：2015年，我國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的市場規(guī)模接近上百億人民幣，直播平臺也接近200家。2016年時已過半，視頻直播行業(yè)在國內(nèi)發(fā)生了不少事情，隨著想象力的永無止境，下半年肯定會有更多類似事件發(fā)生，孰是孰非暫不過多評價，不可否認(rèn)的是——這個行業(yè)確實(shí)火！不久之前，Buzzfeed直播了“西瓜爆炸實(shí)驗”，在幾十分鐘里，目測，有近百萬的國外網(wǎng)上人民群眾目不轉(zhuǎn)睛的直盯到西瓜被橡皮筋勒爆那刻。無論是視頻直播還是網(wǎng)紅，大家都認(rèn)為它們背后存都存在著一個風(fēng)口。同時，不少“大佬”已經(jīng)蓄勢待發(fā)，等待時機(jī)。

視頻直播的適者生存法則

在今年2月份對Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的采訪中，他毫不掩飾的表示對直播的鐘愛。此事并非三人成虎，早在15年歲末，F(xiàn)acebook就已經(jīng)將此功能開放試用。并且，這支直播隊伍一直存在于臉書內(nèi)部，行事非常低調(diào)。直至幾乎造成井噴的年初，這個團(tuán)隊人數(shù)也隨著發(fā)展、爆發(fā)而增長。

視頻直播如此火爆，在能夠讓資本和市場集體發(fā)光、發(fā)熱的大背景下必定有一個遭人猜測、懷疑的艱辛過程，在這方面最有發(fā)言權(quán)的當(dāng)屬六間房的CEO劉巖，他回想當(dāng)年的情景：“當(dāng)視頻(分享)成為主流的時候，我開始做直播。人家又說我不主流。起碼去年還有人在質(zhì)疑我，爭論直播這東西到底是一個功能、一個平臺，還是一個行業(yè)。今天，人們又一窩蜂地轉(zhuǎn)向說，直播可能是一個平臺，可能是一個行業(yè)。從業(yè)的公司信了、用戶信了、媒體信了、資本信了，大家都開始相信了。新模式初誕生的時候，人們總在質(zhì)疑。從質(zhì)疑到接受，有一個過程。我覺得直播肯定會是一個行業(yè)，原因是這樣：原來的互聯(lián)網(wǎng)都以內(nèi)容為核心，比如新浪，大家都是來看內(nèi)容的，看不到人。后來的優(yōu)酷土豆，包括早期的六間房，也是以內(nèi)容為核心。大家在上面看《甄嬛傳》、《羋月傳》等影視劇等，但這個時代勢必會過去。”

作為最早提出秀場直播模式概念，以及最早催生網(wǎng)紅的人，他的選擇與判斷正如《一半海水，一半火焰》中那句臺詞所言：我相信適者生存！

當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)在去年10月份宣布，向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)的時候，視頻的燒錢十年之完結(jié)在劉巖上段自述中得到驗證。

阿里與優(yōu)酷的交易如果完成，優(yōu)酷土豆(阿里)、騰訊視頻、愛奇藝(百度)三足鼎立局面將強(qiáng)化，十年焦土，戰(zhàn)火硝煙不斷的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)形勢也將終于塵埃落定，基本進(jìn)入到BAT的天下，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲。

在這個“大浪淘沙”過程中，有很多產(chǎn)品的名字被人忘記，少數(shù)能站住腳，除此之外，只有極少數(shù)能在逆境中突圍、壯大！六間房就是個典型案例。

在經(jīng)營六間房的10年里，劉巖的六間房在風(fēng)雨之中顛沛流離。當(dāng)視頻演變成燒錢的游戲時，他也未曾放棄自己的理想。當(dāng)六間房瀕臨倒下去的時候，他選擇了堅持。在危難臨危之時，六間房還能夠扭虧為盈，是什么因素讓他做出如此選擇呢？

“在過去的十多年里，我做的每一件事都跟今天的事業(yè)是有關(guān)的。早年間，我做視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在叫社交視頻，實(shí)際上是秀場的模式。它們都不是偶然現(xiàn)象，而是有內(nèi)在線索的。”從劉巖的這段自述中我們不難發(fā)現(xiàn)，六間房這幾年所走之路與達(dá)爾文主義進(jìn)化論的“適者生存”這條法則是完全符合的。

視頻直播無疑是現(xiàn)在媒體形式的最高端形態(tài)。并且，從信息傳播的角度來看，文字可以篡改、捏造，圖片可以PS、以假亂真，視頻也能剪輯制作、渲染。只有直播，可以讓用戶與現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時交互、連接，具備最真實(shí)最直接的體驗。

直播的這種真實(shí)、自由性，讓直播具有更強(qiáng)的不確定性，就產(chǎn)生了極強(qiáng)的可觀賞性，最后才能給用戶留出足夠的想象空間和驚喜，吸引用戶收看。并且，強(qiáng)大的互動性也拉近了粉絲和主播的距離，從而產(chǎn)生更具有粘性的真實(shí)體驗。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)的各式各樣的平臺，按照內(nèi)容產(chǎn)生維度大致分為UGC和PGC兩種：在UGC模式下，內(nèi)容生產(chǎn)門檻變得足夠低，每個人都可以參與內(nèi)容創(chuàng)作，產(chǎn)出內(nèi)容，內(nèi)容得以繁盛、多元、更具流行性。例如，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站上傳個人小視頻的直播時代，每個人都是內(nèi)容的產(chǎn)出者，門檻低，內(nèi)容良莠不齊，長短不一，內(nèi)容產(chǎn)生者很難在貢獻(xiàn)內(nèi)容后得到回報。

而PGC模式下，內(nèi)容的生產(chǎn)形成固定的套路和模式，流水線的培養(yǎng)體系催生了網(wǎng)紅當(dāng)?shù)馈Ｏ啾戎拢琍GC模式下內(nèi)容生產(chǎn)更穩(wěn)定。例如，六間房、YY等的“秀場”直播時代，內(nèi)容產(chǎn)生者入門容易，但是，會發(fā)現(xiàn)門里的門檻確實(shí)有些難度，制作的內(nèi)容，畫質(zhì)、音質(zhì)等方面略有專業(yè)水準(zhǔn)，而內(nèi)容方面具有一定的專業(yè)性水準(zhǔn)，大多數(shù)多以自己的愛好、特長為出發(fā)點(diǎn)，酬勞與回報可觀。

并且，從各類互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的“進(jìn)化過程”來看，幾乎都經(jīng)歷了“傳統(tǒng)PGC”→“UGC”→“創(chuàng)新PGC”的發(fā)展歷程。UGC是吸引流量的利器，而PGC形成了穩(wěn)定的盈利模式。在未來，會出現(xiàn)新的PGC模式，但將不同于PC直播時代的傳統(tǒng)PGC模式。

視頻直播催生之下的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

任何事情的突然爆發(fā)都需要一種催化劑，這個市場的“催化劑”就是社交網(wǎng)絡(luò)！在社交網(wǎng)絡(luò)時代下，媒體的形態(tài)與屬性已經(jīng)發(fā)生了極大變化，更多意識形態(tài)的媒體開始出現(xiàn)，更多形態(tài)的傳播方式也開始出現(xiàn)。正如六間房CEO劉巖所言：“當(dāng)以人為核心的時候，社區(qū)屬性就開始真正呈現(xiàn)了。真正的社區(qū)時代是自然而然到來的，誰都不知不覺，但都看到媒體形式變了。不再像以前那樣以某一個內(nèi)容來展開了，整個行業(yè)結(jié)構(gòu)變了。變成以人為核心的時候，社區(qū)時代就真正到來了。”

而傳播媒體生態(tài)變得更為扁平、碎片化，每個人都是傳播鏈上的一個點(diǎn)，每個人都有可能成為傳播的內(nèi)容主體。“今天是一個網(wǎng)紅時代。網(wǎng)紅跟傳統(tǒng)明星不一樣。沒有個幾萬或幾百萬粉絲，那不是明星。但有100個核心粉絲就成網(wǎng)紅了，就可以養(yǎng)活自己了。匯聚更多粉絲，這個小生態(tài)就轉(zhuǎn)起來了。”劉巖自信的判斷道。

只有在這種萬事俱備的情況下，才能讓“每個人都可以是明星”成為可能。同時，只要內(nèi)容具備足夠吸引力，傳播足夠廣泛，任何人都可能機(jī)會成為“網(wǎng)紅”。

沒有人能打敗趨勢，要遵循商業(yè)邏輯

視頻直播的紅利期已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)那么接下來的路怎么走？方向在哪？

眾所周知，在直播史前形式時代：廣播與電視直播是霸主。

其次，直播1.0時代，特點(diǎn)就是：荷爾蒙經(jīng)濟(jì)；游戲、小眾人群；盈利方式簡單有效。

而到了直播2.0時代，垂直化、社區(qū)化、財經(jīng)女性社群崛起。

而直播3.0時代，全景直播將影響到各個行業(yè)。

購物現(xiàn)場全景直播電商線上物品全景直播；前向付費(fèi)規(guī)模崛起；同時，數(shù)字營銷，推廣營銷將更注重全景化的直播方式。

而3.0無疑是目前這一階段的最終形態(tài)。但是，這段路有多遠(yuǎn)？坑有多深？山有多高？3.0時代的狀態(tài)能維持多久，3.0時代的未來又會是一個什么狀態(tài)？六間房的劉巖給出了這樣的答案：“時代的主場景是會不斷變化的，如果你能預(yù)判并抓到下一個時代的主場景，你很厲害。你要是一成不變地做，早晚得死。所以，當(dāng)直播開始主流了，我又開始想直播以后做什么，重新回到不主流里去。行業(yè)是隨時在變化的，但是人一定要知道自己要什么。什么東西都要跟著商業(yè)邏輯走，跟著人們的需求走，扎扎實(shí)實(shí)去做。”(來源：中國網(wǎng) 編選：中國電子商務(wù)研究中心）