人事管理
傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑
摘要：本文從五個方面闡述了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑，只有把現(xiàn)代管理觀念和技術(shù)滲透到組織的各項管理原則和管理方法中去，重視人的潛能發(fā)揮，調(diào)動其各方面的積極因素，才是組織成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；轉(zhuǎn)變途徑新世紀是知識經(jīng)濟的時代，經(jīng)濟實力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時代需要，取而代之的是市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代人力資源管理。在國內(nèi)，由于地區(qū)差異，企業(yè)行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模等的不同，企業(yè)人力資源管理存在比較大的差異。很多企業(yè)受傳統(tǒng)的官僚習(xí)氣影響，人力資源管理部門弱化為傳統(tǒng)的人事管理部門，沒有認識到人力資源管理是一門復(fù)雜的系統(tǒng)的工作。盡管有些人事管理工作也涉及了績效管理、獎罰制度、員工培訓(xùn)等，但基本上屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。還是局限于通過各種管理辦法和制度使企業(yè)員工按照一定的程序進行工作，也就是要把人“管住”。什么是現(xiàn)代人力資源管理呢？現(xiàn)代人力資源
2022-03-03
2013年10月人事管理工作實習(xí)報告
電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應(yīng)當代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系
2013-10-08
2013年7月企業(yè)人事管理員實習(xí)報告范文
實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎(chǔ)；通過本部實習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：XX-11-2至XX-2-1實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習(xí)計劃進入廠區(qū)實習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結(jié)工段又細分為裝爐、燒結(jié)
2013-07-24
2013年2月公司人事管理大學(xué)生實習(xí)報告
實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎(chǔ);通過本部實習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習(xí)計劃進入廠區(qū)實習(xí)，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報：制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這
2013-02-23
高校人事管理新思路分析
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今社會人才的競爭力越來越激烈，高等學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)單位，想要適應(yīng)這種競爭的現(xiàn)象，必須對人事管理工作進行創(chuàng)新、改革，目前，各個高校都逐漸開始實施人力資源管理，然而，在實施過程中還存在著一定的問題，需要高校人事管理不斷的探究、創(chuàng)新。本文在此著重探討高校人事管理的新思路、新途徑，借以來為高校完善認識管理工作提供一些幫助?！娟P(guān)鍵詞】高校； 認識管理； 新思路； 改革。現(xiàn)如今，隨著社會人才競爭的日益激烈，人事管理不僅僅只局限于企業(yè)的日常管理體系中，同樣也開始實施在各個高校中，體現(xiàn)了高校的一種權(quán)利同時也折射出了科學(xué)的影響力。高校人事管理作為一種新型的工作，涉及的內(nèi)容較為繁瑣、廣泛，在高校發(fā)展中有著很重要的位置。如： 高校想要充分體現(xiàn)教職工的個人優(yōu)勢或者集體優(yōu)勢，則需要結(jié)合一定的人事法律、法規(guī)，從而制定出適合高校實行的教學(xué)、科研目標，便于對高校的各個人員進行有計劃、有組織的監(jiān)督、調(diào)控。然而，目前高校人事管理在發(fā)展過程中還缺乏創(chuàng)新，需要進一步的探索和研究。在此，筆者結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，談一下高校人事管理的新思路。
2012-12-11
關(guān)于高校人事管理中教師聘任制的法律思考
作者：劉小丹，曾長雋，黃竹賢，霍麗慧，張家琳【摘要】 高校教師聘任制是關(guān)系高校教師隊伍整體素質(zhì)和水平的提高，影響高等教育發(fā)展全局的一項十分重要的人事制度改革工作。本文主要從法律的視野，結(jié)合國內(nèi)外的有益做法和經(jīng)驗，提出完善高校教師聘任制的對策和建議。 【關(guān)鍵詞】 高校；人事管理；教師聘任制；法律思考 Abstract:The teacher appointment system of higher education is an important work in the personnel system reform which affects the enhancement of the integral quality and level of university faculty， and influences the full development of higher education. This paper， from the juristical perspective， consulting the domestic and foreign be
2012-11-05
關(guān)于城市電視臺人事管理制度的改革探索
城市電視臺（以下簡稱為“城市臺”）現(xiàn)有的管理運行機制滯后于電視業(yè)的發(fā)展。城市臺要走出困境，實現(xiàn)快速發(fā)展，首要問題不是設(shè)備和資金的投入，而是創(chuàng)新的精神和改革的勇氣。隨著產(chǎn)業(yè)化、市場化的推進，原有的那套事業(yè)單位的人事管理辦法和方式應(yīng)當轉(zhuǎn)型。一、城市臺在人才管理和分配制度方面存在的問題1.缺乏人力資源配置規(guī)劃和人才資源規(guī)范人才管理工作的重點之一是對組織內(nèi)的各種職能進行規(guī)劃、分析與設(shè)計。目前這項工作比較欠缺，主要表現(xiàn)在缺乏科學(xué)合理的人才規(guī)劃，缺少對組織中人力資源的預(yù)測和分析。由于在人力資源管理上缺乏遠期和近期規(guī)劃，導(dǎo)致在人員引進與使用上，一方面存在著一定程度的隨意性和盲目性，未能做到統(tǒng)籌安排；另一方面，未建立人才資源庫，沒有充分形成人才隊伍層次體系。長期以來，城市臺受到兩個相互矛盾現(xiàn)象的嚴重困擾：一是人員過剩，一是人才缺乏。前者表現(xiàn)為無力勝任工作的或多余的人員無法按照正常程序從機構(gòu)中剝離；后者表現(xiàn)為需要的人員因為部門編制等問題無法正常引進。許多城市臺的減員也主要是在那些無正式聘用關(guān)系、無長期合同關(guān)系、無充分勞資保障的人員中進行。人力
2012-07-30
淺議現(xiàn)時期高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變
[摘要] 隨著現(xiàn)代先進的管理觀念在組織中的發(fā)展，人力資源管理在組織管理中作用也隨即顯得極其重要起來，那么針對現(xiàn)代高等教育的發(fā)展，高校教師也必須適應(yīng)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就高校教師的聘任制、利益分配和考核評價體系三個方面來討論高校人力資源管理的理念及對策。[關(guān)鍵詞] 高校教師 人力資源 人事管理人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心里和行為進行積極地引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)最佳目標，使整個人員隊伍的質(zhì)量得以同步提高，發(fā)揮最大的效能。傳統(tǒng)的“高效人事管理”是指以教職工與有關(guān)教學(xué)、科研、管理以及其他教輔活動的相互關(guān)系為對象，運用有關(guān)理論原則和方法，對吸收錄用、調(diào)配派遣、獎懲任免、培訓(xùn)考核、工資福利等事務(wù)，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的活動，以保證學(xué)?；顒拥恼８咝＿\作。高校人力資源指高校從事教學(xué)、科研、管理、后勤等教職工總體所具有的勞動能力的總和。因此現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事
2012-05-12
計算機人事管理工作實習(xí)總結(jié)
[實習(xí)目的]通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。[實習(xí)任務(wù)]對計算機在人事管理方面的應(yīng)用進行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.[實習(xí)內(nèi)容]計算機在人事管理中的應(yīng)用隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事
2012-05-04
計算機實習(xí)報告（人事管理信息系統(tǒng)）
[實習(xí)目的]通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。[實習(xí)任務(wù)]對計算機在人事管理方面的應(yīng)用進行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.[實習(xí)內(nèi)容]計算機在人事管理中的應(yīng)用隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事
2012-02-26
關(guān)于堅持人事管理 財務(wù)管理 資源調(diào)配 “三統(tǒng)一”原則 實現(xiàn)科學(xué)管理
中圖集團經(jīng)歷50多年的風云變換，如今已成為中國文化企業(yè)的代表，新的時代給中圖集團注入了新的活力，解放思想，改革創(chuàng)新發(fā)展是每個中圖人義不容辭的責任。作為中圖集團的一分子，我想從人事管理、財務(wù)管理、資源調(diào)配幾方面談?wù)勎业南敕ê驼J識。中圖集團是大型國有文化企業(yè)，面臨解放思想，改革創(chuàng)新發(fā)展的巨大變革，國有企業(yè)的通病也在中圖集團的肌體上顯露無遺。進入知識經(jīng)濟時代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。國有企業(yè)人力資源尚處于理念傳播階段，對人力資源管理的引進，又較普遍地模仿照搬西方經(jīng)驗，簡單嫁接一些技術(shù)工作和工作程序，忽視或沒有意識到與民族文化、行業(yè)特征、及企業(yè)具體情況的結(jié)合。中圖集團中出現(xiàn)的看似簡單的管理問題，其背后往往是非常復(fù)雜的人力資源問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。文化。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無縫，管理者再職業(yè)化也會帶有主觀性，不公平的現(xiàn)象無論哪一家公司都絕對存在，員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的公司一般有強大的文化，借助文化的力量增強公司的吸引力和凝聚力，使員工愿為大"家"做出適度的個人讓步乃至"犧
2011-12-30
計算機人事管理工作實習(xí)報告
實習(xí)目的通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。實習(xí)任務(wù)對計算機在人事管理方面的應(yīng)用進行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.實習(xí)內(nèi)容計算機在人事管理中的應(yīng)用隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管
2011-12-14
關(guān)于新時期高校人事管理工作的新舉措
人事管理工作是高等院校行政管理工作體系中的重要環(huán)節(jié)，人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平是決定高校師資隊伍建設(shè)、乃至高校整體發(fā)展的關(guān)鍵因素。高等教育的快速發(fā)展對高校人事管理工作提出了新的要求，作為高層次人才教育基地和搖籃的高等院校，要培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的人才，做好高校的人事管理工作是順利開展各項工作的前提。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍，營造適應(yīng)人才發(fā)展的環(huán)境，建立公正合理的考核評價體系與分配體系，提高人事管理工作者的自身素質(zhì)，同時與時俱進、銳意創(chuàng)新，是做好高校人事管理工作的重要內(nèi)容。如何在高校人事管理中貫徹科學(xué)發(fā)展的理念，堅持以人為本，按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，從而達到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，是所有人事工作者面臨的一項廣泛而深刻的課題。一、堅持科學(xué)的發(fā)展理念，站在科學(xué)執(zhí)政的戰(zhàn)略高度謀劃人事管理工作用科學(xué)發(fā)展觀推進人事工作，必須解放思想，摒棄一切封閉落后、不合時宜的思維定式，順應(yīng)時代的變化和新形勢新任務(wù)的要求，創(chuàng)新工作思路，自覺遵循經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，從執(zhí)政興國的戰(zhàn)略高度審視和謀劃人事管理工作。要把促進人的發(fā)展和依靠人的發(fā)展作為人事工作的出發(fā)點，形成
2011-09-06
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理異同淺析
摘 要：在努力建設(shè)社會主義和諧社會的今天，“人”是發(fā)展的根本。因此，如何很好的利用我國豐富的勞動力，把他們作為人力資源來開發(fā)和利用，為我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻，是擺在我們面前的一個重要課題。首先介紹了兩者的內(nèi)涵，指出雙方的異同點，最后提出一些從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)變和深化的建議和實施途徑，以期為這個新興管理領(lǐng)域貢獻一份力。 關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；轉(zhuǎn)變途徑由于傳統(tǒng)的人事管理產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制下，它與目前的市場經(jīng)濟體制發(fā)展明顯不相適應(yīng)，因此，就產(chǎn)生了與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代人力資源管理。它是一門新興學(xué)科，涉及了心理學(xué)，社會學(xué)和管理學(xué)等多個學(xué)科，但是，它仍然不能根本性的擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的人事管理模式，還存在著很多不容忽視的問題。因此，本文主要探討傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的異同，并針對這些異同之處，提出從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑。 1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的基本涵義 狹義的人事管理是指各單位人事部門負責人員招聘，調(diào)配，考核等一系列動態(tài)的服務(wù)管理和協(xié)調(diào)工作。它主要協(xié)調(diào)和控制人與人
2011-08-25
關(guān)于事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策
摘要：本文分析了當前事業(yè)單位人事管理中存在的問題，提出了加強事業(yè)單位人事管理的具體對策。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事管理 對策在國有企業(yè)和政府機構(gòu)改革已深入開展并取得積極進展的今天，推進事業(yè)單位人事管理發(fā)展顯得非常迫切。一、當前事業(yè)單位人事管理存在的問題1.人才引進、配置不合理。事業(yè)單位一直沿襲著使用多年的管理模式，一方面沒編制不能進人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級主管部門同意就可進人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無法引進，而有社會背景的人員卻能擠占緊缺的編制進入到事業(yè)單位。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來越大，盡管有關(guān)部門出臺了大量文件確保事業(yè)單位招聘的公平、公正、公開，但依然難以避免一些單位的暗箱操作。在招聘過程中，決定權(quán)往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)和人事部門手中，導(dǎo)致各種人際關(guān)系盛行，結(jié)果往往是聘用制搞得轟轟烈烈，實際人員早已內(nèi)定，所以不能人盡其才。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。2.崗位設(shè)置、崗位聘用缺乏科學(xué)性。不少事業(yè)單位為了“保持穩(wěn)定”，絕大多數(shù)崗位的任職條件好像是為了安置現(xiàn)有人員定做的
2011-08-25
淳安縣繭絲綢總公司人事管理現(xiàn)狀淺析與建議
摘要:國有企業(yè)的人力資源管理大多仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的行政管理，缺乏市場的合理配置。本文從資源配置、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)等方面分析了淳安縣繭絲綢總公司的人事管理現(xiàn)狀，并針對性地提出了改進建議。 關(guān)鍵詞:人事管理 現(xiàn)狀分析 建議 淳安縣繭絲綢總公司為隸屬于淳安縣人民政府的國有企業(yè)?？偣境闪⒂?989年，主要生產(chǎn)經(jīng)營桑苗、蠶種、蠶繭、白廠絲、蠶絲被、蠶用物資等，年銷售產(chǎn)值超3億元。是貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級扶貧龍頭企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，負責全縣蠶種生產(chǎn)、經(jīng)營，蠶繭收烘、經(jīng)營與管理?？偣驹O(shè)8個科室、1個倉儲中心、6個蠶繭管理總站和30個繭站，下屬淳安縣桑園絲綢有限公司等7個經(jīng)濟實體。 一、企業(yè)人事管理現(xiàn)狀分析 1、人力資源配置機制與市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。首先，人事管理仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的行政管理，缺乏市場的合理配置。當前淳安縣繭絲綢總公司的管理者都是由淳安縣人民政府任命的。其次，總公司干部員工有3種不同編制，即公務(wù)員、事業(yè)編制和企業(yè)編制。不同編制人員往往習(xí)慣從自己身份考慮問題，這種人力資源配置與市場經(jīng)濟體制極不適應(yīng)，影響企業(yè)的團結(jié)與協(xié)作，
2011-08-23
論怎樣提高人事管理工作水平
［摘 要］ 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理工作也越來越系統(tǒng)化，精細化，而企業(yè)的人事管理工作已成為每個企業(yè)管理工作的重中之重，本文就如何提高人事管理工作水平進行探討。 ［關(guān)鍵詞］ 人事管理； 管理工作； 對策隨著現(xiàn)代科技的進步和發(fā)展，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)如何能在激烈競爭中生存發(fā)展是其必須面對的問題。 同時，企業(yè)也開始認識到只有把人事管理工作提升到一個新的水平才能在經(jīng)濟大潮中為企業(yè)生存預(yù)留發(fā)展空間。因此，合理整改傳統(tǒng)的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個新的水平成為每個企業(yè)站穩(wěn)腳跟的必要途徑。 １人事管理工作提升和人事管理制度整改的必要性 眾所周知，人事管理工作是整個企業(yè)行政管理運作中的重要環(huán)節(jié)，是不可忽視的。只有加強對人事管理工作和對現(xiàn)有人事管理制度的合理整改，才能在最大限度提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，其競爭力主要表征在人才方面。企業(yè)必須不斷更新人才觀念，聘用高水平專業(yè)管理人員，對企業(yè)現(xiàn)行的人事管理制度進行合理整改，提升人事管理工作水平，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。 ２傳統(tǒng)的人事管理模式落后的原因 傳統(tǒng)的人事管理模式主要以人力為成本，
2011-08-22
關(guān)于基于JSP的人事管理平臺的設(shè)計與實現(xiàn)
摘 要：隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，利用計算機對企業(yè)人事進行管理有著不可比擬的優(yōu)勢。本文利用JSP語言和SQL Server數(shù)據(jù)庫設(shè)計并實現(xiàn)了一個人事管理平臺，該平臺實現(xiàn)了人事管理的基本功能，包括人員檔案管理、培訓(xùn)管理、職稱評定、獎懲管理以及人員調(diào)動管理等。通過該平臺的應(yīng)用，能建立現(xiàn)代人事管理模式、促進人事管理正規(guī)化、幫助企業(yè)提高管理實效、降低管理成本。關(guān)鍵詞：JSP；人事；正規(guī)化0引言作為計算機應(yīng)用的一部分，使用計算機對人事信息進行管理，具有手工管理無法比擬的優(yōu)點。例如：檢索迅速，查找方便，可靠性高，存儲量大，保密性好，壽命長，成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事管理的效率，也是企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。人事管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作不可缺少的一部分，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推動企業(yè)勞動人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件。因此，隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，利用網(wǎng)絡(luò)化的人事管理平臺進行企業(yè)人事信息的管理，可以大大提高企業(yè)管理的效率，解除了人事管理人員受時間空間上的束縛，前景十分看好。1系統(tǒng)功能需求
2011-08-17
淺議力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
摘要：現(xiàn)在，我國國企的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。本文根據(jù)我國國企面臨的挑戰(zhàn)和人力資源管理存在的問題，對人力資源管理的理論和實務(wù)進行了較系統(tǒng)的闡述，為國企人力資源改革提供了一定參考的思路。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事 人力資源 轉(zhuǎn)變 體系 企業(yè)若想適應(yīng)市場化、全球化的要求，管理觀念上要創(chuàng)新，人力資源管理體系也要完善，否則企業(yè)的前展前景將很渺茫，做大、多強也就變成了一句空話。可現(xiàn)在，我國國企的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。 1 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 1.1 觀念不同 傳統(tǒng)的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓(xùn)費都要計入生產(chǎn)成本的，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法減少人力投資以降低成本來提高產(chǎn)品競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代的資源管理理論認為，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的是一種資本性資源，人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。 1.2 形式不同 打一個比方，傳統(tǒng)的人事管理主要是按照上級決策進行組織分配和處理，是被動反應(yīng)的“管家”。而人力資源管理是實現(xiàn)社會人
2011-07-22
鐵路人事管理制度問題與改革研討
摘要：鐵路行業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程中，人事工作管理重心應(yīng)進行深入改革，人事部門必須重新審視管理內(nèi)涵，更新觀念。本文就鐵路人事管理制度問題與改革進行深入探討。關(guān)鍵詞：人事管理；改革；觀念，人事培訓(xùn)隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、經(jīng)濟全球化加速，我國鐵路的封閉狀態(tài)將迅速被打破，與外界信息交流會不斷加強，從而推動我國鐵路人力資源的合理利用開發(fā)。積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，是優(yōu)化鐵路人力資源配置，增強鐵路市場競爭實力必由之路。一、鐵路行業(yè)人力資源存在的問題1.人才結(jié)構(gòu)不合理。一方面“人滿為患”，另一方面又“人才奇缺”。以某站段為例，全段現(xiàn)有職工2800人，8個科室、11個生產(chǎn)車間，其中全日制大專以上學(xué)歷46人，占職工總數(shù)的1.6%，其它管理人員188人，占職工總數(shù)的6.7%，管理人員充足，但技術(shù)人才、技能人才缺少。鐵路系統(tǒng)特點是點多、線長、工作分散，職工文化水平低，45歲以上職工基本為初、高中文化程度。管理人員中，普遍存在業(yè)務(wù)技術(shù)好的不懂管理、管理經(jīng)驗豐富的又不懂技術(shù)業(yè)務(wù)的缺陷，特別在選拔車間級管理人員時表現(xiàn)尤為突出
2011-06-22
實習(xí)報告范文（人事管理信息系統(tǒng)）
實習(xí)報告范文（人事管理信息系統(tǒng)） [實習(xí)目的] 通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。 [實習(xí)任務(wù)] 對計算機在人事管理方面的應(yīng)用進行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備. [實習(xí)內(nèi)容] 計算機在人事管理中的應(yīng)用 隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并
2011-06-05
論析高校人事管理的新理念及機制
論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；人本管理；績效考評；薪酬管理論文摘要：我國高等學(xué)校人事管理的改革應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新機制，樹立人本管理的思想，體現(xiàn)高校對教師和學(xué)生的尊重；完善績效考評機制，促進高校與教師之間的有效交流；應(yīng)用和完善薪酬管理機制，激勵教師工作的熱情，以增強學(xué)校的辦學(xué)活力。隨著我國高等學(xué)校內(nèi)部體制的改革，高校人事管理也被賦予了新的內(nèi)涵，人力資源逐漸成為現(xiàn)代高校最根本最核心的資源。高校人事管理應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新理念和新機制，以增強高等學(xué)校的辦學(xué)活力:一、樹立人本管理的新理念，體現(xiàn)學(xué)校對教師和學(xué)生的尊重人本管理是指以人為核心和以人為根本的管理，它是人力資源管理的指導(dǎo)思想和管理意識。所謂“以人為本”，應(yīng)包括以下內(nèi)涵:第一，要在高校的各項工作中重視人的因素，正確認識人的價值，發(fā)揮人的主觀能動作用;第二，學(xué)校教育的本質(zhì)是一個人文過程，是一個以人(教師和學(xué)生)為中心的過程;第三，在所有資源中，人才是最重要的資源;第四，不但在學(xué)術(shù)上要發(fā)揮專家教授的積極作用，在管理上也要發(fā)揮專家教授的積極作用，確立教師在辦學(xué)治校過程中
2011-01-19
論析新時期高校人事管理的理念及機制
論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；人本管理；績效考評；薪酬管理論文摘要：我國高等學(xué)校人事管理的改革應(yīng)借整現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新機制，樹立人本管理的思想，體現(xiàn)高校對教師和學(xué)生的尊重，完善績效考評機制，促進高校與教師之間的有效交流；應(yīng)用和完善薪酬管理機制，激勵教師工作的熱情，以增強學(xué)校的辦學(xué)活力。隨著我國高等學(xué)校內(nèi)部體制的改革，高校人事管理也被賦予了新的內(nèi)涵，人力資源逐漸成為現(xiàn)代高校最根本最核心的資源。高校人事管理應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新理念和新機制，以增強高等學(xué)校的辦學(xué)活力。1樹立人本管理的新理念，體現(xiàn)學(xué)校對教師和學(xué)生的尊重在我國，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，大學(xué)被看作事業(yè)單位，它與政府的關(guān)系是行政隸屬關(guān)系，由政府集中管理并控制人事管理制度，教師的個人身份較為固定。這樣，在客觀上使得教師形成了僵化的生活方式，教師的主體地位難以實現(xiàn)，其主觀能動性無法得到充分發(fā)揮。西方發(fā)達國家已經(jīng)明確提出要在高等教育領(lǐng)域內(nèi)強調(diào)和借鑒人本管理的理念，并將它作為推動高等教育發(fā)展的動力。我國高?？梢越梃b這些基本理論，尋找適合自身的方法。(1)借
2011-01-19
論高職院校傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變
論文關(guān)鍵詞：高職院校 人事管理 人力資源管理論文摘要：高等職業(yè)院校傳統(tǒng)的人事管理已不適應(yīng)形勢的發(fā)展和變化，因此必須打破傳統(tǒng)模式建立新型高職院校人事管理制度。通過分析高職院校傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別以及傳統(tǒng)人事管理存在的主要問題，筆者提出人事工作從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)途徑，以期提高學(xué)校的競爭力。隨著近幾年高等教育的迅猛發(fā)展，高職院校也迅速擴大，從規(guī)模上看與普通高校有并駕齊驅(qū)之勢。在這種發(fā)展的前提下，高職院校將面臨著空前激烈的人才競爭，如何強化學(xué)校人事管理工作，使整個學(xué)校組織的目標、任務(wù)和人員有機地聯(lián)結(jié)成一個有序、高效運行的整體，是高職院校人事管理工作研究的一個重要課題。而傳統(tǒng)的人事管理制度明顯不適應(yīng)目前高職教育發(fā)展的需要，因此向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變已變得必要。一現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理通過各種手段達到人與人之間相互關(guān)系的最佳狀態(tài)，藉此最大限度地釋放人體內(nèi)潛在的生產(chǎn)能力，從而產(chǎn)生最大化效益。與傳統(tǒng)人事管理相比有著幾個本質(zhì)的區(qū)別:(一)在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)
2010-10-08
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