()今天的電視會不會因為在面對轉(zhuǎn)型時來不及思考，一腳踏入不該踏入的轉(zhuǎn)型陷阱?或者當(dāng)我們再次邁開轉(zhuǎn)型腳步的時候，我們是否能分得清那一腳下去踏的是實地，還是陷阱呢?電視媒體轉(zhuǎn)型面臨哪些陷阱，下面筆者為大家整理一下。

一、改制應(yīng)該自下而上

許多媒體人鼓吹電視媒體改制應(yīng)謀求自下而上的基因漸變。可事實是，在中國，特別是在傳媒領(lǐng)域，沒有相關(guān)機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，體制創(chuàng)新只能是一句空話，不可能產(chǎn)生任何有實質(zhì)意義的結(jié)果。

二、核心環(huán)節(jié)在于整體方案設(shè)計

任何傳媒機構(gòu)都不可能找到一個完美的總體改制方案，如同當(dāng)年安徽農(nóng)村包產(chǎn)到戶開啟了中國的一個時代，只有當(dāng)一個又一個具體的業(yè)務(wù)平臺能夠轉(zhuǎn)換基因、脫胎換骨、實現(xiàn)與市場完全對接，集團(tuán)的整體改制就能水到渠成。反之，沒有個體市場化運作支撐的整體改制將注定是花拳繡腿的表面文章。

因此，電視媒體體制創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)不在于整體方案的設(shè)計，而在于突破口的選擇。

三、用非市場培育市場

圍繞這個問題，很多電視媒體都在積極探索，也形成了各式各樣的思路，宗旨就是用壟斷性資源扶持非壟斷性資源，用舊體制寄養(yǎng)新體制。從增量入手，利用存量的壟斷性資源，培育增量和新體制。

電視媒體的核心價值在于媒體平臺本身。在傳媒市場內(nèi)部嘗試開拓獨立于存量的新業(yè)務(wù)，要么很難做大，要么很難擺脫與存量的關(guān)聯(lián)關(guān)系。只有勇于從核心業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)開始，盤活存量才能帶動增量。靚女先嫁，才有可能振興全家。

四、關(guān)起門來改制

有人認(rèn)為電視媒體改制是集團(tuán)內(nèi)部的家務(wù)事，無須借助外力。其實，人不能拉著自己的頭發(fā)脫離地面，有些事情必須借助外力。正如中國30年前不可能關(guān)起國門搞改革一樣，電視媒體的體制變革也不可能在一個封閉的體系內(nèi)獨立完成。

具有生命力的體制和機制必須經(jīng)歷市場的歷練，引入戰(zhàn)略合作者是根本。靠系統(tǒng)內(nèi)的近親繁殖、相互參股以及行政指令下的人為捆綁和整合不可能孕育出具有強大競爭力的傳媒企業(yè)。

五、改制就是機構(gòu)整合

有人認(rèn)為改制就是調(diào)整機構(gòu)，把這個機構(gòu)合起來，把那個機構(gòu)分開，因為職能和職能之間沒有必然聯(lián)系，這樣硬整合起來的機構(gòu)就成了華麗麗的拼盤，結(jié)果很容易在運行當(dāng)中顧此失彼，事倍功半。

六、先改制再搞團(tuán)隊激勵

文化產(chǎn)業(yè)是一個以人為本的產(chǎn)業(yè)。在這個產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀的內(nèi)容和經(jīng)營人才永遠(yuǎn)是稀缺資源。因此，電視媒體在打造新型市場主體的過程中，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度考慮人才激勵問題。

這是電視媒體在做大做強過程中面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是未來新建立起來的市場主體最終能否走向成功的關(guān)鍵。

不能妥善解決團(tuán)隊激勵問題的電視媒體改制，會導(dǎo)致核心人才的批量離開;這樣的改制不僅不會帶來核心競爭力的提升，反而有可能對原有的事業(yè)造成傷害。

七、成立新媒體部門就是改制

提到改制，電視媒體最容易想到的就是開設(shè)微博、微信、搜狐新聞客戶端賬號，以為這樣就是體制創(chuàng)新了。然而，這些平臺的存在意義往往因為電視人在細(xì)節(jié)上的一些忽略而大打折扣。

比如，在網(wǎng)站的點播內(nèi)容后臺，是否有建立起自己的流量監(jiān)控?是否跟蹤了用戶的一次或者多次點擊行為?是否有專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊幫助改善網(wǎng)站甚至反饋到內(nèi)容制作部門?是否能整合好每一個渠道，將所制作的節(jié)目通過這些渠道進(jìn)行整體包裝，口徑統(tǒng)一地宣傳出去?是否在微博上與留言觀眾積極互動?互動和評論的內(nèi)容是否有所保存，有所分析?

相比電視媒體，互聯(lián)網(wǎng)是充分市場化的形態(tài)，電視人不能養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維，微博刷的再多也是杯水車薪。

八、新技術(shù)能挽狂瀾于既倒

盲目迷信新技術(shù)是電視媒體改制時常犯的錯誤，在眼花繚亂的新媒體產(chǎn)品上狂熱消費，搞了一大堆合作，重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品交叉，內(nèi)部打架。殊不知，成功的媒體一定是抓住了人性的弱點或特點，而不是靠技術(shù)的先進(jìn)性。

九、上下游通吃就是全媒體

有些電視媒體將發(fā)展全媒體戰(zhàn)略作為改制重頭戲，平媒、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端、廣播、電視，乃至戶外、電影等等，均要涉獵。而結(jié)構(gòu)上的設(shè)置又不可能均衡發(fā)展，結(jié)果加大內(nèi)耗，扼殺了勞動效率，運行到最后成為四不像，原有的主業(yè)亦會失去競爭力，最終導(dǎo)致全媒體體系的土崩瓦解。

十、轉(zhuǎn)向新媒體是唯一出路

電視媒體轉(zhuǎn)型的唯一出路就是轉(zhuǎn)向新媒體嗎?不全是。傳統(tǒng)媒體不會消亡但需要升級，這在其他行業(yè)已經(jīng)有例可援。紡織業(yè)也被認(rèn)為是夕陽行業(yè)，但看看意大利和法國，就知道品牌的力量如何持久地力挺一個產(chǎn)業(yè)的長盛不衰。

電視媒體改制是為了抓住新的機會，但是抓機會的同時更應(yīng)該避免走進(jìn)誤區(qū)和陷阱。有人說不改制就是等死，但為改制而改制純屬找死。還有比這更衰的嗎?更多相關(guān)資訊，請大家繼續(xù)關(guān)注我們廣告網(wǎng)的電視廣告頻道。（來源：廣告買賣網(wǎng)；編選：免費論文下載中心）