隨著我國職業(yè)籃球市場的開展和繁榮，各職業(yè)籃球俱樂部經(jīng)營體制的逐步完善和效益的逐年提高，對體育無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用程度也逐漸得到重視，因它是衡量體育經(jīng)營部門對其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營與開發(fā)成功與否的關(guān)鍵所在。隨著籃球產(chǎn)業(yè)向市場化、商業(yè)化的逐步深入，對俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)利用所產(chǎn)生的價(jià)值將會(huì)越來越大。對我國職業(yè)籃球俱樂部中無形資產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析探討，并對其經(jīng)營與開發(fā)提出相關(guān)對策，對提高職業(yè)籃球俱樂部的社會(huì)形象與聲譽(yù)，完善其經(jīng)營機(jī)制有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1． 體育無形資產(chǎn)的內(nèi)涵

1.1 體育無形資產(chǎn)的定義

體育無形資產(chǎn)是指存在于體育運(yùn)動(dòng)中具有體育特質(zhì)、受特定主體控制的，不具有實(shí)物形態(tài)，能持續(xù)地為所有者和經(jīng)營者帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，為特定主體所控制并能為其帶來收益的一種非實(shí)物性和稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源。它的具體內(nèi)容主要包括專利權(quán)、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、徽記使用經(jīng)營權(quán)、特許名譽(yù)、名稱經(jīng)營權(quán)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)冠名權(quán)、體育廣告、廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售等。

1.2 體育無形資產(chǎn)的特性

職業(yè)體育俱樂部的核心是由高水平的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益主要來自于運(yùn)動(dòng)員，沒有運(yùn)動(dòng)員就沒有觀眾，沒有電視轉(zhuǎn)播，更不會(huì)有贊助商。一般來說，體育無形資產(chǎn)的主要特征表現(xiàn)為獨(dú)立性、轉(zhuǎn)化性、增值性、交易性、潛在性以下幾個(gè)方面。

2． 我國職業(yè)籃球俱樂部開發(fā)無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀

由于我國職業(yè)籃球市場是通過職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的籃球賽事和表演，來滿足消費(fèi)者對籃球比賽觀賞的需要，體現(xiàn)了市場上的交換關(guān)系，因此形成了籃球競賽市場和表演市場。經(jīng)過12年的經(jīng)營和運(yùn)作，對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用，取得巨大的成績和進(jìn)步。由于實(shí)行俱樂部制，以主客場制為形式的經(jīng)營性賽制已經(jīng)形成，帶來了廣大群眾的籃球熱、觀賞熱、消費(fèi)熱。聯(lián)賽品牌、廣告、電視轉(zhuǎn)播等無形資產(chǎn)的經(jīng)營獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 CBA聯(lián)賽提升了品牌形象

在12年的經(jīng)營與探索中，CBA聯(lián)賽一直注重了自己的策劃與包裝，目前取消升降級的比賽辦法；分成南北區(qū)、實(shí)行1周3賽；首次進(jìn)行勝場獎(jiǎng)勵(lì)；首次在聯(lián)賽期內(nèi)進(jìn)行中韓全明星賽；聘請了專業(yè)公關(guān)公司對聯(lián)賽進(jìn)行包裝；特別在2005－2006賽季推出“準(zhǔn)入制”等等，都極大地推動(dòng)了CBA的品牌塑造和商務(wù)推廣。說明在注重形象工程的無形資產(chǎn)開發(fā)上做出了努力，許多企業(yè)也看好籃球聯(lián)賽無形資產(chǎn)的宣傳給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，紛紛投資職業(yè)籃球賽事，以提高贊助企業(yè)的知名度。

2.2 開發(fā)俱樂部自己的品牌

由于各籃球俱樂部所處的地理位置不同，并具有無以倫比的壟斷性，其品牌優(yōu)勢不言而喻。據(jù)調(diào)查，目前廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的商業(yè)價(jià)值已達(dá)上億元，在其母公司近8個(gè)億的資產(chǎn)中占到1/8。按照各俱樂部現(xiàn)有估價(jià)，2006－2007賽季整個(gè)聯(lián)賽的16支隊(duì)伍價(jià)值超過2個(gè)億，而他們的商業(yè)價(jià)值更是潛力無窮，并且效應(yīng)在逐漸顯現(xiàn)。

2.3 各俱樂部對球星的開發(fā)

在籃球產(chǎn)業(yè)中，對籃球明星無形資產(chǎn)的開發(fā)是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在12年經(jīng)營運(yùn)作的中，先后向NBA輸送王治郅、巴特爾和姚明三名球員。其中姚明的運(yùn)作最為成功，其身價(jià)已達(dá)到數(shù)億美元。據(jù)了解，CBA目前有近30名球員簽約了各種運(yùn)動(dòng)品牌，各籃球俱樂部同時(shí)也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動(dòng)等等。這說明在籃球明星無形資產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)行了努力，使俱樂部一直保持較高的上座率，來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 廣告與電視轉(zhuǎn)播的開發(fā)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，男籃甲Ａ2000～2001賽季，央視直播收視率首次超過了“足球之夜”，一度排列于體育方面節(jié)目收視率第1位；BSGB網(wǎng)站的日訪問量達(dá)到百萬人次。2004-2005賽季，NBA電視臺(tái)首次購買了全部五場CBA總決賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，對北美地區(qū)施行了實(shí)況直播。

據(jù)華奧星空提供的數(shù)據(jù)，本賽季的忠實(shí)觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達(dá)到2.24億人，是上賽季的6倍，接近美國的人口總數(shù)。除了包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的國內(nèi)多家電視臺(tái)對聯(lián)賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播，就連NBATV也對總決賽進(jìn)行了現(xiàn)場直播。以上數(shù)據(jù)說明，我國的籃球市場運(yùn)行良好，職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織者和俱樂部的經(jīng)營者，在開發(fā)電視轉(zhuǎn)播和廣告等無形資產(chǎn)的開發(fā)上取得了效益。

2.5 對場地、隊(duì)服的開發(fā)

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，參加2005－2006賽季的14家職業(yè)籃球俱樂部，在比賽隊(duì)服的廣告開發(fā)上，除廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的隊(duì)服是為本公司做宣傳廣告外，其余13家俱樂部的隊(duì)服均在為贊助商做廣告。這說明各俱樂部在場地、隊(duì)服等俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)上均有建樹，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．開發(fā)無形資產(chǎn)中存在不足

3.1開發(fā)無形資產(chǎn)的力度不夠

由于我國職業(yè)籃球市場起步較晚，對籃球市場中的無形資產(chǎn)開發(fā)的整體認(rèn)識(shí)教淺，對無形資產(chǎn)的經(jīng)營與開發(fā)還不盡完善，這一定程度上制約了俱樂部的發(fā)展，影響了俱樂部的收益。在這種觀念指導(dǎo)下的經(jīng)營理念，相對制約了職業(yè)籃球俱樂部的壯大，不利于俱樂部無形資產(chǎn)的經(jīng)營開發(fā)與管理。 3.2俱樂部開發(fā)無形資產(chǎn)的整體規(guī)模小

目前，球市的好轉(zhuǎn)但票房收入不高，這與紅火的籃球市場形成倒掛。而國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的體育無形資產(chǎn)的規(guī)模和所占收益的比例卻很高，約占50－60％。[7]在NBA的產(chǎn)業(yè)中，對電視轉(zhuǎn)播、品牌、產(chǎn)權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、球員的肖像權(quán)等項(xiàng)目的經(jīng)營占有很大的份額，無形資產(chǎn)成為支撐籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。這充分說明在開發(fā)俱樂部無形資產(chǎn)的細(xì)節(jié)和打造服務(wù)品質(zhì)上，還需要加大宣傳力度，擴(kuò)大無形資產(chǎn)的開發(fā)。

3.3對無形資產(chǎn)開發(fā)的結(jié)構(gòu)不合理

與國外籃球市場對無形資產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目、種類及效果來看，我國職業(yè)籃球俱樂部在無形資產(chǎn)經(jīng)營中，其專利權(quán)、專有技術(shù)、秘密所占收益比例不高，甚至沒有。這表明我國籃球市場中，對籃球無形資產(chǎn)的經(jīng)營與開發(fā)的重點(diǎn)還處于較低的層次，這種現(xiàn)象導(dǎo)致俱樂部經(jīng)營及我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大處于相對不利的地位。

3.4法律法規(guī)不健全

由于無形資產(chǎn)得經(jīng)營與開發(fā)很大程度上取決于智力的創(chuàng)造，所以有必要專門就涉及籃球市場無形資產(chǎn)的領(lǐng)域，甚至整個(gè)體育領(lǐng)域給予特別的保護(hù)或在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的范圍內(nèi)制定相關(guān)的保護(hù)細(xì)則。在2005－2006賽季中，CBA提出為媒體、球迷和贊助商服務(wù)的理念，但在實(shí)際的運(yùn)作中，各俱樂部忽視了對其經(jīng)營理念的落實(shí)，嚴(yán)重影響了俱樂部的品牌形象和經(jīng)營效益，這顯然是不利于籃球俱樂部對無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)。

3.5俱樂部經(jīng)營管理人才缺乏

就現(xiàn)時(shí)而言，具體表現(xiàn)為缺乏籃球市場無形資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的專門人才；相應(yīng)的制度和專門的管理組織。也有籃球俱樂部期望經(jīng)營和開發(fā)本部門的無形資產(chǎn)，但由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念和制度，實(shí)際效果尚未顯現(xiàn)。因此，我們要發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)就必須提高“無形”意識(shí)，從有形向無形的轉(zhuǎn)變是增強(qiáng)核心競爭力不可缺少的一環(huán)。

4．結(jié)論與對策

4.1結(jié)論

4.1.1 我國職業(yè)籃球各俱樂部在經(jīng)營過程中除開發(fā)經(jīng)營自己品牌產(chǎn)品過程中，應(yīng)提高俱樂部核心競爭力、加強(qiáng)管理、健全建立無形資產(chǎn)的各項(xiàng)制度，真正做到以“無形”促“有形”的良性開發(fā)經(jīng)營機(jī)制，拋棄只重“有形”的經(jīng)營觀念。

4.1.2 職業(yè)籃球聯(lián)賽在開發(fā)無形資產(chǎn)過程中，建立自己的激勵(lì)機(jī)制，講質(zhì)量、重信譽(yù)，有利于籃球聯(lián)賽的無形資產(chǎn)的開發(fā)與創(chuàng)新。

4.1.3 積極培養(yǎng)無形資產(chǎn)的專門人才，有利于俱樂部對籃球市場無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理；有利于從根本上解決人才匱乏問題。

4.2 對策與方法

4.2.1深層次挖掘開發(fā)理念

在開發(fā)無形資產(chǎn)的方式上可以采取多種形式，如招標(biāo)、競拍等手段，以實(shí)現(xiàn)俱樂部無形資產(chǎn)的最大值。理念上要不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)競爭力，才能鞏固已取得的優(yōu)勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。

4.2.2提高開發(fā)無形資產(chǎn)意識(shí)

在現(xiàn)階段，應(yīng)進(jìn)一步充分提高無形資產(chǎn)管理意識(shí)，首先要提高管理層的無形資產(chǎn)管理意識(shí)，從宏觀上使無形資產(chǎn)的管理得到重視和加強(qiáng)。

4.2.3規(guī)范法律法規(guī)建設(shè)

就目前而言，首先是籃球俱樂部自身要加強(qiáng)保護(hù)；再者是加快制定涉及籃球無形資產(chǎn)的專門立法，由于出臺(tái)單項(xiàng)法規(guī)的難度很大，所以可以考慮制定自己的規(guī)章和實(shí)施細(xì)則。

4.2.4實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值

將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制；另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。因此，要建立無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度是不可缺少的。

4.2.5對專門人才資源的培養(yǎng)

要加快科技與籃球產(chǎn)業(yè)的研究與開發(fā)，提高籃球產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)的科技含量，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級；同時(shí)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)經(jīng)營中的專門人才培養(yǎng)，以更好地滿足市場需求