()邊界：經(jīng)過PC和移動互聯(lián)網(wǎng)十幾年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)看到了一定意義上的邊界，這其中包括：

1)流量邊界：無論從用戶基數(shù)、用戶分布、垂直領(lǐng)域滲透率還是用戶可分配在線時間等方面來看，作為互聯(lián)網(wǎng)生命線的流量都遇到了瓶頸。

2)能力邊界：線上流量的邊界迫使互聯(lián)網(wǎng)公司開始尋找線下流量，即O2O。然而O2O的本質(zhì)是線下行業(yè)的信息化的加深，需要深厚的線下能力和行業(yè)知識。經(jīng)過2015年一年的競爭，大部分標(biāo)準(zhǔn)高頻的線下垂直品類也已經(jīng)被瓜分殆盡，剩下的大量非標(biāo)中低頻流量很難被互聯(lián)網(wǎng)公司直接利用到。另外，線上的資源是過剩的，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是解決過剩資源的不對稱分配。而線下的資源往往是稀缺的，這也正是互聯(lián)網(wǎng)無法解決的。

破界：互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過國際化、下沉到3-5線城市及農(nóng)村地區(qū)、提前布局低齡人口以及加深布局智能硬件(特別是VR)來打破流量的邊界。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)和工具有自己的能力邊界，如何將技術(shù)得到更深入和更廣泛的應(yīng)用是拓展能力邊界的關(guān)鍵。我們認(rèn)為云計算和金融是互聯(lián)網(wǎng)公司拓展能力邊界最有效的手段。

無界：互聯(lián)網(wǎng)對我們最大的貢獻(xiàn)包括1)降低信息傳播門檻；2)去中介化；3)用戶思維4)流量思維；以及5)去中心化。互聯(lián)網(wǎng)從線上走到線下的過程，就是以上五點思維方式滲透到傳統(tǒng)行業(yè)的過程。傳統(tǒng)行業(yè)利用這些思維方式去改造和拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)才能使互聯(lián)網(wǎng)最終走向無界，這當(dāng)然是需要互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)公司不停碰撞、合作以及重新劃分利益后才能夠?qū)崿F(xiàn)的。(來源：招商證券 編選：中國電子商務(wù)研究中心）