建筑工程投資
淺談怎樣有效控制建筑工程的項目投資
【論文關鍵詞】建筑工程項目投資控制【論文摘 要】建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證工程建設項目投資管理目標的實現，以求在各個項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 建筑工程的項目投資控制是建設經濟的重要工作之一，對整體工程有著重要作用，做好將設工程的項目投資控制，必須具有高素質的項目投資控制的優秀人才，而且必須貫穿整個工程項目，有重點的控制。 一、項目決策階段的投資控制 在對項目建設作出科學的決斷前提下，優選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優投資方案，有效地控制項目投資。要達到項目投資的合理性，事先就要對建設項目進行可行性研究，以保證項目決策的正確性，避免決策失誤，提高投資效益。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在前期階段各項技術經濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到
2012-11-30
建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析
關鍵詞：投資管理；動態控制；合同管理；造價咨詢1、現狀工程投資管理即工程造價管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預期效益的關鍵。改革開放以來，我國工程造價工作取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理，單純編制定額發展到按市場經濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個方面：2.1 投資管理制度缺陷。領導投資決策不科學，未經嚴格工程預算，盲目投資；建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互勾通，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工
2008-09-08
建筑工程投資失控的原因及措施
摘要：在建筑工程項目管理中，質量控制、進度莓制、投資控制作為其三大控制，是建筑工程能否實現預期經濟效益、社會效益的核心。其中，質量控制與進度控制經過多年的發展，已相對規范與完善，只有投資控制，因其人為因素影響較大，尚未達到理想效果。本文就目前建筑工程投資控制現狀，對投資控制失控的原因進行分析，并提出一些改進意見與措施。關鍵詞：投資管理、動態控制、合同管理、造價咨詢1、現狀工程投資管理即工程造價管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預期效益的關鍵。改革開放以來，我國工程造價工作取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理，單純編制定額發展到按市場經濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。2、建筑工程投資管理失控的原因造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個方面：2.1 投資管理制度缺陷。領導投資決策不科學，未經嚴格工程預算，盲目投資；建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造
2008-10-27
