chǎn)出來的，而品牌則是在市場中誕生的。美國的電影行業(yè)逐步發(fā)展成為本國的第一經(jīng)濟支柱，影片生產(chǎn)、發(fā)行、放映和相關產(chǎn)品和服務業(yè)開發(fā)所帶來的利潤，已經(jīng)超過航空、汽車、軟件業(yè)，其中一個很重要的原因是和好萊塢創(chuàng)造的一系列電影品牌奇跡分不開的。從某種意義上講，好萊塢就是美國電影在全球娛樂市場的母品牌，透過奧斯卡華麗的外表，我們看到奧斯卡只不過是好萊塢包裝和促銷其品牌的一場營銷慶典而已。

中國傳統(tǒng)的電影生產(chǎn)沿襲了計劃經(jīng)濟的運行體制，非市場化的操作讓中國電影發(fā)展的路子越來越窄，２０００年生產(chǎn)的電影不足百部，和觀眾見面的片子屈指可數(shù)，國內電影業(yè)一片蕭條沒落的景象。中國加入ＷＴＯ之后，如何保證市場的主體不被外國大片所壟斷，絕非一廂情愿式的政府干預所能達到的。事實已經(jīng)證明，政府施舍性的補貼振興不了中國電影，更挽救不了目前電影江河日下的殘局。國有電影制片廠拍攝的影片７０％虧本，２０％持平，贏利的寥寥無幾，存活下去的唯一的出路就是市場化和品牌化。

眼下，中國電影的市場化和品牌化并非是以去奧斯卡獲獎為標志，而是先跨越橫在國產(chǎn)電影面前的一道關，即改變電影由來已久的意識形態(tài)教育和大眾化娛樂消費兼而有之的雙重功能，讓電影放下“惟我獨尊”教訓觀眾的架子，將電影放在與觀眾平起平坐的角度，與消費者在心靈上建立起一種溝通的關系。

奧斯卡存在的價值在于它可以創(chuàng)造票房收入，它用一種儀式對年度全球特別是以好萊塢為代表的電影營銷模式進行了一次大檢閱。雖然每年人們對奧斯卡的評選結果都有微詞，但不可否認的是，任何一部被提名的獲獎影片都有自己獨特鮮明的賣點和市場定位，以市場為導向，將滿足觀眾的娛樂功能放在了首位。從《泰坦尼克號》、《拯救大兵瑞恩》，到今天的《臥虎藏龍》，哪一部影片不是經(jīng)過深入研究市場、了解觀眾需求之后，在精心制作和廣泛宣傳的基礎之上才贏得今天票房的輝煌呢？獲得奧斯卡金像獎的影片除了它們在藝術上的卓越建樹之外，它們背后所蘊藏的巨大的商業(yè)價值被奧斯卡的評委用“最佳……”給予了肯首。

奧斯卡給我們的啟示是，中國電影需要在體制變革的進程中逐步導入市場營銷理論和策略，建立起一套商業(yè)化的運作體系，將以往制片廠以生產(chǎn)電影為導向的模式轉變?yōu)榻⑵放频哪Ｊ健Ｎ磥碇袊娪澳懿荒茉谧约旱氖袌錾舷窦矣秒娖髌放颇菢优c國外大片抗衡，不在于我們是否贏得了奧斯卡，而取決于我們是否贏得了觀眾。我們希望在奧斯卡星光燦爛過后的夜空，迎來中國電影繁榮的黎明。