參與嘉賓(從左至右)：楊俊杰、王威、毛付俊、趙繼業、池建新、孫倩、黃華、毛修炳、陳曉明、賈鏵

沃華傳媒網：今天是第76期傳媒精英講談社，也是第六期主編閉門會。從上次《銀行界》雜志那期起，大家確實希望還是要談一些實際問題。所以基本上以后每次走進一個媒體，講這家媒體遇到的困難、問題，大家來出主意想辦法。這次活動的承辦方是CCTV10《百科探秘》欄目組。下面先請制片人《百科探秘》池建新先生先簡單介紹一下他們的情況。池建新(CCTV10《百科探秘》欄目制片人)：我先把欄目的情況講一講，包括我現在面臨的一些問題。這個欄目已經4年了，從2005年改版以后，應該是第5個年頭了，收視率以及滿意度在晚八點這個時間段里面，每年都在提高。像我們2009年的收視率達到了全頻道的前八名，滿意度達到了全頻道的第二名，所有欄目的第13名。也就是說，看這個節目的不后悔，看了還想看，我們的滿意度在節節上升。但是有問題是什么呢？知名度和滿意度不成正比。

我現在就想有什么方法，在知名度方面怎么能上升到一線？當然在一線，除了內容方面的肯定有東西；另一方面怎么去營銷自己。我覺得媒體也需要去營銷自己。因為科影(中國科學電影制片人簡稱)的傳統就是這樣，就是不張揚不推廣，埋頭做事，這就是科影的特點。張志勇(盛元汽車網CEO，汽車名博)：《百家講壇》是因為易中天不停地說，大家就很熟悉，而且他說的能夠引起人們的共鳴?！栋倏铺矫亍窙]有集中一點，你得找一焦點，比如說剛才咱們說的系列節目，能不能做一個汽車系列節目呢？連續多少期，窮追不舍，把它造成一個熱點。只做一期的話，他還沒有來得及關注，你夠轉移了?；蛘哂眯谀康男问?，專門留出幾分鐘，或者5分鐘，定期來做這么一個東西，這個點可能會帶動其他的東西出來。我覺得這樣可能會更好。

另外就是內容策劃，怎么跟人們談論的話題更接近，我覺得這個是最主要的。《百科探秘》雖然是科學的內容，但也要把它和現實結合起來，形成新聞話題。比如，海地地震是一個科學的東西，為什么會發生地震？自然、地理、文化、歷史、疫情、人口，所有的東西都可以去講的，你就“探”吧，不就是探秘嘛，把這個東西和現實的東西結合起來，人們更容易產生反映。我覺得是這幾個方面。池建新：說到內容問題我補充一下，我很困惑這個問題。我們現在叫《百科探秘》，在內容上就采取跟隨戰略，因為我們超不過的時候，很跟得上人家，跟著主流講故事。其實跟《走進科學》，跟《講訴》一樣，但是我們加入了科學，我們演播室要請人來。導致我們成了幾類選題，一類生命探秘，指醫生救患者；一類是動物探秘，就是動物園里發生一些什么事，傾向社會化。還有養殖，因為養豬的節目收視率倍高。其實從我內心不愿意這樣，但是你必須，因為收視率是第一位。

比如剛才講的汽車，如果這是一個熱點，《百科探秘》做了汽車的什么東西，咱們就可以策劃一個東西。但是真的從收視率去考評的話，全中國深對汽車感興趣的，有多少人是買得起車的。所以你想用雜志或者報紙的思路來做這個欄目，特別是在中央臺做，不容易達成收視率。王威(資深媒體人)：我以前在嘉實傳媒做《熱點人物》欄目的時候，曾經想過一個系列，叫故宮系列，從它的磚瓦、建筑，各個行業我都細分，包括珠寶、書畫都細分，然后做一個人物欄目。但是那時執行團隊水平不行，所以沒執行下來。

什么原因呢？得有熱點，這個所謂的熱點因為不是新聞熱點，《百科探秘》追新聞熱點很難，你是追文化熱點也好，現在非物質文化遺產，國家現在好多好多。我說的是系列，節目系列化改革開放也都系列化。其實《百科探秘》每一期節目做的，從節目結構、從講故事的方法來看，我覺得很高明，很高超，這個結構是一點問題沒有的，所以說大家看上去滿意度很高，因為這是編導技巧，結構很到位。問題知名度差的原因，由于有分量的系列節目，包括有一兩個是不同的點狀提升的。比如今年某幾個點上給抓住了，一下抓住人了，誰看了什么事從《百科探秘》來，一聊，口碑就出來了。實際上你不可能保證期期都有這種分量，那是不可能的，重點出擊幾個大一點分量的東西。楊俊杰(《經理人》雜志總經理)：剛才我覺得幾位講，做系列肯定是一個思路，而且是一個重要的思路，因為要搞活動，針對固定人群持續的去服務。

現在好多的新聞點都是策劃出來的，你只有堅持做一件事情才能把你的東西規劃好了，我什么時候推什么，從而獲得持續的關注。這個熱點出來以后，弄不好，會成為別人的熱點。所以你對后續所有的東西，要了解，這個點出來以后有什么反映，你跟著做什么，都要有所準備。你把后續的東西都準備好了，包括人，合作伙伴都找好了。把前面的點做下來了，后面有的是人跟著你，他們現抓來不及。包括我們現在做這活動，好多企業就找我們，包括做高考，做高考產品的，多了，甚至做床墊的都找我們。黃華：電視目前影響最大的也就是超女，這個事情投入很大。對你這來說，先想清楚目前新媒體的通道哪些是你可以進入的?，F在的通道也很多，舉個例子網絡，就是電信網、手機網，還有戶外電視。目前手機網比較厲害，手機是5個億，網民是3個億，網民4個億不到一點。

電信網也就是互聯網，里面有很多種方式，目前來講，互聯網里面的一些表示形式就是1.0、2.0，2.0就是用戶之間相互交流產生價值，1.0還是傳播，2.0是交互，我發一個博客或者我在SNS上面發一個狀態，目的不完全是傳播，是分享，實際上它也是一個傳播。

現在看國內的這些傳統媒體，用1.0這一塊基本上是幾種方式，就是財經封面秀，或者一些欄目里面掛你一個不錯的專題。這種功能其實是一個品牌宣傳，它在上面的瀏覽量應該不會很高。比如你在新浪上，在財經頻道或者在科教頻道上發一個這樣的東西，就是你有這樣一個品牌，在門戶上面有一個呈現。這群人你怎么讓他產生口碑，目前在網站上掛專欄的形式，會讓大家有一個印象。你在大馬路上看到一個廣告，會有一個印象，不會說馬路上看到一個廣告就跟我家里人說，不可能，這就是傳播的概念。

什么情況下大家會說？那就得有話題。我們現在的2.0里面，不是因為我就看了上面有個廣告叫《百科探秘》，我就跟朋友說我看到了廣告《百科探秘》，而是說《百科探秘》有個什么事情，那我覺得挺有意思。阿凡達有個什么形象，挺有意思，去看一看。現在只是說原來的廣告思維在網絡里傳播是傳播不出去的，而是上面廣告里弄了一個什么好玩的東西，這就挺有意思，但會把關聯的百科探秘這個品牌給記住了，是百科探秘上有個什么事我覺得挺有意思，你有沒有看到？娛樂頻道很愿意讓一些明星到他們那兒做訪談，做訪談的時候，傳統的類廣告一樣的專題、專區，這個是要做的，顯示你在這個領域里的話語權很強勢。而且也是個政績嘛，你看我給新浪做了一個很強勢的專區，大家能找到你，顯得你的江湖地位。但要想大家關注你，就必須要有實際的內容不斷的輸進去。我來一個嘉賓，或者我有個話題，我可能邀請到人跟新浪科教什么的做訪談，那樣你會把一些料拋出去，你怎么樣通過這個傳播渠道，把你想要傳遞給別人的觀點或者一些料就通過這些訪談的人。

鳳凰衛視為什么魯豫要請一些娛樂人物呢？他那個節目錄制現場就會拋一些料，這些料媒體就會跟進去。你節目上呈現的東西、信息量是有限的，但是講他背后的東西，確實大家也有一個探秘的心理，會更多的傳播出去。你現在故事是完整的，讓媒體在這個完整的節目里篩取熱點是相對困難，讓人家找你這個里頭的新聞點是比較難，那你就必須要通過別的訪談的形式，把一些你所想要的料放進去，這是1.0傳播。

2.0就是跟平常的一個粉絲群，比如說開心網這樣的，包括博客這樣的，形成一些粉絲群，這些粉絲群就是你的口碑基礎。像《創業家》雜志，原來《中國企業家》雜志主編牛文文在做，他現在新浪微博里面的粉絲是五萬個，假設這五萬個粉絲平均每人有一百個粉絲的話，如果一個信息很爆料，同時2秒鐘、3秒鐘以后，40萬人就能看到這個東西。你這個傳播量一天就是那個節目，但是在微博這樣的2.0里面，你一句話就是一個信息，這個信息可以很多。當然這個成本是你要有人專門干這個，而不是兼職干這個事情，而且你做這個東西我一下就炒賈君鵬就成功了，是有一群人在圍繞著做，你才能做成。陳曉明(中工網視頻頻道主編)：我現在做互聯網，之前做電視節目，這里面我一直在找結合點，互聯網也是個媒介渠道，你是可以鋪天蓋地的推廣，光有口碑沒有收益是沒有意義的，而且《百科探秘》這種類型的節目它不是商業化的，也不是娛樂化的，更多的是文化效應，這種推廣效果值不值，這是一個。

當然，WEB2.0的推廣有一些互動性，《百科探秘》可以覆蓋的面很寬，可以說是很大眾化的，而不是某些領域創業者對某些人的興趣，或者某個專業欄目。比如說這一期做了恐龍化石某個網民特感興趣，成為你粉絲了，下一期做的他不感興趣了，就不是你粉絲了，也有這種可能性，這還是說的效果問題。黃華：我個人判斷，《百科探秘》在網上做就是為做影響力，真正大到一定程度的時候，才會對收視率有幫助，因為你的收視率基點不在群里，現在缺的就是由互聯網產生的口碑傳播，因為你現在沒做，現在是空白的。按照互聯網傳播的規律，我個人認為2.0這一塊花的精力非常大。比如說我在玩了大概三個季度的新浪微博，它的傳播效率在衰減。而且衰減很明顯，為什么？因為當人群規模越來越多，你的信息凸顯機會就很小了，你不可能天天想著我今天發一個信息讓所有人都知道，不太可能的事兒。你要考慮如果想要做這個事情，你可能就要有系統人員的安排，一個規劃，我應該怎么結合內容，和節目未來的發展方向，我在什么場合要出現。楊俊杰：不僅Twitter，還有好多商業模式都受到限制。我先做了，以后等你反映過來，第二個跟進來就不行。所以會發現一個特別的現象，很多領域都能分成一兩家，媒體也是這樣的，電視媒體也是這樣的，某一個欄目如果不同的衛視做出來了，第二個衛視再跟上或者央視跟上的時候，就沒有第三家可以生存了，每一個形態基本上就是前三名。網絡也是一樣，網絡更加突出。

每年都有賀歲片什么片，《阿凡達》不是這么定義的，他定義的是我做好一個影片，然后通過各方面整合營銷手段，放很多東西，還有很多推廣，整個硬件的推廣都非常棒。就剛才說的微博，微博最簡單的一個東西，明星大家才會看，如果你不是明星誰理你呀？像微博里頭最關鍵的是影星、歌星，還有特別知名的人物一下子出來，這個大家才會去吹捧他。所以，這個事情玩玩可以，但真正達到一個效果真的很難。

我們是1998年底創辦的，當時負債50多萬。98年媒體很火，報紙、雜志、電視都很厲害，那時候采訪一個人簡直火的不得了，所有的媒體那時候都是干了一個事情，就是采訪人，采訪企業。那個時候大家都歡迎。當時我們出來怎么辦呢？那時候我們沒有錢，要養人，還要印刷。所以當時也很迷茫，怎么生存的問題。所有的財經媒體基本上都是那時候起來的。

當時我們找了一個什么市場賣點呢？我們叫管理家園，那時候管理刊物競爭很激烈，《英才》，《中國企業家》，很多的雜志，我們跟人家競爭，他們比我們走得好，肯定是比不過的。而且告訴大家一個特別搞笑的事情，那時候內刊很火的，所有的報紙都有內刊，所有的內刊都比我們有影響力，那時候還沒有網絡，別人不知道你，沒有傳播，那怎么辦？首先成不成功是定位，第二方面是商業模式。當時我們在琢磨一個事情，不知道什么叫商業模式，商業模式是后來講的，當時就把它概括成定位，定位的成功。一個商業媒體，肯定要考慮怎么賺錢，怎么養活自己。很搞笑的有幾個點，第一個我們雜志上曾經出現過派出所的廣告，婦聯的廣告都上去了，看守所的廣告也上。是當時不懂營銷么？一般內容分為兩個部分，經營和內容，兩個東西能夠不打架往前走。國外經營跟采編是分開的，是兩條線的，當時我們就采取這種方式。當時為了生存，99年時什么廣告都有，什么酒呀，這種極端的廣告，幾千塊錢以上。

我們想到了思維的轉換。這種新聞點不是一定得搞影響什么，看你什么角度。如果只是賣廣告，那就很難，我們雜志有多少影響？現在我們做的東西都是這樣，特別好的然后再賣給他們，這種模式說到底是傳統的，也很難做。后來99年的時候基本上是走出來了創業，到2000年就賺錢了。2000年的時候，我們就變成一匹黑馬，就這么進來的。

2000年的時候我們做了幾個事情，第一個做的影響是華為，當時沒人知道我們雜志，只是在深圳那邊大一點地方。我們給平安保險炒作了一下，當時馬明哲看了，覺得很有意思。

第二個更有意思，任正非做了一個華為的基本法。你知道任正非這個人特別有意思，當時基本上都不看媒體，但他就一直把我們的雜志擺在辦公室里。我們做了華為很多文章，他沒有跟媒體溝通，但對我們一直很尊重。任正非《我的父親母親》發表的時候，首先是在《華為日報》發了，發完以后，跟《華為日報》的主編聯系我們，讓我們發表。我剛剛說到的是一個角度的問題，絕對不是內容的問題。我們2000年12月份做了一個年終策劃，叫“夢幻企業家組合”，這個策劃引起的反響是非常大的，我們都沒想到。當時是因為年底，大家都做很多評選，有的說十佳什么，但我們覺得這東西都沒意義。當時我做了一個策劃，如果用一個緯度去看，把中國當成一個企業去看的時候，誰當董事長，誰當總經理，這個叫做思維的變化。當時做出來的時候，董事長就是柳傳志，CEO是張瑞敏，分了好多個，后面還有幾個官，我都忘了。反過頭來想想，最關鍵的東西是不一樣的角度和思維的策劃思想，絕對不是忽悠的想法，而是給別人一個深的視角，換了一種說法的時候，就是深思。

我們做內容的時候，應該從另外一個角度去做。時效的定義，現在你口渴，運動回來口渴了，你去喝水，這個才是時效。不是說今天幾點鐘多少分發生的事，那個時效，錯。我問了很多人，他們講所謂的時效是根據你的需求，當時要的東西給你的時候就是時效。

好多人一直問我新的刊物辦得怎么樣，我就問他你的讀者定位是什么？你怎么賺錢的？問了幾個問題后我說你怎么做？前面都好講，你怎么做的時候，就有偏離，腦袋和行為就有偏離，一偏離，你的行為不行。當然如果這個人很棒，思維能力很強，這是另外一回事，很多人基本上不能做到這一點。

總體來講，現在平臺很多，有網絡平臺、電視平臺，不管怎么著，如果你有資源，資源就是所謂有錢、關系資源等等，你會做平臺，這個搶先就很好?；蛘哒f別人不知道的時候，這個東西先到新浪那邊的，新浪不可能復制你。搶了一個山頭別人很難攻使，它就成了規則，那沒辦法，大家就得依附它。趙繼業(爆米花網市場總監)：我1999年大學快畢業的時候，湖南臺娛樂頻道在籌備，超女、超男實際上就是在娛樂頻道試演成功，當時這個還在籌備，我參加了他們一個籌備的培訓。當時有一句話我記得很深刻，這句話支持著我這十多年做事情還會以這樣的思路。節目中心的人講，“我們做節目不怕有人罵只怕沒人說”，十年之，湖南衛視總編室主任開會的時候還在講這句話。當時我們在節目編排上以季為單位，同時使欄目活動化，因為活動能夠在短時間之內集中所有的注意力，而且關注度就會有一個放大的效應。活動的周期比如說是兩個月，兩個月之后馬上就關注度達到一個最高點，馬上衰減的特別快，這個時候怎么讓關注度的熱度還能夠維持，就是話題化，因為只有話題化之后，在事件活動結束之后，大家還會以口碑相傳的討論，其實這是有爭議性的。

去年的曾佚可，他們都認為她是不跑音的，跑音只不過是為了一個噱頭和話題性。每次曾佚可的視頻轉解我都會點來看一下，一邊看一邊狂罵，我婆婆也跟我一邊罵，我們兩個就認為簡直是天打雷劈，我會脫下鞋子用鞋子砸死她，還有翻唱她的《醉天使》、《獅子座》這樣的。后來有一天晚上，我老公寫了一篇博客，說其實湖南衛視成功了，說一定要讓人罵他，可是只要有她的，你還看，一邊看一邊罵。而且她有粉絲，他說你看就是因為有幾個翻唱她這種歌的都非常好聽，你看人家唱的多好，怎么會讓這樣的人出來什么的。我老公說這些唱得好的人沒有粉絲，曾佚可就有粉絲，而且是真的有粉絲。

我早一段時間玩開心網，一般都是晚上偷偷菜、偷偷魚，再看一下熱門的轉帖，把我認為挺有意思的或者挺八卦的內容再轉出去，這是臨睡前的放松10分鐘。有句話我們十年前就開始說了，“你不要認為觀眾那么有素質。其實看電視的都是窮人，他沒有什么錢玩，他沒有社交，沒錢的人老百姓的娛樂活動。而且不要叫娛樂，看電視就是讓大家開心的，就是這樣的，這是兩個原則和前提。”

所謂的推廣無非是兩個，一個是對內，一個是對外，對內就是利用頻道甚至其他臺的頻道資源。我們但凡要做一期節目，或者一個選題有點意思，我們就做一個15秒或者30秒的節目預告宣傳片，在節目里就設下包袱，請總編室比如說節目播出前一星期，就循環每天播出十幾次、二十次。這個是一定要做的。

第二個就是對外推廣，當然推廣也有一個明著的推廣和暗著的推廣。每次稍微大一點的活動，就是把媒體喊過來，就是新聞發布會，請兄弟媒體過來，說我們這里有一個這樣的事兒，大家一起來支持一下，聯動的宣傳。這是屬于高大全的聯合方式，大家盡量整合多的宣傳渠道和兄弟媒體的支持。

活動現場毛付俊(CBSi事業部負責人)：剛才聽大家講了以后我也一個想法，我們是要激起有話語權的人，要去發言，這幫人不見得是主力人群，但是他也在看。

剛才我們一直在說《阿凡達》這個事情，昨天晚上還跟一個人在討論，他昨天早上去排隊排《阿凡達》，他早上六點鐘去的，有1600人在那兒排隊，他排了508號，排到了今天晚上11點看。我們倆一直在討論，看《阿凡達》的是什么人？你會發現其實都是沒有老太太，沒有小孩，都是大學生，或者剛結婚不久，都是這一層次的，那這里邊肯定能產生影響力。如果你的欄目是這些人群看，或者你做了一期節目就像看《阿凡達》這樣的去看，一下就火起來了，可能起初只有5萬人看，也可能能火起來。

第二個現象，如果說是沒有互聯網，《阿凡達》會不會這么火？我覺得肯定不會這么火。這種傳播效果簡直到了令人發指的地步了，比如說我們在辦公室，所有人都在討論這個東西，并且不同的人從不同的緯度去討論。像我們是屬于技術類的媒體，討論的一直是3D，我相信一個娛樂的媒體討論的就是這個故事情節怎么樣，就會討論這樣的話題，就會用不同的緯度去討論問題。如果沒有互聯網，很難會達到這么好的效果。原來一直說能不能超《泰坦尼克》，肯定是超得太厲害了，十年前《泰坦尼克》的時候互聯網根本不發達，更多的聽到廣播里面傳播的，聽到電視里傳播的，看到平面媒體上宣傳的，但今天互聯網對口碑，我們提到剛才新浪的微博，那兩天里面，我們全部在討論《阿凡達》，沒有別的話題。這是互聯網的時代，在這個時代，主流的人群或者能夠產生影響力的人群在互聯網上，你是想用也得用，不想用也必須得用的方式。在互聯網的很多東西可能是不太可控的，所以你選擇話題的時候，可能選得好一些。

對于電視節目也是一樣，它也可以通過互聯網去傳播。池主編剛才提到你的片子是不能給別人的，但你可以做片花，你在優酷上放，在酷6上放，在土豆上放，看的人很多，你做2分鐘的片花，你把最八卦的東西或者最吸引人的東西放上去，比如提前一個月放或者提前兩個禮拜放，我相信一定會有人看了這個東西之后去看電視。這里邊有很多很多方式都可以做，包括像剛才說的微博都一樣，可以用很多的方式去做。

我原來也不在視頻網站上看，現在經常在上面看?？措娨曋饕腔丶依哿耍π量嗟模燥埢蛘呤裁磿r候把電視打開來看，現在基本上到了這個程度，睡覺前沒啥事打開看一看。大家都說《潛伏》好看，沒關系，你們先看，我突然有一天在互聯網上所有全部都看完了?，F在像視頻網站的P2P技術基本上可以到了藍光級別的互聯網來看了，這對整個的沖擊或者整個傳播還是很大的。可以用各種各樣的平臺傳播你的節目，形成一個話題或者形成熱點，我覺得應該是很有幫助的。趙繼業：我作為一個傳統媒體的人，都不看電視了，所有的信息獲得包括視頻方面的需求都是從互聯網上獲得的。而且我相信未來這兩種媒體應該是會融合在一塊兒的。但現在還只是處于移植的階段，把內容從電視臺分到互聯網上面。對于互聯網的互動性和社交性，還是需要把它運用得好的。比如像你這邊，每次會有選題，是不是可以把選題通過互聯網的平臺，讓大多數人來選？現在有五個題材，每個題材大概是一個什么樣的，你們對哪個最感興趣，大家來投票，定了哪個選題的人最多，下期節目就做這個節目，這個事情的揭秘或者什么，我說的透不透，你們有些什么反饋意見，讓草根的智慧能夠有參與感，有參與感就會有感情，就會受關注。之前和之后有很多工作可以做，中間把片花、花絮最精彩的部分可以放到某個平臺上去傳播。

孫倩(騰訊財經博客主編)：我最早在《信息時報》負責娛樂，剛成立的時候我們就研究跟《南方都市報》的競爭對策，他們采取打造本地品牌這么一個特色，壟斷了南方的娛樂。當時，他們跟珠江電影制片廠，廣東電視臺這幾個大的信息源全拉成合作伙伴了，這樣你獨家的新聞給他們賺了，這對于媒體來說，華南地區其他娛樂都被他壟斷了，我們很難拿到獨家東西。后來我們研究就發現，他們非常輕視在廣州市的一些資訊單位，比如說廣州市電影公司，他們的資源當時不要，還有廣州市電視臺。后來我們發現，省臺和市臺比，都是省級的權力更大一些，資訊更豐富一些，然后我們就從這里弱點突破了，當時正好成立珠江院線，我們把珠江院線搞定，和我們《信息時報》獨家合作。雖然說他是個弱勢的資訊提供方，但一年總有幾部獨家的電影提供，跟我們合作獨家的時候，我們就大肆幾個版面全給到他。就這么幾個東西下來，每隔一個季度會有那么一兩部對手抓不到的東西。2001年，新浪、網易也做的非常強，大量轉載我們的東西，首先在品牌傳播上也起到了一定的作用。因為大家口味很難說，不能說你《南方都市報》做得大，就一定愛看，現在我們拿到了我們獨家的東西，我們跟珠江院線合作以后，幾個版面大肆的報道，我們的風格照樣有老百姓喜歡。所以那時候的《信息時報》的娛樂在我帶領下，兩年時間把《南方都市報》把跑電影的首席記者和主任都打的喘不過氣，后來把我給挖到《南方都市報》了。毛修炳(道略咨詢首席顧問)：這幾年我把政府做成了甲方，做的挺好，但一直不知名，不過最近我出了一下名，跟你分享一下。

前不久，我們在一個報紙上發布了一組數據，這組數據發下去以后，直接就驚動了北京市相關部門的領導，這一下我們就知名了。為什么？我原來一直給政府在做咨詢，給企業一把手、行業管理的一把手提供一些咨詢的服務，叫戰略決策說的比較大，說起來有點云里霧里，這是方向性這一塊。

我從2010年就開始做一個轉向，我有15個人專門做一件事情，就做指數。比方說咱們高考這一塊，我做一個高考家長焦慮指數，家長怎么焦慮的，花多少錢排解這些焦慮，要多少時間。1月11號我發布的是演藝行業的一個指數，其實是個統計指數，我把北京、上海、廣州各個場館的演出情況監測起來，然后把這個數據發出去，有多少人是自己掏腰包買票的，有一半多一點，其他都是送票的，人家一看這個數字就不干了。但是這是我們調查真實的數字。權威啊，我自己不可能造假，造假也不可能發，絕對是真實的。

我是想，剛才各位朋友講的很多細節性的，它是有階段性的，我覺得有些媒體為什么做的很持久呢？是因為他的排行榜和指數做的很好，比如我們知道的，《福布斯》的富豪榜，《財富》雜志的也是500強。

指數排行榜是一個行業，如果一個事件性的營銷，它是一個短期的，需要你持續找這個點，如果把指數作為一個長期的跟蹤指數，這個事情會是一個持續的品牌，我現在就極力推指數，除了給這些人做咨詢，就極力推個人指數。

我在年前做這個事情，在開心網有一個投票，我發了好多投票，發現效果特別好。你最煩惱北京什么東西？交通是第一種，一半人就煩惱這個事兒。你可以做一些這樣的東西。剛才講到第一個跨越沙漠的，第二個跨越沙漠的是誰，就做這樣的東西。但這還是一個階段性的，做的好的比如做一些科普指數，類似于這樣的，你一做起來會很好玩。楊俊杰：我們做了很多指數，包括幸福指數、痛苦指數都做過。記得我們做的影響還是挺多的，但這個中間，跟話題似的，排行里頭有哪些類別屬于長期的，一定是長期去做的。第二種類別是短期的、中期的，還有臨時的，我們分了很多。現在只界定一個東西來做我們長期，長期肯定是越少越好，《財富》大家記住就是一個500強，《福布斯》就是富豪，但是《福布斯》上面做了很多排行榜的。這個很重要，我們做了很多方面的排行，等于是引起公眾的排行。現在還有在做的，比如痛苦指數，還有也做過表現最差的企業家，那一屆引起的反響是非常的大。

把一個指數作為長期的品牌，為什么把它定為長期排行呢？是因為他的讀者群跟我們內容是一致的。我們2004年做MBA排行的時候，國內有很多排行，但我們出來的時候，現在是首選的，要EMBA排行出來的也是。我們在做的時候，首先要考慮分類的問題，所以一定要符合你定位的才來做長期的排行，否則就是娛樂的排行，娛樂排行他們更清楚，每年年度排行太多了，多了也就不值錢了。比如新浪做網絡盛典，騰訊不做也不行，網易不做也不行，搜狐不做也不行，視頻的網絡也在做，這個太多就沒有什么意思了。

第二方面，要做一定要獨到。剛才說的，為什么把30%做好？就是放大的效應，網絡一定要追求放大效應，網絡就是把更簡便的傳播放大，讓很多人知道，然后傳播，這個東西道理是一樣的。所以說內容絕對不能平均水平，平均水平不行。池建新：我還有個具體問題，咱們整個媒體也分距離市場最近的媒體和最遠離市場的媒體，離市場最近的現在就是網絡跟雜志，因為他們的商業屬性，而且是小麻雀，而電視應該說是最遠離市場，因為它大龐然大物。但最遠離市場里邊，電視也分領域，比如湖南衛視他在電視里面最靠近市場，而中央臺是電視里面最遠離市場的。而在中央臺里面又分為最遠離市場和最接近市場的，最遠離市場的是科教頻道和少兒頻道，最近市場的就是CCTV2。所以人員配備、設置來說，新聞頻道的，比如CCTV2的，主力的人員構成有很多是來自于雜志的，有很多是來自于平媒的，優秀的記者他們覺得央視這個牌子不錯，有更大的發揮，都去了。但在CCTV10這個領域里面，絕對沒有平媒人來，全部是做電影和電視的，這種主流下來，咱們一起來討論這樣的話題，很異類了。

這幾年CCTV10的變化非常大，我們現在叫科教頻道，本質上來說是個故事頻道，所有的主體欄目全部在講故事，為什么不去追新聞呢？是故事頻道了。比如說欄目里面，《百家講壇》就是專家評述，《講述》是講一個情感故事，明確叫電視版的《知音》?！蹲哌M科學》，是一個通過記者的視角挖掘一個故事?！毒G色空間》是講一些環保故事?；旧隙ㄎ怀梢粋€故事頻道。

《百科探秘》我們名字起得很明確，就是記錄探秘者的心路歷程，這也是故事?？萍脊适?、情感故事、人物故事，什么故事都有。比如說醫生怎么救患者，醫生就是一個探秘者，講他怎么做這個手術。比如一個養殖的人，他要發家致富，他要拿科技來琢磨，他就講怎么用科技。我把背景講了以后，有一個疑惑，故事類的東西，比如我跟騰訊科教合作過，騰訊科教他們說日環食來了，你們做不做？我現在正在忙日環食。我們現在CCTV10現在是故事類，不做。所以我在想，我推廣的方式應該是走入女人這個頻道，還是進入科教這個頻道？楊俊杰：這可能里面還有一個硬傷，現在在網絡上，比如視頻，最佳的時間在5分鐘，如果不是電影類別的，最長不要超過15分鐘，這是一個基本的邏輯關系，因為超過15分鐘大家都不愿意看了。

舉個例子，可能你會有幾個版本，比如電視在播的是一種版本，在網絡上播的是另外一種版本，15分鐘內就能把故事講完的，這是兩個東西，要不然很難做。陳曉明：我不知道這個事情你們聽說沒有，每期節目做的稿子跟傳統的報紙，比如《北京晚報》或者日報，特別是銷售量比較高的報紙合作，提前把這個拷出來，整體成文字，月度式的跟他們合作，《講述》一直在搞這個事兒。《講述》2001年的時候就有這么一個稿件，稿子給了報紙以后，也一些懸念的東西最后結尾留一個，留到最后還覺得挺好。但故事至少得講60-70%，剩下30%不講了，這樣讀者看完報紙以后，這個結果到底怎么回事？不是連載，要想知道結果，看電視去。還有一個，我在央視這幾年，一直認為日播比周播節目品牌要好打一些，因為你每天看一集，量大，周播人家看了看忘了，日播節目每天一拳頭打出去，別人還是能夠容易記住的。這個時候應該注意系列，系列的話更容易接受，今天看完了還留一個懸念，明天還得看。孫倩：這一類是不是跟哪個網站旅游頻道合作？有一個故事是放在社會頻道，還有講醫生怎么救人，放在健康領域。推廣出去不能嫌麻煩，就是要各個擊破。鳳凰衛視為什么會火？鳳凰衛視當時叫鳳凰資訊中文臺嘛，在廣東看了好多，后來發現就是什么欄目都想推，就是很平，他就突出新聞，就新聞現場的欄目推出來，一個欄目帶動一個臺。一個媒體好不好，包括《南方都市報》，當時也是因為孫志剛幾個事件出來，他也不是每條新聞都好看的。你不要怕，就推以點帶面，拉著欄目往前走這不行。黃華：對建新這個欄目大概也了解一些，你應該是從網站的網民感興趣什么，不要考慮你這個節目的樣態是什么。

就像剛才大家說的，別真是把所有定位的那些東西都放在那里頭了，肯定要留一些是純粹為了傳播用的內容。你現在傳播東西為什么傳播不出去？說明你的陳述方式、你的表達方式還是CCTV型的。

不在乎是故事會還是懸念，網上那些毫無懸念的一句話為什么傳播量很大？就是大家想要看。剛才大家都認可網上的東西一定要熱點，如果是你造出來的，目前還沒有的社會事件，你造出社會事件那就是最棒的。像湖南衛視一樣，他做超女做了三年的時候，大家仍然認為是熱點，第一年誰也沒關注，第二年最火。你自己要去分析你現在這個里頭哪些東西我是可以改造成跟熱點掛鉤的，有些東西我認為可以通過系列化變成社會的問題。孫倩：我原來做娛樂的嘛，后來做財經新聞，在我們財經頻道你敢放《蝸居》這樣的話題？我就敢，但老總們都很高興。為什么？我們就說通過《蝸居》看“房奴”現象，“房奴”跟財經、跟我們房地產是有關的，你要突破思維意識，不管這個新聞是娛樂還是旅游還是社會，真的沒關系，你要敢于突破。

新聞沒有定式，抓人就行了。信息傳播就是大家好奇心引起的，你要挖掘受眾的話要挖掘受眾的好奇心。池建新：CCTV10幾乎是沒有跟著新聞，就是自己的規律。新聞中心跟財經中心跟科教中心的思路不一樣，我剛才講的背景也不一樣。我說一個我們正在做的，很可能是春節的特別節目，會在2月8號播，連播五天。這個節目我們做了大半年，題目叫“科技過大年”，就是找一些名人和科學家，還找了一些在網上搜集的觀眾，來討論一些大家都耳熟能詳的生活點。比如說穿高跟鞋到底科學不科學，比如說整容到底怎么整才對；吃辣椒，吃完辣椒以后，什么時候有反映什么時候沒反映，為什么會那么辣等等。

為什么要過年做這個節目呢？是因為過年以前播的，我們做些生活類的。但這不是我們的主流形態，我們的主流形態還是故事，主要講的是一些話題，但這個話題我們預測每個人過年都要去穿高跟鞋吧，都要多吃吧，高跟鞋不能多穿什么的。趙繼業：你現在有了這個推廣的意識，這很好。第二步是行動，推廣的切入點無非是前和后，中間會偏弱一點，你盡可能讓你欄目的內容或者別的東西跟更多的媒體來對接，根據你的氣質和他的氣質找一個相通的結合點，在他的平臺推廣我前期的預告或者投票，或者熱點的發布。只要能夠互相結合在一起，有合作就好了，強強聯合嘛。楊俊杰：假如你們跟《北京晚報》合作就好了，網絡會很快轉載了。你直接跟那些網絡媒體覺得很難，電視視頻很難，跟文字在網上登的結果是一樣的。（來源：沃華傳媒網）