摘 要：在努力建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，“人”是發(fā)展的根本。因此，如何很好的利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力，把他們作為人力資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。首先介紹了兩者的內(nèi)涵，指出雙方的異同點(diǎn)，最后提出一些從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)變和深化的建議和實(shí)施途徑，以期為這個(gè)新興管理領(lǐng)域貢獻(xiàn)一份力。 關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；轉(zhuǎn)變途徑

由于傳統(tǒng)的人事管理產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，它與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展明顯不相適應(yīng)，因此，就產(chǎn)生了與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理。它是一門新興學(xué)科，涉及了心理學(xué)，社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科，但是，它仍然不能根本性的擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，還存在著很多不容忽視的問(wèn)題。因此，本文主要探討傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的異同，并針對(duì)這些異同之處，提出從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑。 1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的基本涵義 狹義的人事管理是指各單位人事部門負(fù)責(zé)人員招聘，調(diào)配，考核等一系列動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理和協(xié)調(diào)工作。它主要協(xié)調(diào)和控制人與人之間以及人與事之間的相互關(guān)系，從而為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而實(shí)施一系列的管理行為。廣義的人事管理是指各個(gè)單位，部門和團(tuán)體等對(duì)組織內(nèi)人群實(shí)施的各種管理行為。傳統(tǒng)人事管理往往包含了“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，對(duì)于人的調(diào)進(jìn)調(diào)出被普遍的認(rèn)為核心所在。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)人事管理主要依靠的是行政命令，過(guò)于強(qiáng)調(diào)“以事為本”的管理理念，這種嚴(yán)重忽視人的地位和作用的管理模式顯然不利于管理工作的順利開(kāi)展。 現(xiàn)代人力資源管理的目的是為了吸引、保留、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)所需的人力資源，并通過(guò)一定的指揮，控制和管理來(lái)優(yōu)化組合人力和物力之間的比例關(guān)系，從而充分激發(fā)員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮人的潛能，最終提高整體工作效率。現(xiàn)代人力資源管理主要包含了人力資源規(guī)劃、教育培訓(xùn)、工資福利、人力資源管理系統(tǒng)評(píng)估與生產(chǎn)力改進(jìn)等工作，其管理理念主要是“以人為本”，認(rèn)為人是全面的經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人以及自我實(shí)現(xiàn)人，這里的人既是一種勞動(dòng)力，更是一種資源。此外，現(xiàn)代人力資源管理真正強(qiáng)調(diào)“任人唯賢”，強(qiáng)調(diào)人的實(shí)際能力，體現(xiàn)出用人的公平合理性和某種競(jìng)爭(zhēng)精神。 2 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同之處 由于傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間存在某種聯(lián)系和共同點(diǎn)：（1）管理目的有相同性：目的都是為了通過(guò)充分利用“人”這一能動(dòng)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳配合，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)員工最佳價(jià)值，完善和實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)；（2）管理任務(wù)有相同性：兩者都包含了人員招聘錄用、培訓(xùn)考勤等基本管理任務(wù)；（3）管理對(duì)象有相同性：兩者都是來(lái)管理“人”的，都是來(lái)處理“人與人”以及“人與事”之間的各種矛盾沖突和多種復(fù)雜關(guān)系的，最終實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。因此，兩者之間存在著某種緊密的聯(lián)系，是一種繼承和發(fā)展的關(guān)系。 但是，兩者由于發(fā)展環(huán)境迥異，其也存在很多不同的特點(diǎn)：（1）管理觀念不同：傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)作一種“成本負(fù)擔(dān)”，重視對(duì)事的投入和控制，忽視人與事的整體性和協(xié)調(diào)性，強(qiáng)調(diào)“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理則把“人”當(dāng)作資源，看作寶貴的財(cái)富，注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，其管理觀念在于以“人”為中心；（2）管理模式不同：傳統(tǒng)人事管理多是被動(dòng)的行政命令式的管理模式，而現(xiàn)代人力資源管理則為主動(dòng)開(kāi)發(fā)式的戰(zhàn)略型和策略式管理模式，重視挖掘和發(fā)揮人的潛力；（3）管理內(nèi)容不同：傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容比較單一，主要包含了對(duì)人的“進(jìn)、管、出”的管理過(guò)程。而現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容更為豐富，不僅包含了傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容，還進(jìn)一步拓寬了工作范圍；（4）管理重心不同：傳統(tǒng)人事管理是以“事”為中心，很少考慮人的需求，從而很大程度上影響了積極性的發(fā)揮。而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)以“人”為本，充分滿足了員工個(gè)性化的需求和發(fā)展；（5）管理地位不同：傳統(tǒng)人事管理屬于功能性執(zhí)行和操作部門，往往無(wú)需專業(yè)知識(shí)和管理專長(zhǎng)；而現(xiàn)代人力資源管理則屬于決策和戰(zhàn)略性運(yùn)作的管理部門，具有前瞻性人力資源規(guī)劃能力。 3 努力構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系 （1）從國(guó)家社會(huì)的層面來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：深化社會(huì)體制改革，完善失業(yè)保障措施，使企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)壓力變?yōu)檗D(zhuǎn)變的動(dòng)力；不斷完善勞動(dòng)保險(xiǎn)法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變的法律強(qiáng)制性；完善人力資源管理師考試制度，培養(yǎng)出一大批現(xiàn)代化人才，為轉(zhuǎn)變提供充足的后備人才；最后，還要深入開(kāi)展相關(guān)理論的研究和交流活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供理論支持。 （2）從整個(gè)企業(yè)的層面來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：建立一個(gè)以科學(xué)管理和人本管理為核心的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供文化支持；企業(yè)高層管理者必須努力提高自身的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，在思想意識(shí)上真正重視和支持現(xiàn)代人力資源管理，以現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念武裝自己的頭腦，充分發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性作用，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供前瞻性和決策性支持；此外，企業(yè)的其他部門管理者也要積極配合高層決策，充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)和工作范圍，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供全面落實(shí)的保障性條件。 （3）從企業(yè)人力資源管理者和部門的層面來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：增加戰(zhàn)略性和變革性的工作內(nèi)容，使每個(gè)員工都能成為企業(yè)的戰(zhàn)略參謀；以“定編定崗定員定額的四定”、“績(jī)效管理”、“員工技能開(kāi)發(fā)”作為轉(zhuǎn)變的突破口，使每個(gè)員工成為企業(yè)的人資專家；以《勞動(dòng)合同法》、和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，使每個(gè)員工成為企業(yè)的法律顧問(wèn)；最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的提練總結(jié)和宣導(dǎo)，使每個(gè)員工成為企業(yè)文化的代表。 參考文獻(xiàn) ［1］陳旭，王瑊.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的差異［J］.中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（1）. ［2］ 仝延光.試論傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理異同及轉(zhuǎn)變［J］.黑龍江交通科技，2008，（6）. ［3］楊穎娟.將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理［J］.太原鐵道科技， 2006，（1） .