我曾數(shù)次告誡服務(wù)過的企業(yè)主：“時(shí)下諸多企業(yè)雖長著企業(yè)的身板，但骨子里仍是個(gè)體戶”。若論企業(yè)與個(gè)體戶有何區(qū)別？企業(yè)靠管理制勝，個(gè)體戶靠決策制勝。管理企業(yè)似如駕車，車子若乏動(dòng)力，駕駛員車技再神、把向再準(zhǔn)，行將不遠(yuǎn)，弄不好車子跑著跑著便爆胎散架。個(gè)體戶則不一樣，動(dòng)力全在自個(gè)腳下，只要腿腳勤快，方向選對(duì)即贏。同時(shí)，個(gè)體戶手下僅數(shù)人，其可以針對(duì)個(gè)體差異因人而治，但企業(yè)動(dòng)輒成百上千人，如何因人而治？管理工作若要因人而治，國民十三億，國家領(lǐng)導(dǎo)人如何因人而治？有同志或說：“一級(jí)抓一級(jí)，層層因人而異抓管理即可”。此舉貌似圣明，然，管理者可因人而異管好副總、部門經(jīng)理等人，但孰能保證他們能因人而異管好其下？

我曾與多位企業(yè)管理者談及“管理工作雙原則”，即：視下如死物，視上如無物。所謂“視下如死物”，即在管理者眼里，被管理者如同“木頭疙瘩”般沒思想、沒生命；所謂“視上如無物”，即在被管理者眼里，管理者“輕如鴻毛”般沒地位、沒作用。只要做到此兩點(diǎn)，企業(yè)就能化為有機(jī)生命體而自行發(fā)展、自行壯大，而不像“推車爬坡”那樣稍有懈怠立馬倒退。

有同志或問：“員工積極性是企業(yè)生命之源，若‘視下如死物’，積極性從何而來？”無論電視上或是生活中，我等常會(huì)聽到一句話：“規(guī)定是死的，人是活的”，但真正的管理邏輯恰與反之：規(guī)定是活的，人是死的。但是，此“活”非彼“活”，此“活”非靈活，而是有生命。有的小伙伴或?qū)Ⅲ@愕：“法規(guī)制度會(huì)有生命嗎？”國有一詞名曰“機(jī)制”，何為機(jī)制？有機(jī)制度而已。當(dāng)然，強(qiáng)詞奪理定難服眾，我若不舉證，諸位恐將笑我癡狂。此舉一例：南歐國家阿爾巴尼亞北部地區(qū)，有部口頭流傳法典名為《卡努法典》，其無任何監(jiān)執(zhí)、推行情況下自動(dòng)執(zhí)行600余年而不衰；因該法典之血仇條款設(shè)計(jì)非常科學(xué)而極富生命力，故亦極為邪惡，似一詛咒時(shí)刻左右著阿爾巴尼亞北部地區(qū)人民的宿命。因《卡努法典》生命力太強(qiáng)，阿爾巴尼亞歷屆政府曾竭力廢之而不得，獨(dú)有阿爾巴尼亞共產(chǎn)黨執(zhí)政時(shí)期，該部法典的邪惡之火才暫時(shí)壓制住，但阿共伴隨蘇聯(lián)解體而倒臺(tái)，《卡努法典》邪惡之火再度死灰復(fù)燃，直至今日。或可說，《卡努法典》就是現(xiàn)實(shí)版的潘多拉盒，其將“冤冤相報(bào)何時(shí)了”演繹得淋漓盡致。去年，曾有新聞媒體專題報(bào)道此事，電影《血之救贖》則為其述說。國史上亦有一法極富生命力，其使百姓極度好戰(zhàn)、軍人極為嗜血，終將整個(gè)國家瞬間轉(zhuǎn)化為一臺(tái)動(dòng)力十足的戰(zhàn)斗機(jī)器，該法是什么呢？留個(gè)問號(hào)予諸位，借此勉勵(lì)諸位好好研習(xí)國史。《卡努法典》生命力之強(qiáng)，主要得益于其血仇條款設(shè)計(jì)極符“機(jī)會(huì)和危機(jī)反噬、機(jī)會(huì)和危機(jī)反生”原理，故能完全順適人之天性，終能自行600余年而不衰。在《卡努法典》面前，不是“依法治理”的問題，而是“法要治理”的問題。“法要治理”即為所有管理者夢(mèng)寐以求的管理狀態(tài)——無為而治。

管理一個(gè)企業(yè)，核心就是賦予法規(guī)制度生命力，力使其能自動(dòng)進(jìn)行管理。法規(guī)制度若具生命力，管理的基本邏輯便是：視下如死物，以法活之；視上如無物，以法顯之。因人而異抓管理，實(shí)為“視下如活物”，一旦“視下如活物”，所設(shè)計(jì)的法規(guī)制度必成死物；法規(guī)制度若成為死物，在要不要法治的問題上，極易陷入“不管就亂，一管就死”的矛盾中。