三國史

分析：小程序三國殺背后 BAT誰能真正構建護城河？

(網經社訊)從歷經相對沉寂的初期發展階段，再到能力不斷豐富，如今的小程序已經從慢熱逐步走向風口，而隨著BAT三巨頭相繼推出各自的小程序，這個新流量場景的賽道已成為巨頭兵家必爭之地。2017年的最后幾天，一款游戲小程序「跳一跳」跳進億萬用戶面前，一夜間成為「全民游戲」，而小程序也開始真正走進眾多微信用戶的視野。從歷經相對沉寂的初期發展階段，再到能力不斷豐富，如今的小程序已經從慢熱逐步走向風口，而隨著BAT三巨頭相繼推出各自的小程序，這個新流量場景的賽道已成為巨頭兵家必爭之地。小程序對行業來說，最為重要的就是用戶紅利。過去一年，拼多多、快手以及今日頭條等現象級應用逐漸成為國人新生活方式，而這背后小鎮青年開始登上舞臺，他們構成了移動互聯網新的增量市場，而這些用戶全在可以通過小程序低成本的觸達到。在小程序這條擁擠的賽道上充滿了形形色色的各類玩家。小程序融合H5和App的優勢，本身自帶流量屬性，但其并非只是對原生App的簡單替代，背后更是涉及生態布局。如今綜合日活、入口流量以及生態布局來看，百度、支付寶和微信無疑是市場最大的三個玩家。

2018-09-26

小程序“三國殺”:百度向左微信支付寶向右

(電子商務研究中心訊)只用了不到一周，齊車大圣CTO孫熙就帶領團隊做出了一款百度智能小程序。技術層面上，開發一款百度小程序并無太大難度，“在微信小程序上改幾行代碼就能跑起來”。不過，結合手機百度的平臺特性，孫熙作為第一批吃螃蟹的人，還是在樣式調整與AI能力的接入上花了些功夫。6月初，這款名為“齊車大圣查違章”的小程序在百度APP內上線，當用戶搜索“違章”等類似關鍵詞時，首個搜索結果便會出現違章查詢、繳費等功能入口，再次點擊后即可調用齊車大圣的查違章小程序。一個月后，百度AI開發者大會舉行，百度副總裁沈抖正式發布了百度智能小程序并宣布，攜程、蘇寧易購、唯品會、優信二手車、齊車大圣等上百家企業成為首批接入百度小程序生態的合作伙伴。攜程、蘇寧易購、唯品會、齊車大圣等上百家企業成為首批接入百度小程序生態的合作伙伴根據沈抖介紹，百度小程序將成為業界首個開放的小程序生態。這種開放體現在“一端開發，多端運行”，即在百度小程序平臺開發后既可以在百度系App（百度App、百度貼吧、百度網盤等）運行，也可以加載在外部App（嗶哩嗶

2018-07-14

滴滴、美團、餓了么“三國混戰”或涉嫌不正當競爭

“5毛錢點了大份海南雞飯”“1元錢1杯奶茶，7塊錢三份鴨脖”……這兩天在新浪微博上，只要輸入“無錫外賣”，類似的外賣低價曬圖與文字信息會不斷出現。不少網友留言，“在無錫不點外賣就是虧錢”“滴滴外賣在無錫價格低得簡直毫無人性”。4月9日開始，隨著滴滴外賣正式宣布在無錫上線，各種不可思議的外賣價格截圖，席卷了無錫人的朋友圈。美團和餓了么也先后加入這場“補貼大戰”。搶用戶、搶商家、搶騎手，一時間無錫的外賣市場火藥味十足。諸如“干死美團，碾壓滴滴，餓了么和你一起拼”等具有鼓動性質的口號在網絡上被刷屏。10號中午，滴滴外賣稱首日訂單突破33.4萬，在無錫的市場份額躍升第一，超出了預期。而一家外賣商店老板表示，他在滴滴外賣上注冊成為商家之后，餓了么等平臺將其從平臺上無故下架。餓了么平臺的經理曾對一家外賣商戶說：“如果你要上滴滴，就把美團和餓了么都關掉?！睂Υ?，11日，無錫市工商局緊急約談了滴滴外賣、美團、餓了么三家平臺的相關負責人，要求平臺停止惡性競爭，規范市場經營行為。二、專家點評對此，長期關注電商行業發展的國內知名電商

2018-05-10

寧我負天下人，毋天下人負我——跟《三國演義》學習講故事

老苗是個戲迷，《捉放曹》是我最喜歡的戲之一。這是部三國戲，整部《三國》中曹操最有名也最重要的的一句話“寧我負天下人，毋天下人負我”，就是來自這一回，在中國可謂家喻戶曉。這個故事是有原型的，是裴松之《三國志注》里的一個事跡：曹操從董卓那里逃走，路過成皋故人呂伯奢家，“太祖聞其食器聲，以為圖己，遂夜殺之。既而凄愴曰：‘寧我負人，毋人負我！’”非常簡單，就二三十個字。從傳播角度看，這不是個好故事，因為它太合理了：一個人倉皇出逃，如驚弓之鳥，因誤會殺了朋友，事后非常傷心凄涼。合理到當事人做出這樣的錯事多數人都可以理解，甚至你很難由此斷定曹操是個反面角色，對曹操也恨不起來。1、我們看故事大王羅貫中先生做了哪些改動，使一個原本除了悲劇沒啥亮點的事跡，變成了世人皆知的故事。第一個小改動：呂伯奢從曹操的故人變成了曹操父親的故人，從沒記載多大年紀，變成了一個白發蒼蒼的老者。在我們崇尚孝道和尊老的文化環境中，殺一個看著自己長大的老者要比殺一個普通人罪惡的多（原資料中未記載呂伯奢年紀，按照跟曹操舊識，應該

2017-05-26

從《三國演義》中學戰略

那么，什么是企業戰略呢？簡單來說，它屬于宏觀管理范疇。企業戰略是設立在遠景目標的基礎上，對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性的謀略，它具有“指導性、全局性、長遠性、系統性、競爭性、風險性”六大主要特征。其中，它包括了品牌戰略、競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、技術戰略、人才戰略、資源戰略、融資戰略等等，隨著時代發展，企業戰略也會層出不窮，比如信息化就是一個全新的戰略。我們知道，在《三國演義》中的“三國”，即“魏國、蜀國、吳國”，從群雄紛爭中形成了“三國鼎立”之勢。我們熟知的“三國”中代表人物，分別是最強大的魏國曹操，次之為吳國孫權，最弱小的就是蜀國劉備，尤其是劉備，他如何從弱變強的呢？他的戰略是什么？有人說，戰略決定成敗。大家都知道，劉備有一位軍師孔明，他就是一位戰略家，在“三顧茅廬”中，孔明早就幫劉備制定了建國戰略，那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復漢室”的長遠戰略，同時，他結合當時實際，以及劉備的性格特點，利用“魏強吳弱”情況，制定了“聯吳抗魏”的軍事戰略，并親自實施，書中的“舌戰群儒”、“火燒赤壁”等故事，令人津津樂道。由于諸

2016-04-21

企業微信、釘釘、云之家的三國殺？或是斗地主？

：4月18日企業微信1.0版本悄然發布，供用戶免費注冊下載。而這距離市場熱議騰訊企業微信產品已過去了一個月時間，這次發布意味著騰訊也正式進入企業移動辦公市場。有一種觀點認為：從Appstore的商務榜來看，微信企業版、阿里釘釘、金蝶云之家作為市場中最重要的三個玩家，各自有不同的戰術打法，形成了一個非常有趣的競爭格局。但筆者的觀點認為，這場“三國殺”也有可能演變為“斗地主”。表象：移動辦公市場三國混戰中國互聯網的C端市場高速發展多年后已現疲態，停下來補補課的需求非常強烈。由于中國并沒有一個與美國相應的龐大企業市場，一些原本可以提供給企業的服務是缺失的，不僅是產品跟不上，相應的用戶習慣和使用意識也需要盡量補足。從數據上看，移動辦公市場正處在高速發展的初期，強手入局對于這個市場盡快發展成熟有很大的促進作用。資源地位決定發展路線，阿里釘釘、企業微信和金蝶云之家有著不同的資源儲備，因此發展路徑各不相同，但最終在競爭格局上演變成三國殺，是很少見而難得的事情。阿里釘釘和微信企業版都是源自C端的企業級產品，背靠數億用戶，無盡資源，是企業級市場上的富二代。

2016-04-21

【信息圖】一張圖看懂外賣O2O市場的“三國殺”

()自去年年底，就有消息稱阿里巴巴將投資餓了么，成為其最大股東，時至今日該消息完全坐實。此次阿里巴巴投資餓了么，餓了么在投前估值33億美元，投后估值達45億美元，阿里持有約27.5%的股份，成為餓了么最大股東。阿里投資餓了么可以說是O2O市場的最后一只靴子落了地，目前，O2O市場已經成為BAT的盤中餐，不太可能出現BAT之外的第四支力量，自此，O2O市場形成了BAT三大巨頭分食的格局。2016年的O2O市場競爭將不再是單一的燒錢大戰，將迎來技術、資源、營銷、品牌多個領域的多兵作戰。（來源：騰訊科技）

2016-04-12

紅包大戰背后的BAT三國殺玄機

：又到春節，紅包模式也自動開啟。不要小看這被南方人叫做“利是”的小玩意，如今這已經成為中國互聯網巨頭BAT三家的必爭之地，激烈程度堪稱開年大戲。最早出場仍舊是阿里巴巴，支付寶“咻一咻”以2.688億拿下春晚獨家合作權，終于暫時報得微信紅包搶跑的“一箭之仇”。騰訊則因為央視投標失敗而另尋僻徑，微信不僅宣布“搖一搖”10天的所有廣告收入免費派發紅包，而且26日以發紅包看照片的方式突襲讓“霧霾”朋友圈再度成關注熱點。至于來得最晚的百度，表演更多在于在于金融之外，不僅邀請當紅小生胡歌代言百度錢包，而且加入語音圖像識別等技術噱頭，“福袋”價值也號稱高達60億。小小紅包，為什么引得巨頭紛紛折腰？首先，中國國互聯網格局在最近幾年大致塵埃落定，形成為了阿里巴巴、騰訊、百度三家競爭格局。在寡頭競爭格局之下，領先者的優勢并不會穩定，而落后方一定奮起直追，此刻領先者跟隨落后方策略反而更符合博弈論邏輯。即使晚上幾步，至少不會徹底踏空。爭奪紅包的最終目標也許還不那么明確，如何比對手更多圈住用戶就是一種成功。其次，紅包雖小，但帶來的卻是極大想象空間。移動互聯網轉型的

2016-02-04

紅包大戰上演“三國殺” 春節小心錯過幾個億

：讓商家感到高興的是，支付寶后臺數據顯示，有25%的用戶在搶到商家禮包后選擇分享給朋友，這進一步提高了商家曝光率，也提升了支付寶的社交活躍度。2016年的春節“紅包大戰”，不再是阿里和騰訊的“雙雄會”，將變成BAT之間的“三國殺”。咻咻咻……1月23日10時開始，支付寶錢包App上搶紅包的聲音連成了片，上海工薪族周小姐搶到了漢堡王“滿30減5元”的禮包，當朋友通過她的分享接著搶時，發現已經被搶完了。當天由支付寶派發的第一波1000萬份商家禮包在22分鐘內被用戶“咻”完。這只是春晚“紅包雨”的第一輪預熱。不惜重金拿下猴年央視春晚獨家紅包互動權的支付寶，將從1月23日開始連續19天派送商家禮包，除夕夜春晚上，還將以“福卡”形式給全國觀眾發現金紅包；另一邊，靠春晚互動一炮走紅的微信紅包正在聯合QQ分流支付寶流量；百度則以“福袋”紅包形式擠進這場“紅包大戰”中?！斑@次支付寶在春晚上派發的現金紅包金額將是史上最高的?！敝Ц秾毚和砑t包相關負責人向《第一財經日報》記者表示；微信則將拿出春節期間10天的朋友圈廣告收入應戰，QQ的現金紅包也將

2016-01-25

百度加入大戰春節紅包上演BAT“三國殺”

：春節未到，紅包大戰卻已提前開始，因為百度的加入，參戰方從阿里騰訊雙雄變成三國殺。三大巨頭已經行動起來，搶占陣地。支付寶從明天開始，要連發19天優惠券，百度錢包則推出“新年開福袋”活動，從1月28日開始，一直持續到2月22日正月十五元宵節，打造近一個月的“史上最長春節紅包季”，并發放總價值為60億的“福袋”。小伙伴們看來要拆紅包拆到手軟了。百度加入紅包大戰繼支付寶、微信公布春節紅包玩法之后，百度也推出了紅包玩法，即百度錢包“新年開福袋”活動。此次“開福袋”活動將從1月28日開始，一直持續到2月22日正月十五元宵節，打造近一個月的“史上最長春節紅包季”，并發放總價值為60億的“福袋”。在紅包玩法上，百度錢包推出兩種與眾不同的形式。一是語音喊紅包的互動形式。第二是利用百度的圖像識別技術，推出“拍‘?！透４被有问健Ｓ脩羰褂檬謾C百度APP拍攝春節期間隨處可見的“福”字，手機百度便可自動識別拍攝物，為用戶送上與“?！弊钟兄瑯蛹樵⒁獾陌俣儒X包福袋禮包。此外，百度錢包還將聯動百度旗下TOP級APP：手機百度、百度地

2016-01-22

分析：解讀BTA“資本三國”

()作為上海文廣集團(SMG)總部所在地，上海威海路298號的上視大廈經常有貴客上門，經常到有些平常。不過，2015年6月4日，阿里巴巴董事局主席馬云在此出現時，還是引起了騷動。當天下午，阿里巴巴宣布12億元投資SMG旗下第一財經傳媒有限公司，占股36.74%，成為僅次于SMG的第二大股東。在外界的某些解讀中，這筆投資被抬到互聯網與傳媒革命的高度。而之于阿里巴巴，它最大的意義，不過是為阿里“帝國”的版圖再添一城而已。和中國互聯網三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)中的其他兩家一樣，阿里也極為忌憚“帝國”一詞，盡管在外界看來它們的確是。過去十多年，依靠技術、用戶及流量優勢，BAT構建起三個龐大的互聯網商業帝國。而與最初的野蠻生長期不同，如今BAT之間的爭斗，已由明轉暗，除了核心業務的內功修煉，頻繁的投資和并購成為BAT擴充同盟陣營、構筑護城河的核心手段?！吧虡I帝國”，正在轉變成“資本帝國”。沒人知道，這三個“資本帝國”的邊界在哪里。人們只看到，頻繁的資本運作、衛星式的生態布局下，三個“資本帝國”不斷

2015-07-25

分析：產品、運營與戰略的三國殺

：視野不拉升或者認知不深入時，就容易在盲人摸象層面上反復。看到微信火了，那就產品最重要，看到阿里火了，那就平臺最重要。實際上一個比較顯然的事實是，沒有錐子一樣的產品，那你就火不起來；不能從產品升級為平臺，那就很可能活不下去。當然，有些人會說平臺也是一種產品，但就和人與猴子都是靈長目，實際上仍是兩個物種一樣，在這里差異要比共性更值得關注。產品、運營與戰略的關系產品派產品經理逐漸被神化應該是起自于喬布斯成功的打造了一系列產品，在國內張小龍和微信的成功則進一步強化了這種認知，再之后這就成為一大流派。雷軍強調尖叫，周鴻祎在《我的互聯網方法論》里強調單點極致，李善友在《顛覆式創新》里強調產品、社群、自組織等都是把產品放在了一個極為關鍵的位置上。與這種認知相適應，各種關于產品經理的書籍、分享也開始紛紛走到前臺。產品經理開始有點被神化。值得一提的是，產品派其實與定位派一脈相承，單點極致等打造產品的方式，正是最終成功搶占用戶心智資源的手段。運營派與強調產品相對應，另一種觀點則認為運營更

2015-02-26

盤點：產品、運營與戰略的三國殺

()視野不拉升或者認知不深入時，就容易在盲人摸象層面上反復，看到微信火了，那就產品最重要，看到阿里火了，那就平臺最重要。實際上一個比較顯然的事實是，沒有錐子一樣的產品，那你就火不起來；不能從產品升級為平臺，那就很可能活不下去。當然，有些人會說平臺也是一種產品，但就和人與猴子都是靈長目，實際上仍是兩個物種一樣，在這里差異要比共性更值得關注。產品、運營與戰略的關系產品經理逐漸被神化應該是起自于喬布斯成功的打造一系列產品，在國內張小龍和微信的成功則進一步強化了這種認知，再之后這就成為一大流派。雷軍強調尖叫，周鴻祎在《我的互聯網方法論》里強調單點極致，李善友在《顛覆式創新》里強調產品、社群、自組織等都是把產品放在了一個極為關鍵的位置上。與這種認知相適應，各種關于產品經理的書籍、分享也開始紛紛走到前臺。產品經理開始有點被神化。值得一提的是，產品派其實與定位派一脈相承，單點極致等打造產品的方式正是最終成功搶占用戶心智資源的手段。與強調產品相對應，另一種觀點則認為運營更加重要。乍一看這與強調產品是矛盾的，但其實不是，兩者實際上相輔相成。這

2015-02-06

盤點：全球社交巨頭三國殺

()美團創始人王興在《九敗一勝》里，提出過一個“四縱三橫”的理論：四縱即互聯網的四大熱門領域——資訊、交流(社交)、娛樂、商務。在這其中，社交領域一直是互聯網創業的大熱門，從PC到移動端，從OICQ、MSN到QQ。等到進入移動互聯網時代，隨時網絡和終端的升級優化，社交領域應用徹底爆發，進入到黃金時期。在國內外諸多社交產品中，中國的微信(wechat)、美國的whatsapp、日本的line就是典型代表，它們已經成為全球互聯網移動端社交的三極。從表面看，社交產品大同小異，免費信息、語音、LBS社交、通訊錄關聯等等，但是在這表面的背后，卻存著產品思維、商業模式、社會文化方面的巨大的差異。產品矩陣：微信：大而全，巨無霸的平臺2014年8月，騰訊發布第二季度財報，財報顯示，微信加上海外版WeChat的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，比上一季度增長11%，比去年同期增長57%，漸漸逼近目前號稱7億月活躍用戶的WhatsApp。微信于2011年1月21日正式推出，這款免費軟件在短短三年內從騰訊擁有1700多款產品脫穎而出迅速成長為

2015-01-29

分析：視頻業三國殺：是大洗牌還是大風口

()最近一段時間，視頻成為互聯網最熱鬧的地方。有幾個大事發生，一個是互聯網大佬騰訊把下一個寶押在短視頻上，大刀闊斧減騰訊微博，調了好多原來微博的人過去做微視。一個是做視頻秀的9158上市。另一個是自媒體視頻節目如“曉松奇談”的強勢逆襲。另一個大事是“廣電最嚴整改令”，不斷收緊對電視盒子的管控。首先是快播的倒下，另一個互聯網公司樂視遭受重創，兩個交易日內市值蒸發了近64億。當然，BAT早有動作，馬云砸下65億入股華數傳媒，間接拿到了華數的牌照，百度愛奇藝也通過入股央廣銀河的方式基本鎖定了牌照，而騰訊則是早早就入股央視未來電視，搶到了一塊牌照。視頻行業到底是大洗牌還是大風口？先看看視頻行業的三大類玩家，也是視頻行業的“三國殺”：第一類是內容型平臺。有電視臺的官方視頻網站，比如最近選擇視頻全網獨播的湖南衛視官方網站芒果TV，還有央視的CNTV等。還有優酷、搜狐視頻、愛奇藝等視頻平臺，這些平臺正在選擇PGC(專業團隊生產內容)的方式大力扶持自制劇。視頻網站的崛起會是一個巨大的風口。高曉松有一個觀點我很認同，視頻網站這種

2014-07-29

分析：微信、百家和U3W自媒體平臺將如何上演三國殺？

()繼微信公眾平臺、百度百家和微博自媒體平臺之后，近日360、新浪微博和UC又高調聯合推出自媒體合作平臺。三人轉中，UC瀏覽器負責移動流量入口，360則負責PC流量導入，新浪微博提供社交能力。變現據說由"天下秀"負責，這是一家網絡營銷公司，變現渠道相對豐富：效果廣告分成、品牌廣告投放、內容植入贊助和自媒體電商。筆者對各家自媒體平臺均曾嘗試，現在談談對這種"自媒體合作平臺"模式對看法。一、自媒體最關心的三個問題：變現、拉新和互動微信公眾平臺激活了整個行業，解放了內容生產者，但如何變現一直是巨大對問題，次要問題則是難以拉新，到一定規模后變會增長乏力，因為基于內容的微信公眾賬號被發現只有兩種途徑：互推和內容傳播帶來粉絲，公眾賬號平臺本身不提供內容搜索、導航和推薦。在微信時代，少部分自媒體通過軟文、培訓或者打賞模式實現了變現，年收入數百萬數千萬的自媒體也有，但一則不是普遍現象，二則難以常態化，三則不是可持續的健康商業模式。百度百家應運而生，通過廣告分成幫助自媒體可持續變現。百家廣告包括基于百度聯盟的點擊廣告和百家團隊單獨談的品牌廣告

2014-07-14

陳宇：被《三國演義》穿越的人生

因為閱讀，我們對一花一木、對細小的生命懷有敬意；因為閱讀，我們對生活、對他人寬容；因為閱讀，我們警惕自己的傲慢與偏見。4月23日，世界讀書日，營銷新青年·智趣訓練營第四期舉辦“因為閱讀，所以謙卑”讀書分享會，60多位創業家、職業經理人一同傾訴對自己影響最大的那本書。茂德公集團董事長陳宇剖析自己半輩子與《三國演義》的奇妙緣分，怎么催生“辣椒還是公的香”的廣告創意。這一天，捐書是不可或缺的環節?！缎聽I銷》認為，如果教師不讀書，學生怎么會讀書？教師是學生獲取知識和養分的最短通路。所以，在此次活動的最后，全場嘉賓共同為一所鄉村小學教師贈書近100本?！昂糜玫哪X子更需找到朋友。”本刊聯席主編、總經理何志毛表示，線上交流速度愈激進，線下聚會溫度愈怡然，營銷新青年也不甘為一杯茶所羈絆，愿成為營銷人的溝通橋梁，跟營銷人一起走出去。本次活動聯合主辦方：時代國際單位■口述/茂德公集團董事長陳宇整理/本刊記者李妙嫻發自廣州我讀了很多書，但有一本書它可能會影響我一輩子，它就是《三國演義》。它對我的童年、求學、做生意都有很

2014-05-24

分析：互聯網巨頭云計算“三國殺”

()雖然互聯網“寶寶們”在最近半年時間里搶足了眼球，但互聯網巨頭“廝殺”的戰場并不僅僅局限在金融領域。3月的最后幾天里，阿里云、谷歌和亞馬遜三大“云計算”巨頭，或主動或被迫地相繼投入到“戰役”之中，讓人們看到了一場即將展開的“云計算”領域世界之戰?；叵虢?0年來，中國互聯網市場共經歷過四次中美巨頭的戰爭：百度和谷歌的搜索之戰，淘寶和Ebay電商之戰，QQ和MSN的即時通訊之戰。有業內人士預言，現在阿里云和亞馬遜、谷歌之間或許正在打響第四次中美互聯網的“云計算”戰爭。云計算三巨頭紛紛大降價云計算概念已經熱炒多年，以微軟、IBM為代表的IT巨頭和以谷歌亞馬遜為代表互聯網國際巨頭，以及國內阿里巴巴、盛大、華為等諸多公司也都在紛紛布局云計算。這場價格戰由阿里云開啟——布局云計算多年的這家中國互聯網巨頭在3月25日已經消無聲息的將云服務器下調，11款降價的ECS云服務器中最高幅度達30%，而阿里云上周末宣布的云儲存(OSS)降價更令人瞠目，用戶使用較多的0-500G一檔直減42%，幾乎要比國內同行便宜了一半。而去年底剛剛發動價格攻勢的數據庫服務再次

2014-04-01

分析：4G迷航：運營商上演三國殺

()3月18日，中國聯通高調宣布4G商用，等了好幾個月的選4G就選沃終于有了選擇對象，同時也意味著在去年中國政府發放3張TDD LTE牌照之后，三大運營商均開始了4G商用的步伐，那么，接下來這三大運營商在4G戰略上會有什么樣的變化呢，在此略作分析。中國移動：攻堅戰對于中國移動而言，發展4G無疑是一場攻堅戰，攻堅戰可以分為三個階段。第一階段：網絡攻堅戰，也就是所謂的2014年實現50萬基站的建設，這個工作無疑是巨大的，要求全國各地的分公司齊頭并進和設備供應商、網建、網優等相關產業鏈通力合作，其壓力也許是自中國移動組建以來最難最大的，而這也是決定這一攻堅戰能否成功的關鍵。第二階段：終端攻堅戰，這一部分事實上從去年就已經開始，到最近又進行了新的調整，主要是圍繞五模十頻終端以及主流廠商鼎力支持為主，同時大力借助社會渠道提升終端銷量和覆蓋群體。第三階段：營銷攻堅戰，主要通過品牌、廣告、資費、業務等全面提升中國移動在3G時期網絡不佳的形象，讓用戶認識并接受中國移動4G網絡更勝一籌的狀況(用他們自己的話叫國際主流，領先一步)

2014-03-27

初三國旗下演講稿

尊敬的各位領導、老師，同學們：大家好!帶著新年的歡樂氣氛的余味，我們邁進了在本校的最后一個學期，冬日的嚴寒不能阻擋我們大家回校的渴望;初春的溫暖激蕩起我們新的學習熱情。一年之計在于春，新的一年，我們又有新的目標，新的任務，新的進步，新的收獲。在此我首先代表全體同學向一直為我們默默耕耘、無私奉獻的老師們致敬，感謝你們的辛勤工作、精心培育、諄諄教誨。祝老師們在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，心想事成。能在初中學習和生活三年，我們感到非常的自豪和驕傲。因為在這里，“學案式”教學讓我們的學習充滿了活力，校領導的關心讓我們如沐春風，老師的孜孜教導讓我們受益終生，同學們的團結互助讓我們有更多的勇氣去面對挫折，幽雅整潔的校園環境給我們創設良好的學習氛圍。能融入到這樣的學習環境中，是我們每一個學生的幸運體現。對于我們初三的學生來說已是最后的沖刺，所以，我們首先要做好知識準備。俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！爆F在正是厲兵秣馬之時，我們一定要調整好自己的狀態，使自己緊跟老師的步伐，在大框架下制定自己的小計劃，一點一滴地積累，一步一段地完成，保持和

2013-11-11

【三國營銷志】接班當如孫仲謀

當前，全國有近50%的民營企業都面臨老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題。中國的民營企業，上一代人創業大多始于上世紀80年代初中期，當時他們大多三四十歲，到現在，年事已高，精力、知識結構、對市場的靈敏度都開始跟不上趟。這都促使他們開始精心考慮企業接班人問題。接班人選誰？中國的傳統文化在此，血緣關系永遠是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟，上陣父子兵?！边@種情形在民營企業中普遍存在。如劉永好、宗慶后等都將大位傳給了子女。然而，富二代接班問題卻成為擺在中國創一代企業家面前的卻是一個大難題。一項社會調查表明：中國95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業。那些白手起家、有著英雄色彩的第一代企業家，在暮年遇到的最大難題不是財富傳承的問題，而是事業繼承的問題。接班難：沒興趣、理念差異富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對老子的事業沒興趣，和對老一代的經管理念差異太大。首先，富二代們生活在優越的環境中，對創一代苦哈哈的生活不感冒。另外，生活環境的不同也讓富二代們有著自己的興趣方向，比如娛樂事業、文藝事業、投資興趣等，反而對實業

2013-09-21

通信業政企市場，“三國殺”如火如荼

政企市場“三國殺”正如火如荼的展開，電信憑借自己的固網資源優勢在政企市場建立了絕對的優勢地位；而移動也通過自己的運營優勢開發了大量的集團移動用戶；聯通則兼具固網和移動網絡，但發展卻相對緩慢，正在不斷蓄積力量迎頭趕上。政企客戶市場正在上演一出沒有硝煙的運營商之戰，誰主沉浮，讓我們拭目以待！一、廣東總體政企市場分析廣東通信市場的競爭可以說是全國的標桿，表現得最為突破，競爭也異常的激烈，其中，政企（集團）市場亦然。隨著政企收入比重不斷的增長，市場份額不斷擴大，三大運營商都在政企市場加大了投入，將政企市場作為業務發展的戰略重點，競爭日趨白熱化。2012年廣東通信市場收入為1463億元，其中，政企市場收入（包括固網、移動、專線收入）大概為580億左右，占比約40%，各運營商占比如下：通過賽立信通信研究部的數據，不難看出，在政企市場廣東移動還是集聚了很多的移動用戶，收入上占有一定的優勢，但大部分收入都來源于移動業務收入，單就固網和專線政企市場而言，廣東電信是占據絕對的主導地位的，在這兩項上的收入占比約在90%左右，聯通約6%。<

2014-08-07

引導學生走進名著《三國演義》策略縐議

摘要：如何引導學生愛上《三國演義》，走進《三國演義》？前提是激發學生的閱讀興趣，可用家喻戶曉的成語、典故激趣，也可用更直觀的影視資料激趣，要善于設置懸念，吸引學生。引導學生理解其中的深刻哲理，學會賞析其精美、簡潔、形象的語言、貫穿全書的詩歌、各種三國對聯，嘗試排演三國短劇，鼓勵學生跳出原著，引導學生探究性、創造性地閱讀。關鍵詞：《三國演義》；興趣；哲理；語言；詩歌對聯；評價《三國演義》是我國的四大古典名著之一，是我國歷史小說的巔峰之作，被選為中學生必讀的課外讀物。如何引導學生愛上《三國演義》，真正走進《三國演義》是擺在中學語文老師面前的難題，筆者認為，應從以下幾個方面著手引導。一．激發學生的閱讀興趣閱讀興趣是最好的語文老師，是學生持續、深入閱讀的內因條件?！度龂萘x》這么優秀的文學名著吸引學生的眼球自然不難，但對于文言文基礎較差的初中生來說，也并非易事。筆者認為可按照以下的原則激發學生的閱讀興趣。① “淺近”原則。即所選內容相對淺顯，且為學生熟知。為此，語文教師可引導學生收集并演講一些耳熟能詳的經典故事，如三顧茅廬、草船借箭、火燒赤壁等等，這些故事家喻戶曉，婦孺皆知，學

2013-01-15