摘 要：以購買商驅(qū)動的全球價值鏈中，我國制造業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在加工方面，利潤有限，并承受勞動力成本上漲的壓力，同時特別保障措施也制約了我國制造業(yè)進一步低成本擴張。要提高利潤，必須要增加高增值工序。自主研究開發(fā)是核心的環(huán)節(jié)，只有在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的條件下才會獲得更高的利潤。 關(guān)鍵詞：制造業(yè) OEM 自主研發(fā) ODM 一、OEM的基本概念 OEM(Original Equipment Manufacturing)起源于歐美的服裝行業(yè)。原意為“原始設(shè)備生產(chǎn)商”，也稱貼牌或定牌生產(chǎn)。指掌握“核心技術(shù)”的委托方（外包商）委托代工商（受托方）生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標后再加工或銷售。中國制造企業(yè)在近年的快速成長歷程中， OEM生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，我國家電企業(yè)約90％在做OEM。 隨著全球化進程的加快，中國勞動力低成本的比較優(yōu)勢日益削弱。以美國、歐盟、日本為首的主要貿(mào)易國家和地區(qū)，日益重視專利戰(zhàn)略在國際分工和工業(yè)布局調(diào)整中的保護作用。OEM下代工地位的弊端日漸明顯。如何轉(zhuǎn)變受托加工下品牌、技術(shù)、渠道受制于人的被動局面，在全球范圍內(nèi)建立自有品牌，是中國制造業(yè)發(fā)展迫切關(guān)注的問題。 二、OEM在中國發(fā)展的現(xiàn)狀 改革開放以來，越來越多的世界500強企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，使得中國正在成為“世界工廠”。從GE到LG，從松下到東芝，從西門子到伊萊克斯，從飛利浦到惠而浦……當(dāng)今世界幾乎所有的家電名牌都有在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品。或通過與中方合資生產(chǎn)，或由中國廠家代工生產(chǎn)(OEM)。跨國公司一是利用中國的廉價勞力和較高的生產(chǎn)率，降低成本；二是利用本地化生產(chǎn)，打開中國市場。 目前中國的許多出口產(chǎn)品也都是以O(shè)EM方式進行外貿(mào)出口的。在美國商場里，諸如紡織品、玩具、電話機等幾乎一半以上是貼著外國商標的中國制造。此種方式可實現(xiàn)低成本擴張、專業(yè)化制造、專業(yè)化營銷、資源優(yōu)化組合、產(chǎn)銷動平衡等。 中國加入世界貿(mào)易組織之后，接近全球三分之一的OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地。中國國內(nèi)地已經(jīng)成為全球OEM生產(chǎn)基地，中國每年可以從全球的OEM市場上獲得一至三萬億美元的業(yè)務(wù)。IT和消費類電子產(chǎn)品以及照明、五金、玩具、家具等行業(yè)的OEM產(chǎn)品在中國內(nèi)地的出口產(chǎn)品中會扮演著重要的角色。 三、OEM對中國制造業(yè)正反兩方面影響分析 1．正面影響，完善工業(yè)體系結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)人才，解決就業(yè) 中國多數(shù)制造企業(yè)不具備資金、技術(shù)、品牌和市場優(yōu)勢。在市場競爭激烈、產(chǎn)品過剩、生產(chǎn)能力過剩的情況下，OEM戰(zhàn)略以其風(fēng)險小、渠道開發(fā)成本低，只需進行生產(chǎn)投入。OEM能快速改造并充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)越性而倍受青睞。具體表現(xiàn)在：第三，有利于企業(yè)擺脫技術(shù)和市場風(fēng)險，利用他人的技術(shù)和營銷渠道，有效地繞開貿(mào)易壁壘，尤其是知識產(chǎn)權(quán)方面的壁壘，實現(xiàn)規(guī)模擴張。 第一，有利于消化企業(yè)過剩生產(chǎn)能力和閑置資源，降低沉沒成本和機會成本損失；國內(nèi)的許多企業(yè)由于過度追求市場，盲目上馬項目，而當(dāng)項目完工時卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力過剩了，此時為外資企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)可以保證企業(yè)充分開工，解決了設(shè)備閑置和員工就業(yè)問題，為企業(yè)帶來了利潤。 第二，有利于優(yōu)勢互補，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。 國內(nèi)企業(yè)可以在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，通過學(xué)習(xí)效應(yīng)獲得國外先進生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。同時利用外包方的市場優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢， 指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。國內(nèi)的企業(yè)一般規(guī)模較小，沒有能力同國外的大企業(yè)在國際市場上同場競技，成為他們的OEM后，就成為他們的供應(yīng)商，避免與國外大企業(yè)過早展開競爭，為企業(yè)生存爭取到時間和精力。企業(yè)剛成立時就要求它背負起民族工業(yè)的重擔(dān)是不切實際的，會加重企業(yè)決策的艱巨性，給一定的時間讓它在市場上磨練是企業(yè)盡快成長的捷徑。 第三，有利于企業(yè)擺脫技術(shù)和市場風(fēng)險，利用他人的技術(shù)和營銷渠道，有效地繞開貿(mào)易壁壘，尤其是知識產(chǎn)權(quán)方面的壁壘，實現(xiàn)規(guī)模擴張。規(guī)避市場風(fēng)險：企業(yè)主要從事OEM生產(chǎn)，設(shè)計和銷售都由外方負責(zé)，可以減少市場風(fēng)險對國內(nèi)企業(yè)的沖擊力，使企業(yè)有機會擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。同時，成為外方的OEM使企業(yè)接觸到國際通行的游戲規(guī)則，促進了國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化。 2．反面影響，缺少自主產(chǎn)權(quán)，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端 企業(yè)從事多年的OEM生產(chǎn)之后，有可能對市場失去了應(yīng)有的敏銳性：設(shè)計和銷售都與自己無關(guān)。而市場始終是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)向標，一個忽視了市場的企業(yè)必將受到市場的淘汰。品牌是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是企業(yè)存在價值在軟性指標上的最高體現(xiàn)。一個長期從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)，如果滿足于現(xiàn)狀，就會失去了開發(fā)自己品牌的驅(qū)動力。 供應(yīng)鏈的一般形式是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——銷售商，供應(yīng)商對生產(chǎn)商有較高的制約力；而在有OEM的供應(yīng)鏈中，雖然，國內(nèi)企業(yè)是處于供應(yīng)商的地位，但是由于一方面競爭成為供應(yīng)商的企業(yè)眾多，另一方面供應(yīng)商的設(shè)計由外資廠商提供，供應(yīng)鏈條就變成了外資企業(yè)（提供設(shè)計圖紙）——OEM（生產(chǎn)）——外資企業(yè)生產(chǎn)——銷售的模式，身為OEM一方的企業(yè)的產(chǎn)、供、銷三個決定產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基本上控制在對方手中，使我們的企業(yè)失去了經(jīng)營的自主權(quán)。