然而，我想說，中國企業要想真正站到世界的中心，讓世界看得起我們，必須提倡理想主義，而現實主義只是輔助力量。因為，做品牌也好，搞創新也罷，都意味著你必須活在明天，必須超越自我，必須百折不撓，必須追求完美。

一個現實主義者是做不到這“四個必須”的，只有那些相信夢想、相信美好、相信奇跡的理想主義者才能做到。

現實主義害死了無數個中國企業

中國經濟，發展到現在，已經是全球第二大經濟體了，但是日本人還是瞧不起我們中國企業，為什么？

因為，中國中小企業平均壽命只有2.5年，集團化企業的平均壽命僅為7.5年，而歐美企業平均壽命至少有40年，日本企業平均壽命則長達58年。

這就需要我們思考，是什么原因導致我們的企業壽命如此短暫？我認為，現實主義的危害首當其沖。

1、現實主義導致了“鼠目寸光，急功近利”。

現實主義對什么敏感？是眼前利益。而對眼前利益過于敏感，會導致人們“鼠目寸光，急功近利”，喜好“短、平、快”。

對企業而言，天天琢磨眼前利益，追求“短、平、快”，什么錢來得快，就去做什么，甚至為了眼前利益，而不擇手段，遲早是會出問題的。

前幾天，我的一篇文章“未來只有兩種企業能活下來”引起大家的關注，成為熱點文章。結果，多家媒體的微信公眾平臺在眾目睽睽之下抄襲我的文章，尤其有些咨詢公司還恬不知恥地說我這篇文章的內容卻變成它的觀點。后來，通過舉報，微信團隊對它們的抄襲行為進行了“刪除”處理。

大家看看，這就是我們中國的現狀，我們的企業要是就這點兒素質和境界，還能干出什么名堂呢？

2、現實主義導致了“墨守陳規，平庸無奇”。

現實主義的口頭禪是“不求最好，只求剛好”、“合適的才是最好的”。大家想想，為什么我們中國企業很少能夠做出讓世界感嘆的產品？為什么俄羅斯的很多超市都門口掛著“本店沒有中國貨”？

原因就在這里：我們多數企業追求的是“剛好”、“合適”、“良好”，而不是“最好”、“卓越”、“極致”。

這樣的結果是，連我們的國人都看不起自己的品牌，買個馬桶蓋還要從日本郵購，日本人能看得起我們嗎？

3、現實主義導致了“量力而行，知難而退”。

現實主義奉行“36計，走為上策”。每當遇到困難的時候，現實主義者一般都是“一顆紅心兩手準備”，不好就撤。

在我們的企業里，充滿了這樣的員工，尤其充滿了這樣的管理者，可想而知，這個企業是沒什么前途的。

企業，無時無刻都在創業。只要創業，就沒有所謂的一路順風。在創業路上，那些量力而行，知難而退的人是不可能成功的。

4、現實主義導致了“理由有余，使命不足”。

現實主義強調“活在當下”，他們很少憧憬未來，更不會把一個不確定結果的“夢想”當作自己的奮斗目標。

這個思想也滲透到中國企業，企業上下幾乎所有的員工都在盤算自己能賺多少錢，很少有人思考這家企業10年以后的戰略是什么，更沒有人思考為這個戰略我們該堅持一些什么。

這樣一個“只想賺錢，不做事業”的企業，“只講理由，不講使命”的企業，還能指望讓人看得起你嗎？！

所以我說：現實主義害死了無數個中國企業。

“新國貨”的崛起需要理想主義者

小米董事長雷軍呼吁中國企業，用“新國貨”改變世界對“中國貨”的鄙視和偏見。

這一點，我舉雙手贊成！

然而，這需要一大批企業家，甚至幾代企業家為之奮斗終身。而且，這些企業家必須是理想主義者，敢于做夢，敢于追夢的一批人。因為，“新國貨”的崛起就是自主品牌的崛起，而不是“委托加工”的崛起。做品牌，就意味著，我們需要活在明天，為夢而戰！

李光耀是一位理想主義者，他為新加坡的獨立和崛起奮斗了一生，最后完成新加坡的獨立，并打造成一個文明的國度；

喬布斯是一位理想主義者，他為改變世界而傾注了一生，最后真的做到了“改變世界”；

任正非是一位理想主義者，他為華為的崛起奮不顧身，最后打敗了思科、愛立信等國際大佬，成為世界第一；

雷軍也是一位理想主義者，他正在為小米的崛起而努力奮斗，而且呼吁中國企業家用“新國貨”改變世界對“中國貨”的看法。

如果這些人，只是天天談錢，談現實，談退路，這些奇跡是永遠不可能發生的。

“新國貨”的崛起，需要這樣一批理想主義者！

“殺雞用牛刀”是對的！

在現實主義者的眼里，“殺雞用牛刀”是一種浪費，是多此一舉。然而，理想主義者們，卻把這個做法用到品牌上，用到產品上，創造出一個又一個的奇跡。

喬布斯就是典型的“殺雞用牛刀”的人。他為了追求用戶的完美體驗，要求技術人員，不僅把產品的外觀做得美輪美奐，極致簡約，而且要求把產品里邊的線路板都要做得美觀、整潔。

他的部下，曾經還因為這個事情抱怨過：“產品內部的線路板誰會看？”但是，喬布斯毫不留情地回答：“我會看！”

這就是理想主義和現實主義的沖突。后來，喬布斯走了，現在的庫克就開始走“折中”路線，蘋果后期開發的產品，不像以前那么極致了。或許這就是蘋果衰敗的征兆。

所以，我們要想征服世界，要想改變世界對我們的看法，就必須用“殺雞用牛刀”的精神，把自己的產品做好，不要讓老外總是瞧不起我們，尤其是日本人。

市場，青睞極致，排斥中庸

其實，我并不反對我們的企業家要務實，反而希望我們的企業家踏踏實實地要把事情做好。然而，我也不太同意人們拿“中庸”代替“務實”。因為，市場從來都是青睞極致，排斥中庸的。

1、消費者不接受“中庸”。

在他們的腦子里，記住的永遠是“第一”或“唯一”，追捧的也永遠是“第一”或“唯一”。而那些成千上萬的“第二”、“相似”或“差不多”很難說服他們，更難讓他們心甘情愿地掏腰包。

這就是我們所處的市場環境：擠滿了偏愛“極致”的消費者。所以，我們的企業就沒有理由再“中庸”了。

2、你可以“中庸”，但對手不會。

大家都不喜歡“墊著腳跟看戲”，但實事上在市場上，你的競爭對手恨不得“墊著板凳看戲”。

你可以“中庸”，但你的對手卻不會。他們為了超過你，甚至打敗你，更加勤奮，更加“極致”，處處都想著把產品做得最好。

3、企業存在的意義就在于創造更高的價值。

一個人可以做很多事情，但人們為什么組織起來做事呢？原因很簡單，因為組織可以做到很多個人做不到的事情。

對企業而言，組織起來的目的就是要創造更高的價值。因此，股東們才肯投錢，股民們才購買我們的股票。

所以，企業的性質已經明確的告訴我們，“中庸”不是企業所提倡的價值觀，更不是一個偉大的品牌所提倡的價值觀。

所以，我由衷的呼吁我們的中國企業，一定要心懷夢想，肩負使命，不斷超越，排除萬難，為了“新國貨”的崛起，為了讓中國品牌早一天站到世界舞臺的中央而努力奮斗。

充滿故事和遺憾的2015年已經過去，充滿期待和挑戰的2016年已經到來。在此辭舊迎新的時刻，我想說：

我們中國企業，在“現實主義”中沉沒了太久，該起來談談“理想”的時候了！