護(hù)理管理
應(yīng)用動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)患者的護(hù)理管理與健康教育分析
【摘要】目的：體會(huì)動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)患者的護(hù)理管理與健康教育價(jià)值 。方法：遵循模式差異分組，選擇醫(yī)院2019.3-2019.12.71例糖尿病分為2組；觀察血糖達(dá)標(biāo)時(shí)間以及兩組患者自護(hù)能 力。結(jié)果：觀察組血糖達(dá)標(biāo)時(shí)間較短，P＜0.05。結(jié)論：對(duì)接受動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)的糖尿病患者實(shí) 施臨床護(hù)理，建議采納護(hù)理管理與健康教育模式，在改善血糖水平、提升患者生活質(zhì)量方面具有顯著優(yōu)勢。【關(guān)鍵詞：】動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)；護(hù)理管理；健康教育經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展、生活方式和飲食結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，在此背景下，越來越多的人喜歡進(jìn)食油膩食物，且每日食用高脂高糖食物明 顯增加，導(dǎo)致糖尿病等基礎(chǔ)慢性疾病臨床發(fā)病率逐年上升。動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)屬于臨床新型血糖監(jiān)測技術(shù)，具備自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)性等優(yōu)勢， 借助該技術(shù)可對(duì)血糖進(jìn)行72h的動(dòng)態(tài)監(jiān)測；但絕大多數(shù)患者缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在血糖監(jiān)測過程中依存性較低；因此 需在動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測期間開展科學(xué)有效的護(hù)理管理，從而改善血糖水平、提升患者自護(hù)能力[1]。1、資料與方法1.1一般資料遵循模式差異分組方式，選擇醫(yī)院
2020-11-01
防范門診輸液室護(hù)理糾紛從過程管理入手
論文摘要：針對(duì)門診護(hù)理工作特點(diǎn)，從過程管理入手，采取有效的防范措施，避免和減少護(hù)理糾紛。方法 細(xì)化工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)，將“查對(duì)”貫穿于工作的全過程，防范和巧妙化解護(hù)理糾紛，防止事態(tài)惡化。論文關(guān)鍵詞：過程管理，防范，護(hù)理糾紛總結(jié)近6年內(nèi)護(hù)理糾紛的特點(diǎn)，共發(fā)生護(hù)理糾紛22例，其中11例是因?yàn)楣ぷ鬟^程中沒有認(rèn)真查對(duì)，憑經(jīng)驗(yàn)配藥出錯(cuò)，5例是由于護(hù)士心情急躁，出錯(cuò)。其它6例均是由于溝通不到位或解釋不耐心，語言生硬激怒了患者，22例糾紛中1例給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，3例由院主要部門出面協(xié)調(diào)解決，其余18例均在科內(nèi)妥善解決。2009年元月起從細(xì)化工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)開始，將“查對(duì)”貫穿于工作的全過程，取得了顯著效果，至今沒有由于過錯(cuò)引起的糾紛發(fā)生，院級(jí)投訴為零，現(xiàn)將具體方法報(bào)導(dǎo)如下。1查對(duì)工作貫穿于輸液的全過程1．1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，門診輸液室的工作繁忙，強(qiáng)度大、人員少、對(duì)穿刺技術(shù)的要求高，每個(gè)患者的血管條件各不一樣，比如老年慢性病患者的血管條件差（這時(shí)就需要有經(jīng)驗(yàn)、技巧、語言、悟性）。當(dāng)遇到就診患者多，環(huán)境嘈雜的情況時(shí)，護(hù)士容
2015-04-08
靜脈輸液小組在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用與影響
【摘要】 探討靜脈輸液小組在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用與影響。方法 通過成立靜脈輸液小組，觀察成立輸液小組前后接受化療藥物血管情況及PICC導(dǎo)管情況，觀察輸液小組的作用。結(jié)果 成立靜脈輸液小組后，提高了護(hù)理人員的輸液風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，化療藥物，高濃度藥物外滲發(fā)生機(jī)率明顯減少，經(jīng)外周靜脈、鎖骨下中心靜脈置管維護(hù)更加規(guī)范，非計(jì)劃性拔管率下降、導(dǎo)管留置時(shí)間延長，提高了患者及醫(yī)生的滿意度。結(jié)論 成立靜脈輸液小組能減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，有好的治療效果。 【關(guān)鍵詞】 靜脈輸液小組 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 職稱論文 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指醫(yī)院有組織有系統(tǒng)地消除或減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的危害和經(jīng)濟(jì)損失，通過對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的分析，尋求對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，盡可能減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無處不在，輸液過程中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上占有很大的比例。隨著醫(yī)療技術(shù)的迅猛發(fā)展，多種輸液工具如留置針，經(jīng)外周中心靜脈置管，鎖骨下置管，輸液港等新技術(shù)在臨床上已得到普遍應(yīng)用。大部分護(hù)理人員卻對(duì)多種輸液工具的適應(yīng)癥掌握不全面，操作不規(guī)范，對(duì)各種藥物的用藥途徑不了解，造成輸液安全不能得到有效的控制。因此原有的護(hù)理管理模式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)臨床護(hù)理工作的
2014-04-23
質(zhì)量控制在院前急救護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)施與分析
摘要：目的：探討質(zhì)量控制在院前急救護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。方法：選擇2010年1月1日-2011年1月我院院前急救病人120例，隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組各60例，觀察組實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理，觀察兩組病人的出診速度、急救技術(shù)實(shí)施的成功率、病人及家屬的滿意率與差錯(cuò)的發(fā)生率的情況。結(jié)果：觀察組的出診到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間、急救技術(shù)實(shí)施成功率、病人及家屬滿意率、差錯(cuò)發(fā)生率四指標(biāo)各自比較差異均有顯著性意義(P管理中可取得較好的效果，值得臨床推廣應(yīng)用。關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；院前急救；護(hù)理管理 臨床質(zhì)量控制管理工作作為公立醫(yī)院改革重點(diǎn)內(nèi)容之一。是兼顧醫(yī)療質(zhì)量管理、效率管理和促進(jìn)公立醫(yī)院改革的具體工作。質(zhì)量控制做為一種跨學(xué)科、綜合性整體醫(yī)療管理模式，提供了標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化的管理模式，并對(duì)診療過程實(shí)行持續(xù)監(jiān)測和定期評(píng)價(jià)，有利于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)。隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，衛(wèi)生部出臺(tái)了6種“單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”，并作為醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要內(nèi)容，旨在進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量及管理水平，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)[1]。本文旨在探討質(zhì)量控制在院前急救護(hù)
2013-01-28
護(hù)理管理對(duì)減少院內(nèi)感染的影響
摘要：目的: 探討運(yùn)用護(hù)理管理系統(tǒng)有效進(jìn)行組織管理，提高護(hù)理人員預(yù)防和控制院內(nèi)感染的管理水平。方法: 護(hù)理部加強(qiáng)日常協(xié)調(diào)溝通，在健全組織、完善制度基礎(chǔ)上，注重抓落實(shí)措施，規(guī)范護(hù)理技術(shù)操作程序及護(hù)士行為，對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)進(jìn)行全員培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識(shí)，并把醫(yī)院感染管理規(guī)范納入護(hù)理管理的指標(biāo)中。結(jié)果: 護(hù)理人員自覺行各項(xiàng)操作規(guī)程，醫(yī)院感染管理形成了制度化、規(guī)范化，醫(yī)院感染率明顯降低。結(jié)論: 醫(yī)院感染管理規(guī)范納入護(hù)理管理的全過程，對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量、促進(jìn)院感控制工作起到了重要作用。關(guān)鍵詞：護(hù)理管理 醫(yī)院感染 控制隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，控制院內(nèi)感染的問題已越來越受到國內(nèi)外醫(yī)學(xué)界的重視和關(guān)注，因?yàn)樗坏苯佑绊懥酸t(yī)院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全，還會(huì)給患者增加許多不必要的痛苦和負(fù)擔(dān)[1]。醫(yī)院感染預(yù)防及控制是醫(yī)院管理的重要課題，護(hù)理管理在醫(yī)院感染管理中起著關(guān)鍵作用，護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，醫(yī)院感染控制與預(yù)防貫穿護(hù)理活動(dòng)的全過程。實(shí)踐證明，護(hù)理管理參與醫(yī)院感染控制，借助其行政管理職能，對(duì)預(yù)防醫(yī)院感染起著十分重要的作用。 1 健全制度，強(qiáng)化管理 1. 1 深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)控
2013-01-26
護(hù)理安全管理中存在的不安全因素及應(yīng)對(duì)策略
摘要：目的：探討護(hù)理安全管理中存在的不安全因素及應(yīng)對(duì)策略。方法：回顧性分析我院2010年發(fā)生護(hù)理缺陷的病例資料47例，分別從醫(yī)院、管理者、護(hù)理人員、患者及其家屬等方面進(jìn)行分析，總結(jié)護(hù)理安全管理中存在的不安全因素。結(jié)果：本組47例護(hù)理缺陷病例中，護(hù)理人員服務(wù)觀念問題13例，護(hù)患溝通問題11例，工作任務(wù)因素8例，組織管理因素5例，患者及家屬人為因素3例，其他因素7例。結(jié)論：我院護(hù)理安全管理中存在的不安全因素主要為護(hù)理人員服務(wù)觀念問題、護(hù)患溝通問題、工作任務(wù)因素、組織管理因素、患者及家屬人為因素等，臨床上應(yīng)針對(duì)以上不安全因素采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，以提高護(hù)理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：護(hù)理安全；護(hù)理管理；護(hù)理缺陷近年來人們的法律意識(shí)越來越強(qiáng)，護(hù)理安全管理工作日益得到重視。護(hù)理安全是指在護(hù)理工作服務(wù)的全過程中，不因護(hù)理失誤或過失而使病人的機(jī)體組織、生理功能。心理健康受到損害，甚至發(fā)生殘疾或死亡[1]。護(hù)理安全管理工作的目的是規(guī)范護(hù)理行為，加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量，確保住院患者的安全護(hù)理[2]。針對(duì)護(hù)理不安全因素進(jìn)行管理可以獲得更佳的臨床效果，
2013-01-21
淺談營銷管理在中醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用
摘 要：目的：為中醫(yī)醫(yī)院適應(yīng)激烈的醫(yī)療市場競爭及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，將有效靈活的營銷管理應(yīng)用于中醫(yī)護(hù)理服務(wù)中。方法：護(hù)理人員培訓(xùn)、將營銷管理應(yīng)用于工作流程。結(jié)論：護(hù)理人員整體水平的提高，有效地提高了病人滿意度，營銷策略應(yīng)用于中醫(yī)護(hù)理工作中，做好市場調(diào)研，選擇適合自己發(fā)展的項(xiàng)目，樹立品牌意識(shí)，不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)也贏得了人們的認(rèn)可、提高了中醫(yī)醫(yī)院的核心競爭力。關(guān)鍵詞：營銷管理；中醫(yī)護(hù)理服務(wù)。現(xiàn)代營銷觀念認(rèn)為，醫(yī)院營銷的出發(fā)點(diǎn)是病人，不是醫(yī)院自身，目的是通過病人的滿意獲得利潤，而不是通過病人數(shù)量來獲得利潤，采用的方法是整合營銷，而不是營銷部門及其人員進(jìn)行的營銷活動(dòng)[3]。1 營銷管理的概念。是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。本質(zhì)是需求管理。2 營銷管理的應(yīng)用。2.1中醫(yī)服務(wù)是中醫(yī)護(hù)理營銷的根本。2.1.1護(hù)理人員培訓(xùn)。2.1.1.1每月進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)、操作的培訓(xùn)：包括營銷管理學(xué)、中醫(yī)學(xué)、
2013-01-09
淺議新醫(yī)學(xué)模式改變的護(hù)理管理
【摘要】 隨著醫(yī)療模式的改變，護(hù)理服務(wù)對(duì)象和護(hù)理服務(wù)范圍的擴(kuò)展，醫(yī)患關(guān)系日趨平等。“醫(yī)療＋重視＋舒適”的新觀念，對(duì)從事醫(yī)療護(hù)理工作的同志提出了新的挑戰(zhàn)，即不僅實(shí)施治療、護(hù)理過程中要尊重病人的權(quán)利，更重要的是要注重病人的心理需求。如何適應(yīng)這一新醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，作者認(rèn)為：從事護(hù)理管理工作者必須從以下四個(gè)方面積極開展工作，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)同感，使他們熱愛臨床工作，眷戀永不肯離去，使護(hù)理工作邁向新的臺(tái)階。【關(guān)鍵詞】 醫(yī)學(xué)模式 護(hù)理管理 職稱論文【Abstract】 Along with the medical pattern's change， the nurse service object and the nurse service scope's expansion， the medical trouble relations are day by day equal. “the medical service + takes seriously comfortably +” the new id
2012-12-31
關(guān)于創(chuàng)新護(hù)理管理工作理念-提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新管理理念;提升服務(wù)水平衛(wèi)生部提出在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng)以來，我院作為省轄市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全院強(qiáng)化“以患者為中心，讓患者滿意”倡導(dǎo)尊重患者，關(guān)愛患者，方便患者，服務(wù)患者的人文精神。進(jìn)一步完善制度、細(xì)化服務(wù)流程，推出細(xì)節(jié)服務(wù)新舉措，使護(hù)理滿意度達(dá)到98、7%，提升了整體護(hù)理水平。1強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理提供無縫隙服務(wù)［1］1．1提出“限時(shí)服務(wù)”滿足患者需求活動(dòng)開始護(hù)理部便提出在全院開展“提高患者滿意度，降低投訴”專項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)，就住院患者生理、舒適、安全等23項(xiàng)內(nèi)容的患者問卷調(diào)查，確立護(hù)理服務(wù)改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，如針對(duì)患者“希望及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行各種治療護(hù)理”這一需求，來調(diào)整工作程序，優(yōu)化工作流程制定護(hù)理路徑并實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，責(zé)任護(hù)士按照護(hù)理路徑10 min內(nèi)完成生命體征監(jiān)測，1 h內(nèi)完成入院宣教;每天08:00前完成晨間護(hù)理，上下午各確保0．5 h專段時(shí)間與患者溝通交流;工作就在患者身邊，確保患者各項(xiàng)治療護(hù)理及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。體現(xiàn)“服務(wù)由我們做好
2012-12-04
護(hù)理查房在醫(yī)院感染管理中的作用淺析
【關(guān)鍵詞】護(hù)理查房；醫(yī)院感染；管理預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項(xiàng)涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，護(hù)理人員則是該項(xiàng)工程的主力軍。醫(yī)院感染管理與護(hù)理工作密切相關(guān)，各項(xiàng)感染管理制度的貫徹落實(shí)大部分通過護(hù)理完成，因此我院將感染管理與護(hù)理管理緊密結(jié)合起來。為了提高護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的重視，促進(jìn)感染管理水平和護(hù)理質(zhì)量的共同提高，我們采取了由感染科、護(hù)理部人員和護(hù)士長參與的每周夜查，每月一次集中護(hù)理查房制度，取得了良好的效果。現(xiàn)介紹如下。1方法護(hù)理部人員和全院各科護(hù)士長經(jīng)培訓(xùn)后均參加護(hù)理查房。每周夜查，即由兩名查房人員對(duì)全院護(hù)理值班崗位進(jìn)行檢查，檢查護(hù)理人員在工作中執(zhí)行規(guī)定、落實(shí)制度的情況。每月一次集中護(hù)理查房，即由感染科、護(hù)理部人員、兩名臨床科護(hù)士長、兩名非臨床科護(hù)士長組成的查房組，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。2結(jié)果2.1落實(shí)制度、規(guī)范管理的作用雖然我院是一所療養(yǎng)院，但醫(yī)院感染管理工作已良好運(yùn)行多年，建立了在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職醫(yī)生、護(hù)士為主的醫(yī)院感染監(jiān)控組和層次分明的三級(jí)管理體系，且各級(jí)管理組織均有相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。根據(jù)
2012-12-04
淺談開展優(yōu)質(zhì)病房管理中護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)
一、SWOT戰(zhàn)略分析方法簡介SWOT 矩陣分析法 （又稱態(tài)勢分析法）是在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的早期就被人們發(fā)明的一種非常有效的戰(zhàn)略分析工具。SWOT 分析法是通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢(Weak-ness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)進(jìn)行綜合客觀分析， 將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想， 把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，以便使組織更好地把握競爭態(tài)勢、 做出合理決策。SWOT 分析法常常被用于制定單位發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。二、對(duì)我院發(fā)展的SWOT分析隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)院管理尤其是城市大型公立醫(yī)院提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 在競爭激烈的市場環(huán)境中，醫(yī)院管理定位選擇與分析顯得尤為重要。（一）機(jī)會(huì)（或稱市場機(jī)會(huì)）機(jī)會(huì)是指環(huán)境變化趨勢中對(duì)本醫(yī)院生存與發(fā)展有吸引力的、積極的、正向的方面。 醫(yī)院若能把握和利用機(jī)會(huì)， 就可以取
2012-12-04
淺議體檢中心護(hù)理質(zhì)量管理
【關(guān)鍵詞】 體檢中心;護(hù)理;管理隨著人們生活水平的不斷提高，越來越關(guān)注自己的健康，體檢成為人們發(fā)現(xiàn)疾病、治療疾病以及維護(hù)健康的重要手段，在國民的保健中起著重要的作用。為了提高體檢中心的服務(wù)滿意度，營造出溫馨舒適的體檢環(huán)境，優(yōu)化體檢服務(wù)流程，合理分配人力資源以及切實(shí)有效的服務(wù)質(zhì)量控制，現(xiàn)就規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理體系對(duì)體檢中心護(hù)理工作列出幾點(diǎn)建議。1 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1.1 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心建立一整套完整的科學(xué)的質(zhì)量管理體系以適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，努力增強(qiáng)護(hù)理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，使護(hù)士的每一項(xiàng)服務(wù)、每一項(xiàng)操作、每一種行為都有章可循、有據(jù)可依，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。1.2 強(qiáng)化人性化管理，提高護(hù)理人員整體良好的護(hù)士形象通過文化滲透，體現(xiàn)“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)士的積極性和工作熱情，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)素質(zhì)，融洽護(hù)士與體檢者的關(guān)系，為體檢者提供高效、優(yōu)質(zhì)、精湛的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，以達(dá)到未病先防，身心健康的體檢目的。2 系統(tǒng)管理，規(guī)范
2012-11-23
淺議護(hù)理管理工作的創(chuàng)新
劉宏 石巖萍 徐婷婷 李巖杰 王彤 韓淑云【關(guān)鍵詞】 統(tǒng)計(jì)信息;醫(yī)院管理醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理在醫(yī)院發(fā)展中的地位日趨重要。醫(yī)院的現(xiàn)代化管理模式越來越依賴于醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息，在醫(yī)院管理中，統(tǒng)計(jì)既充當(dāng)著管理者的“耳目”，又是管理者的“參謀”和“助手”，在醫(yī)院管理者的各項(xiàng)決策中起著非常重要的作用。現(xiàn)就我們醫(yī)院的一些具體認(rèn)識(shí)和做法與大家探討。1 統(tǒng)計(jì)信息是制訂工作計(jì)劃的基礎(chǔ)現(xiàn)代醫(yī)院管理的特征是以信息支持為前提的，而統(tǒng)計(jì)信息能直觀地為醫(yī)院管理者提供醫(yī)院的運(yùn)營狀況和出現(xiàn)的問題，是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)工作和實(shí)施有效控制的依據(jù)和保證，根據(jù)本院實(shí)際情況，建立一整套符合本院管理工作需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。本院是一所國家級(jí)三級(jí)甲等醫(yī)院，我們除了按衛(wèi)生部規(guī)定完成的衛(wèi)統(tǒng)1、2、3、4、5、9表等調(diào)查任務(wù)以及完成市衛(wèi)生局要求上報(bào)的報(bào)表，還根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，建立一整套符合醫(yī)院管理需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。如《臨床科工作完成情況表》、《門診各科工作完成情況表》、《危重病人搶救情況表》、《各科診斷符合情況表》、《手術(shù)情況統(tǒng)計(jì)表》等等，從各個(gè)
2012-11-23
關(guān)于肥厚性心肌病患者經(jīng)皮間隔的酒精消融術(shù)后院內(nèi)安全轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
【摘要】 目的探討肥厚性心肌病患者經(jīng)皮間隔的酒精消融術(shù)后院內(nèi)安全轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。方法對(duì)本科肥厚性心肌病患者經(jīng)皮間隔的酒精消融術(shù)后院內(nèi)安全轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)的情況進(jìn)行回顧性分析。結(jié)果保證了患者術(shù)后轉(zhuǎn)運(yùn)的安全，有效的低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。結(jié)論要做好轉(zhuǎn)運(yùn)前的評(píng)估、準(zhǔn)備工作以及藥品和器械的準(zhǔn)備，加強(qiáng)相關(guān)科室的協(xié)調(diào)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)人員的責(zé)任心，應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，以保障患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全。【關(guān)鍵詞】 肥厚梗阻型心肌病經(jīng)皮間隔的酒精消融術(shù)后患者;安全轉(zhuǎn)運(yùn);風(fēng)險(xiǎn)管理肥厚性心肌病(HCM)是一種最常見的遺傳性心臟病，為常染色體顯性遺傳，其發(fā)病率為1/500，我國約有100萬人，左心室和(或)右心室及室間隔不對(duì)稱肥厚為特征，左心室血液充盈受阻、舒張期順應(yīng)性下降。肥厚梗阻型心肌病(HOCM)是HCM的一種特殊類型，約占1/4。HOCM目前尚無一種完美的治療方法，藥物治療仍然是基石。經(jīng)皮間隔的酒精消融術(shù)(PTSMA)是一種微創(chuàng)的治療手段，與心外肥厚心肌切除術(shù)相比，具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、操作簡單的優(yōu)勢，容易被患者及醫(yī)生接受。由于PTSMA術(shù)后存在Ⅲ°房室傳導(dǎo)阻滯、AMI、惡性室性心律失常等并發(fā)
2012-11-13
關(guān)于臨床藥品試驗(yàn)中護(hù)理管理
【摘要】 目的 通過護(hù)理管理使得臨床藥品試驗(yàn)更加規(guī)范、準(zhǔn)確、順利進(jìn)行。方法 對(duì)護(hù)士、受試者、試驗(yàn)藥品、搶救器材、各種標(biāo)本的收集、用藥過程的記錄、觀察等進(jìn)行檢查、監(jiān)督，規(guī)范管理。結(jié)果 28位受試者中有2人中途退出，其余均順利完成試驗(yàn)，無重大不良反應(yīng)事件發(fā)生。結(jié)論 加強(qiáng)臨床藥品試驗(yàn)的護(hù)理管理是保證受試者安全、使得試驗(yàn)順利進(jìn)行的重要措施之一。【關(guān)鍵詞】 臨床藥品試驗(yàn) 護(hù)理管理 受試者臨床藥品試驗(yàn)是指患者或健康志愿者進(jìn)行藥品系統(tǒng)性研究，以證實(shí)和提示試驗(yàn)用藥品的作用、不良反應(yīng)或試驗(yàn)用藥的吸收、分布、代謝、排泄，目的是確定試驗(yàn)用藥的療效和安全性［1］。本組藥品試驗(yàn)是Ⅱ期臨床試驗(yàn)，針對(duì)疾病者人體進(jìn)行的。試驗(yàn)藥品片仔癀膠囊處方中的主要成分為牛黃、麝香、三七、蛇膽等，經(jīng)傳統(tǒng)工藝秘制而成，其主治功能為清熱解毒、消炎止痛、活血化淤，用于肝癌的輔助治療。我科2005年3月—2005年11月對(duì)28名原發(fā)性肝癌患者進(jìn)行片仔癀膠囊藥物試驗(yàn)。由于加強(qiáng)護(hù)理管理，使得試驗(yàn)順利完成。現(xiàn)將護(hù)士長在臨床藥品試驗(yàn)中的管理報(bào)道如下。1 試驗(yàn)項(xiàng)目片仔癀膠囊對(duì)原發(fā)性肝癌患者
2012-10-15
關(guān)于“7S”管理在《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)中的應(yīng)用
隨著生活水平的不斷提高，社會(huì)不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)臨床護(hù)士的素質(zhì)要求也在不斷提高。而高素質(zhì)臨床護(hù)士要靠平時(shí)的不斷積累，不是一朝一夕就能培養(yǎng)出的。我們學(xué)校為了適應(yīng)社會(huì)的需求，在新生入校以后就從各個(gè)方面實(shí)行“7S”管理，以提高學(xué)生對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力。特別是護(hù)理試驗(yàn)室實(shí)行“7S”管理，培養(yǎng)了護(hù)生良好的管理能力，對(duì)護(hù)生以后更好地適應(yīng)醫(yī)院的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。護(hù)理試驗(yàn)室實(shí)行“7S”管理后，不但實(shí)驗(yàn)室的面貌有了明顯的改觀，給培養(yǎng)高素質(zhì)要求的護(hù)士提供了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，同時(shí)也強(qiáng)化了護(hù)生的專業(yè)理論知識(shí)。學(xué)校開展了“7S”管理與臨床工作相結(jié)合的活動(dòng)，讓每一位專業(yè)課的老師結(jié)合自己所教學(xué)科，與護(hù)士臨床工作相結(jié)合，讓“7S”活動(dòng)融入到以后的臨床工作中去，提升了“7S”的功能與實(shí)效。1S（整理）：培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、實(shí)訓(xùn)等場所中將所有物品區(qū)分為必需品和非必需品，定期處置非必需品。通過學(xué)校的培養(yǎng)，學(xué)生養(yǎng)成了定時(shí)整理的良好習(xí)慣，為學(xué)生走上臨床工作打下了基礎(chǔ)。在臨床工作中總是伴隨著整理，如當(dāng)我們接到醫(yī)囑時(shí)，整理二字也伴隨著開始了：1.處理醫(yī)囑時(shí)我們要隨時(shí)整理好治療單、飲食單、注射單等與醫(yī)囑有關(guān)
2012-07-24
關(guān)于創(chuàng)新護(hù)理管理工作理念，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平
【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新管理理念；提升服務(wù)水平年初，衛(wèi)生部提出了在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng)[1]，醫(yī)院作為省轄市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全院強(qiáng)化“以病人為中心，讓患者滿意”倡導(dǎo)尊重患者，關(guān)愛患者，方便患者，服務(wù)患者的人文精神。進(jìn)一步完善制度、細(xì)化服務(wù)流程，推出細(xì)節(jié)服務(wù)新舉措，一年的工作實(shí)踐使護(hù)理滿意度達(dá)到了98.7%，提升了整體護(hù)理水平。1 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 提供無縫隙服務(wù)1.1 提出“限時(shí)服務(wù)”滿足病人需求。活動(dòng)開始護(hù)理部便提出在全院開展“提高病人滿意度，降低投訴”專項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)，就住院病人生理、舒適、安全等23 項(xiàng)內(nèi)容的病人問卷調(diào)查，確立護(hù)理服務(wù)改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，如針對(duì)病人“希望及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行各種治療護(hù)理”這一需求，來調(diào)整工作程序，優(yōu)化工作流程制定護(hù)理路徑并實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，責(zé)任護(hù)士按照護(hù)理路徑10 分鐘內(nèi)完成生命體征監(jiān)測，1 小時(shí)內(nèi)完成入院宣教；每天八點(diǎn)前完成晨間護(hù)理，上下午各確保半小時(shí)專段時(shí)間與病人溝通交流；工作就在病人身邊，確保病人各項(xiàng)治療護(hù)理及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行
2012-05-07
淺議腦卒中患者醫(yī)院社康中心防治一體化護(hù)理管理模式的分析
： 論文關(guān)鍵詞：腦卒中 一體化護(hù)理 管理模式 防治論文摘要：目的 探討腦卒中患者醫(yī)院社康中心防治一體化護(hù)理管理模式的可行性，為腦卒中患者的護(hù)理提供科學(xué)的管理模式。 方法 選擇2008年3月～2011年2月在我院接受治療的67例腦卒中患者，隨機(jī)將其分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組。對(duì)照組33例給予住院常規(guī)護(hù)理管理，實(shí)驗(yàn)組34例給予防治一體化護(hù)理管理，比較兩組患者在出院前對(duì)腦卒中相關(guān)疾病知識(shí)的了解程度、護(hù)理工作的滿意度、疾病的控制情況。結(jié)果 實(shí)驗(yàn)組行一體化護(hù)理管理模式后，患者對(duì)疾病相關(guān)知識(shí)的掌握率為76.5%，理解率為14.7%，滿意度為82.4%，基本滿意度為17.6%；對(duì)照組分別為12.1%、39.4%、39.4%和48.5%，兩組患者上述指標(biāo)比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P ＜ 0.05或P ＜ 0.01）。 結(jié)論 腦卒中患者醫(yī)院社康中心防治一體化護(hù)理管理模式是可行的，有助于患者控制病情，提高生活質(zhì)量。“2011世界卒中日‘關(guān)注卒中——健康中國行’”腦卒中篩查與防治巡講活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，專家指出，我國的腦卒中防控形勢非常嚴(yán)峻，卒中也已成為取代腫瘤居于首位的死亡原因[1]，
2012-05-08
關(guān)于床位分類管理制度對(duì)護(hù)理工作的影響
隨著近些年人民群眾“看病難、看病貴”現(xiàn)狀愈演愈烈，中央政府及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生政策，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革作為緩解群眾“看病難、看病貴”問題的切入點(diǎn)，同時(shí)也是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的交匯點(diǎn)。2006年2 月21 日國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》[1]，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)提出了明確的指導(dǎo)和要求。山東省衛(wèi)生發(fā)展“十一五”規(guī)劃的發(fā)展任務(wù)和重要舉措中明確指出，要重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位分類管理，通過細(xì)化和完善治療、康復(fù)、護(hù)理等各類床位的資源配置、效率考核、質(zhì)量監(jiān)管等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能互補(bǔ)，引導(dǎo)患者合理分流，提高衛(wèi)生資源的整體利用效率。床位分類管理措施擬將所有床位按照服務(wù)功能分類，其中康復(fù)護(hù)理床位是老年患者、急性病恢復(fù)期患者及慢性病患者康復(fù)的主要場所，主要存在于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有重要關(guān)系。床位分類管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)關(guān)系緊密，其康復(fù)護(hù)理性床位的建立有賴于社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支持，而與治療床位之間轉(zhuǎn)診的順暢也有賴于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與綜合醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院間雙向轉(zhuǎn)診制度的運(yùn)行。1 相關(guān)概念介紹1.1 床位分類管理由政府主導(dǎo)建立分工合
2012-05-05
關(guān)于成年男性精神科護(hù)理安全管理
【摘要】本文針對(duì)成年男性精神科的特點(diǎn)論述了精神科的安全護(hù)理管理：(1)加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)及專科知識(shí)水平；(2)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)及管理；（3）與患者建立信賴關(guān)系，做好心理護(hù)理；（4）加強(qiáng)與家屬溝通；(5)改變管理模式，豐富的住院生活；(6)工作精細(xì)化，崗位責(zé)任到人；(7）嚴(yán)查規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查；(8)落實(shí)健康教育，建立安全管理工作體系。【關(guān)鍵詞】成年精神科；護(hù)理安全；管理成年男性精神科的特點(diǎn)1.1精神科病人特點(diǎn):精神疾病是指在各種因素作用下造成大腦功能失調(diào)，出現(xiàn)感知、思維、情感、意志行為、智力等心理過程異常的一類疾病[1]。病因及發(fā)病機(jī)制不甚明確，常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)表現(xiàn)（言語行為與周圍環(huán)境、語言行為之間、語言行為與情感）；社會(huì)功能的缺損（生活、學(xué)習(xí)、工作）；大部分病人無自知力，不合作，拒絕治療；都是成年男性病人（16-60歲），發(fā)生沖動(dòng)、傷人、毀物行為比普通病房的幾率高的多。1.2精神科護(hù)理特點(diǎn)1.2.1封閉式管理模式:限制了患者的活動(dòng)空間及自由，增加患者的敵對(duì)情緒，增加了護(hù)理的工作量，給管理
2012-04-28
關(guān)于“人本管理”在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用體會(huì)
【摘要】在護(hù)理管理中，護(hù)士長的管理不僅是財(cái)、物、時(shí)間的管理，更主要的是人的管理，只有通過“人本管理”，尊重人、依靠人、發(fā)展人、才能更好的服務(wù)于人。在相對(duì)封閉的ICU中，更需要加強(qiáng)護(hù)理人員和患者兩方面的人性化管理，才能提供安全優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。【關(guān)鍵詞】ICU； 護(hù)理管理；人本管理人本管理就是以人為本的管理思想。人本原理的主要觀點(diǎn)是尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。在護(hù)理改革日益深化的今天，實(shí)施人性化服務(wù)，將“以人為本”的理念融入日常的護(hù)理管理工作中，是新的醫(yī)療模式發(fā)展的需要。護(hù)理管理的核心是人的管理，包括對(duì)護(hù)理人員和對(duì)患者兩方面的管理。在物質(zhì)生活日益豐富的當(dāng)今社會(huì)，人們越來越重視對(duì)自我價(jià)值和利益的實(shí)現(xiàn)[1]，只有真正把人的因素放在一位，既要充分體現(xiàn)以病人為中心，又要為護(hù)士成長提供廣闊的空間，才能確保護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量的提高和護(hù)理安全的實(shí)現(xiàn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。1以護(hù)士為本。最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性1．1引導(dǎo)護(hù)士正確認(rèn)識(shí)自己。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)。護(hù)士長要對(duì)科內(nèi)護(hù)士的優(yōu)缺點(diǎn)了如指掌，協(xié)助護(hù)士通過自我察覺
2012-04-28
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理管理模式初探
【摘要】護(hù)理工作在醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中占有重要地位，通過加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化、親情化管理，提高護(hù)理人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高護(hù)士對(duì)醫(yī)院的歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)，給予護(hù)理人員業(yè)務(wù)發(fā)展空間，鼓勵(lì)她們不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好為患者服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量，不斷提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，使醫(yī)院護(hù)理工作向重質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效、法治的方向發(fā)展，滿足患者需求。【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；護(hù)理管理；模式在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，護(hù)理管理工作面臨各種考驗(yàn)，我院護(hù)理部圍繞醫(yī)院的總目標(biāo)，以患者為中心，護(hù)理管理工作中實(shí)施以護(hù)理人員的發(fā)展為核心，取得了一定的成果，現(xiàn)報(bào)道如下。1護(hù)理管理在醫(yī)院管理工作中占有重要地位護(hù)理工作是醫(yī)療工作的重要內(nèi)容，做好護(hù)理管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院管理水平具有重大意義[1]。從醫(yī)院整體工作看來，從門診、急診、住院到搶救、手術(shù)、患者出院、社區(qū)服務(wù)、營養(yǎng)保健等每一個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開護(hù)理人員。實(shí)踐證明，在醫(yī)院抓好護(hù)理管理，建設(shè)一支訓(xùn)練有素、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、護(hù)德高尚、技術(shù)精良的高水平護(hù)理隊(duì)伍，為患者提供科學(xué)、周密、
2012-04-26
關(guān)于骨科應(yīng)急預(yù)案演練在提高臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
【摘要】目的：探討如何通過實(shí)施護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。方法：制訂完善的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置科學(xué)、靈活的演練場景及方法，堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。結(jié)果：護(hù)士能夠自覺、有效地掌握并執(zhí)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使護(hù)理應(yīng)急預(yù)案得到持續(xù)改進(jìn)。結(jié)論：實(shí)施護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練能夠有效地加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。【關(guān)鍵詞】護(hù)理應(yīng)急預(yù)案；演練；護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)病人、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取正確行動(dòng)的過程[1]。護(hù)理應(yīng)急預(yù)案是在國家衛(wèi)生部、醫(yī)院整體應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對(duì)護(hù)理工作的專業(yè)性、特殊性所造成的風(fēng)險(xiǎn)而制定的有效措施和處理流程。我院實(shí)施護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練旨在通過模擬現(xiàn)場實(shí)地訓(xùn)練，培訓(xùn)及提高護(hù)士面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，幫助護(hù)理人員增強(qiáng)責(zé)任感，掌握相關(guān)急救知識(shí)，提高其自我安全保護(hù)能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。現(xiàn)將做法介紹如下：1資料1.1一般資料:我科為全軍創(chuàng)傷骨科中心，分4個(gè)病區(qū)，現(xiàn)有病床265張；護(hù)士92人，學(xué)歷:本科10人，大專68人，中專14人；職稱:主任護(hù)師1人，主管護(hù)師1人，護(hù)師15
2012-04-26
關(guān)于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在輸液室的應(yīng)用
【摘要】目的:探討護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理理論在輸液室管理工作中的應(yīng)用。方法:通過識(shí)別、評(píng)估可能存在的或潛在的可引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行預(yù)防和控制，使輸液室的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保病人的安全。【關(guān)鍵詞】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理；輸液室；應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指存在于整個(gè)診療護(hù)理過程中的可能會(huì)導(dǎo)致?lián)p失和傷殘事件的不確定性或可能發(fā)生的一切不安全事件。［1］它始終貫穿于護(hù)理操作、處置、配合搶救等環(huán)節(jié)中，有時(shí)即便是極為簡單或微不足道的臨床護(hù)理活動(dòng)都帶有風(fēng)險(xiǎn)［2］，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)患者、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過程，它是通過護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)分析，尋求風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。［3］在輸液室的護(hù)理治療過程中，有相當(dāng)多潛在或明顯的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，如何采取積極有效的防范措施，對(duì)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，是護(hù)理管理的重要內(nèi)容。1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估1.1管理層的風(fēng)險(xiǎn)因素1.1.1管理制度不完善 制度不健全、執(zhí)行力度不夠、管理措施不到位；上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)控缺乏力度，對(duì)潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)見性
2012-04-26
生數(shù)學(xué).jpg)
濟(jì)研究.jpg)
業(yè).jpg)
機(jī)化.jpg)
于我們.jpeg)