論文摘要：由于傳輸渠道的傳輸能力的提高，“內容為王”已經成為當今電視業的共識。因此，發展電視內容產業成為發展我國電視產業的需要。處于發展的初級階段的我國電視內容產業，有自己獨特發展優勢的同時也面臨著一些發展困境，基于這些分析提出發掘優秀民族文化，瞄準國際傳媒市場；進軍數字內容產業等發展戰略。

論文關鍵詞：電視內容產業；文化優勢；數字內容產業

電視內容產業即電視節目產業，是社會主義文化市場的重要組成部分，是中外電視文化交流的窗口和渠道。電視內容產業是電視業改革發展的產物，反過來又將極大地推動電視改革的深化。因此，中國電視要真正做大做強，實現可持續發展，首先必須做大做強電視內容產業。

一、應用SWOT理論對中國電視內容產業現狀進行分析

（一）S（Strengths）優勢——中國電視內容產業的發展優勢

1、政策支持

早在2001年8月，中共中央辦公廳就下發了《關于轉發中央宣傳部、國家廣電總局、國家新聞出版總署<關于深化新聞出版廣播影視業改革的若干意見>的通知》，第一次允許資本進入傳媒行業，具有標志性意義。2004年又相繼出臺了一些政策和規定，首先頒布了《國家發展改革委辦公廳關于組織實施2004年數字電視研究開發及產業化專項的通知》，其次是11月份的《電影企業經營資格準入暫行規定》，與過去的相關政策相比，兩個規定第一次提出社會資本可以成立電影制片公司和電影技術公司，提出外資可以通過合資、合作成立電影制片、電影技術和廣播影視節目制作公司。資本為中國電視業帶來的，不僅是電視業發展急需的資金，更有電視傳媒企業化運作所需要的成熟的商業資源與全新的商業經營理念，有利于電視傳媒企業通過資本運作發展內容產業進一步打造內容產業價值鏈。

2、文化支持

內容產業，文化為本。近十多年來，不少國家政府把文化產業作為國家戰略予以推進。其中，最典型的是韓國的“文化興國”策略。韓國于1997年設立了“文化產業基金”，1999年國會通過了《文化產業振興法》，2001年又成立了“文化產業振興院”，政府不遺余力地推動文化產業的發展，使“韓流”風靡亞洲，韓國成為公認的文化出口新興國家。而中國作為五千年文化的繼承者，有著深厚的文化底蘊，為內容產業的發展提供了取之不盡的素材，因此，和其他國家相比我們更有可持續性發展優勢，

3、市場支持

中國的人口決定了中國巨大的市場潛力，隨著我國傳媒市場的逐步開放，民營電視業也已形成了一個相對穩定的市場格局，光線、歡樂傳媒、唐龍國際等民營電視業先后在各自領域內確立了領跑者地位。國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經占據8成的市場份額。傳媒市場的內外開放給我國電視內容產業的發展提供了支持。

（二）W(Weaknesses)劣勢——中國電視內容產業發展的劣勢

1、電視內容產業本身發展的不足

我國電視節目需求量大，但節目同質化嚴重，欄目克隆現象嚴重，江蘇衛視的《非誠勿擾》帶動了一批類似相親節目的興起，使人們感嘆中國電視創造力之匱乏。中國電視業基本停留在“以廣告為支柱，節目自產自銷”的經營模式上。造成這種局面的原因之一是節目研發力量的不足，對于我國以媒體為中心的電視內容產業，節目的策劃、資訊等研發機構都基本上是附屬品，并沒有起到真正的研發作用。而民營電視節目公司由于規模和實力的不足，其研發力量也十分有限。

2、產業結構不合理

我國電視內容產業剛剛起步，還處于發展的最初階段，所以產業結構不合理；制作業占比例最大，流通業偏弱，研發與資訊業更弱，這說明我國的電視內容產業雖然逐步做大了但還遠遠沒有做強。產業布局也呈現了東強西弱的局勢，大多集中在東部沿海經濟發達地區或者政治文化中心。 （三）O(Opportunities)機遇——中國電視內容產業發展所面臨的機遇

數字電視給中國電視提供了一個更為廣闊的市場，也給電視內容產業提供了一個巨大的發展空間。國家計劃到2015年在全國范圍內實現數字電視廣播。預計2015年我國數字電視市場規模將達到5000億元，在數以千億元的潛在市場規模里，內容供應那怕只占十分之一，就是一塊數以百億元的大“蛋糕”。

麥克盧漢說：“媒介的影響之所以非常強烈，恰恰是另一種媒介變成了它的‘內容’。”目前電信業和網絡業進軍數字電視的決心和行動要比電視業大得多。網絡電視、手機電視、移動電視，無論誰能成為新媒體的領軍者，電視內容產業都將成為它的內容提供商。因此，數字電視為我國電視內容產業的發展提供了契機。

（四）T(Threats)威脅——中國電視內容產業發展所面臨的威脅

目前不少國家都推行文化治國策略，中國上空約有46顆境外衛星、300套左右的電視節目覆蓋，已經對中國電視傳媒形成了越來越現實的威脅。從全球來看，80%的文化產品來自美國和西方跨國傳媒集團。從美國的《阿凡達》、《變形金剛》到英國的《哈里·波特》之所以在中國攻城掠地，他們憑借的是強大的內容制作能力和靈活的文化產業機制，相較而言，中國雖然有優秀的傳統文化做背景，但不管從制作還是形成產業方面來說都是較弱的，尚需向這些西方大國學習。西方各國的電視節目透過國際衛星的侵入和電視節目市場的交易兩個主要渠道大量進入中國，雖然帶來了一些先進的創意理念和管理經驗，但其對中國電視傳媒的威脅也是不容忽視的。

二、電視內容產業發展戰略

（一）發掘優秀民族文化，瞄準國際傳媒市場

“民族的就是世界的”，我國在發展內容產業方面比其他國家有著更多的文化優勢。但迄今為止，我們并沒有好好利用這一優勢，我們優秀的民族文化正在作為取之不盡的內容資源而被其他國家挖掘。1999年，美國動畫大片《花木蘭》已經向我們敲響了警鐘：我國的內容資源已由國際傳媒資本之手轉化為文化產品，成為中國文化產業的強大競爭對手，中國的優秀的文化資源正被國外的巨型傳媒公司所覬覦。作為五千年燦爛文化的繼承者，豈能看著我們的文化疆土被“文化八國聯軍”大塊的蠶食！無論從意識形態爭奪的高度，還是從維護國家文化安全振興中華民族文化，中國電視內容產業都負有歷史重任。

因此，應該把我們優秀的民族傳統文化作為我國電視內容產業發展的基石，在此基礎上，不僅占領國內市場，而且瞄準國際傳媒市場。目前海外影視機構紛紛在中國“搶灘登陸”，比較著名的有美國的時代華納與中國的電影集團公司、橫店集團共同組建了一個節目制作公司，這個節目制作公司既可以制作電影，也可以制作電視劇和其他電視節目。另外，美國的探索頻道在和中國上海文廣集團正在商談合作事項。這種你中有我，我中有你，既有競爭又有合作的態勢，正成為中國電視內容產業的市場新格局。與此同時，我們的電視內容產業更要沖出亞洲，走向世界，在國際市場上贏得更大的市場份額。

（二）進軍數字內容產業，加快我國電視內容產業建設步伐

那么中國的電視內容產業出路何在？就是要在扭轉觀念的前提下，依靠數字化技術將我國的內容產業全面數字化，真正形成數字內容產業，這才是傳媒發展的著眼點。從一定意義上講，傳統媒體的生存能力取決于“內容”的創造和消費；從發展的環節看，內容產業的數字化成為文化經濟傳播交流的“基礎的基礎”。

數字內容產業包含了所有的數字內容產品和服務以及技術的生產、設計、經營和銷售，既包含傳統內容產業與IT技術和互聯網技術的融合，也包含一些完全新型的產品和服務，如網絡游戲、移動內容服務等。數字內容產業具有附加值高、關聯度高、成長性高等特征，在這塊大蛋糕面前，無論誰能成為新媒體的領軍者，電視內容產業都將成為它的內容提供商。因此，數字內容產業給我國電視內容產業的發展提供了一個更為廣闊的市場空間。