我曾數次告誡服務過的企業主：“時下諸多企業雖長著企業的身板，但骨子里仍是個體戶”。若論企業與個體戶有何區別？企業靠管理制勝，個體戶靠決策制勝。管理企業似如駕車，車子若乏動力，駕駛員車技再神、把向再準，行將不遠，弄不好車子跑著跑著便爆胎散架。個體戶則不一樣，動力全在自個腳下，只要腿腳勤快，方向選對即贏。同時，個體戶手下僅數人，其可以針對個體差異因人而治，但企業動輒成百上千人，如何因人而治？管理工作若要因人而治，國民十三億，國家領導人如何因人而治？有同志或說：“一級抓一級，層層因人而異抓管理即可”。此舉貌似圣明，然，管理者可因人而異管好副總、部門經理等人，但孰能保證他們能因人而異管好其下？

我曾與多位企業管理者談及“管理工作雙原則”，即：視下如死物，視上如無物。所謂“視下如死物”，即在管理者眼里，被管理者如同“木頭疙瘩”般沒思想、沒生命；所謂“視上如無物”，即在被管理者眼里，管理者“輕如鴻毛”般沒地位、沒作用。只要做到此兩點，企業就能化為有機生命體而自行發展、自行壯大，而不像“推車爬坡”那樣稍有懈怠立馬倒退。

有同志或問：“員工積極性是企業生命之源，若‘視下如死物’，積極性從何而來？”無論電視上或是生活中，我等常會聽到一句話：“規定是死的，人是活的”，但真正的管理邏輯恰與反之：規定是活的，人是死的。但是，此“活”非彼“活”，此“活”非靈活，而是有生命。有的小伙伴或將驚愕：“法規制度會有生命嗎？”國有一詞名曰“機制”，何為機制？有機制度而已。當然，強詞奪理定難服眾，我若不舉證，諸位恐將笑我癡狂。此舉一例：南歐國家阿爾巴尼亞北部地區，有部口頭流傳法典名為《卡努法典》，其無任何監執、推行情況下自動執行600余年而不衰；因該法典之血仇條款設計非?？茖W而極富生命力，故亦極為邪惡，似一詛咒時刻左右著阿爾巴尼亞北部地區人民的宿命。因《卡努法典》生命力太強，阿爾巴尼亞歷屆政府曾竭力廢之而不得，獨有阿爾巴尼亞共產黨執政時期，該部法典的邪惡之火才暫時壓制住，但阿共伴隨蘇聯解體而倒臺，《卡努法典》邪惡之火再度死灰復燃，直至今日。或可說，《卡努法典》就是現實版的潘多拉盒，其將“冤冤相報何時了”演繹得淋漓盡致。去年，曾有新聞媒體專題報道此事，電影《血之救贖》則為其述說。國史上亦有一法極富生命力，其使百姓極度好戰、軍人極為嗜血，終將整個國家瞬間轉化為一臺動力十足的戰斗機器，該法是什么呢？留個問號予諸位，借此勉勵諸位好好研習國史。《卡努法典》生命力之強，主要得益于其血仇條款設計極符“機會和危機反噬、機會和危機反生”原理，故能完全順適人之天性，終能自行600余年而不衰。在《卡努法典》面前，不是“依法治理”的問題，而是“法要治理”的問題?！胺ㄒ卫怼奔礊樗泄芾碚邏裘乱郧蟮墓芾頎顟B——無為而治。

管理一個企業，核心就是賦予法規制度生命力，力使其能自動進行管理。法規制度若具生命力，管理的基本邏輯便是：視下如死物，以法活之；視上如無物，以法顯之。因人而異抓管理，實為“視下如活物”，一旦“視下如活物”，所設計的法規制度必成死物；法規制度若成為死物，在要不要法治的問題上，極易陷入“不管就亂，一管就死”的矛盾中。