三國(guó)史
分析：小程序三國(guó)殺背后 BAT誰(shuí)能真正構(gòu)建護(hù)城河？
(網(wǎng)經(jīng)社訊)從歷經(jīng)相對(duì)沉寂的初期發(fā)展階段，再到能力不斷豐富，如今的小程序已經(jīng)從慢熱逐步走向風(fēng)口，而隨著BAT三巨頭相繼推出各自的小程序，這個(gè)新流量場(chǎng)景的賽道已成為巨頭兵家必爭(zhēng)之地。2017年的最后幾天，一款游戲小程序「跳一跳」跳進(jìn)億萬(wàn)用戶面前，一夜間成為「全民游戲」，而小程序也開始真正走進(jìn)眾多微信用戶的視野。從歷經(jīng)相對(duì)沉寂的初期發(fā)展階段，再到能力不斷豐富，如今的小程序已經(jīng)從慢熱逐步走向風(fēng)口，而隨著BAT三巨頭相繼推出各自的小程序，這個(gè)新流量場(chǎng)景的賽道已成為巨頭兵家必爭(zhēng)之地。小程序?qū)π袠I(yè)來說，最為重要的就是用戶紅利。過去一年，拼多多、快手以及今日頭條等現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用逐漸成為國(guó)人新生活方式，而這背后小鎮(zhèn)青年開始登上舞臺(tái)，他們構(gòu)成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的增量市場(chǎng)，而這些用戶全在可以通過小程序低成本的觸達(dá)到。在小程序這條擁擠的賽道上充滿了形形色色的各類玩家。小程序融合H5和App的優(yōu)勢(shì)，本身自帶流量屬性，但其并非只是對(duì)原生App的簡(jiǎn)單替代，背后更是涉及生態(tài)布局。如今綜合日活、入口流量以及生態(tài)布局來看，百度、支付寶和微信無疑是市場(chǎng)最大的三個(gè)玩家。
2018-09-26
小程序“三國(guó)殺”:百度向左 微信支付寶向右
(電子商務(wù)研究中心訊)只用了不到一周，齊車大圣CTO孫熙就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出了一款百度智能小程序。技術(shù)層面上，開發(fā)一款百度小程序并無太大難度，“在微信小程序上改幾行代碼就能跑起來”。不過，結(jié)合手機(jī)百度的平臺(tái)特性，孫熙作為第一批吃螃蟹的人，還是在樣式調(diào)整與AI能力的接入上花了些功夫。6月初，這款名為“齊車大圣查違章”的小程序在百度APP內(nèi)上線，當(dāng)用戶搜索“違章”等類似關(guān)鍵詞時(shí)，首個(gè)搜索結(jié)果便會(huì)出現(xiàn)違章查詢、繳費(fèi)等功能入口，再次點(diǎn)擊后即可調(diào)用齊車大圣的查違章小程序。一個(gè)月后，百度AI開發(fā)者大會(huì)舉行，百度副總裁沈抖正式發(fā)布了百度智能小程序并宣布，攜程、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、優(yōu)信二手車、齊車大圣等上百家企業(yè)成為首批接入百度小程序生態(tài)的合作伙伴。攜程、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、齊車大圣等上百家企業(yè)成為首批接入百度小程序生態(tài)的合作伙伴根據(jù)沈抖介紹，百度小程序?qū)⒊蔀闃I(yè)界首個(gè)開放的小程序生態(tài)。這種開放體現(xiàn)在“一端開發(fā)，多端運(yùn)行”，即在百度小程序平臺(tái)開發(fā)后既可以在百度系A(chǔ)pp（百度App、百度貼吧、百度網(wǎng)盤等）運(yùn)行，也可以加載在外部App（嗶哩嗶
2018-07-14
滴滴、美團(tuán)、餓了么“三國(guó)混戰(zhàn)”或涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
“5毛錢點(diǎn)了大份海南雞飯”“1元錢1杯奶茶，7塊錢三份鴨脖”……這兩天在新浪微博上，只要輸入“無錫外賣”，類似的外賣低價(jià)曬圖與文字信息會(huì)不斷出現(xiàn)。不少網(wǎng)友留言，“在無錫不點(diǎn)外賣就是虧錢”“滴滴外賣在無錫價(jià)格低得簡(jiǎn)直毫無人性”。4月9日開始，隨著滴滴外賣正式宣布在無錫上線，各種不可思議的外賣價(jià)格截圖，席卷了無錫人的朋友圈。美團(tuán)和餓了么也先后加入這場(chǎng)“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”。搶用戶、搶商家、搶騎手，一時(shí)間無錫的外賣市場(chǎng)火藥味十足。諸如“干死美團(tuán)，碾壓滴滴，餓了么和你一起拼”等具有鼓動(dòng)性質(zhì)的口號(hào)在網(wǎng)絡(luò)上被刷屏。10號(hào)中午，滴滴外賣稱首日訂單突破33.4萬(wàn)，在無錫的市場(chǎng)份額躍升第一，超出了預(yù)期。而一家外賣商店老板表示，他在滴滴外賣上注冊(cè)成為商家之后，餓了么等平臺(tái)將其從平臺(tái)上無故下架。餓了么平臺(tái)的經(jīng)理曾對(duì)一家外賣商戶說：“如果你要上滴滴，就把美團(tuán)和餓了么都關(guān)掉。”對(duì)此，11日，無錫市工商局緊急約談了滴滴外賣、美團(tuán)、餓了么三家平臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求平臺(tái)停止惡性競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。二、專家點(diǎn)評(píng)對(duì)此，長(zhǎng)期關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)知名電商
2018-05-10
寧我負(fù)天下人，毋天下人負(fù)我——跟《三國(guó)演義》學(xué)習(xí)講故事
老苗是個(gè)戲迷，《捉放曹》是我最喜歡的戲之一。這是部三國(guó)戲，整部《三國(guó)》中曹操最有名也最重要的的一句話“寧我負(fù)天下人，毋天下人負(fù)我”，就是來自這一回，在中國(guó)可謂家喻戶曉。這個(gè)故事是有原型的，是裴松之《三國(guó)志注》里的一個(gè)事跡：曹操?gòu)亩磕抢锾幼?，路過成皋故人呂伯奢家，“太祖聞其食器聲，以為圖己，遂夜殺之。既而凄愴曰：‘寧我負(fù)人，毋人負(fù)我！’”非常簡(jiǎn)單，就二三十個(gè)字。從傳播角度看，這不是個(gè)好故事，因?yàn)樗侠砹耍阂粋€(gè)人倉(cāng)皇出逃，如驚弓之鳥，因誤會(huì)殺了朋友，事后非常傷心凄涼。合理到當(dāng)事人做出這樣的錯(cuò)事多數(shù)人都可以理解，甚至你很難由此斷定曹操是個(gè)反面角色，對(duì)曹操也恨不起來。1、我們看故事大王羅貫中先生做了哪些改動(dòng)，使一個(gè)原本除了悲劇沒啥亮點(diǎn)的事跡，變成了世人皆知的故事。第一個(gè)小改動(dòng)：呂伯奢從曹操的故人變成了曹操父親的故人，從沒記載多大年紀(jì)，變成了一個(gè)白發(fā)蒼蒼的老者。在我們崇尚孝道和尊老的文化環(huán)境中，殺一個(gè)看著自己長(zhǎng)大的老者要比殺一個(gè)普通人罪惡的多（原資料中未記載呂伯奢年紀(jì)，按照跟曹操舊識(shí)，應(yīng)該
2017-05-26
從《三國(guó)演義》中學(xué)戰(zhàn)略
那么，什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？簡(jiǎn)單來說，它屬于宏觀管理范疇。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立在遠(yuǎn)景目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性的謀略，它具有“指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性”六大主要特征。其中，它包括了品牌戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)層出不窮，比如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。 我們知道，在《三國(guó)演義》中的“三國(guó)”，即“魏國(guó)、蜀國(guó)、吳國(guó)”，從群雄紛爭(zhēng)中形成了“三國(guó)鼎立”之勢(shì)。我們熟知的“三國(guó)”中代表人物，分別是最強(qiáng)大的魏國(guó)曹操，次之為吳國(guó)孫權(quán)，最弱小的就是蜀國(guó)劉備，尤其是劉備，他如何從弱變強(qiáng)的呢？他的戰(zhàn)略是什么？有人說，戰(zhàn)略決定成敗。大家都知道，劉備有一位軍師孔明，他就是一位戰(zhàn)略家，在“三顧茅廬”中，孔明早就幫劉備制定了建國(guó)戰(zhàn)略，那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復(fù)漢室”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，同時(shí)，他結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際，以及劉備的性格特點(diǎn)，利用“魏強(qiáng)吳弱”情況，制定了“聯(lián)吳抗魏”的軍事戰(zhàn)略，并親自實(shí)施，書中的“舌戰(zhàn)群儒”、“火燒赤壁”等故事，令人津津樂道。由于諸
2016-04-21
企業(yè)微信、釘釘、云之家的三國(guó)殺？或是斗地主？
：4月18日企業(yè)微信1.0版本悄然發(fā)布，供用戶免費(fèi)注冊(cè)下載。而這距離市場(chǎng)熱議騰訊企業(yè)微信產(chǎn)品已過去了一個(gè)月時(shí)間，這次發(fā)布意味著騰訊也正式進(jìn)入企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：從Appstore的商務(wù)榜來看，微信企業(yè)版、阿里釘釘、金蝶云之家作為市場(chǎng)中最重要的三個(gè)玩家，各自有不同的戰(zhàn)術(shù)打法，形成了一個(gè)非常有趣的競(jìng)爭(zhēng)格局。但筆者的觀點(diǎn)認(rèn)為，這場(chǎng)“三國(guó)殺”也有可能演變?yōu)椤岸返刂鳌?。表象：移?dòng)辦公市場(chǎng)三國(guó)混戰(zhàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的C端市場(chǎng)高速發(fā)展多年后已現(xiàn)疲態(tài)，停下來補(bǔ)補(bǔ)課的需求非常強(qiáng)烈。由于中國(guó)并沒有一個(gè)與美國(guó)相應(yīng)的龐大企業(yè)市場(chǎng)，一些原本可以提供給企業(yè)的服務(wù)是缺失的，不僅是產(chǎn)品跟不上，相應(yīng)的用戶習(xí)慣和使用意識(shí)也需要盡量補(bǔ)足。從數(shù)據(jù)上看，移動(dòng)辦公市場(chǎng)正處在高速發(fā)展的初期，強(qiáng)手入局對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)盡快發(fā)展成熟有很大的促進(jìn)作用。資源地位決定發(fā)展路線，阿里釘釘、企業(yè)微信和金蝶云之家有著不同的資源儲(chǔ)備，因此發(fā)展路徑各不相同，但最終在競(jìng)爭(zhēng)格局上演變成三國(guó)殺，是很少見而難得的事情。阿里釘釘和微信企業(yè)版都是源自C端的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，背靠數(shù)億用戶，無盡資源，是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上的富二代。
2016-04-21
【信息圖】一張圖看懂外賣O2O市場(chǎng)的“三國(guó)殺”
()自去年年底，就有消息稱阿里巴巴將投資餓了么，成為其最大股東，時(shí)至今日該消息完全坐實(shí)。此次阿里巴巴投資餓了么，餓了么在投前估值33億美元，投后估值達(dá)45億美元，阿里持有約27.5%的股份，成為餓了么最大股東。阿里投資餓了么可以說是O2O市場(chǎng)的最后一只靴子落了地，目前，O2O市場(chǎng)已經(jīng)成為BAT的盤中餐，不太可能出現(xiàn)BAT之外的第四支力量，自此，O2O市場(chǎng)形成了BAT三大巨頭分食的格局。2016年的O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是單一的燒錢大戰(zhàn)，將迎來技術(shù)、資源、營(yíng)銷、品牌多個(gè)領(lǐng)域的多兵作戰(zhàn)。（來源：騰訊科技）
2016-04-12
紅包大戰(zhàn)背后的BAT三國(guó)殺玄機(jī)
：又到春節(jié)，紅包模式也自動(dòng)開啟。不要小看這被南方人叫做“利是”的小玩意，如今這已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT三家的必爭(zhēng)之地，激烈程度堪稱開年大戲。最早出場(chǎng)仍舊是阿里巴巴，支付寶“咻一咻”以2.688億拿下春晚獨(dú)家合作權(quán)，終于暫時(shí)報(bào)得微信紅包搶跑的“一箭之仇”。騰訊則因?yàn)檠胍曂稑?biāo)失敗而另尋僻徑，微信不僅宣布“搖一搖”10天的所有廣告收入免費(fèi)派發(fā)紅包，而且26日以發(fā)紅包看照片的方式突襲讓“霧霾”朋友圈再度成關(guān)注熱點(diǎn)。至于來得最晚的百度，表演更多在于在于金融之外，不僅邀請(qǐng)當(dāng)紅小生胡歌代言百度錢包，而且加入語(yǔ)音圖像識(shí)別等技術(shù)噱頭，“福袋”價(jià)值也號(hào)稱高達(dá)60億。小小紅包，為什么引得巨頭紛紛折腰？首先，中國(guó)國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局在最近幾年大致塵埃落定，形成為了阿里巴巴、騰訊、百度三家競(jìng)爭(zhēng)格局。在寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局之下，領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)并不會(huì)穩(wěn)定，而落后方一定奮起直追，此刻領(lǐng)先者跟隨落后方策略反而更符合博弈論邏輯。即使晚上幾步，至少不會(huì)徹底踏空。爭(zhēng)奪紅包的最終目標(biāo)也許還不那么明確，如何比對(duì)手更多圈住用戶就是一種成功。其次，紅包雖小，但帶來的卻是極大想象空間。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的
2016-02-04
紅包大戰(zhàn)上演“三國(guó)殺” 春節(jié)小心錯(cuò)過幾個(gè)億
：讓商家感到高興的是，支付寶后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，有25%的用戶在搶到商家禮包后選擇分享給朋友，這進(jìn)一步提高了商家曝光率，也提升了支付寶的社交活躍度。2016年的春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”，不再是阿里和騰訊的“雙雄會(huì)”，將變成BAT之間的“三國(guó)殺”。咻咻咻……1月23日10時(shí)開始，支付寶錢包App上搶紅包的聲音連成了片，上海工薪族周小姐搶到了漢堡王“滿30減5元”的禮包，當(dāng)朋友通過她的分享接著搶時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被搶完了。當(dāng)天由支付寶派發(fā)的第一波1000萬(wàn)份商家禮包在22分鐘內(nèi)被用戶“咻”完。這只是春晚“紅包雨”的第一輪預(yù)熱。不惜重金拿下猴年央視春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)權(quán)的支付寶，將從1月23日開始連續(xù)19天派送商家禮包，除夕夜春晚上，還將以“?？ā毙问浇o全國(guó)觀眾發(fā)現(xiàn)金紅包；另一邊，靠春晚互動(dòng)一炮走紅的微信紅包正在聯(lián)合QQ分流支付寶流量；百度則以“福袋”紅包形式擠進(jìn)這場(chǎng)“紅包大戰(zhàn)”中。“這次支付寶在春晚上派發(fā)的現(xiàn)金紅包金額將是史上最高的?！敝Ц秾毚和砑t包相關(guān)負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示；微信則將拿出春節(jié)期間10天的朋友圈廣告收入應(yīng)戰(zhàn)，QQ的現(xiàn)金紅包也將
2016-01-25
百度加入大戰(zhàn) 春節(jié)紅包上演BAT“三國(guó)殺”
：春節(jié)未到，紅包大戰(zhàn)卻已提前開始，因?yàn)榘俣鹊募尤?，參?zhàn)方從阿里騰訊雙雄變成三國(guó)殺。三大巨頭已經(jīng)行動(dòng)起來，搶占陣地。支付寶從明天開始，要連發(fā)19天優(yōu)惠券，百度錢包則推出“新年開福袋”活動(dòng)，從1月28日開始，一直持續(xù)到2月22日正月十五元宵節(jié)，打造近一個(gè)月的“史上最長(zhǎng)春節(jié)紅包季”，并發(fā)放總價(jià)值為60億的“福袋”。小伙伴們看來要拆紅包拆到手軟了。百度加入紅包大戰(zhàn)繼支付寶、微信公布春節(jié)紅包玩法之后，百度也推出了紅包玩法，即百度錢包“新年開福袋”活動(dòng)。此次“開福袋”活動(dòng)將從1月28日開始，一直持續(xù)到2月22日正月十五元宵節(jié)，打造近一個(gè)月的“史上最長(zhǎng)春節(jié)紅包季”，并發(fā)放總價(jià)值為60億的“福袋”。在紅包玩法上，百度錢包推出兩種與眾不同的形式。一是語(yǔ)音喊紅包的互動(dòng)形式。第二是利用百度的圖像識(shí)別技術(shù)，推出“拍‘?！透４被?dòng)形式。用戶使用手機(jī)百度APP拍攝春節(jié)期間隨處可見的“?！弊?，手機(jī)百度便可自動(dòng)識(shí)別拍攝物，為用戶送上與“福”字有著同樣吉祥寓意的百度錢包福袋禮包。此外，百度錢包還將聯(lián)動(dòng)百度旗下TOP級(jí)APP：手機(jī)百度、百度地
2016-01-22
分析：解讀BTA“資本三國(guó)”
()作為上海文廣集團(tuán)(SMG)總部所在地，上海威海路298號(hào)的上視大廈經(jīng)常有貴客上門，經(jīng)常到有些平常。不過，2015年6月4日，阿里巴巴董事局主席馬云在此出現(xiàn)時(shí)，還是引起了騷動(dòng)。當(dāng)天下午，阿里巴巴宣布12億元投資SMG旗下第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司，占股36.74%，成為僅次于SMG的第二大股東。在外界的某些解讀中，這筆投資被抬到互聯(lián)網(wǎng)與傳媒革命的高度。而之于阿里巴巴，它最大的意義，不過是為阿里“帝國(guó)”的版圖再添一城而已。和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)中的其他兩家一樣，阿里也極為忌憚“帝國(guó)”一詞，盡管在外界看來它們的確是。過去十多年，依靠技術(shù)、用戶及流量?jī)?yōu)勢(shì)，BAT構(gòu)建起三個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)。而與最初的野蠻生長(zhǎng)期不同，如今BAT之間的爭(zhēng)斗，已由明轉(zhuǎn)暗，除了核心業(yè)務(wù)的內(nèi)功修煉，頻繁的投資和并購(gòu)成為BAT擴(kuò)充同盟陣營(yíng)、構(gòu)筑護(hù)城河的核心手段?！吧虡I(yè)帝國(guó)”，正在轉(zhuǎn)變成“資本帝國(guó)”。沒人知道，這三個(gè)“資本帝國(guó)”的邊界在哪里。人們只看到，頻繁的資本運(yùn)作、衛(wèi)星式的生態(tài)布局下，三個(gè)“資本帝國(guó)”不斷
2015-07-25
分析：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的三國(guó)殺
：視野不拉升或者認(rèn)知不深入時(shí)，就容易在盲人摸象層面上反復(fù)?？吹轿⑿呕鹆?，那就產(chǎn)品最重要，看到阿里火了，那就平臺(tái)最重要。實(shí)際上一個(gè)比較顯然的事實(shí)是，沒有錐子一樣的產(chǎn)品，那你就火不起來；不能從產(chǎn)品升級(jí)為平臺(tái)，那就很可能活不下去。當(dāng)然，有些人會(huì)說平臺(tái)也是一種產(chǎn)品，但就和人與猴子都是靈長(zhǎng)目，實(shí)際上仍是兩個(gè)物種一樣，在這里差異要比共性更值得關(guān)注。產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品派產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被神化應(yīng)該是起自于喬布斯成功的打造了一系列產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)張小龍和微信的成功則進(jìn)一步強(qiáng)化了這種認(rèn)知，再之后這就成為一大流派。雷軍強(qiáng)調(diào)尖叫，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)極致，李善友在《顛覆式創(chuàng)新》里強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、社群、自組織等都是把產(chǎn)品放在了一個(gè)極為關(guān)鍵的位置上。與這種認(rèn)知相適應(yīng)，各種關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書籍、分享也開始紛紛走到前臺(tái)。產(chǎn)品經(jīng)理開始有點(diǎn)被神化。值得一提的是，產(chǎn)品派其實(shí)與定位派一脈相承，單點(diǎn)極致等打造產(chǎn)品的方式，正是最終成功搶占用戶心智資源的手段。運(yùn)營(yíng)派與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)，另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為運(yùn)營(yíng)更
2015-02-26
盤點(diǎn)：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的三國(guó)殺
()視野不拉升或者認(rèn)知不深入時(shí)，就容易在盲人摸象層面上反復(fù)，看到微信火了，那就產(chǎn)品最重要，看到阿里火了，那就平臺(tái)最重要。實(shí)際上一個(gè)比較顯然的事實(shí)是，沒有錐子一樣的產(chǎn)品，那你就火不起來；不能從產(chǎn)品升級(jí)為平臺(tái)，那就很可能活不下去。當(dāng)然，有些人會(huì)說平臺(tái)也是一種產(chǎn)品，但就和人與猴子都是靈長(zhǎng)目，實(shí)際上仍是兩個(gè)物種一樣，在這里差異要比共性更值得關(guān)注。產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被神化應(yīng)該是起自于喬布斯成功的打造一系列產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)張小龍和微信的成功則進(jìn)一步強(qiáng)化了這種認(rèn)知，再之后這就成為一大流派。雷軍強(qiáng)調(diào)尖叫，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)極致，李善友在《顛覆式創(chuàng)新》里強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、社群、自組織等都是把產(chǎn)品放在了一個(gè)極為關(guān)鍵的位置上。與這種認(rèn)知相適應(yīng)，各種關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書籍、分享也開始紛紛走到前臺(tái)。產(chǎn)品經(jīng)理開始有點(diǎn)被神化。值得一提的是，產(chǎn)品派其實(shí)與定位派一脈相承，單點(diǎn)極致等打造產(chǎn)品的方式正是最終成功搶占用戶心智資源的手段。與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)，另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為運(yùn)營(yíng)更加重要。乍一看這與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品是矛盾的，但其實(shí)不是，兩者實(shí)際上相輔相成。這
2015-02-06
盤點(diǎn)：全球社交巨頭三國(guó)殺
()美團(tuán)創(chuàng)始人王興在《九敗一勝》里，提出過一個(gè)“四縱三橫”的理論：四縱即互聯(lián)網(wǎng)的四大熱門領(lǐng)域——資訊、交流(社交)、娛樂、商務(wù)。在這其中，社交領(lǐng)域一直是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大熱門，從PC到移動(dòng)端，從OICQ、MSN到QQ。等到進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨時(shí)網(wǎng)絡(luò)和終端的升級(jí)優(yōu)化，社交領(lǐng)域應(yīng)用徹底爆發(fā)，進(jìn)入到黃金時(shí)期。在國(guó)內(nèi)外諸多社交產(chǎn)品中，中國(guó)的微信(wechat)、美國(guó)的whatsapp、日本的line就是典型代表，它們已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端社交的三極。從表面看，社交產(chǎn)品大同小異，免費(fèi)信息、語(yǔ)音、LBS社交、通訊錄關(guān)聯(lián)等等，但是在這表面的背后，卻存著產(chǎn)品思維、商業(yè)模式、社會(huì)文化方面的巨大的差異。產(chǎn)品矩陣：微信：大而全，巨無霸的平臺(tái)2014年8月，騰訊發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，微信加上海外版WeChat的月活躍用戶數(shù)量目前已經(jīng)達(dá)到4.38億，比上一季度增長(zhǎng)11%，比去年同期增長(zhǎng)57%，漸漸逼近目前號(hào)稱7億月活躍用戶的WhatsApp。微信于2011年1月21日正式推出，這款免費(fèi)軟件在短短三年內(nèi)從騰訊擁有1700多款產(chǎn)品脫穎而出迅速成長(zhǎng)為
2015-01-29
分析：視頻業(yè)三國(guó)殺：是大洗牌還是大風(fēng)口
()最近一段時(shí)間，視頻成為互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的地方。有幾個(gè)大事發(fā)生，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊把下一個(gè)寶押在短視頻上，大刀闊斧減騰訊微博，調(diào)了好多原來微博的人過去做微視。一個(gè)是做視頻秀的9158上市。另一個(gè)是自媒體視頻節(jié)目如“曉松奇談”的強(qiáng)勢(shì)逆襲。另一個(gè)大事是“廣電最嚴(yán)整改令”，不斷收緊對(duì)電視盒子的管控。首先是快播的倒下，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司樂視遭受重創(chuàng)，兩個(gè)交易日內(nèi)市值蒸發(fā)了近64億。當(dāng)然，BAT早有動(dòng)作，馬云砸下65億入股華數(shù)傳媒，間接拿到了華數(shù)的牌照，百度愛奇藝也通過入股央廣銀河的方式基本鎖定了牌照，而騰訊則是早早就入股央視未來電視，搶到了一塊牌照。視頻行業(yè)到底是大洗牌還是大風(fēng)口？先看看視頻行業(yè)的三大類玩家，也是視頻行業(yè)的“三國(guó)殺”：第一類是內(nèi)容型平臺(tái)。有電視臺(tái)的官方視頻網(wǎng)站，比如最近選擇視頻全網(wǎng)獨(dú)播的湖南衛(wèi)視官方網(wǎng)站芒果TV，還有央視的CNTV等。還有優(yōu)酷、搜狐視頻、愛奇藝等視頻平臺(tái)，這些平臺(tái)正在選擇PGC(專業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)內(nèi)容)的方式大力扶持自制劇。視頻網(wǎng)站的崛起會(huì)是一個(gè)巨大的風(fēng)口。高曉松有一個(gè)觀點(diǎn)我很認(rèn)同，視頻網(wǎng)站這種
2014-07-29
分析：微信、百家和U3W自媒體平臺(tái)將如何上演三國(guó)殺？
()繼微信公眾平臺(tái)、百度百家和微博自媒體平臺(tái)之后，近日360、新浪微博和UC又高調(diào)聯(lián)合推出自媒體合作平臺(tái)。三人轉(zhuǎn)中，UC瀏覽器負(fù)責(zé)移動(dòng)流量入口，360則負(fù)責(zé)PC流量導(dǎo)入，新浪微博提供社交能力。變現(xiàn)據(jù)說由"天下秀"負(fù)責(zé)，這是一家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司，變現(xiàn)渠道相對(duì)豐富：效果廣告分成、品牌廣告投放、內(nèi)容植入贊助和自媒體電商。筆者對(duì)各家自媒體平臺(tái)均曾嘗試，現(xiàn)在談?wù)剬?duì)這種"自媒體合作平臺(tái)"模式對(duì)看法。一、自媒體最關(guān)心的三個(gè)問題：變現(xiàn)、拉新和互動(dòng)微信公眾平臺(tái)激活了整個(gè)行業(yè)，解放了內(nèi)容生產(chǎn)者，但如何變現(xiàn)一直是巨大對(duì)問題，次要問題則是難以拉新，到一定規(guī)模后變會(huì)增長(zhǎng)乏力，因?yàn)榛趦?nèi)容的微信公眾賬號(hào)被發(fā)現(xiàn)只有兩種途徑：互推和內(nèi)容傳播帶來粉絲，公眾賬號(hào)平臺(tái)本身不提供內(nèi)容搜索、導(dǎo)航和推薦。在微信時(shí)代，少部分自媒體通過軟文、培訓(xùn)或者打賞模式實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)，年收入數(shù)百萬(wàn)數(shù)千萬(wàn)的自媒體也有，但一則不是普遍現(xiàn)象，二則難以常態(tài)化，三則不是可持續(xù)的健康商業(yè)模式。百度百家應(yīng)運(yùn)而生，通過廣告分成幫助自媒體可持續(xù)變現(xiàn)。百家廣告包括基于百度聯(lián)盟的點(diǎn)擊廣告和百家團(tuán)隊(duì)單獨(dú)談的品牌廣告
2014-07-14
陳宇：被《三國(guó)演義》穿越的人生
因?yàn)殚喿x，我們對(duì)一花一木、對(duì)細(xì)小的生命懷有敬意；因?yàn)殚喿x，我們對(duì)生活、對(duì)他人寬容；因?yàn)殚喿x，我們警惕自己的傲慢與偏見。4月23日，世界讀書日，營(yíng)銷新青年·智趣訓(xùn)練營(yíng)第四期舉辦“因?yàn)殚喿x，所以謙卑”讀書分享會(huì)，60多位創(chuàng)業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人一同傾訴對(duì)自己影響最大的那本書。茂德公集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宇剖析自己半輩子與《三國(guó)演義》的奇妙緣分，怎么催生“辣椒還是公的香”的廣告創(chuàng)意。這一天，捐書是不可或缺的環(huán)節(jié)?！缎聽I(yíng)銷》認(rèn)為，如果教師不讀書，學(xué)生怎么會(huì)讀書？教師是學(xué)生獲取知識(shí)和養(yǎng)分的最短通路。所以，在此次活動(dòng)的最后，全場(chǎng)嘉賓共同為一所鄉(xiāng)村小學(xué)教師贈(zèng)書近100本?！昂糜玫哪X子更需找到朋友?！北究?lián)席主編、總經(jīng)理何志毛表示，線上交流速度愈激進(jìn)，線下聚會(huì)溫度愈怡然，營(yíng)銷新青年也不甘為一杯茶所羈絆，愿成為營(yíng)銷人的溝通橋梁，跟營(yíng)銷人一起走出去。本次活動(dòng)聯(lián)合主辦方：時(shí)代國(guó)際單位■口述/茂德公集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宇整理/本刊記者李妙嫻發(fā)自廣州我讀了很多書，但有一本書它可能會(huì)影響我一輩子，它就是《三國(guó)演義》。它對(duì)我的童年、求學(xué)、做生意都有很
2014-05-24
分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭云計(jì)算“三國(guó)殺”
()雖然互聯(lián)網(wǎng)“寶寶們”在最近半年時(shí)間里搶足了眼球，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭“廝殺”的戰(zhàn)場(chǎng)并不僅僅局限在金融領(lǐng)域。3月的最后幾天里，阿里云、谷歌和亞馬遜三大“云計(jì)算”巨頭，或主動(dòng)或被迫地相繼投入到“戰(zhàn)役”之中，讓人們看到了一場(chǎng)即將展開的“云計(jì)算”領(lǐng)域世界之戰(zhàn)。回想近10年來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)共經(jīng)歷過四次中美巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)：百度和谷歌的搜索之戰(zhàn)，淘寶和Ebay電商之戰(zhàn)，QQ和MSN的即時(shí)通訊之戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，現(xiàn)在阿里云和亞馬遜、谷歌之間或許正在打響第四次中美互聯(lián)網(wǎng)的“云計(jì)算”戰(zhàn)爭(zhēng)。云計(jì)算三巨頭紛紛大降價(jià)云計(jì)算概念已經(jīng)熱炒多年，以微軟、IBM為代表的IT巨頭和以谷歌亞馬遜為代表互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際巨頭，以及國(guó)內(nèi)阿里巴巴、盛大、華為等諸多公司也都在紛紛布局云計(jì)算。這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)由阿里云開啟——布局云計(jì)算多年的這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在3月25日已經(jīng)消無聲息的將云服務(wù)器下調(diào)，11款降價(jià)的ECS云服務(wù)器中最高幅度達(dá)30%，而阿里云上周末宣布的云儲(chǔ)存(OSS)降價(jià)更令人瞠目，用戶使用較多的0-500G一檔直減42%，幾乎要比國(guó)內(nèi)同行便宜了一半。而去年底剛剛發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢(shì)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)再次
2014-04-01
分析：4G迷航：運(yùn)營(yíng)商上演三國(guó)殺
()3月18日，中國(guó)聯(lián)通高調(diào)宣布4G商用，等了好幾個(gè)月的選4G就選沃終于有了選擇對(duì)象，同時(shí)也意味著在去年中國(guó)政府發(fā)放3張TDD LTE牌照之后，三大運(yùn)營(yíng)商均開始了4G商用的步伐，那么，接下來這三大運(yùn)營(yíng)商在4G戰(zhàn)略上會(huì)有什么樣的變化呢，在此略作分析。中國(guó)移動(dòng)：攻堅(jiān)戰(zhàn)對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，發(fā)展4G無疑是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，攻堅(jiān)戰(zhàn)可以分為三個(gè)階段。第一階段：網(wǎng)絡(luò)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也就是所謂的2014年實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)基站的建設(shè)，這個(gè)工作無疑是巨大的，要求全國(guó)各地的分公司齊頭并進(jìn)和設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)建、網(wǎng)優(yōu)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈通力合作，其壓力也許是自中國(guó)移動(dòng)組建以來最難最大的，而這也是決定這一攻堅(jiān)戰(zhàn)能否成功的關(guān)鍵。第二階段：終端攻堅(jiān)戰(zhàn)，這一部分事實(shí)上從去年就已經(jīng)開始，到最近又進(jìn)行了新的調(diào)整，主要是圍繞五模十頻終端以及主流廠商鼎力支持為主，同時(shí)大力借助社會(huì)渠道提升終端銷量和覆蓋群體。第三階段：營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，主要通過品牌、廣告、資費(fèi)、業(yè)務(wù)等全面提升中國(guó)移動(dòng)在3G時(shí)期網(wǎng)絡(luò)不佳的形象，讓用戶認(rèn)識(shí)并接受中國(guó)移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)更勝一籌的狀況(用他們自己的話叫國(guó)際主流，領(lǐng)先一步)
2014-03-27
初三國(guó)旗下演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，同學(xué)們：大家好!帶著新年的歡樂氣氛的余味，我們邁進(jìn)了在本校的最后一個(gè)學(xué)期，冬日的嚴(yán)寒不能阻擋我們大家回校的渴望;初春的溫暖激蕩起我們新的學(xué)習(xí)熱情。一年之計(jì)在于春，新的一年，我們又有新的目標(biāo)，新的任務(wù)，新的進(jìn)步，新的收獲。在此我首先代表全體同學(xué)向一直為我們默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的老師們致敬，感謝你們的辛勤工作、精心培育、諄諄教誨。祝老師們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?，身體健康，闔家幸福，心想事成。能在初中學(xué)習(xí)和生活三年，我們感到非常的自豪和驕傲。因?yàn)樵谶@里，“學(xué)案式”教學(xué)讓我們的學(xué)習(xí)充滿了活力，校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)，老師的孜孜教導(dǎo)讓我們受益終生，同學(xué)們的團(tuán)結(jié)互助讓我們有更多的勇氣去面對(duì)挫折，幽雅整潔的校園環(huán)境給我們創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。能融入到這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境中，是我們每一個(gè)學(xué)生的幸運(yùn)體現(xiàn)。對(duì)于我們初三的學(xué)生來說已是最后的沖刺，所以，我們首先要做好知識(shí)準(zhǔn)備。俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”現(xiàn)在正是厲兵秣馬之時(shí)，我們一定要調(diào)整好自己的狀態(tài)，使自己緊跟老師的步伐，在大框架下制定自己的小計(jì)劃，一點(diǎn)一滴地積累，一步一段地完成，保持和
2013-11-11
【三國(guó)營(yíng)銷志】接班當(dāng)如孫仲謀
當(dāng)前，全國(guó)有近50%的民營(yíng)企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問題。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，上一代人創(chuàng)業(yè)大多始于上世紀(jì)80年代初中期，當(dāng)時(shí)他們大多三四十歲，到現(xiàn)在，年事已高，精力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、對(duì)市場(chǎng)的靈敏度都開始跟不上趟。這都促使他們開始精心考慮企業(yè)接班人問題。接班人選誰(shuí)？中國(guó)的傳統(tǒng)文化在此，血緣關(guān)系永遠(yuǎn)是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟，上陣父子兵?！边@種情形在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在。如劉永好、宗慶后等都將大位傳給了子女。然而，富二代接班問題卻成為擺在中國(guó)創(chuàng)一代企業(yè)家面前的卻是一個(gè)大難題。一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查表明：中國(guó)95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè)。那些白手起家、有著英雄色彩的第一代企業(yè)家，在暮年遇到的最大難題不是財(cái)富傳承的問題，而是事業(yè)繼承的問題。接班難：沒興趣、理念差異富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對(duì)老子的事業(yè)沒興趣，和對(duì)老一代的經(jīng)管理念差異太大。首先，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中，對(duì)創(chuàng)一代苦哈哈的生活不感冒。另外，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著自己的興趣方向，比如娛樂事業(yè)、文藝事業(yè)、投資興趣等，反而對(duì)實(shí)業(yè)
2013-09-21
通信業(yè)政企市場(chǎng)，“三國(guó)殺”如火如荼
政企市場(chǎng)“三國(guó)殺”正如火如荼的展開，電信憑借自己的固網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)在政企市場(chǎng)建立了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位；而移動(dòng)也通過自己的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)了大量的集團(tuán)移動(dòng)用戶；聯(lián)通則兼具固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，但發(fā)展卻相對(duì)緩慢，正在不斷蓄積力量迎頭趕上。政企客戶市場(chǎng)正在上演一出沒有硝煙的運(yùn)營(yíng)商之戰(zhàn)，誰(shuí)主沉浮，讓我們拭目以待！一、廣東總體政企市場(chǎng)分析廣東通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說是全國(guó)的標(biāo)桿，表現(xiàn)得最為突破，競(jìng)爭(zhēng)也異常的激烈，其中，政企（集團(tuán)）市場(chǎng)亦然。隨著政企收入比重不斷的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，三大運(yùn)營(yíng)商都在政企市場(chǎng)加大了投入，將政企市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。2012年廣東通信市場(chǎng)收入為1463億元，其中，政企市場(chǎng)收入（包括固網(wǎng)、移動(dòng)、專線收入）大概為580億左右，占比約40%，各運(yùn)營(yíng)商占比如下：通過賽立信通信研究部的數(shù)據(jù)，不難看出，在政企市場(chǎng)廣東移動(dòng)還是集聚了很多的移動(dòng)用戶，收入上占有一定的優(yōu)勢(shì)，但大部分收入都來源于移動(dòng)業(yè)務(wù)收入，單就固網(wǎng)和專線政企市場(chǎng)而言，廣東電信是占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位的，在這兩項(xiàng)上的收入占比約在90%左右，聯(lián)通約6%。<
2014-08-07
引導(dǎo)學(xué)生走進(jìn)名著《三國(guó)演義》策略縐議
摘要：如何引導(dǎo)學(xué)生愛上《三國(guó)演義》，走進(jìn)《三國(guó)演義》？前提是激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，可用家喻戶曉的成語(yǔ)、典故激趣，也可用更直觀的影視資料激趣，要善于設(shè)置懸念，吸引學(xué)生。引導(dǎo)學(xué)生理解其中的深刻哲理，學(xué)會(huì)賞析其精美、簡(jiǎn)潔、形象的語(yǔ)言、貫穿全書的詩(shī)歌、各種三國(guó)對(duì)聯(lián)，嘗試排演三國(guó)短劇，鼓勵(lì)學(xué)生跳出原著，引導(dǎo)學(xué)生探究性、創(chuàng)造性地閱讀。 關(guān)鍵詞：《三國(guó)演義》；興趣 ；哲理；語(yǔ)言；詩(shī)歌對(duì)聯(lián)；評(píng)價(jià) 《三國(guó)演義》是我國(guó)的四大古典名著之一，是我國(guó)歷史小說的巔峰之作，被選為中學(xué)生必讀的課外讀物。如何引導(dǎo)學(xué)生愛上《三國(guó)演義》，真正走進(jìn)《三國(guó)演義》是擺在中學(xué)語(yǔ)文老師面前的難題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手引導(dǎo)。 一．激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣 閱讀興趣是最好的語(yǔ)文老師，是學(xué)生持續(xù)、深入閱讀的內(nèi)因條件?！度龂?guó)演義》這么優(yōu)秀的文學(xué)名著吸引學(xué)生的眼球自然不難，但對(duì)于文言文基礎(chǔ)較差的初中生來說，也并非易事。筆者認(rèn)為可按照以下的原則激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。① “淺近”原則。即所選內(nèi)容相對(duì)淺顯，且為學(xué)生熟知。為此，語(yǔ)文教師可引導(dǎo)學(xué)生收集并演講一些耳熟能詳?shù)慕?jīng)典故事，如三顧茅廬、草船借箭、火燒赤壁等等，這些故事家喻戶曉，婦孺皆知，學(xué)
2013-01-15
【海外信息圖】中美日三國(guó)電子商務(wù)對(duì)比
()1)互聯(lián)網(wǎng)普及率中國(guó)-38.3%遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)日本，只有兩者的一半；2)中國(guó)更喜歡第三方支付，美國(guó)和日本主要支付手段是網(wǎng)上信用卡支付；3)中國(guó)人是否更喜歡電子商務(wù)這種消費(fèi)模式；4)3個(gè)國(guó)家購(gòu)買前三位的熱門類目都包括書籍雜志(不包括電子書)、衣服和裝飾品。(來源：i天下網(wǎng)商）
2012-12-18
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