摘要:隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價(jià)對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作可以有效節(jié)約成本，并且提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。文章分別對(duì)建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩個(gè)方面的問(wèn)題展開論述，提出了加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)

1.1 必須要確定好審核范圍

要想做好建筑工程造價(jià)的審核工作，相關(guān)的工作人員就必須要掌握好施工的內(nèi)容，把握審核工作的相關(guān)要點(diǎn)，從而提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會(huì)根據(jù)建筑施工合同中的具體實(shí)施細(xì)則來(lái)確定所要施工的范圍，據(jù)此，相關(guān)工作人員就能夠依據(jù)范圍來(lái)對(duì)造價(jià)預(yù)決算進(jìn)行審核，并且在審核的過(guò)程中也會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)疏漏，同時(shí)也要避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或者是造價(jià)多報(bào)的情況，這樣就可以對(duì)預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性有保障[1]。

1.2 依據(jù)上報(bào)的工程量進(jìn)行審核

為了能夠更好地進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核工作，相關(guān)工作人員也要審核上報(bào)的工程量，依據(jù)工程量進(jìn)行審核工作，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)建筑工程的實(shí)際工作量進(jìn)行檢查和分析。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作時(shí)，相關(guān)的審核工作人員必須對(duì)預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)要求和各種資料有深刻的把握，并且要重點(diǎn)分析施工圖紙以及相關(guān)的變更資料。同時(shí)也要注意，審核人員必須克服工作量大、工作復(fù)雜的困難，要用平和的心態(tài)和公正的態(tài)度進(jìn)行審核工作，關(guān)注工程細(xì)節(jié)，從而提高審核工作的質(zhì)量。

1.3 對(duì)于工程建筑造價(jià)定額方面的審核

除了上述要點(diǎn)之外，工作人員也必須對(duì)建筑工程的造價(jià)定額方面進(jìn)行審核。工作人員要事先進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查到的實(shí)際情況進(jìn)行核算。要根據(jù)實(shí)際的工程量，以及相關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行建筑施工成本的核算，從而對(duì)建筑工程造價(jià)的套定額有所把握。此外，審核工作人員必須分析工程條款中的細(xì)則，對(duì)其中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，確保套定額的準(zhǔn)確性，只有這樣才能更好地進(jìn)行后續(xù)的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作。不僅如此，審核人員必須詳細(xì)審查工程建筑的實(shí)際費(fèi)用，不能出現(xiàn)過(guò)高估計(jì)工程造價(jià)費(fèi)用的情況，避免造成成本浪費(fèi)，要對(duì)施工圖紙中的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行一一核查，從而避免出現(xiàn)遺漏，提高審查的質(zhì)量和效率。

1.4 提高工程費(fèi)用計(jì)取的準(zhǔn)確性

當(dāng)下，為了提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量，許多建筑企業(yè)都依據(jù)實(shí)際情況，建立了符合建筑工程實(shí)際的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核體系，并且擬定出了相關(guān)的文件。據(jù)此，相關(guān)的工作人員必須掌握工程造價(jià)單位的一些相關(guān)規(guī)定，并把這些規(guī)定作為審核前提，同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)具體的要求進(jìn)行工程費(fèi)用的計(jì)算和收取工作。除此之外，也要注意施工為動(dòng)態(tài)的過(guò)程，費(fèi)用會(huì)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況有所波動(dòng)，因此，審核人員必須關(guān)注波動(dòng)情況，以保證工程費(fèi)用計(jì)取的準(zhǔn)確性。

1.5 在核算中可以借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算審核工作而言，在計(jì)算工程量和工程造價(jià)時(shí)所需的工作量比較大，計(jì)算比較復(fù)雜，如果用人力進(jìn)行計(jì)算，那么所需時(shí)間比較長(zhǎng)，且容易出錯(cuò)，這將會(huì)嚴(yán)重影響核算工作的效率和質(zhì)量，因此，在審核工作中可以通過(guò)使用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)，提高正確率和工作效率。此外，要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解工程造價(jià)審核中的各種新的規(guī)定和要求，了解當(dāng)下市場(chǎng)中各種工程建材的價(jià)格，從而在審核工作中能夠更加有效的進(jìn)行工作，降低審核誤差，提高審核質(zhì)量。

1.6 做好調(diào)查分析工作，并且要加強(qiáng)合同管理

為了保障預(yù)核算審核工作的有效推進(jìn)，工作人員必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作，深入到市場(chǎng)中去，搜集并且掌握各種信息，對(duì)于工程建設(shè)中的各個(gè)步驟所涉及的材料要提前做好調(diào)查，并一一審核，從而保障核算工作的準(zhǔn)確性[2]。除此之外，工作人員必須重視合同管理，在進(jìn)行預(yù)核算審核工作時(shí)要嚴(yán)格遵照合同的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)合同中的相關(guān)內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)核查，包括付款內(nèi)容、付款方式等方面。不僅如此，在工程中期進(jìn)行付款審核時(shí)，還要重點(diǎn)審核現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況，要對(duì)一些變更的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行審核調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核工作，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)核算的科學(xué)性，提高核算工作的效率和質(zhì)量。

2建筑工程施工成本控制措施分析

2.1 進(jìn)一步完善成本管理監(jiān)督制度

施工企業(yè)在成本管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的監(jiān)督制度體系，不同部門之間通過(guò)相互協(xié)調(diào)配合，以科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度為基礎(chǔ)，保障相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)。此外，還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度措施，并實(shí)施到實(shí)際施工項(xiàng)目當(dāng)中，最大程度上保障項(xiàng)目成本管理能夠高效實(shí)施。

2.2 材料成本的管控

建筑施工材料是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，因此，要對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況、環(huán)境、氣候等因素，制定科學(xué)合理的施工方案，盡可能減少對(duì)材料的消耗和浪費(fèi)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，結(jié)合實(shí)際的需求量，實(shí)行按需用料。對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行定期檢查，保障材料的精準(zhǔn)性。相關(guān)部門要對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，在對(duì)材料進(jìn)行合格驗(yàn)收之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和發(fā)放，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存材料，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，對(duì)能夠重復(fù)使用的相關(guān)材料進(jìn)行回收，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程中的監(jiān)督。

2.3 控制人工成本

在施工建設(shè)過(guò)程中，人工成本是主要的部分，因此，企業(yè)方面要積極改變施工生產(chǎn)方式，提升施工人員的整體水平以及機(jī)械化程度，這樣能夠盡量減少人力成本，對(duì)相關(guān)工作人員要定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配崗位，促進(jìn)當(dāng)前建筑施工朝著技術(shù)性方向轉(zhuǎn)變[3]。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能使用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提高施工企業(yè)的整體成本管理效能。

2.4 制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會(huì)有較長(zhǎng)的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)子目標(biāo)，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。如果工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)開子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，避免增加額外支出，將實(shí)際費(fèi)用使用情況與目標(biāo)成本間的差異控制在一定范圍內(nèi)。

2.5 器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購(gòu)買的數(shù)量與單個(gè)設(shè)備的價(jià)格。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將設(shè)備維持在最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)制定設(shè)備與機(jī)械的租用計(jì)劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，最大限度上保證設(shè)備使用率。結(jié)合設(shè)備使用情況、設(shè)備類型建立設(shè)備維護(hù)制度，一方面可以保證工程施工的順利進(jìn)行，另一方面也有利于避免設(shè)備折舊所產(chǎn)生的成本。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目工程中，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作是檢驗(yàn)工程成本管理效果的重要體現(xiàn)形式。同時(shí)，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究為財(cái)務(wù)管理提供了新的視角，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)科學(xué)管理具有重要意義。