3．運作模式的局限 一般的運作模式為：規劃——建設——招商——開業，該模式中，開發運營商和商戶是房東和承租戶的關系，調節的杠桿主要為租金，該模式容易產生兩個結果：或招商環節占用太多時間，或商戶具有很大的不穩定性，使街區很難走向成熟，更遑論規模發展。 綜上所述，影響街區規模發展的瓶頸，[JP2]也可作為當前我國此類街區發展數量眾多而體量偏小的一個注腳，在規模很難做大的前提下，發展文化休閑街區的最好辦法無疑是遍地開花，只要和文化沾邊即將其打造成一個新的街區，在沒有足夠文化特色和規劃條件下的強行運作，街區的生命力就會存在很大問題，極可能種下谷子卻收獲稗草，并破壞了原來的生態環境。 三、“南京1912”規模成功發展探索 面對文化休閑街區規模發展的困境，一些早期發展比較成功的休閑街區積極嘗試以不同的途徑去破題。如以“宋城千古情”享譽大江南北的杭州宋城，在堅持演藝項目創新的同時，更多地把目標轉向多樣化經營，觸角已伸及房地產、文化傳播、高等教育、電子商務等領域。上海新天地的經驗也被不少外地商業地產所借鑒，但只屬于外圍影響，與新天地本身已沒有任何關系。“南京1912”則堅持在文化休閑街區概念框架內強勢拓展，成為目前國內影響力最大的連鎖文化休閑主題街區運營品牌，其成功經驗彌足寶貴，可為國內其他文化休閑街區規模發展所借鑒。

（一）“南京1912”的基本情況 “南京1912”文化休閑街區呈L形環繞總統府，由21幢民國風格建筑及“共和”、“博愛”、“新世紀”“太平洋”4個街心廣場組成，占地近四萬余平方米，是具有典型民國文化意義的時尚休閑街區，目前街區擁有“中國移動無線音樂俱樂部會所”、粵鴻和、蘇荷、星巴克等60余家風格各異的品牌商家，主要業態為文化休閑、娛樂演藝、特色餐飲。該街區在2004年12月開街，由東方集團成立的南京東方三采投資顧問有限公司運作，2008年初，隨著“南京1912”在全國的知名度不斷提升和業務的快速發展，集團果斷成立南京1912集團，由其獨立運作“1912”項目，以便更好地實現戰略發展目標。 6年多來，“南京1912”取得了顯著的社會經濟效應，成為濃縮南京城市人文精華和民國歷史風采的并能引領時尚的“城市客廳”。其中，僅經濟效應方面，2010年消費者已達500萬人次左右，較上年度直接增加就已逾5000人，每年可帶來GDP增加值高達4億元，年上繳稅收超過1億元。特別是在規模發展方面，“無錫1912”、“揚州1912”、“蘇州1912”先后開業，“常州1912”、“合肥1912”開始建設，西安、淮安、濟南、洛陽等地“1912”項目積極推進。截至目前，全國已有100多個城市力邀“南京1912”加盟，其擴張步伐仍在不斷加大，已成為目前國內影響力最大的連鎖文化休閑主題街區運營品牌。“南京1912”的發展步伐印證了各級領導對它的嘉許。江蘇省原省委書記梁保華同志說：“1912已經不是南京的，而是江蘇省的品牌！”國家旅游局局長邵琪偉同志說：“1912是全國的！”中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮同志視察“南京1912”街區時指出：“現代服務業，要看1912” ⑥。 （二）發展模式特色 “南京1912”規模發展離不開我國城市發展的大背景，離不開對城市文化價值創造性利用的共識，也離不開各級政府的正確決策和支持，但筆者在此僅從產業發展的角度，結合一般文化休閑街區打造過程中存在的問題，對“南京1912”規模發展模式進行部分探索，拋磚引玉，以期推進整個文化休閑街區類項目的進一步發展。 1．獨具特色的企業文化 企業文化是被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，對一個企業的發展起著至關重要的作用。“南京1912”的企業文化特質是什么？它在“1912”的發展中起到什么作用？我們可以從其名稱上找到答案。“南京1912”的名稱從６００多個征集方案中脫穎而出，因為1912年是民國元年，孫中山先生在總統府宣誓就任臨時大總統，宣告中華民國臨時政府成立，從此中國結束了延續2000多年的封建帝制，開始了民主共和的新時代。1912記錄的是中國歷史最深刻的變革與創新，是民主自由中國的發端與濫觴。“南京1912”秉承的即是民國元年的變革與創新精神，并將之濃縮為企業文化的內核，其表象則為堅持尋找獨一無二的城市記憶，提供時尚與懷舊交融的獨特文化體驗，表達傳承與創新的城市宣言。也正因為如此，“南京1912”不再只屬于南京，變革與創新的文化內核不斷推動“1912”在其他城市喚醒沉睡的文化記憶，打造新的城市客廳、文化名片、品味地標和魅力徽章。