讓我驚奇的是，這些企業都曾經是行業中利用低成本薄利多銷的主，它們有一個共同的特點是產品市場占有率高、價格低廉，是名副其實的物美價廉產品。可是，這些企業現在卻臨時抱佛腳地來京照品牌規劃公司，目的只有一個，就是要通過漲價應對通貨膨脹給他們帶來的壓力。

有家企業告訴我，他們的戰略是物美價廉，可是在市場競爭下，他們的利潤越來越薄了，如果經營不慎，甚至馬上就會出現虧損。尤其是從去年到今年，原材料成本上漲了60％，整體產品成本上升了30％，可是企業在終端不敢漲價，原因很簡單，一旦漲價，馬上就會失去市場份額。

其他幾家企業的情況大致如此。他們強烈地希望，能夠通過最快的方法，建設起自己的品牌，讓這個品牌能夠推動企業的漲價，能夠支撐較高的利潤。

我們覺得，每一個企業的情況不同，可能要采取的競爭手段是千差萬別的。但我們可以遵循一個大致的策略思路：

第一，可以通過打造副品牌戰略提升利潤率。

這個品牌戰略在國內成功例子很多，2004年阜陽奶粉事件之后，三鹿集團就推出三鹿貝貝高檔奶粉，并迅速提升銷量，每月持續在1000噸左右，這個新的副品牌的提出，直接促成了三鹿當年利潤的增長；

第二，可以打造多品牌戰略。

這個例子最典型的就是雷克薩斯（以前叫凌志）汽車，豐田在品牌力量無法支撐高檔企業價格的時候，推出了這款品牌，“欺騙”了歐洲很多年，現在世界很多國家已經是和奔馳、寶馬等企業平齊的高檔汽車了。無疑，這給豐田汽車帶來了滾滾利潤；

第三，可以更換包裝，做好形式創新。

對那些品牌基礎牢固，品牌形象良好的企業，這個思路顯然是最好的。通過更換包裝和形象，打造品牌提升產品的情感價值，自然可以支撐品牌和利潤；

第四，可以通過產品創新來贏得市場。

我們在痛恨日本人從垃圾電視到平板液晶都賺足了中國人的錢的時候，就會發現，很多企業其實有很多創新產品存儲。如果能夠利用產品升級贏得消費者信賴，那么自然能夠贏得品牌的創新和高利潤。

根據不同的企業特點，會有不同的方法。但是我們需要關注的是，在新一輪的通貨膨脹下，企業的品牌創新要做好前期準備工作，而不是臨時抱佛腳。