： 義安礦業公司是由義煤集團公司和新安電力集團公司合資組建的股份制公司。公司注冊資本金3.32億元，主營煤炭的生產與銷售。該公司2009年6月竣工投產。2010年生產原煤120.17萬噸，利潤總額1.01億元，實現了“當年投產、當年達產、當年盈利”。 先后榮獲“河南省安全生產示范單位”、“五優礦井”、“國家級煤礦瓦斯治理示范礦井”、“國家級安全質量標準化煤礦”、省管企業“先進基層黨組織”等榮譽稱號。在礦井投產后不到兩年的時間內，已成長為義煤集團公司煤炭生產的主力礦井之一。

義安礦業公司能取得如此驕人的業績，是公司雙方股東關心支持的結果，同時也是公司黨委在新形勢下，積極探索股份制企業黨建工作的新思路，并以此團結公司黨政一班人，帶領全體員工艱苦奮斗，團結拼搏的結果。公司黨委也在實踐中探索出了一條股份制企業黨建的新路子。

一、義安礦業公司黨建工作與集團公司兄弟單位黨建工作的異同

義安礦業公司是股份制合資企業，合資雙方參與到股東會、董事會、經理層和經營管理的各個層次，這種獨特的結構，為公司黨建工作的開展提供了創新的土壤。

（一）義安礦業公司黨建工作與集團公司兄弟單位的黨建工作的共同點

政治核心地位沒有變。義安雖然是股份制合資企業，但黨組織的政治核心地位沒有變。在所有的現代企業制度中，不論公司的股權如何變化，公司的組織形式和經營管理機制如何改變，黨組織的政治核心地位及其作用是不能動搖的。

（二）義安礦業公司黨建工作的特殊性

1．特殊的所有制性——作為股份制合資企業，義安礦業公司的這一特殊性，決定了公司必須在《公司法》和公司章程框架下運行；黨組織按照黨的章程，在安全生產和經營管理中發揮政治核心作用。

2．特殊的組織設置——從公司法規定的內部治理結構來看，股東會是公司的最高權力機構；決策機構由股東選任的董事組成的董事會擔任；監督機構由股東大會選舉出的監事組成的監事會擔任。從宏觀上講，黨的組織獨立于經濟組織。這種特殊的定位，使黨組織參與重大問題決策必須把握好兩個方面：一是管理到位。二是管理不越位、參與不干預。

3．特殊的運行方式——積極地參與公司的各種活動。在這種新的組織設置下，公司黨委始終注意把握好以下三個方面：一是以兼職身份參與董事會的決策活動，充分發表意見，貫徹黨的路線、方針、政策，維護員工的利益；二是以開展“創先爭優”參與經理層的執行活動，促進公司各項經營業務活動的開展。三是參與監事會的監督活動，保證公司依法行事，保證公司在黨的正確路線、方針、政策的軌道上運行。

4．特殊的工作方式——必須務求實效，不搞花架子。從實際出發，注意原則性與靈活性相結合：黨組織要善于抓大事，做到小事不糾纏，原則不放過，既要對涉及公司發展、員工切身利益的重大問題敢于監督，善于提出意見，同時又要做到不干預董事會、監事會、經營班子的正常工作。

二、把促進義安礦業公司又好又快發展作為公司黨建工作的出發點

思路決定出路，理念引領行動。隨著公司的逐步成長和壯大，迫切需要黨組織政治核心的指導。在義煤集團黨委的關心支持下，2008年2月義安礦業公司黨委正式成立，從此義安礦業公司的黨建工作進入一個新的階段。

明確了工作目標，黨的建設主要圍繞以下內容展開：

（一）堅持把黨建工作與確立公司發展的大方向定位相結合，為公司安全生產奠定堅實的基礎

義安礦業公司的黨建之路該怎么走?這是義安礦業公司黨委初建時認真考慮的問題。為此公司黨委在進行詳細的學習調研，并充分聽取黨內外干部員工意見的基礎上，形成了“融入經濟抓黨建，抓好黨建促生產”的黨建工作思路。這一明確的黨建定位，為礦井建設注入了生機和活力，保證了公司安全生產的持續穩定發展。

（二）把黨建工作與技術創新型企業相結合，形成在突出礦井領域的核心競爭力

根據公司的發展戰略目標定位，要想實現礦井的長治久安，在煤與瓦斯突出礦井的管理上有所作為，必須把突出礦井瓦斯治理作為永恒的主題。2007年，成立了由黨委書記、總經理為組長的創新領導小組，由黨員擔任創新項目帶頭人和技術骨干，逐步形成了瓦斯治理的技術創新人才隊伍。 2009年《新安煤田“三軟”低透氣性煤層綜合防突體系研究》科研項目，通過河南省科技廳鑒定，研究成果達到國內先進水平。2010年瓦斯綜合治理科研項目達到30余項，為義安礦業公司安全生產提供了技術支撐。 （三）把建設先進的企業文化作為公司黨委開展思想政治工作的有效形式之一。

義安礦業公司借鑒兄弟單位的成功經驗，結合義安礦業公司實際，形成了具有義安特色的企業文化。在企業文化形成過程中，公司黨委起到了主導作用，并根據員工的特點開展一系列有針對性的活動，把思想政治工作融入到企業文化的各項活動中，有力地增強了員工對公司認同感和歸宿感、自豪感。

三、在創新中加強和改進義安礦業公司的黨建工作

義安礦業公司成立的六年，是創新發展、持續穩定的六年。公司黨委“一手抓創新發展，一手抓黨的建設”，研究新思路，實施新舉措，充分發揮公司組織的政治優勢，全力促進公司安全健康發展。

（一）切實加強公司黨的組織建設和隊伍建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用

為有利于黨組織建設和充分發揮作用，公司主要領導同時兼任黨組織的主要領導。公司董事長兼任黨委書記、董事會秘書兼任副書記，公司的幾位副總經理也是黨委委員。公司區隊分別成立聯合支部、獨立支部12個，由區隊長兼任書記或支部委員。班子成員工作分工既要求職責到人、工作到位、各有側重，又要求互相協調、優勢互補、相互支持，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

（二）適應現代企業制度的需要，探索黨組織發揮政治核心作用的有效途徑

1．公司黨委堅持把參與公司重大問題決策作為發揮政治核心作用的主要范圍。公司實行了經營班子與黨委會聯席會議制度，凡是公司的重大決策問題和需要集體討論研究的事項，包括公司的戰略目標、發展規劃、年度計劃、人事任免等重要事項和涉及廣大員工切身利益的重大問題，都必須經過黨政聯席會進行討論決定，涉及董事會決定的事項，再提交董事會決定。

2．建設先進企業文化，促進兩個文明建設協調發展。義安礦業有限公司以“創新發展 追求卓越 人事相宜 成就義安”作為公司的核心理念，建設具有自身特色的企業文化，教育全體員工要本著對公司負責、對股東負責的精神，營造求新務實的企業文化。公司黨委高度重視工會、共青團、武保科等組織的工作，建立健全工會組織，認真聽取來自一線員工的意見和建議，召開職工懇談會、企業文化討論會，極大地調動了職工參與企業管理的熱情。僅2011年，公司收到員工合理化建議200多條，區隊職工組織完成的小改小革項目30多個。

3．高度重視理論學習，保持黨組織和廣大黨員的先進性

黨委自成立以來，高度重視廣大黨員的政治理論學習和業務知識，切實加強黨務工作者和廣大黨員的能力建設。公司黨委一班人自覺發揮表率作用，帶頭堅持抓好中心組學習，把理論學習與指導實踐相結合，堅決把貫徹黨的方針政策，落實到公司發展的具體生產經營實踐中，始終保持共產黨員的先進性。

四、義安礦業有限公司黨建工作的體會

義安礦業有限公司作為義煤集團公司兄弟單位的后起之秀，主要依靠技術創新和管理創新，迅速成為骨干企業之一。其在經營管理上得成功經驗，為公司黨建工作的開展，提供了良好的條件和工作平臺，總結義安礦業有限公司典型企業的黨建工作經驗，具有較好的啟示作用。

探索股份制合資形式下公司黨建工作提供了新思路。根據公司的實際，公司黨委重點研究和探索了股份制合資企業發展與內在規律相適應的企業 黨建工作新思路、新途徑、新舉措，特別是重點研究國企合資的股份制企業黨建工作，研究改進黨組織發揮政治核心作用的方式，研究改進黨員教育管理的長效工作機制，使企業黨建工作真正成為完善法人治理結構的基本組成部分，成為促進企業改革發展的基本推動力量。