什么叫復合營銷模式？首先肯定的是復合不是延伸，復合也不是多元化！復合營銷模式是一種整合，就是整合整個營銷鏈條為企業或者說為品牌在市場上強大到競品跟不了，模仿不成，只有讓競品懼怕你才能甩開對手使自己在同類競品中一躍而出，你才可以站在同類的山頂一覽眾山小的傲視群雄！現在以首類營銷策劃機構近兩年來服務的手機工廠店的模式為例做案例透析一下復合模式的強大和單一模式的脆弱！

首先聲明：尼采手機不是首類營銷服務的，但是為了服務好酷風手機客戶，筆者也的確花了點精力在手機這個項目上，現在已經是從原來對手機一點沒愛好研究變成了半個手機工廠店策劃專家！

細數手機工廠店市場，從尼采每臺賺10元的成功模式開始到現在，起碼有50家以上模仿尼采手機的工廠店模式在全國吶喊招商，但為什么都沒有一個能夠和尼采拉近距離？也許很多人會說：是因為尼采先做，搶先占領了消費者的心智，這個答案絕對正確，沒有問題！但是所謂外行看熱鬧，內行看門道，據筆者研究手機工廠店的市場來看，尼采能夠一直和任何對手拉開距離的最根本原因是：手機產業鏈條整合，從采購到生產，從配送到售后，從開店到推廣策劃，每個環節都能夠掌控整合，讓尼采變得強大，強大到沒有一個手機工廠店的品牌能夠模仿它的。假如尼采當時成功了之后不進行整個產業鏈掌控和整合，只是純招商發貨給代理商做個甩手掌柜，能夠有三年3000個店的規模嗎？答案很顯然是否定的！筆者現在服務的酷風手機的前身是睿鳳手機，在尼采成功之后，睿鳳就是迅速跟進只做招商，需然也賺了點錢，但后面發展乏力的疲態很快就顯現出來了，現在項目已經被逼停止，而蹊蹺的是，筆者現在服務的酷風恰恰就是睿鳳手機的前股東，在半年的時間發展了近60個店，也算是成功運作的手機項目了！但是從發展的勢頭上看，要具備大很大的影響力是目前的酷風手機達不到的，因為現在的手機市場已經和3年前不一樣了，尼采在面對智能機面前的突破之路也很艱難，現在大品牌手機都把1000元以下智能手機做為戰略搶占的目標，尼采很顯然不具備優勢做智能手機，同時尼采在消費者心中已經是398元—498元的低端山寨手機人群的品牌認知，想要改變這個形象，比登天還難！復合才能強大，尼采很顯然已經讓所有工廠店的手機品牌商眼紅，只純粹招商的手機工廠店品牌商看似投入少，項目運作簡單，收款發貨，穩賺差價，但是因為太簡單而很容易讓同類復制模仿，最后只有拼招商的低價，前景堪憂！我們要向復合的營銷模式致敬，因為強大是復合出來的，簡單的營銷模式絕對不強大！