：“讓天下沒有難做的生意”一直是阿里的服務(wù)宗旨，在當(dāng)下這個移動互聯(lián)的社交大數(shù)據(jù)時代，更是與時俱進，削弱了搜索—導(dǎo)航的權(quán)重，將人—內(nèi)容—商品的模式，作為了新的發(fā)力點。

“以前的天貓，尋求的是貨與人的匹配，不過現(xiàn)在，我們想要運營人，由人產(chǎn)生內(nèi)容，并從中創(chuàng)造價值?！薄疤熵堃蔀樯碳一ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的基地?！苯?，在2016商業(yè)服務(wù)生態(tài)峰會上，阿里巴巴集團CEO張勇的演講，為公眾帶來了新的認知。

不論是視頻、音頻、社交網(wǎng)絡(luò)還是搜索，阿里均將其納入了自身的生態(tài)，而其背后，則是通過全渠道的新媒體形態(tài)，為其電商業(yè)務(wù)的壯大發(fā)展，提供有力支持——阿里正在操盤一場數(shù)字化+電商的時代大戲。

如果說在PC時代，阿里建立了一個被動型的搜索+導(dǎo)航的電商體系，那么，今天的阿里是在建立一套，基于全渠道的，主動型數(shù)字化營銷體系。不過，一成不變的是其“讓天下沒有難做的生意”的服務(wù)宗旨。

搜索引擎的主動出擊

搜索引擎，作為PC時代的產(chǎn)物，匯聚著數(shù)以億計的流量，同時，也潛藏著一筆非常寶貴的大數(shù)據(jù)財富。之所以在百度“霸占”搜索市場之后，依然有諸如360、搜狗、有道、UC等瀏覽器的誕生，其背后隱藏的價值才是其產(chǎn)生的根本動因。

一方面，可以通過搜索結(jié)果，主動的向用戶進行內(nèi)容或產(chǎn)品的推送，產(chǎn)生曝光價值。另一方面，則是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，抓取用戶行為，解析用戶習(xí)慣，從而對用戶進行標(biāo)簽化分類，讓推送行為更加精準，也更加人性化。目前，阿里擁有UC Web、神馬搜索兩款平臺外搜索工具，結(jié)合其平臺自有搜索數(shù)據(jù)，完全可以實現(xiàn)以用戶需求為導(dǎo)向的電商推廣。

影視音樂文學(xué)價值爆發(fā)

在音樂、影視、文學(xué)方面，阿里的布局可謂大刀闊斧，坐擁天天動聽和蝦米音樂兩大平臺，更是有高曉松、何炅等名人助陣。在推出了Tmall Box Office流媒體視頻服務(wù)，之外，更是將優(yōu)土收入囊中。在文學(xué)方面更是擁有書旗小說、淘寶閱讀、UC瀏覽器、神馬搜索、PP助手、天貓圖書六大入口。用戶數(shù)已達數(shù)億，日活躍用戶超千萬。并且阿里文學(xué)還對接整個阿里平臺的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這對于精確匹配用戶需求、精準定位潛在的IP用戶群起到了很好的指引。

在IP價值凸顯的當(dāng)下，阿里在影音文方面的布局可謂不遺余力。收購優(yōu)酷土豆是很重要的一步棋，張勇說，這筆收購?fù)瓿珊?，阿里做的第一件事就是ID打通，幫助商家能更好地識別消費者、獲取目標(biāo)人群。在影視上的布局，完全可以Copy到其音樂及文學(xué)產(chǎn)業(yè)，這樣一個集音樂、影視、文學(xué)于一體，向用戶進行高精準推廣營銷的內(nèi)容矩陣得以完成。

社交+電商迎合時代潮流

隨著90后、95后用戶的崛起，用戶的購買路徑正在發(fā)生很微妙變化：電商正在朝社區(qū)化形態(tài)轉(zhuǎn)變。張勇總說，現(xiàn)在用戶行為變化太快，他們已經(jīng)徹底、全面地擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，這讓天貓和商家產(chǎn)生了一種恐慌：我們到底有沒有跟上他們的節(jié)奏？

事實上，阿里的反應(yīng)并不慢，在N年前，就入股新浪微博，其后又投資陌陌，最近更是與新媒體營銷企業(yè)走的相當(dāng)近。阿里旗下湖畔基金與IMS新媒體商業(yè)集團共同投資成立網(wǎng)紅經(jīng)濟投資品牌鳳梨科技，在湖畔大學(xué)的第二期學(xué)員名單中，IMS創(chuàng)始人兼CEO李檬赫然在列。

據(jù)了解，IMS前身為北京天下秀科技有限公司，擁有超過60萬的自媒體資源，與微博建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時，在戰(zhàn)略布局上更是具有前瞻性。這也許是阿里向IMS拋出橄欖枝的重要原因。

如果說以往阿里推出“來往”布局社交，是為了導(dǎo)流，那么現(xiàn)在的布局，則是順應(yīng)新形勢，通過人與人社交強關(guān)系的社區(qū)搭建，讓達人、網(wǎng)紅、內(nèi)容、粉絲、商品形成一個閉合的小生態(tài)，從而產(chǎn)生人與商品的精準匹配。

隨著90后、00后的成長，以及科技的進步，大眾的消費習(xí)慣、方式在不斷的發(fā)生變化，強大的阿里也需要順應(yīng)這種形勢。事實上，阿里經(jīng)過近兩年在內(nèi)容、社交、搜索、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等領(lǐng)域的布局，已經(jīng)完成了前期鋪墊，當(dāng)下正是強勢發(fā)力的階段。在不短完善自身生態(tài)的同時，也為內(nèi)容創(chuàng)造、新媒體營銷等領(lǐng)域帶來了新的發(fā)展契機。（來源：環(huán)球網(wǎng)）