摘要：企業想要在激烈的市場競爭過程中取得長足且深遠的發展，必須提高自身的管理水平，讓企業中的人才隊伍建設和制度可以更加完善。企業也需要與時俱進、看準時機，為自己的體制改革時刻做好準備。本文針對目前企業管理中存在的相關問題進行了簡要分析，并根據問題提出解決問題的建議，希望可以給相關工作人員帶來幫助。

關鍵詞：工商管理；培訓；企業管理水平

1.引言

企業在對人才進行綜合素質的管理培訓時，可以有效提升企業的整體運作效率。團隊管理在企業運作中屬于一項較為重要的內容，經常進行管理培訓，不僅可以提高人員的綜合素質，還能讓企業的整體運作效率得到提升。經濟全球化的運作模式讓企業迎接的機會和挑戰變得更多，所以企業想要在激烈的競爭中占據優勢位置，就必須審時度勢地注重人才培養，加強企業管理力度。

2.企業進行工商管理培訓的重要性

在全球經濟一體化的背景下，各企業間的競爭呈白熱化狀態。企業管理是企業具有核心競爭力的體現，企業在發展的過程中，不但要提高經濟效益，還要提高企業管理水平。一個企業的管理模式，對企業的可持續發展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業的核心競爭力，同時也能提高企業的經濟效益。然而，企業管理團隊以及管理人員的綜合素質是企業進行管理的載體，企業在發展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質培養，才能在管理活動中發揮作用，進而推動企業發展與進步。

3.工商管理培訓存在的問題

3.1 正確的工商管理培訓意識沒有得到樹立

如果說人是構成企業基礎框架的一個個小細胞，那么管理就是支撐企業發展重要組織結構。只有人才與企業實施的管理辦法相配套，才能讓企業的發展更為強勁有力，但是事實是很多企業并沒有對人才的重要性進行認識。企業中工商管理培訓意識較為淡薄，尤其是一些中小型企業，由于企業自身的發展規模很小，所以在學習、培訓活動的組織與開展中經常認識的較為片面，這些企業的管理層認為人才管理上不應耗費大量經濟資源，將這些經濟成本花費在產品開發與盈利運作上會更為有價值，很多企業仍然在市場競爭的新形勢下采用原有的督促管理辦法。這種傳統的管理辦法不僅收獲的經濟效益不令人滿意，也會將企業的運作效率拖慢，但是由于這種副作用顯現占用時間長，短期內也不會讓企業的發展受到較大的影響，所以很多企業在這上面放置的精力總是少之又少。其實，無論是外部的人才引進，還是企業內部管理培訓，對于企業的發展來說都是獲得長遠發展的必備條件，企業如果的在發展規劃中忽略這部分內容，就是在給企業的發展壯大埋下隱患。政府的宏觀調控手段在實際運轉中也存在較大的問題，不僅沒有給企業制定出較為完善的管理制度，培訓系統建立也同樣匱乏。

3.2 工商管理培訓師資儲備認識不足

工商管理培是提升企業內部工作人員業務能力的主要手段，所以企業在聘請培訓講師時，其具備的專業素養必須達到相應水平才行，不僅掌握了豐富的管理知識還要在具備較為豐富的管理經驗，只有時間經驗才可能對企業的長遠發展過程中可能遇到的問題起到重要的指導作用。而這些實踐經驗被人才掌握以后，可以對人才在問題解決過程中使用的方法進行啟示，讓企業運作中的阻礙可以在最快的時間段內得到解決。同時企業在聘請講師時，絕不能為了節省成本將實踐經驗與理論知識的方面的講師進行分類請教，這種做法不僅不科學，也相當不負責，因為理論與實踐是一個體系中的兩個基礎組成部分，一旦分開就會導致知識體系不完整。不同的講師在問題處理方法以及講解方式也會存在較大的差別，所以一旦將這兩個部分分開整理就會讓參與培訓的人才一頭霧水，導致建立出的體系混亂不堪，在實際應用中不能最快的速度將問題解決好。

4.加強工商管理培訓的建議

4.1 讓企業對工商管理培訓的認識得到提升

工商管理是企業管理結構中的基礎部分，加強培訓力度是企業可持續發展的需要。企業想要從根本上提升管理水平，首先，要將員工對工商管理培訓的認識進行提升，清晰地認識到工商管理工作對企業與個人發展的重要性。其次，通過宣傳等手段的使用強化員工的意識，讓員工可以從思想上徹底轉變對培訓的片面性認識。最后，領導干部一定要做好帶頭作用，積極投身到宣傳引導工作中去，協助轉變員工對培訓工作落實的偏見。企業只有保持住高速的運轉才能獲得更多的發展機會，所以員工只有不斷對自身掌握的知識進行更新才能適應時代發展潮流，隨時掌握市場時刻變化的信息與動態。讓員工切身感受到緊迫感與責任感可以有效激發出員工的潛在能力，讓企業的整體水平得到提升。

4.2 重視培訓師綜合能力測評

工商管理培訓效果的優與劣與培訓師的基礎水平有著密不可分的關聯。企業想要管理培訓的目標可以更為迅速的達成，就需要對培訓師的專業素質進行嚴格要求，而此時通過怎樣的方法獲得水平更高培訓師就成為整個工作中的重點了。首先，企業的管理層應重視管理培訓師資格認證系統構建，嚴格按照資質認證系統的篩選過程對培訓師的能力進行測評，并從理論知識到實踐等多個方面開展考察工作。其次，重點培養本企業的工商管理人員，讓企業自身也可以儲備出一些高質量的培訓人才，防止管理問題發生時因為人才缺失導致處理工作遲遲不能開展。最后，擴大培訓師的來源，企業因規模、發展方向、發展理念等因素的存在，導致內部結構上會有較大差異，但是企業發展的路線與準則還是大致相似的。所以加強企業總體之間的溝通與交流，將各個企業在工商管理方面存在的問題進行融會貫通是很有必要的，不僅可以集中力量解決問題，還能從源頭上提升企業的發展總體水平。

5.結語

工商管理工作涉及的范圍非常廣泛，專業知識的覆蓋面也很大，所以這項工作在企業的發展中占據著異常重要的位置，工作人員必須在實際工作中清楚地認識到其重要性，及時且積極參與公司組織的管理培訓活動，一方面提升自己工作能力，為企業創造更多的價值，另一方面也是對企業的轉型與管理革新及時做好準備。

[1]張晗.如何加強工商管理培訓，提高企業管理水平 [J].環球市場信息導報， 2016（4）.