建筑工程投資

淺談怎樣有效控制建筑工程的項(xiàng)目投資

【論文關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目投資控制【論文摘要】建筑工程的項(xiàng)目投資控制是在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的控制，將建筑工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建筑工程的項(xiàng)目投資控制是建設(shè)經(jīng)濟(jì)的重要工作之一，對(duì)整體工程有著重要作用，做好將設(shè)工程的項(xiàng)目投資控制，必須具有高素質(zhì)的項(xiàng)目投資控制的優(yōu)秀人才，而且必須貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，有重點(diǎn)的控制。一、項(xiàng)目決策階段的投資控制在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，實(shí)施最優(yōu)投資方案，有效地控制項(xiàng)目投資。要達(dá)到項(xiàng)目投資的合理性，事先就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，以保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤，提高投資效益。項(xiàng)目投資的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但在前期階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目投資有重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到

2012-11-30

建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析

關(guān)鍵詞：投資管理；動(dòng)態(tài)控制；合同管理；造價(jià)咨詢(xún)1、現(xiàn)狀工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門(mén)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導(dǎo)投資決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴(yán)格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工

2008-09-08

建筑工程投資失控的原因及措施

摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制、進(jìn)度莓制、投資控制作為其三大控制，是建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心。其中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已相對(duì)規(guī)范與完善，只有投資控制，因其人為因素影響較大，尚未達(dá)到理想效果。本文就目前建筑工程投資控制現(xiàn)狀，對(duì)投資控制失控的原因進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)意見(jiàn)與措施。關(guān)鍵詞：投資管理、動(dòng)態(tài)控制、合同管理、造價(jià)咨詢(xún)1、現(xiàn)狀工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門(mén)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個(gè)方面：2.1 投資管理制度缺陷。領(lǐng)導(dǎo)投資決策不科學(xué)，未經(jīng)嚴(yán)格工程預(yù)算，盲目投資；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造

2008-10-27