摘要：面對次貸危機所引發(fā)的經濟衰退，加之中國人民幣升值的壓力，中國紡織服裝出口企業(yè)要想突破重圍，必須采取慎之又慎的對策。分析了次貸危機對中國紡織服裝出口企業(yè)的影響，并提出當前中國紡織服裝出口企業(yè)應對次貸危機的建議。

關鍵詞：次貸危機；選擇性放棄；自主創(chuàng)新

自2007年6月爆發(fā)次貸危機以來，美國許多金融企業(yè)面臨危機，不僅僅是企業(yè)的利潤下滑，更重要的是企業(yè)面臨倒閉或被收購的局面。在全球經濟一體化的大背景下，由于經濟的蝴蝶效應，歐盟、中國、日韓等國的經濟也已開始逐漸下滑或者衰退，這些國家的經濟基本體——企業(yè)不可避免地也遭受到影響。由于中國資本市場沒有完全開放，人民幣尚未實行國際化，故美國次貸危機通過金融市場直接影響中國金融體系的穩(wěn)定和健康是相對有限的。次貸危機對中國經濟產生的不利影響主要體現在貿易領域對中國出口貿易，進而對出口企業(yè)的影響。在次貸危機中，中國歷來具有優(yōu)勢的紡織服裝出口企業(yè)如何使損失盡可能小，讓企業(yè)渡過這次危機，以及如何從危機中汲取經驗，謀求產業(yè)轉型和可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。

一、美國次貸危機對中國出口貿易的總體影響

作為全球經濟中心美國，一直都是各國商品的消費大國，中國作為美國第二大貿易伙伴，次貸危機的爆發(fā)，直接對中國的出口貿易造成影響。根據中國海關的數據，2007年中國對美國的出口增幅呈現明顯下滑趨勢，2007年第一季度，中國對美國的出口同比增幅為20.4%，第二季度下降到15.6%，自2007年7月份次貸危機爆發(fā)以來，中國對美國出口的第三季度同比增幅僅為12.4%，第四季度則下降為10.8%[1]。除此之外，與美國有密切聯(lián)系的國家經濟也因危機而受到重創(chuàng)，也間接影響到中國的出口貿易。因此，美次貸危機的爆發(fā)對中國出口貿易造成的總體影響可以從中國2007—2008年貿易月份出口額（如圖1）和2007年各季度貿易出口額及增長率（如表1）看出，中國的出口增速從2007年的第四季度到2008年1月份開始下滑甚至出現負增長。

美國次貸危機的爆發(fā)在給中國出口貿易整體帶來負面影響的同時，更是打擊了消費者的信心。從圖2可以看出，中國消費者的預期指數、滿意指數及信心指數，從2007年初一直遞增到年中，然而從美國次貸危機爆發(fā)以后，中國消費者的這三大指數都逐漸出現下降的情況，這種情況一直延續(xù)到2008年10月份。

二、美國次貸危機對中國紡織服裝出口貿易及企業(yè)的影響

在拉動中國經濟增長的“三駕馬車”中，出口始終占據著非常重要的位置，尤其是對中國經濟增長具有非常重要的意義，而美國又是中國貿易順差的主要來源之一，因而美國經濟放緩使中國出口貿易的外部整體環(huán)境趨緊。依據經濟鏈條的蝴蝶傳導效應，美消費市場的緊縮造成了美國對中國產品的外需放緩。作為中國的支柱產業(yè)之一——紡織服裝，每年為中國出口貿易作出了不可估量的貢獻，然而美國次貸危機的爆發(fā)，使中國紡織服裝業(yè)逐漸失去了往日的輝煌。根據中國海關公布數據顯示，2008年1—9月紡織與成衣產品出口延續(xù)上半年之狀況，呈現趨緩現象，累計出口值達約1 402.85億美元，跌至2003年以來新低[2]。

（一）對中國紡織服裝出口貿易的總體影響

次貸危機的爆發(fā)，極大地打擊了中國紡織服裝的出口貿易，如圖3所示，中國紡織服裝出口從2007年11月開始下滑，一直持續(xù)到2008年2月，且下滑的速度非?？欤S后由于中國政府的支持出現了小步上升，一路從2008年3月開始上升持續(xù)到2008年8月，后因危機的繼續(xù)擴大深化，中國的紡織服裝出口又繼續(xù)開始走下滑路線。

美國一直都是中國紡織服裝的主要出口大國，危機的爆發(fā)影響了中國對美國的出口貿易。具體到紡織服裝行業(yè)相關消費市場上，從2007年12月起，美國服裝服飾產品零售總額的增長速度由此前的5％～8％直線下降至0.2％，2008年前三個月分別增長0.7％、0.5％和-1.58％[3]。這無疑會影響美國對中國的紡織服裝進口量。據美商務部紡織品服裝辦公室統(tǒng)計，2008年1—9月美國從全球進口服裝171.40億平方米，同比下降了3.26%，其中從中國進口57.92億平方米，占全球進口總量的33.79%，同比減少5.1%[4]。

由于中國紡織服裝出口貿易的競爭力因低成本優(yōu)勢喪失而逐漸減弱，部分美國進口商放棄從中國進口，不少服裝訂單轉移至印度、越南等新興紡織工業(yè)區(qū)。據美國商務部數據，今年前三季度越南累計對美出口服裝11.43億平方米，同比增長22.75%，所占比重為6.67%，已成長為美國進口服裝的第二大供應國[5]，意味著印度、越南等取代中國對美紡織服裝出口大國的地位，這無疑對中國的紡織服裝企業(yè)來說是一個沉重的打擊。

（二）對中國紡織服裝企業(yè)的影響

紡織服裝企業(yè)一直是中國貿易順差的主要“參與者”，而美國次貸危機的爆發(fā)導致消費市場萎縮，引致中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展低迷，全行業(yè)2/3企業(yè)的平均利潤率為-0.67%，而1/3優(yōu)勢企業(yè)的平均利潤率也僅為8.73%[6]；紡織服裝企業(yè)的資產和產品銷售收入的分配也出現了大幅差距[7]，我們以龍頭企業(yè)為例來說明這種下降趨勢（如圖4）。

從圖4可以看出，中國紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)前十位的產品銷售收入和資產總和的分配存在大幅度差距，排在第一位的企業(yè)的銷售收入和后九位龍頭企業(yè)的銷售收入之和幾乎相當，資產亦是如此，這充分說明了中國紡織服裝行業(yè)2/3的企業(yè)利潤處于負增長的事實。同時，由于企業(yè)利潤下滑，一部分企業(yè)面臨倒閉的危險或處于倒閉邊緣[8]，從中國紡織服裝全行業(yè)的企業(yè)虧損數（如圖5）分析可以看出，由于美國次貸危機的滯后作用，進入2008年以來中國紡織服裝企業(yè)虧損數從2007年11月的2 671個到2008年8月的3 466個，2008年5月一度有3 620個紡織服裝企業(yè)倒閉。

三、中國紡織服裝出口企業(yè)從美國次貸危機中應引發(fā)的思考

社會心理學已證實，人具有從眾心理（conformity），當決策者行動時，?？紤]其他決策者的判斷和行為，即使知道其他決策者是一種從眾行為（羊群行為），理性的人也會參與其中并采取類似行為。在風險資產市場上，從眾行為的心理偏差常會出現在各類投資者中，它是投資者心態(tài)模型的重要形式，是“群體壓力”或“社會影響”等情緒下貫徹的非理性行為，投資者的從眾行為對風險資產的價格具有深遠影響。因此中國的紡織服裝出口企業(yè)進行經營時，必須進行相對理性的思考，切忌盲目投資擴大規(guī)模。

為了應對美國次貸危機，中國紡織服裝出口企業(yè)在投資時必須把眼光放寬、放長遠，不能一味地瞄準一個方向，更不能只進不退，要學會在適當的時候敢于選擇放棄，放棄亦是選擇，如這次美國次貸危機中的摩根大通，從經濟發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)自身和市場環(huán)境角度考慮，放棄了當時公認為具有豐厚獲利的領域，當時很多企業(yè)很難理解摩根大通的做法。然而，從現在的情況來看，在適當環(huán)境下選擇放棄反而是最好最佳的選擇，因此中國的紡織服裝出口企業(yè)在進行投資生產時，必須要根據外界經濟環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展特性等來作出相對理性的決策，那就是有所為有所不為，學會選擇性放棄，避免羊群效應。

（二）促進企業(yè)合并重組，調整產品結構

“次貸危機”對美國的消費市場的影響主要表現為對中低收入者的影響比較大，而對中、高層收入者影響并不是特別大。在中國，紡織服裝企業(yè)具有“小而多”的特色，而真正具有國際品牌的大企業(yè)很少。在這種情況下，美國次貸危機對中國紡織服裝企業(yè)的影響在所難免。我們理性分析“次貸危機”對中國外貿出口企業(yè)的影響，可以發(fā)現其中還包含另一層積極意義，那就是利于行業(yè)內企業(yè)重組，資源合理利用以及產品結構升級。企業(yè)進行重組、資源整合有利于企業(yè)減少成本，人力、資本、資源更加充分合理利用，使中國紡織服裝行業(yè)由產業(yè)鏈中利潤最低的加工環(huán)節(jié)向高端發(fā)展，向設計、研發(fā)、品牌、服務、營銷等環(huán)節(jié)延伸，提高該行業(yè)的技術水平、贏利空間和整體競爭力。

（三）加強自主創(chuàng)新

美國次貸危機引發(fā)了全球經濟的不斷動蕩，對中國紡織服裝出口企業(yè)的環(huán)境造成了不利影響，這無疑增加了這類出口企業(yè)面臨的諸多不確定、不穩(wěn)定因素。全球經濟增長緩慢，全球通脹壓力加大、外部需求減弱，匯率不穩(wěn)定等這些都困擾著中國紡織服裝出口企業(yè)的生存環(huán)境[9]。加之中國市場經濟制度處于經濟的調整期，在這種“內憂外患”的情況下，企業(yè)的出口能力在逐漸減弱。因此，面對復雜多變的局面，企業(yè)很難預測和判斷下一步的走勢，唯一能確定又能做的就是提高自身的“修養(yǎng)”——自主創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新是“十一五”經濟發(fā)展的主旋律，是落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)新局面的重大戰(zhàn)略舉措[10]。改革開放至今，中國紡織服裝出口企業(yè)走了30年低成本擴張的道路，但表面上的繁榮卻暗藏著危機，過去那種低成本、薄利潤的路子在當今的新形勢下已經難以為繼。因此，紡織服裝企業(yè)必須進行改革、加快產品創(chuàng)新、跟上時代步伐，這次危機對我們既是一次洗禮亦是一次難得的機遇。中國的紡織服裝企業(yè)要想提高企業(yè)競爭力，必須加強創(chuàng)新管理、促成創(chuàng)新文化氛圍的形成，逐漸形成獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化體系，最終形成良性循環(huán)的自主創(chuàng)新文化循環(huán)機制。