：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，包括微信的爆發(fā)，微商在2013年啟蒙，2014年起步，在2015年呢？蟬禪就是那個從最初人人都反感的微信朋友圈賣面膜開始，一直堅持到現(xiàn)在，昨天，我兩個高中同學(xué)找我咨詢面膜代理，我就有點納悶？

第一個高中同學(xué)在無錫一家工廠上班，做外貿(mào)賣卡卡粉，因為沒有阿里巴巴的支持，所以被老大調(diào)到車間去生產(chǎn)，他看見我的朋友圈，所以來上海，找我想靠從事微商來改變自己的命運。

我問：你看看自己的微信好友有多少？

他說：從哪里看？我?guī)退戳艘幌拢?5個好友！我說：你先把你的好友加到1000之后，再來找我。

他問：蟬禪，咋加好友啊？我有點暈，但是沒有辦法，因為是同學(xué)，所以說：先從QQ好友，還有手機好友加上，之后再說別的。

接著，我濟南一個同學(xué)打電話問：蟬禪，你說我媳婦賣你家面膜可以嗎？

我問：咋賣？

他說：我是上個月，因為微信搶紅包才玩微信的，我覺得這個靠譜，再說不是有你嗎？

我想了想，也是。今天，一個微信好友賣文玩的，來找我說：蟬哥，活不下去了，這個月總共賺了不到1000塊，因為好像我微信好友從1200降到900多了，很多人都把我屏蔽了。

我說：你咋知道的？

她說：我感冒發(fā)燒，給我二姨打電話，想讓她幫我看看？她問我啥時候感的？

我說：你不看我微信啊？

二姨說：你天天在你朋友圈發(fā)廣告，我早把你拉黑了，誰愿意看廣告啊？

我嘿嘿直笑，想了想，還真是這么回事。既然如此，蟬禪就豁出去一把，曝光一下到底應(yīng)該如何規(guī)劃你的微商職業(yè)生涯？說的好的，大家鼓掌，捧個人場，要不然也可以拍磚，胡亂倒騰兩句，只是一家之言，還望多多指教，指導(dǎo)。

微信趨勢，方向，未來就不說了，做微商，上來首先應(yīng)該做到狡兔三窟，其實最簡單的就是：把你生活的微信號，還有工作營銷的微信號碼分開！

這個，好像大濕們都不講。道理很簡單，牽扯到營銷，就會有人反感，那么至親好友拉黑你，你都不知道，即使用軟件測試一下，那又有啥用？

所以，想做微商，上來先注冊一個新號，慢慢的加好友。微信號碼就是自己的QQ號碼，所以說裝備一個6位數(shù)或者7位數(shù)的短號嗎，是首選。蟬禪自己有四個微信號，你自己看看哪個微信號你喜歡？

沒看明白？好吧，那就算了，看明白再說。

工具選好，要做微商，先去選擇一款產(chǎn)品，到底該選啥產(chǎn)品？現(xiàn)在微信朋友圈賣A貨高仿的，因為昨天的新聞，一夜之間都銷聲匿跡了，所以：選擇比努力更重要，做微商，選產(chǎn)品：合法最重要。

蟬禪原來做電商，也做過競價單頁面產(chǎn)品，所以有幾點很重要。

1，客單價不要超過298元的產(chǎn)品！為什么？因為我上大學(xué)的時候，就消費心理學(xué)這門課程好像及格，最主要就是我專門聽了定價策略。這個，好像也是我實戰(zhàn)總結(jié)的，不信，你賣998元試試？

2，利潤要保證足夠高。想想珠寶，化妝品，還有代購產(chǎn)品，還有啥？因為沒有三倍以上多利潤，根本支撐不住代理體系的完整和完善性。化妝品和珠寶我都干過，說句實話，相比較化妝品，珠寶的利潤還是小兒科。

因為珠寶零售的利潤在5—10倍左右，可是化妝品零售的利潤卻是10—15倍，所以：蟬禪一直在琢磨：如何把面膜讓它免費了？這個是我賣面膜的目標，而且我認為：未來，只要有可能，面膜絕對可以免費使用；

3，要做孩子或者女人用的產(chǎn)品。男人面膜因為自己想用，可是做出來了，銷售真的很慘淡。用料好，成本貴，但是有一點：用戶群體太少了；

4，售后少，最好是沒有售后。看看我干了15年手機批發(fā)，那叫一個累！可是珠寶，化妝品，只要把品質(zhì)做好，售后少，到手的錢才是利潤；

5，選擇好自己的目標客戶，這個和最初的定位有關(guān)系。

好了，選擇好產(chǎn)品之后，最重要的一個因素來了：該選啥？因為我是賣面膜的，所以就拿面膜來說，選擇貨源最重要。也就是說：選擇一個負責(zé)任的品牌商家，或者上家，決定了你未來微商職業(yè)生涯的輝煌與否？

選擇一個負責(zé)任的團隊，有系統(tǒng)的培訓(xùn)，還有正規(guī)化的管理，加上團隊的歸屬感，這樣才會學(xué)到很多微商的技巧，方法，還有從事微商的榮譽感就來了。

選擇好產(chǎn)品，找好上家之后，問題接著來了：如何賣出去？

這里，有兩個問題，你是賣貨，還是招收代理？這個是兩套思路：零售還是批發(fā)？零售的利潤高，可是批發(fā)的銷量大。

先說零售如何做？

因為借助微信，我們有了隨時隨地的交流。所以，無論是零售還是批發(fā)，先加好友，但是好友只有一點：精準！只有精準的定位，才會有未來更好更大的發(fā)展。

我們目標客戶定位，很簡單：熟悉哪個行業(yè)，就在哪個行業(yè)做，先把自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

加好友的辦法至少有108種，所以，在這里就不一一列舉了。

再說：批發(fā)如何做？

這牽扯到一個最大的問題：如何打造自己的團隊？怎么樣管理自己的團隊？如何壯大自己的團隊？

這個，蟬禪自己琢磨了很久，就在春節(jié)后，突然明白了：成就你的代理成為自己的領(lǐng)袖，然后你的團隊才會成就你。我們搞了朵嘉濃商學(xué)院，但是只是針對自己代理商的，可是對于很多迷茫不知所措的小白來說，根本就不知道路在何方？

最主要的原因，就是產(chǎn)品還有品牌選錯了！價格虛高，本來朋友圈就是信任的天然基因，可是只有產(chǎn)品好，價格實惠，別人才會買單。最基本的一點：如何把好的產(chǎn)品賣便宜，甚至免費，這個才是做批發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)團隊要去琢磨的。

根據(jù)現(xiàn)狀，我們成立了微商社群，就是為了匯聚微商的力量，成就每個草根創(chuàng)業(yè)的夢想。

無論零售還是批發(fā)，自己首先是客戶！因為沒有人愿意被營銷，可是每個人都愿意看到別人的分享。

針對線上吸粉，線下掃碼，我們做了兩整套系統(tǒng)，取名：手把手微營銷系統(tǒng)。通過四天三夜的集中落地培訓(xùn)，講解，之后回到自己的狀態(tài)實戰(zhàn)30天，然后再次集合，總結(jié)，然后就是我說的：系統(tǒng)打造，團隊復(fù)制，業(yè)績裂變！微商職業(yè)生涯，才算正式開始。

我自己總結(jié)，就是學(xué)會：單品爆破，單點制勝。很多啥都懂的，最后啥也沒學(xué)會，但是只知道一點的，最后就成了。說的再多，讓跟著你的代理商，還有經(jīng)銷商賺到錢，才是硬道理。

我想，最后說的就是：執(zhí)行力。明白了很多大道理，仍然過不好自己這一生。所以，微商從業(yè)者，不要上來就盲目放大自己的信念。

每天結(jié)束，睡覺的時候，問一下自己：我今天加了幾個好友？和多少好友互動，溝通了，出單沒有？意向客戶有多少？發(fā)朋友圈的內(nèi)容自己愿意看嗎？

無論是微信營銷的四大象限，還是未來微商的方向，最簡單的一點：我們自己該咋干？該干啥就干啥去？

其實，很多代理我告訴他們：教給你的代理商去賣貨，因為只有微商賺到錢，他才會拼命，但是我們銷售的不僅僅是產(chǎn)品，產(chǎn)品背后是我們自己的信譽，還有團隊。如果，微商從業(yè)者知道：產(chǎn)品是工具，微商也是工具，最終：團隊才是贏得未來的最根本的財富，那么微商職業(yè)生涯規(guī)劃就可以按照自己設(shè)計好的方向去努力。做微商就是經(jīng)營團隊，工作就是以產(chǎn)品為媒介經(jīng)營人心，經(jīng)營團隊就是用一伙人去影響另一伙人!

具體操作就是用老板影響核心團隊，核心團隊影響半核心團隊，半核心影響外圍團隊。

核心團隊成員必須和發(fā)起人同心同德，在一起干一番事業(yè)的人，一條心，一件事，一伙人，一輩子!這個就是合伙人制度，原來我還專門寫過一篇文章：未來的成功，是合伙人模式的成功。

想規(guī)劃好微商職業(yè)生涯，首先要做的就是培養(yǎng)后續(xù)梯隊，后續(xù)之軍，微商的發(fā)展離不開核心團隊。

為什么很多微商做不大，或者干不起來，就像種樹一樣，無數(shù)微商從業(yè)者都一心想賺錢，就合樹向上長一樣，可是從來不往下長，結(jié)果上面不斷長，下面沒有扎根，如水中浮萍，微商也是一樣，只要根深蒂固，即使不用規(guī)劃，它也會不斷地再生長，微商規(guī)劃往下扎根就是組建穩(wěn)定而強大的核心團隊!

今天，我認為我們遇到了一個偉大的時刻，正是有了李世民提出的“君為輕，民為貴”，才有了中華的大唐盛世，正是有了藏富于民，才有了江浙滬粵的興盛領(lǐng)先。

資本為人才打工的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，微商的崛起，我愿為此推波助瀾，搖旗吶喊，微商發(fā)展必須重視團隊的力量，人的主觀能動性，如能如此，這將是微商這個職業(yè)重大的進步！

其實，說一下中國這幾個大佬和老大們：李嘉誠，史玉柱，馬天師，牛根生童鞋，其實，他們的崛起，都是團隊的力量，微商也是如此。

為什么那么多人佩服李嘉誠？我覺得不是因為財富富可敵國，而是基于4方面：

1.培養(yǎng)了兒子們成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；

2.沒有犧牲健康換取財富，身體健康，長壽；

3.內(nèi)部培養(yǎng)了大批卓越的人才；

4.創(chuàng)建頂級商學(xué)院，一流大學(xué)。

在中國同時具備這樣幾方面的企業(yè)家似乎不多，所以值得尊敬。回看因為經(jīng)營團隊而成功的企業(yè)家：馬云的阿里巴巴核心團隊：18羅漢。馬云從杭州帶18個人去北京創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)黃頁，后因大量的外資企業(yè)進入，黃頁失敗后，馬云說我給你們?nèi)鞎r間考慮，

1是留在北京，我介紹你們每月可以領(lǐng)到3000元5000元高薪，

2是和我回杭州創(chuàng)業(yè)，回到杭州每月只能發(fā)500元月薪，自己找住處，在我家上班，辦公。

這18個人從辦公室出來，不到三分鐘就回去，說馬云我們要跟你回去一起創(chuàng)業(yè)，我們一起去干一番偉大的事業(yè)，我們一定要干出一家偉大的公司。

回到杭州后18個掏出所有積蓄籌了50萬，馬云自己出了2萬，開始創(chuàng)業(yè)，最初的阿里巴巴，發(fā)不起工資，是跟員工借錢發(fā)員工工資。就是這樣馬云和他的一伙人，創(chuàng)建一家偉大的公司阿里巴巴，淘寶最高一天日銷售達90多個億的奇跡。

再看牛根生打造的蒙牛核心團隊。40歲的牛根生，被伊利開除后，為了生存，去找工作一路碰壁失敗。最后決心自己下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初的牛根生和他的蒙牛就獲得了240個員工死心塌地追隨，員工加入蒙牛后還自己帶著錢入股蒙牛，后來員工分享說，把錢交給牛根生比放在自己家里還放心，還安全。

牛根生就這樣和他的這一伙人，創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的奇跡，企業(yè)每年增長1000多倍，在乳品行業(yè)從1000多名排名一路殺到第二名，被稱為中國企業(yè)發(fā)展奇跡，蒙牛是第一家跑出了火箭的速度的企業(yè)。

雖然我現(xiàn)在不喝牛奶，但是擋不住最初牛哥建設(shè)團隊的成功！

史玉柱巨人大廈因資金困難企業(yè)倒閉后，史玉柱去到少林寺躲債，這也是他人生事業(yè)一敗涂地，欠一屁股賬，人生最落魄的時候。

20多名高管一路追隨到少林寺，史玉柱趕都趕不走，20多名高管說：此生生是你的人，死是你的鬼。

就這樣史玉柱與他的這一伙人，和他的這幫團隊，決定東山再起，隨后創(chuàng)建了腦白金，征途游戲，一推出銷售就超過上百億。

試問我們微商從業(yè)者：如果是你人生事業(yè)失敗了，欠了一大屁股債，一敗涂地的時候，又有幾個人會愿意死心塌地追隨你？

微商如何組建和形成核心團隊?

微商核心團隊成員應(yīng)該具備何種商業(yè)思維?

微商核心團隊如何在職業(yè)生涯規(guī)劃里面持續(xù)進入正常軌道運行?

微商核心團隊又如何建立行業(yè)秩序引領(lǐng)這個行業(yè)健康發(fā)展?

其實，我也在思考，也還沒有想明白，所以寫了這篇文章，算是：微商不易，且行且珍惜！

不過，有一點我是明白的：做好產(chǎn)品，打造團隊，建設(shè)系統(tǒng)，靠微商社群來成就未來，最后，就是跟好時代，繼續(xù)奮斗。(來源：思路網(wǎng)）