論文摘要：本文簡要介紹了鐵煤集團公司機電設備租賃業務開展情況和發展過程，闡明了鐵煤集團設備租賃運行模式的特色及其優越性，強調了設備維修質量在整個租賃循環中的重要性，分析了當前影響租賃業務的主要因素，為今后租賃業務的開展提出了建設性的意見。

論文關鍵詞：設備管理；租賃；效果

鐵煤集團自1986年開始推行設備租賃管理，當時開展的租賃業務僅限于綜采、綜掘設備。隨著礦井生產的發展，對設備的需求不斷加大，設備租賃業務范圍逐步擴大到采掘移動設備、8t以上載重汽車、工程機械、單體液壓支柱、“一通三防”設備、10t以上運輸礦車等。到目前，公司擁有各類租賃設備9313臺(套)，設備原值26. 2億元。多年來，鐵煤集團結合本企業的具體情況，不斷完善設備租賃管理體制，加大設備檢修的投人，在充分發揮設備的最佳效能方面，做了積極有效的改革和探索，設備的更新與管理步人良性發展的軌道，采煤機械化程度一直保持在98%以上，為鐵煤集團生產的發展發揮了裝備保障作用。

1依靠技術裝備進步，加大投入，推進鐵煤集團裝備水平的穩步提高

鐵煤集團設備租賃管理是從1986年開始，當時成立設備租賃站，隸屬鐵法礦務局機電處。設備原值不足1.8億元，設備僅200()臺左右，主要設備有:ZY35系列液壓支架，采煤機為MLS3一170系列有鏈牽引采煤機，最大裝機功率320KW。工作面運輸機主要以SGZ一764/320型為主，最大輸送長度150m。整個設備裝備水平還比較低。

1994年成立租賃公司，業務相對獨立。設備原值達到7. 5億元，設備總數近4001)臺。企業的設備投人逐步加大，逐步形成了液壓支架以226400-24/47型中厚煤層支架為主，最大工作阻力為6400kN。采煤機全部為無鏈牽引的MG300W系列、MG2 x 400W系列采煤機，最大采高4. 5m。工作面運輸機發展到SGZ一764/630W， SGZ一880/800W型，最大運輸長度200m，實現了放頂煤和中厚煤層一次采全高開采，裝備檔次居國內先進水平。

2002年以后，租賃公司設備原值達到11億元，設備總數達到660()臺。設備逐步向自動化、智能化、大功率、高電壓等級裝備發展。由微電子技術、變頻調速技術裝備的電牽引采煤機逐步取代傳統的液壓采煤機。由德國引進的全自動化刨煤機設備已在薄煤層生產中發揮了作用，并實現工作面內無人操作。到目前為止，集團公司已從德國引進了四套自動化刨煤機，是全國引進和使用刨煤機數量最多，使用效果最好的。由電腦芯片為控制核心的新型綜采工作面通訊控制裝置和智能化的控制開關也在全集團公司使用。3300V電壓等級的運輸機、采煤機正在逐步推廣應用。設備裝備水平達到國際先進水平。

2結合實際，逐步探索形成企業特有的設備租賃管理運行模式

租賃公司開展的設備租賃業務包括:綜機設備、工礦設備、運輸及工程機械三大類，近90個品種。租賃公司對租賃設備的選型、計劃、購置、租賃、檢修(改造)、驗收、結算、監督使用、封存、轉讓、報廢和回收實行全過程管理。使用單位(礦井)根據現場條件提出租用計劃，租賃公司統一安排設備，雙方簽訂租賃合同，按日收取租金。為了有效地配合設備租賃管理，全集團公司機電設備的配件，也由租賃公司實行統一采購管理。

2.1設備的采購

設備的采購工作要根據下列因素確定:(1)集團公司的煤炭生產對設備需求;(2)國內外設備發展的趨勢;(3)集團公司制定的設備更新規劃;(4)現有設備狀況。每年十月份租賃公司就要做出下年設備采購計劃，計劃批準下達后，租賃公司根據設備緩急程度，分批次進行招標采購。設備采購之前很重要的一項工作就是設備的選型設計。鐵法礦區的煤炭覆存情況比較復雜，可采煤層的厚度從0. 8m到12m不等，煤層頂底板比壓差異較大，這就決定了所選設備既要分別適應不同的地質條件，又要兼顧設備的通用性。

2. 2租賃費標準的確定

設備租賃費用由折舊費、檢修費和管理費三部分構成，并考慮設備出租率、設備新舊程度和租期長短等因素。

月租賃費Fm =〔原值Ve x(折舊率Rd+檢修費率Rr+管理費率Rm)〕/(出租率81x12)

Fm—月租賃費(Fee of lease for monthly ) ，是設備收費的標準，確定后由集團公司以文件形式下發執行。

Ve—設備原值(Value of equipment)，以設備采購人賬時財務數據為準。

Rd—折舊率(Rate of depreciation )，按國家或企業相關規定執行。

Rr-一一檢修費率(Rate of repair一cost )，以管理部門統計數據為依據計算。

Rm一管理費率(Rate of manage一。ost)，以管理部門統計數據為依據計算。

Rl-出租率(Rate of lease )，以管理部門統計數據為準。

租賃費實行:“優質”加價的原則，新設備第一、第二年租用的，租賃費分別上浮20% ，10%。鼓勵使用單位長期租用設備，降低設備檢修費用。租用期在三個月以內的，租賃費上浮30%;租用期一年以上的，租賃費下浮15%。

2.3設備檢修與改造

設備使用結束后，由租賃公司根據設備的損壞、磨損狀態委托檢修單位進行檢修。檢修費用按實際發生額度進行結算，按修理費的10%預留質保金，質保期為三個月。對功能落后、不適合井下使用要求的設備，進行必要的技術改造，但改造工作一定要在充分論證、保證互換性的基礎上進行，并且要先進行樣機試驗，成功后再進行批量改造，保證設備改造工作符合現場實際。

2.4設備報廢

設備達到使用年限或設備磨損超限，修復費用較高，性能達不到使用要求，由租賃公司統計上報集團公司有關部門進行鑒定核查后，進行報廢處理，由租賃公司辦理銷帳相關手續。設備殘體移交物資回收部門處理。

3實行租賃管理，提高企業經濟效益和社會效益

多年設備租賃管理實踐，得出設備實行集中租賃管理的主要優勢就在于:一是，減少備用設備的數量，可有效降低設備投人。如果不實行設備租賃，由每個礦井根據自身情況配備設備，以現在個別礦井在井下同時出現過三個工作面同時生產，地面至少要有兩套設備檢修、周轉，才能滿足本礦生產的需要來考慮:平均每個礦井需占用設備4套，集團公司共32套綜采設備。而現行的設備租賃管理，現有25套設備即可滿足集團公司生產的需要，節省了7套。平均每套設備需資金8000萬元，可為集團公司節約5. 6億元的投資。二是，充分發揮設備租賃費的經濟杠桿作用，有效地促使各生產礦井努力減少設備占用量，提高生產效率，縮短設備占用時間。三是，設備實行集中管理、集中檢修、統一調配、全盤考慮，最大限度發揮現有設備效能。實行集中管理，擴大了設備選擇的范圍，租賃公司可以根據采場條件和工作面參數，從現有的多種設備配置方案中進行優化選擇，實現效益最優;否則礦井本身不可能將所有類型的設備都準備齊全。同時，設備統一安排檢修，可以合理利用集團內部的檢修能力和資源，保證設備檢修質量。四是，設備使用權與所有權分離，減輕各生產礦井的負擔。

4做好租賃設備的修理工作是開展設備租賃管理的關鍵

設備修理的目的是恢復設備原有技術性能，使設備能夠重復使用，以實現下一周期租賃循環。近幾年鐵煤集團特別重視設備的修理工作，每年都投人大量的資金用于設備的檢修，僅2003一2008六年間，就投人檢修資金96554萬元，檢修設備36406臺(套)，其中綜機設備22185臺//73084萬元，工礦設備13963臺//20561萬元，車輛及工程機械258臺/2909萬元。設備檢修情況詳見附表。

為實現設備的循環使用，租賃公司仔細鑒定設備修前狀態，科學合理地控制檢修資金的投人，嚴格按照檢修標準檢修、驗收，再根據檢修的投人和檢修質量進行結算，有力的保證了設備租賃管理的良性循環。

4.1設備修前狀態的確定

現場，對生產設備的磨損程度、出煤量、使用時間等信息進行搜集，同時要對設備升井時間做出安排。

4. 2設備檢修單位的確定

設備檢修的首要任務是要確定檢修單位，鐵煤集團根據檢修單位的設備、人員素質、檢修能力，將檢修單位劃分為兩個等級進行管理。一級檢修單位即集團檢修中心，承擔重要設備的檢修;二級檢修單位為各設備使用單位及地面輔助單位，承擔一般設備的檢修。確定檢修單位的原則是:采煤機、掘進機、630KW以上的運輸機頭尾驅動部、大采高支架、1140V以上的電動機必須到一級檢修單位檢修;轉載機、破碎機、乳化液泵站、普通電氣設備、通訊控制裝置、綜合保護裝置可由二級單位檢修，一般是誰使用誰檢修，便于使用單位提高設備檢修質量。對于集團內部無能力檢修的進口設備或特種設備，由集團公司各業務部門逐級把關后外委修理。 4. 3設備檢修方案及檢修投入的初步確定

設備升井后，由租賃公司業務人員會同檢修單位、使用單位共同確定檢修方案。此方案要考慮使用工期要求、使用單位的現場條件、工作面原煤儲量(使用周期)等因素，再考慮設備的修前狀態，通過必要的現場實際測繪，合理地確定設備檢修的最佳方案，并制定檢修進度時間表。結合檢修方案和設備的修前狀態，業務人員對設備的檢修投人形成粗略概算，檢修單位據此辦理設備檢修的開工手續。

4. 4設備檢修過程管理

檢修單位依據設備檢修的開工手續和工期要求，對設備進行檢修。檢修的流程為:清洗、分解、預檢、修復或更換、組裝、試運轉、防腐處理、出廠驗收。不同類型的設備其檢修的流程也不盡相同，應視具體情況確定。業務人員要經常深人檢修現場，對設備檢修的過程跟蹤管理。跟蹤管理的目的有三:一是保證設備檢修的內在質量;二是掌握設備檢修時的投人，便于在費用結算時做到準確合理;三是及時協調處理方案之外的特殊部位的檢修。

對設備的出廠驗收是設備檢修的重要一環，驗收工作由租賃公司主管業務人員、使用單位、檢修單位相關人員三方共同完成，采取通電試運轉的方式進行現場檢查驗收，發現問題由檢修單位限期整改，整改后再進行復驗，目的是保證設備的檢修質量，為設備順利租賃使用提供保證。三方共同驗收合格后，共同簽字形成驗收報告單，作為費用結算的依據。

4. 5檢修費用結算

設備檢修費是構成設備租賃費用的一個重要組成部分，科學用好這部分資金，為使用單位提供安全可靠的設備，是維持設備循環租賃的重要保證。租賃公司在檢修資金的使用上非常嚴格，由分管業務人員按標準定額進行審批，逐級把關。檢修單位更換的舊件要建帳，統一按數回收，保證投人的真實性。為保證檢修質量，在結算檢修費的同時，預留檢修費總額10%的質量保證金，在設備投人使用三個月以后，確無質量問題，質保金如數退還。多年來，預留質保金在解決設備檢修質量問題上發揮了重要作用，促進了檢修單位提高質量。

5積極探索新形勢下設備租賃管理的新形式

根據多年來在設備租賃管理中的實踐，得出影響租賃經營效益的因素有以下幾個方面:

(1)設備采購成本。設備采購成本的大小將影響到設備取得固定資產后的原值的大小，進而影響設備折舊費，進而影響租賃費標準。

(2)設備租賃費標準。租賃費的標準是影響設備產權單位與租用(使用)單位之間利益關系的關鍵。因此，在制定租賃費標準時要做到科學合理。

(3)設備檢修費的投入。設備租賃經營能否持續開展，循環下去，關鍵是看檢修費的投人和效果。

(4)設備使用的強度。每臺設備都有其科學使用、保養技術要求，如果超強度使用，必然造成設備超常磨損，甚至損壞。不僅縮短設備的服務壽命，也增加下一循環的檢修成本。

(5)設備壽命周期費用(LCC一Life Cycle Cost )。設備的壽命周期費用是指設備的采購費用與設備報廢前的所需維護費用的總和。具有同種功能的設備，由于廠家不同、設計形式不同，其采購成本不同，更主要的是其后續維修維護成本不同，造成設備的壽命周期費用出現較大差異，影響噸煤生產成本。

為適應經濟社會發展的需要，設備租賃管理工作今后要在以下幾個方面進行探索和嘗試。

5.1創新和完善租賃管理體制

從體制、方法上不斷改革和完善設備租賃管理各環節的操作規范，不斷適應市場發展的要求。重點做好設備選型和配套工作，既要考慮設備先進性，又要兼顧設備投人資金和目前的實際使用需求狀況，使設備的技術先進性、生產能力、現場需求、租賃費價格幾方面符合市場化要求。在設備采購過程中，重大設備要在科學測算的基礎上，以設備壽命周期費用為依據，優先采購壽命周期費用低、免維護(或部分免維護)的設備。

5. 2完善檢測檢驗機制，確保投入使用設備安全 可靠，達到設計要求

積極完善設備制造全過程跟蹤檢驗辦法，加大設備檢測設施的投人，依靠科學的檢驗手段確保設備質量。集團公司在新購設備的監造跟蹤上投人了一定的人力，但由于目前各機型的業務管理人員較少，不可能做到設備檢修全過程跟蹤管理，下一步要探索配備一定數量的維修監理人員，常住檢修單位，全過程跟蹤管理，以保證檢修過程科學投人和檢修設備的內在質量。目前此項工作已在液壓支架的檢修中進行了嘗試，取得較好的效果，準備在其它設備的檢修中推廣。

5. 3面向社會租賃

根據目前生產形勢，尤其是各礦按一礦一面進行設計生產，在生產淡季，可以探索將富余設備或利用率低的設備面向社會進行租賃，實現設備資源的高效使用和資源配置的社會化。

5. 4探索融資租賃

鐵煤集團在薄煤層自動化開采設備、巖巷掘進設備方面需從國外引進，投資數額很大，如果采用融資租賃的形式租賃進口設備，就可大幅度降低設備采購資金，降低了企業的投資風險，為企業向高技術裝備發展提供可能。

當綜采設備推進至止采線后，設備使用單位就要做設備拆除的準備工作。設備管理部門要安排專業人員深人井下