點評：企業(yè)的風(fēng)險無處不在。有人說，低風(fēng)險，低收益；高風(fēng)險，高收益。這句話有道理，但要一分為二地看待。低風(fēng)險引起的結(jié)果是低收益，除了保住成本外還有收益，這種保守策略是穩(wěn)賺不賠的。高風(fēng)險引起的結(jié)果是高收益，但是會出現(xiàn)兩種情況，一種是保住了成本還獲得了高收益，還有一種是損失了高收益，連成本都沒有了，虧得血本無歸，這種激進策略是賭硬幣的兩面，不是生，就是死。高風(fēng)險與高收益是賭博心態(tài)，你見過哪個賭徒最后贏到錢的?十賭九輸就是這個道理。所以說，管理企業(yè)的人如果以賭徒的想法去經(jīng)營企業(yè)，講什么高風(fēng)險，高收益，那么絕對會把企業(yè)輸個精光，連翻本的機會都沒有。穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進，不做風(fēng)險太大的賠本買賣，這應(yīng)該是經(jīng)營企業(yè)的一個重要法則或者是重要的底線。也可以這樣講，既不要太保守，又不要太冒險，穩(wěn)中求勝，在不虧老本的情況下多多贏利。高風(fēng)險與高收益的情況，只有在再怎么虧損，不會損害老本的時候才可以做這樣的風(fēng)險決策。風(fēng)險是可以規(guī)避的，風(fēng)險是可以管控的，穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進比輕急冒進要強很多倍。經(jīng)營企業(yè)是求長期生存與發(fā)展的，講究一個厚積薄發(fā)的作用，它不同于軍事戰(zhàn)爭。軍事戰(zhàn)爭講究一決定勝負，講究速戰(zhàn)速快，但經(jīng)營企業(yè)不能像軍事戰(zhàn)爭一樣，不然，短期得利只是一時的輝煌，終究要付出長遠利益的代價，是得不償失的。是不是國為需要規(guī)避風(fēng)險或者把風(fēng)險降至最小化，而無所作為呢?只要做事，總會出錯；不做事，就不會出錯，企業(yè)豈能怕因為承擔(dān)風(fēng)險而“什么都不做”?怕?lián)L(fēng)險，“什么都不做”的消極思想要不得。企業(yè)有工資要發(fā)，有員工要養(yǎng)，有稅要交，有成本要支付，有產(chǎn)品要銷售，企業(yè)不能關(guān)門大吉，還要堅持活下去，豈能“什么都不做”?風(fēng)險不可怕，可怕的是不知道風(fēng)險在哪里；風(fēng)險不可怕，可怕的是不知道怎么管控風(fēng)險。為了解決這個風(fēng)險帶來的難題，企業(yè)要建立風(fēng)險管控組織機構(gòu)，定期調(diào)查研究風(fēng)險，進行風(fēng)險評估，然后劃分風(fēng)險的危害程度等級，制定相關(guān)風(fēng)險管理措施，采用穩(wěn)中求進的原則處理各種風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，使風(fēng)險帶來的損害最小化。