()經(jīng)歷了半年多雞飛狗跳的日子之后，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)徹底安靜了下來。

曾經(jīng)主動或被動參與到互聯(lián)網(wǎng)電視掘金熱潮中的視頻網(wǎng)站、電視廠商、牌照方和小創(chuàng)業(yè)者，開始集體失語，就如同回到了2013年之前的狀態(tài)，仿佛一切從未發(fā)生過。

一度玩得最嗨的樂視，已經(jīng)半年多沒再發(fā)布電視新品，樂視盒子也仍然處于停售狀態(tài)。他們最近召開的三場發(fā)布會，有智能玩具、汽車UI系統(tǒng)，以及有可能在今天下午推出的樂視手機，但唯獨沒有超級電視；樂視的老對手小米也一樣，原計劃去年年底亮相的小米電視3一再推遲，上線之日遙遙無期；還有搜狐視頻，也曾轟轟烈烈組建過硬件團隊，但網(wǎng)易科技最近得到的消息是，這個團隊已被悄悄壓縮乃至解散；PPTV亦未能幸免，去年年初聯(lián)想系代表呂巖出任PPTV的新CEO，曾為這家有點邊緣化的視頻網(wǎng)站帶來硬件救贖的希望，但形勢變化太快，未到年底呂巖就被蘇寧系代表人物范志軍取代。

對這些夾在正在坍塌的舊秩序和尚未建立的新秩序之間的參與者們來說，互聯(lián)網(wǎng)電視是一塊近在咫尺的肥肉，但又無法輕易得手。他們都在猶豫、觀望，都在等待一個共同的答案：互聯(lián)網(wǎng)電視的春天究竟何時才能到來？

可以期待的是，歷史的車輪滾滾向前，這一天不會太遠；但值得商榷的是，對舊體系而言，究竟是要摧毀還是重建？

在試探與打壓、博弈和妥協(xié)中緩慢前進，或許是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主旋律。

現(xiàn)狀：監(jiān)管難題待破

談到互聯(lián)網(wǎng)電視，就不得不提監(jiān)管。接受網(wǎng)易科技采訪的多位行業(yè)人士認為，監(jiān)管已經(jīng)成為阻礙整個產(chǎn)業(yè)進步的最大問題。

去年6月起，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主管部門國家新聞出版廣電總局(以下簡稱“廣電總局”)連發(fā)禁令，要求下架視頻APP、整改違規(guī)終端。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)電視的視頻內(nèi)容要和公共互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容嚴格區(qū)分開來，視頻網(wǎng)站進入客廳的通道受阻，盈利模式也將受限。

雖然廣電總局的一系列整頓措施引來不少非議，但事實上有據(jù)可依，這個依據(jù)便是2011年廣電總局印發(fā)的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》(簡稱“181號文”)。

181號文規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容必須接入到廣電總局批準設立的集成播控平臺(又稱“牌照方”)上，才算合規(guī)。迄今為止，共有七家牌照方，分別為：中國網(wǎng)絡電視臺、上海文廣新聞傳媒集團、華數(shù)傳媒、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民廣播電臺。

把自己花錢買來的版權(quán)內(nèi)容交給牌照方運營？不少視頻網(wǎng)站的負責人在接受記者采訪時都表示根本不可能實現(xiàn)，原因是：首先，視頻網(wǎng)站沒有話語權(quán)，處于被動地位，合作意味著為牌照方做嫁衣；其次，目前還沒有合理的分成模式，拿真金白銀買來的版權(quán)免費或者白菜價交給牌照方去用，視頻網(wǎng)站不甘心。

事實上，不管是以樂視為代表的視頻網(wǎng)站，還是以小米為代表的后入局者，都希望自建生態(tài)，而不是單純做一個內(nèi)容提供商。自建生態(tài)的好處無需多言：首先，在硬件、應用商城、用戶付費、廣告收入等各個方面，都可以找到盈利點；其次，硬件鋪量、內(nèi)容收費的戰(zhàn)略更容易快速擴張自己的勢力；第三，獲得了電視用戶之后，可以在客廳開展電商、教育、醫(yī)療等其他服務。

為了自建生態(tài)，2013年各大廠商都奮不顧身得沖進這一領域，181號文當時已名存實亡。2014年問題來了，互聯(lián)網(wǎng)電視畢竟不是純粹的增量市場，它和視頻、搜索、社交、游戲等純互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)不太一樣。

甲之蜜糖，乙之砒霜。互聯(lián)網(wǎng)電視的大潮，對舊有的廣電體系都帶來了很嚴重的挑戰(zhàn)。一定程度上，互聯(lián)網(wǎng)電視是在瓦解壟斷和特權(quán)，其美好前景也正代表著新壟斷、新特權(quán)的建立。

廣電總局出手整頓也就不足為奇。

仔細剖析廣電總局的各項整頓措施不難發(fā)現(xiàn)：其核心仍然是內(nèi)容的“可管可控”，這是超越產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟層面的考量。當然，保護舊有體系、延緩互聯(lián)網(wǎng)勢力的僅供步伐、爭取轉(zhuǎn)型時間窗口的用意也蘊含在其中。

總而言之，廣電總局一記重拳將互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)打回原路。

解鈴還須系鈴人，當下寂寞的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，要想再度繁榮還得察言觀色、等候政策寬松。

應對：游擊戰(zhàn)繼續(xù)

上有政策，下有對策。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的暫時擱淺并沒有完全澆滅參與者的熱情。與牌照方聯(lián)手、探索其他應用形態(tài)、技術(shù)規(guī)避等等，大家一直在尋找一種可行的求生手段。

181號文客觀上提升了牌照方的行業(yè)地位，使其成為了備受視頻網(wǎng)站和電視廠商歡迎的香餑餑。去年，優(yōu)酷土豆入股國廣東方、愛奇藝互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部被銀河“收編”、阿里巴巴入股華數(shù)，樂視在遭遇牌照危機時也緊急宣布與重慶廣電成立合資公司。

視頻網(wǎng)站聯(lián)手牌照方成風，但看起來更像是自保之舉，真實意義有多大還有待觀察。

不過，生態(tài)夢不會坐以待斃，可以看到不少廠商繞開視頻這一敏感區(qū)域，企圖圍繞游戲、教育、電商、醫(yī)療等其他領域?qū)で笮略鲩L點。但互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶總數(shù)目前還很小，生態(tài)圈尚未成型，殺手級的應用沒有出現(xiàn)，用戶習慣有待培養(yǎng)，交互方式也還需改善。種種原因，導致繞開視頻這一核心發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視并不順暢。

值得慶幸的是，視頻網(wǎng)站雖然無法名正言順得為互聯(lián)網(wǎng)電視提供內(nèi)容，但用戶可以通過DLNA、閃聯(lián)、Miracast等協(xié)議，利用WIFI來把手機、PAD、PC上播放的視頻內(nèi)容投射到電視上。雖然步驟繁瑣，但也是曲線進入客廳的通道之一。

作為一種技術(shù)手段，以及幾乎沒有什么成本的軟件功能，通過WIFI進行多屏互動不太可能被廣電總局盯上，就算視頻APP本身不提供這樣的功能，在安卓系統(tǒng)開放的基礎上，用戶一樣可以利用第三方軟件來實現(xiàn)。廣電總局想要徹底堵上互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自由進入電視的通道，除了強制互聯(lián)網(wǎng)電視使用自己的操縱系統(tǒng)之外別無他法。

據(jù)悉，由廣電總局研發(fā)的電視操作系統(tǒng)TVOS1.0已經(jīng)在體制內(nèi)部大力推廣，不過一位接受記者采訪的電視廠商高層對其并不看好，“TVOS1.0體驗性、開放性很差，與主流的電視UI根本無法相提并論。”

這意味著，在政策不變的前提下，多屏互動技術(shù)還將大行其道。當然，很多第三方聚合類的視頻APP，比如泰捷視頻、電視貓、VST事實上也都可以照舊運行。

打游擊戰(zhàn)，等待放開，這是不少行業(yè)參與者的共同心態(tài)。

等待曙光

不管經(jīng)歷什么樣的波折，深受用戶歡迎的互聯(lián)網(wǎng)電視普及大勢不可避免。

數(shù)據(jù)顯示，有線電視目前用戶規(guī)模是2.24億，IPTV為3200萬。2013年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶大概是1000萬左右，目前互聯(lián)網(wǎng)電視用戶大約3000萬。互聯(lián)網(wǎng)電視通過兩年時間就達到了IPTV8年積累的用戶數(shù)量。

不難預測，2015年還會有更為顯著的成長。

反觀傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)這種趨勢更加明顯。根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計，去年國內(nèi)彩電市場總量為4461萬臺，同比下滑6.6%，為30年來首次下滑。銷售額1462億元，同比下降14.5%。TCL、創(chuàng)維、長虹等廠商的業(yè)績也都出現(xiàn)了不同程度的下滑。

互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視的大形勢不言自明。

不過，作為互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的延伸，互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量的增長并不等于整個行業(yè)的繁榮。在萬物互聯(lián)的時代，硬件正在成為實現(xiàn)內(nèi)容和服務的媒介，其重要性已今非昔比。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要想大發(fā)展，內(nèi)容和應用是關鍵，而搭建一個開放、健康的生態(tài)環(huán)境是當務之急。

這個生態(tài)廣電總局想做，視頻網(wǎng)站想做，家電廠商想做，創(chuàng)業(yè)公司也想做。內(nèi)容和版權(quán)分散在幾家視頻巨頭手里，應用市場則山頭各立。2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視要想健康發(fā)展，資源整合、搭建平臺或許會成為突破點。

如何在內(nèi)容可管可控的前提下，建立一個開放共贏的大平臺，使多方受益，各出其力，用戶看到自己想看的內(nèi)容，體驗到自己想體驗的服務，這是需要各方參與者都思考的問題。（來源：網(wǎng)易科技報道；文/賀樹龍）