： 論文關鍵詞：企業文化 企業管理 人力資源管理

論文摘要：企業管理是對與企業經營有關的所有方面進行系統的管理，企業管理的核心是人力資源的管理。而一個企業的企業文化會影響到企業管理的方式和效果，同時企業管理也處處體現著一個企業的文化。本文將會分別對企業文化及企業管理進行介紹，同時闡述兩者的關系，并為企業如何樹立企業文化提出相關的建議。

企業文化對于一個企業的生存與發展至關重要，尤其影響到企業的管理。所謂企業文化，指的是企業在自我成長的過程中所產生的文化積淀，如果說企業的規模與盈利能力是企業的硬實力，那么企業文化就是企業的軟實力。企業文化如同企業的靈魂，企業的每一方面都在它的影響下。同時，企業的行為方式也反映了企業的文化，總之企業文化無處不在，卻又無影無形。企業管理是對與企業經營有關的所有方面進行系統的管理，企業管理的核心是人力資源的管理。而一個企業的企業文化會影響到企業管理的方式和效果，同時企業管理也處處體現著一個企業的文化。

一、企業文化概述

（一）企業文化的內涵

企業文化的內涵是指一個企業中所有員工都認可的企業觀念，這種觀念可以是一種價值觀或者是對某些企業行為方式的普遍認同，企業文化反應在企業的方方面面，大到企業的辦公場所，小到企業的標志的選取，處處都有企業文化的影子。如果說企業的規模與盈利能力是企業的硬實力，那么企業文化就是企業的軟實力。每一家企業隨著企業的不斷成長，都會有自己的文化，都會形成自己的一套價值觀和行為方式。

雖然，每個企業都有自己的企業文化，但是不同企業的企業文化的成熟程度卻不同。有的企業歷史悠久，所生產的產品已經有固定的消費群體，有自己的品牌，這樣的公司的企業文化往往深入人心。比如在手機行業，稍微熟悉手機的消費者不用看手機上的品牌標志，只要看機型就大概知道這款手機是哪個企業生產的。三星手機的外形通常比較美觀，而諾基亞手機通常更實用，蘋果手機的流線型機型更是與眾不同。

（二）企業文化的管理作用

企業文化可以對企業的員工進行管理，如果說企業的管理部門所進行的人力資源管理是一種硬性的管理制度，那么企業文化就是一種軟性的管理方法，它是通過員工的潛意識自發形成作用的。當員工處于某一意識群體中，其獨特性就會被弱化，取而代之的是對群體行為的模仿，而這種群體行為的形成正是企業文化的作用。如某企業所有員工都認為遲到早退是非常難以忍受的行為，那么單個員工在這個群體中都會被這種想法所感染，原來很容易遲到的員工也就不再遲到了。這就是企業文化的管理作用，它通過群體的某些認同對員工的行為產生特定的影響。比如某公司特別崇尚自發加班行為，上至經理下至普通員工都會在下班后自發加班兩個小時，發展到最后，每個新來的員工都會按照這個模式進行下去，并且形成一種行為理念。這種企業文化對企業員工的激勵作用非常之大，勝過頒布任何成文的規則。

有些時候，企業文化的管理作用更體現在企業產品品牌建立上。比如蘋果公司的創新的企業文化，使得公司的產品設計人員在設計產品時大膽創新，引領時尚潮流，創造了蘋果的神話。企業品牌的建立過程中，企業文化對員工的激勵起了很大的作用。

二、企業管理內涵

企業管理的核心作用主要是人力資源管理，人力資源管理表現在兩個方面，一方面是表面上的員工招聘、培訓及對員工工作能力的考核，另一方面則涉及到更深層次的企業文化的建立，包括企業的員工的激勵機制，員工的行為特點及領導的風格。 三、企業文化與企業管理的關系

（一）企業文化指導企業管理

企業文化對企業管理起到指導作用，使得企業能夠得到良性發展。

1、可以提升企業的組織結構

企業的組織結構體現了企業的價值觀，正確的價值觀可以改善企業的組織結構。比如，一個以創新為基本理念的企業，其產品設計部門可能會由企業的董事會直接領導，這突破了普通的企業管理模式，更有利于企業創新和企業品牌的建立。

2、企業文化指導人力資源管理

人力資源管理的第一個層面是人員的招聘與培訓，那么成熟的企業文化可以提高員工的招聘質量。在招聘過程中，不僅對面試者的學歷及工作經驗進行評估，還要對工作人員對某些事物的認識進行考核。比如某大型房地產中介公司，其企業的理念就是與客戶成為朋友，所以其在招聘時就會問求職者一個共同的問題就是“你認為在營銷過程中最重要的是什么？”招聘過程只是對企業文化的初步體現，企業還可以在對新招聘人員的培訓過程中向員工灌輸企業的文化，使員工建立群體意識。

(二)企業管理倡導企業文化

企業文化是在企業的管理過程中形成并得以加強的，企業對于員工的管理方式與企業在管理過程中的著重點都會使企業形成其獨特的文化，并通過不斷的執行得到加強。