()體育、運動、健康越來越受國家層面的關注，在2014年10月，國務院出臺的46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中指出，將體育產業提升到國家戰略高度，其主要任務包括六個方面，一是創新體制機制；二是培育多元主體；三是改善產業布局和結構；四是促進融合發展；五是豐富市場供給；六是營造健身氛圍。

線上線下齊創新，體育產業結構重構

國務院46號文件的出臺，把傳統體育企業的互聯網+轉型、體育O2O創業創新推向了高潮，包括阿里、樂視、PPTV等互聯網企業大舉進軍體育產業；探路者、恒大體育、貴人鳥、李寧、萬達體育、萊茵體育等傳統企業加速互聯網化轉型。

46號文件提到2025年“中國體育運動人口達5億，體育產業產值5萬億”的目標，成為創業新藍海。據易觀發布的《中國體育產業專題研究報告》顯示，截止目前，中國體育產業只占GDP的0.6%，而美國則是2.6%。

在沒有互聯網+之前，體育產業上下游很難全面打通，而互聯網+的出現成為企業打通整個體育運動產業鏈條有效途徑和解決方案。線上線下融合發展不僅成為傳統企業煥發第二春的新機遇，同時也將成為未來推動體育產業向前發展的“新常態”，國內體育產業結構也將從體育用品行業轉向體育服務為主體。

風口來臨，互聯網+體育產業創新機遇

互聯網+體育領域雖然在近年出現了眾多創業創新企業，并受到資本市場的追逐，但是不管是互聯網+體育運動、還是體育運動+互聯網，又同樣面臨著一些難題，未來又何如發展、創業者的新機會又有哪些？為此，億歐網進行了簡單梳理。

截止目前，億歐網發現在互聯網+體育產業鏈接中，創業創新企業主要圍繞以下幾個大類：

一是體育媒體；二是票務預定；三是智能硬件(軟件)；四是體育社交社區平臺；五是IP(版權)；六是體育用品電商；七是體育運動培訓；八是體育+文化、地產、旅游；九是體育產業基金(金融)。

“互聯網+體育”創業創新飛速前行的同時，千萬別閃了腰

此前億歐網認為，在移動互聯網的大趨勢下，互聯網漸漸融入到體育產業，并被其作為工具用于行業在新形勢下的迭代，并成為創業契機。但“互聯網+體育”在飛速前行的同時，跑的太快千萬注意別閃了腰。整個體育產業鏈中，線下運動場地稀缺是體育產業中的最大痛點，而體育產業正在向著智能化的大數據時代邁進，那么目前相關企業在建立互聯網+體育生態的進程中又如何進行布局，未能解決的難題有哪些將一一進行列舉。

1、體育媒體構建“連接”閉環

在前文提到了樂視、PPTV，其都可以看成是互聯網媒體轉型的代表性企業，PPTV體育從PPTV獨立分拆；作為樂視+X的一員，樂視體育從樂視網分拆后獨立運營，近期又與北京鳥巢文化創意交流有限責任公司一起創立了體育產業基金，其從賽事運營、體育內容分發、體育相關、智能硬件等領域建立體育上下游產業鏈條。另外像新浪體育、騰訊體育等目前都希望通過“連接”把互聯網與體育賽事、體育服務，以及個人運動健康連接起來，構筑完整的賽事直播、社區、主題游戲以及在線服務、支付的‘互聯網+體育’生態閉環。

問題在于，“互聯網+體育”嚴格意義上講應該是“互聯網+體育”、“互聯網+運動”，體育媒體關注的體育是體育和運動，但運動更多是線下行為，“互聯網+”作為一種連接工具，未來在融合發展的同時如何使線上線下互動，避免線上場景火爆，線下活動蕭條；單場比賽的轉播成本上漲、轉播技術以及傳播性需要更多考慮。

2、線上票務預定，打破傳統賽事票務商業邏輯

近兩年隨著移動互聯網、互聯網+的興起使線上票務平臺市場份額不斷增長，在線票務預定打破了傳統票務的商業邏輯，使用戶隨時隨地進行票務查詢、預定、支付。相關平臺通過打造線上線下一體化的“體育粉絲服務平臺”，以“票務＋現場運營”為切入點使傳統體育賽事票務進行信息化、移動化、社交化增加互動性以及趣味性。

難點在于，目前包括演唱會、電影票務平臺已相對成熟，并已有相關平臺切入到體育票務市場，對于新興體育垂直票務平臺而言，前期推廣營銷、線上流量、用戶口碑、用戶轉化將是需要創業型平臺直面面對的難題。

3、智能硬件(軟件)，數據成關鍵

體育更多是觀賞性質，但對于運動類項目而言更多是從健康角度考慮，然而智能硬件、軟件成為快速切入到大眾體育人群的設備(軟件)。此前億歐文章《體育O2O平臺的轉型之困》中指出，運動健康類的智能硬件與APP相結合，以某種運動為切入點，以滿足用戶對其運動數據的需求為媒介打動消費者，并衍生出如社交、運動數據的分享、結構、運動指導等。現階段，該類智能硬件多以智能手環、智能跑鞋、智能運動手表、智能自行車等形式出現。

而難點主要存在于五個方面：一是智能硬件(軟件)的體驗未能精準把握用戶痛點和需求；二是智能硬件生產質量有待提高；三是供應鏈之難，不亞于上青天；四是銷售渠道單一，流量、轉換率成老大難；五是互聯網巨頭進入市場，對創業企業產生阻力。

4、體育社交社區平臺，盈利難

體育運動線上線下社交互動尤為重要，對于賽事直接而言，線上社交社區互動有利于渠道傳播、增加平臺用戶粘性。對于運動平臺而言社交社區互動除分享經驗、約戰外，更可以增加運動樂趣，彼此促進。

難點是對于平臺而言，不能快速轉化進行盈利，需要長期培養，同時如何保持線上線下活動的用戶活躍性將成為相關平臺的運營難點。

5、IP(版權)要求高，進者慎入

近年IP(版權)一詞不只是在電影、游戲、小說中大熱，在體育動力中同樣火爆，媒體人、行業人左一句IP，右一句IP。此前包括阿里、樂視、PPTV、萬達體育等都把IP列為重點發展方向，各大傳統企業、互聯網巨頭高額爭搶冠名各類賽事進行IP豪賭。由于國內內容IP越來越受國家重視，體育運動作為視頻節目的重要內容，IP爭奪成為理解的事情。

但是同時也要注意，IP版權的過度爭奪將使企業運營成本快速上升，雖然互聯網+體育整個產業鏈條的發展還處于早期階段，但是互聯網巨頭、傳統企業巨頭的進入，使得資本、內容、時間成為重要的三個因素，對于進入者而言需要三思而后行。

6、體育用品零售電商興起，用品智能化加速

體育用品零售電商隨著互聯網的興起一直存在，此前各多是依附于第三方平臺，以及垂直電商平臺。此前提到在沒有互聯網+之前，體育產業上下游很難全面打通，而互聯網+的出現成為企業打通整個體育運動產業鏈條有效途徑和解決方案，體育用品電商也產生了很大的變化。包括NIKE、Adidas，李寧，361度等傳統體育用品品牌積極擁抱互聯網+，智能硬件、社區成為首要切點入，而傳統企業與互聯網企業之間的合作融合加入了互聯網+體育生態的建設進程。

難點在于，傳統企業的互聯網化思維轉化以及如何與互聯網企業之間進行深入合作，目前而言某些傳統體育用品企業與互聯網企業的戰略合作只是雷聲大、雨點小。

7、體育運動培訓，重點在于教練、場地

體育運動培訓重點在于預約教練、預約場地、找對手，作為撮合型經濟的代表，此類項目成為互聯網創業者的主要切入點，其解決了找教練難、找場地難、找對手難的三大難題。

但是近期可以發現，此類模式推廣期間并不順利。一方面是受制于線下場地。據公開資料顯示2015年我國有3億體育人口，200萬所體育場館，人均場館面積不足2平米，其中很多場地資源在政府部門手中，很難對外正式開放。另外，國內線下場館大部分是老舊場館，信息化不足，無法快速與移動互聯網平臺進行對接，平臺整合、數據協同、經營分析，對于平臺在黃金時間為用戶提供訂場服務，帶來一定的挑戰；

第二方面是體育運動相對低頻，影響平臺用戶量及消費頻率，對于撮合線下場館與用戶的平臺如何保證服務質量以及線下場館利益問題將成為首要考慮的問題；

第三方面是預約教練匹配較難。體育運動項目種類較多，各有各的特點，在選擇教練上小白用戶很難選擇，此外看上的教練能否在同一時間、同一場地、服務是否能標準化等都成為用戶使用的門檻。

8、體育+文化、地產、旅游，跨界融合發展成新常態

近來由于OTA的快速發展，在特色游方面，一些OTA企業選擇推出“旅游+體育”的特色線路，在“互聯網+”時代背景下，各產業之間的融合加速，除旅游外，文化、地產與體育之間的融合同時正在快速化反。

隨著各產業之間的融合發展，互聯網+的重要性將凸顯，但是對于平臺而言，其與線下落地方的資源整合將是難點所在。

9、體育產業基金(金融)興起

體育產業基金在國外已有40多年的發展史，隨著互聯網+的出現，國內才剛剛興起，傳統體育產業的轉型升級加速，促使國內快速涌現了一批體育產業投資基金。此前億歐網通過不完全統計整理了10多家體育投資機構，其中包括了動域資本、光大體育文化產業股權投資基金、北京智美紅土體育文化產業投資基金、中體鼎新體育產業投資基金、華旅新績體育投資中心、北京市體育發展投資基金、華人文化產業投資基金、樂體創投、冠軍VC、雷曼凱興體育文化產業投資中心、君聯資本文化體育基金、萊茵體育發展基金、浙江體育產業基金等。

在互聯網+、大眾創業、萬眾創新精神的指導下，對于傳統體育變革正當時，但是體育產業能否在未來幾年內成熟還有待觀察。(來源:億歐網 文/郭廣 編選：免費論文下載中心）