2007年10月份以來(lái)，CPI指數(shù)瘋漲，物價(jià)也跟著飛漲。原來(lái)二十幾塊錢的食品油現(xiàn)在漲價(jià)到四十多，豬肉價(jià)格漲的接近十六塊每斤，汽油價(jià)格也漲，93號(hào)汽油現(xiàn)在上海賣到五塊一毛九每公升。物價(jià)上漲已經(jīng)明顯影響到了老百姓的生活，筆者一個(gè)某一方面工作上的助手前兩天給筆者說(shuō)，以前自己的零用錢，可以維持到發(fā)工資，并同時(shí)能給兒子買買牛奶喝，現(xiàn)在不行了，同樣的錢，維持大約三分之二時(shí)間就不行了，牛奶從原來(lái)十八塊一箱搭兩袋到現(xiàn)在二十四五塊一箱不搭，也漲了。同樣，這種增長(zhǎng)的趨勢(shì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別這種背景下新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，企業(yè)的成本也必將上升。如何維持成本平衡，組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)不失為一種方案。

這里筆者分享出來(lái)，以供研究和參考。

一、 組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)的基本原則

組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)的基本原則可以概括為：職能分析，功能合并，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約開支，高效運(yùn)行。

第一是職能分析。重點(diǎn)分析某一崗位或職能的組織功能是什么，重要性如何，必要性如何。對(duì)決策性和宏觀性的職能來(lái)說(shuō)，如能集中，盡量集中，在不影響制約控制的前提下，盡可能地對(duì)職能進(jìn)行詳細(xì)化分析。

第二是功能合并。功能合并主要是指就工作時(shí)間和工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)能夠進(jìn)行合并的工作。比如說(shuō)有的企業(yè)工資由人事部計(jì)算，而該公司出納或其他財(cái)務(wù)人員平時(shí)比較空，可以把計(jì)算工作合并到財(cái)務(wù)，進(jìn)而縮減人事部門的編制，這實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)了薪資計(jì)算功能的合并。

第三是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。職能分析和功能合并后，便可進(jìn)行組織的精簡(jiǎn)。精簡(jiǎn)的基本原則是先新后舊，先短后長(zhǎng)。就是說(shuō)，精簡(jiǎn)先精簡(jiǎn)工作時(shí)間比較短的員工，先精簡(jiǎn)一些臨時(shí)或短期合作的項(xiàng)目及人員。

第四是節(jié)約開支。人員精簡(jiǎn)必然導(dǎo)致成本降低，與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在合并的職能里進(jìn)行監(jiān)督，以防開支和附加成本上升。

第五是后果，達(dá)到高效運(yùn)行。

二、 組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

在組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題有：

第一是防止在執(zhí)行中不從宏觀組織的理性出發(fā)，以感性為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)果適得其反。

第二是防止不該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)掉了，該精簡(jiǎn)的反而沒(méi)有精簡(jiǎn)。企業(yè)中特別是中國(guó)人組成的企業(yè)中，人情世故等等往往發(fā)揮著非常微妙的作用。

第三是注意精簡(jiǎn)的方法。一般建議采取討論，自評(píng)，溝通等方法進(jìn)行。注意方法不要過(guò)于激烈。

三、 中小企業(yè)扁平化組織架構(gòu)的參考模式

中小企業(yè)組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)之后，年?duì)I業(yè)額在五個(gè)億以下的企業(yè)，其組織架構(gòu)可以精簡(jiǎn)到如下模式：

設(shè)立經(jīng)理一名。經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司章程進(jìn)行全面管理。

設(shè)立運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理和管理副經(jīng)理各一名。運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理主要分管營(yíng)銷策劃，廣告，銷售，渠道，定價(jià)，促銷等工作；管理副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人事，行政，總務(wù)，后勤，車輛，食堂等的綜合管理工作。

設(shè)立會(huì)計(jì)一名和出納一名。其中會(huì)計(jì)可以兼職，出納應(yīng)當(dāng)專職。

這樣，一個(gè)精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)需要三到四人即可運(yùn)行。選人選對(duì)，明確職權(quán)范圍，進(jìn)行KPI和KBI考核，運(yùn)行起來(lái)應(yīng)當(dāng)不成問(wèn)題。

精簡(jiǎn)條件下，經(jīng)理就相當(dāng)于現(xiàn)在的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，名字叫的再大有屁用，只要組織職能精簡(jiǎn)操作流暢即可，叫主管或經(jīng)理，沒(méi)有什么分別和兩樣。

四、 配套的薪酬體系設(shè)計(jì)參考

這種情況下，配套的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取平時(shí)加年底的方式。假設(shè)某副經(jīng)理月薪為2500元，那么全年的收入應(yīng)當(dāng)是2500*12+2500*（50%-200%）。其中前面的三萬(wàn)是按月支付的，最后的浮動(dòng)是全年的KPI考核和年底支付。在招聘的時(shí)候，核心是月收入，因?yàn)槟甑椎牟糠郑Ｕ闲院涂勺償?shù)都比較大，并且考核的標(biāo)準(zhǔn)一般都不公布，因此暗像操作的可能性比較大，屬于彈性管理的部分，不作為設(shè)計(jì)薪點(diǎn)的起點(diǎn)和重點(diǎn)。

五、 結(jié)束語(yǔ)

要想節(jié)約開支，同時(shí)不違反新的勞動(dòng)合同法，調(diào)整和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)是可行的一步路。要走好這步路的關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是精簡(jiǎn)要恰到好處，二是選人要選對(duì)。新勞動(dòng)合同法實(shí)施以前，許多中小企業(yè)因?yàn)榉椒矫婷嬷贫鹊膯?wèn)題使員工缺乏歸宿感，新法施行后，選對(duì)人是關(guān)鍵。老百姓有句俗話說(shuō)的好，請(qǐng)神容易送神難。因此，企業(yè)在選人方面應(yīng)當(dāng)慎重慎重再慎重，千萬(wàn)不可疏忽大意，選用非人；同時(shí)，職責(zé)要明確，職權(quán)多大，責(zé)任多大，要明確以崗位說(shuō)明書的方式搞清楚，關(guān)鍵問(wèn)題特別是財(cái)務(wù)權(quán)限和決策權(quán)限，是非常敏感的，也是非常嚴(yán)肅的。這些問(wèn)題搞好了，扁平化的組織沒(méi)有運(yùn)行不好的道理。

筆者一個(gè)SKYPE上練習(xí)英文口語(yǔ)的日本友人村上貴子，在談到相關(guān)問(wèn)題特別是物價(jià)上漲問(wèn)題時(shí)，說(shuō)和奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)有關(guān)，說(shuō)日本也曾經(jīng)舉辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)，也是泡沫比較大，外資先進(jìn)后出，掙錢的都是外資的金融頭目，主辦者沒(méi)多少油水。筆者認(rèn)為，物價(jià)上漲主要是農(nóng)產(chǎn)品上漲，農(nóng)產(chǎn)品上漲主要是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城市已經(jīng)導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，供求關(guān)系影響了價(jià)格，中國(guó)人民銀行今年連續(xù)六次加息，企圖以貨幣政策遏制物價(jià)上漲，但效果不行。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能是面對(duì)和承受。在這種情況下，考慮到節(jié)約開支和平衡成本的組織設(shè)計(jì)扁平化，不失為一條方法。

以上幾個(gè)方面，是筆者觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。